導語：試議建筑企業經濟管理的途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于一些規模較小的建筑安裝企業，經濟管理對其影響往往不是很明顯，企業領導更傾向于業務工作，對經濟管理有所忽視。但隨著企業經濟效益的增加，規模不斷擴大，相應的管理工作也更復雜，如果忽視經濟管理，很容易造成企業內部混亂，內部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確，從而影響企業的進一步發展。建筑安裝企業若想實現長遠發展的目標，必須改變運作方式，更深一步地促進經濟管理活動，確定經濟管理戰略，解決經濟和財務問題。如健全財務體制，運用新的財務軟件，做好財務匯報工作;建筑安裝企業的周期較長，需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發放員工的工資福利，從而實現企業的高效管理。

一、建筑安裝企業存在的問題

企業的發展受外部市場和內部控制影響較大，出現的問題也較多。在經濟市場中，競爭過于激烈，大型企業占去了市場的大部分數額，規模較小或新興起的企業只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看，難度較大。企業從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業的信譽，初始工作以培養客戶為主，多是人力經營，當具備一定的經濟實力后，又要培養新的消費客戶。在企業內部，為培養消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業的利益和關系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業因為不堪重負，都逐漸進入低迷區。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業的發展要求。

二、加強建筑安裝企業的經濟管理

1.健全市場制度

當前環境比較復雜，經濟市場存在很多缺陷，許多企業都是以關系經濟為基礎的，為保證企業的良性發展，必須充分認識到經濟市場制度的重要性。雖然我國經濟發展迅速，正向全面發展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現公平競爭和可持續發展，需加快經濟市場體制的改革步伐。

2.創新發展經濟管理理念建筑安裝企業

在加強經濟管理過程中，首先應轉變觀念，貫徹落實新的經濟管理理念，并準確把握其切入點。從當前國內的企業整體狀況看，舊的管理理念制約著企業的創新，許多企業都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業的進一步發展。同時，在創新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創新，以此為基礎，不斷實現高效的經濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業員工，加大人文關懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術人員的培養，充分發揮其主觀能動性和工作積極性。

3.完善經濟管理制度

經濟管理是企業發展的前提，相應的制度能夠起到規范和約束的作用，對企業的工作效率和經濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業可將其經濟管理制度印成小冊子，企業所有人員人手一本，以便全面了解企業的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監督制度，在科學管理的基礎上，保證企業經濟行為的準確性，進而實現長久發展。完善經濟管理制度，優化經濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業來說，適當的獎勵和懲罰有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，在日常工作中減少失誤。

4.適當調整經濟管理策略

當前的經濟發展具備開放性，呈現出一體化，相應的管理環境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場變化，內部要解決經營管理中出現的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業應做好市場調查，實時了解市場動態，根據企業自身實際情況，做出適當的調整，保證企業與時共進，以適應企業當前的發展，同時對內部加強控制，為企業經濟管理創造助力。

三、結束語

建筑安裝企業對國民經濟有著很大影響，隨著市場競爭的加劇，許多企業不得不轉變舊觀念，實行新的改革。高效的經濟管理是建筑安裝企業的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進，呈現出和諧的發展趨勢，如此才能促進企業更好地發展，盡快實現可持續發展。

作者：楊知慧單位：贛州匯豐建設工程有限公司