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摘要：受全球金融危機的影響，我國企業沖擊相對較大，使正處于后金融危機時代的中國企業必須采取積極的發展對策。近年來，我國企業得到快速發展，有力的推動著我國經濟發展。為規避后金融危機對我國企業的不良影響，有必要對經濟管理進行創新，提高企業經濟效益和促進企業的可持續發展。可見，后金融危機時代下，企業積極創新經濟管理模式尤為重要。本文主要針對企業經濟管理的創新而提出幾點合理的建議。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新

在經濟全球化發展進程中，使世界各國之間聯系密切。我國企業受全球金融危機的影響，面臨著較大的競爭壓力，如訂單數量減少、產品滯銷等，降低企業效益，其對我國經濟發展和社會和諧穩定有不良影響。所以，企業只有在后金融危機時代下積極創新經濟管理，才能增強企業競爭實力，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎條件。在企業經濟管理創新過程中，能夠提升生產效率，降低生產成本，使企業更好應對激烈復雜的市場競爭環境。

一、后金融危機時代創新企業經濟管理的必要性

后金融危機時代背景下，我國企業生存和發展舉步維艱，可能對其持續發展有不良影響。基于此，企業應創新經濟管理。首先，隨著全球金融危機的爆發，在世界范圍內的波及范圍相對較大，使全球經濟陷入空前的不景氣狀態中。與此同時，企業之間的競爭更加激烈，尤其是國內外企業之間，競爭愈演愈烈，對我國企業發展提出較大挑戰。其次，與國外企業相比較，我國企業存在著競爭劣勢，包括管理落后、科技創新能力不足等，使我國企業必須創新經濟管理。由此可見，在后金融危機時代下，企業經濟管理必須創新，是實現企業可持續發展的必然選擇[1]。

二、創新企業經濟管理的對策建議

1.創新思想觀念與經營策略

在企業創新經濟管理過程中，有必要積極創新思想觀念和經營的策略，為經濟管理創新奠定堅實的基礎條件。首先，思想是先導，對企業經濟管理創新發展方向有著重要的導向。在創新思想觀念中，企業應對員工、領導人員的思想觀念進行更新，通過加強思想教育培訓活動，以創設良好的內部管理環境。企業開展系列經濟管理工作時，應制定持續發展戰略，樹立全局的管理理念。其次，創新經營策略，對企業傳統組織結構加以調整，并積極與同行業企業之間進行聯盟，加強品牌創新，有助于擴大企業的影響力，同時對提高企業競爭力發揮著積極的作用[2]。

2.完善財務約束制度

在后金融危機時代背景下，企業必須進行經濟管理的創新，并完善財務約束制度，以提升財務管理水平。首先，對財務人員的崗位職責制度加以完善。要有效開展經濟管理活動，必須對該制度加以完善，能夠使財務人員各司其職，提升工作效率。其次，完善經費管理制度，對企業發展中各項經濟開支進行有效管理，如車輛使用費、接待費、辦公費等，分別制定合理的管理制度，可以為相關管理人員提供重要的依據。再次，建立完善的企業財產物資登記制度，使管理者定期對企業物資剩余情況進行盤存。最后，采取定額管理制度，對企業產品的價格進行合理制定[3]。

3.加快財務信息化管理的步伐

在企業經濟管理活動中，有必要加快財務信息化管理的發展腳步，不僅能夠適應企業的發展形勢，而且對提升企業信息化水平和增強企業競爭實力發揮著積極的作用。所以，在此過程中，企業應采取合理的對策。首先，積極為采取部門引進先進的電子設備，以取代傳統桌面式管理形式，不僅能夠提升財務管理工作的效率，而且可以打破時間和空間的束縛，更好開展遠程查賬、報賬、審計等各項工作。其次，在加快企業財務信息化發展進程的過程中，能夠實現財務管理向集中化管理的轉變。通過建立完善的數據庫，可以使財務管理工作者更好開展財務管理工作，使財務管理更具嚴謹性。最后，建立財務管理信息化平臺，各項數據信息，可以為企業發展中的重大決策提供積極的參考。

4.合理開展預算管理

在后金融危機環境下，我國企業必須合理開展預算管理活動，有助于增強經濟管理創新工作的有效性。對此，企業應采取以下幾方面策略。首先，增強工作人員的財務預算管理意識，使其能夠對企業各項經濟活動收支情況加以了解和有效開展預算。其次，建立完善的預算管理體系，為相關人員提供預算管理依據，且能夠使企業人員更好識別企業經營和發展中的風險隱患問題。再次，加強企業廉政文化建設，為財務部門工作人員營造良好的工作環境，有助于提升企業經濟管理的效率。最后，預算管理工作者在開展實際工作中，必須從實際出發，以制定科學合理的預算計劃，為企業經濟管理活動的有序開展奠定良好條件[4]。

5.充分發揮產業鏈的競爭優勢

后金融危機時代背景下，我國企業面臨著一定的競爭劣勢，要在國內外企業競爭中脫穎而出，我國企業必須充分發揮產業鏈的競爭優勢，為企業生存和發展創造良好的條件。在協同效應的作用下，可以發揮1+1＞2的效果。在經濟全球化的浪潮下，企業不是孤軍奮戰，而是相互協作，可以提升市場競爭力。所以，我國企業一方面，應加強發展外部業務，以創設良好的外部環境，最大限度的對企業財務資源進行充分挖掘。另一方面，加強內部各部門之間的相互協作，可以創設團結和諧的內部環境，有利于企業實現可持續發展。

三、結論

全球金融危機對我國企業發展產生重要影響，而在后金融危機時代下，企業要實現可持續發展，必須加強經濟管理創新，在提升經濟效益的基礎上，增強企業競爭實力，使之能夠更為積極的應對市場競爭。對此，我國企業有必要采取以下策略：創新思想觀念和經營策略、完善財務約束制度、加快財務信息化管理的步伐、合理開展預算管理、充分發揮產業鏈的競爭優勢，對提升企業競爭力和實現經濟效益最大化有積極作用。

作者:楊明帥 單位:太原科技大學

參考文獻:

[1]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌（理論月刊），2011，（5）：46，50.

[2]資成義.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2013，（25）：61.

[3]劉健飛.后金融危機時代企業經濟管理的創新策略分析[J].經貿實踐，2015，（13）：144.

[4]秦淑蓉.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2015，（20）：84.