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[摘要]隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經濟狀況都至關重要。經過20多年的改革與發展，中國經濟走上了一條持續高速發展的道路。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機，不斷進行創新。本文就是想通過對新環境下企業集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業的發展壯大做出一些貢獻。

關鍵詞：企業財務管理新環境

我國企業財務管理的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體[1]。

一、新經濟時代的財務管理

隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網絡經濟、知識經濟和全球經濟都是新經濟時代表現出來的重要特征。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。

1.1財務管理的內容

新經濟時代的財務管理內容將由籌集資金發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。

1.2財務管理的主體

新經濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

1.3利潤分配的方式

新經濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉向按“資+知”分配，在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。

1.4財務管理的觀念

新經濟時代的財務管理觀念將由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀，新經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對于一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有并運用知識。因此，企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋[2]。

1.5財務管理的風險

新經濟時代的財務管理風險將由傳統的投資風險轉向投資風險和網絡技術風險并存，傳統的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統風險（市場風險）和非系統風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經營風險（商業鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經濟時代，“鳳險”的涵義趨于復雜化，除傳統投資帶來的風險外，網絡技術的應用也給企業帶來了新的風險，給企業帶來了更大的挑戰。這一點，在企業財務管理中是應該充分子以重視的。

二、新環境下的企業財務管理對策

2.1財務控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就像在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。

2.2財務控制在財務管理體系中居于核心地位

財務決策是財務管理的核心的觀點，無疑會使財務管理在現實經濟生活中的地位得以提高，財務人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務決策擺放在財務管理體系、職能的首要地位，我認為可能違背了財務管理最本質的含義，不利于有效地實現財務目標，對財務管理的實踐難以發揮最有效的指導作用。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位，當然我們并非否定財務決策正確對財務目標實現的重要意義。

2.3財務控制的實施方式需要創新與整合

從機制角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨和標志，建立全方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。所謂全方位的控制是指財務控制必須滲透到企業的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產業務全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務監控措施是指既有事后的監控措施、更有事前、事中的監控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略[3]。

結論

在面臨經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展，虛擬公司正在興起，我國企業集團正力爭做大做強等等，而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發展余地。但是，我國對企業財務管理理論和方法的研究與現代財務發展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。

參考文獻：

[1]羅紹德，《論資金成本的計算方法》，廣東財會，2006．11

[2]肖序、毛洪濤《對企業環境成本應用的一些探討》，《會計研究》，2006．10

[3]JamesC．VanHome，JohnM．Wachowicz．Jr．FundamentalsofFinancialManagement（tentedition）．北京：經濟科學出版社，2007

[1]羅紹德，《論資金成本的計算方法》，廣東財會，2006．11

[2]肖序、毛洪濤《對企業環境成本應用的一些探討》，《會計研究》，2006．10

[3]JamesC．VanHome，JohnM．Wachowicz．Jr．FundamentalsofFinancialManagement（tentedition）．北京：經濟科學出版社，2007