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當(dāng)下，我國各行業(yè)的競爭越來越激烈，市場環(huán)境逐漸完善，人們逐漸認(rèn)識到會計(jì)制度對企業(yè)發(fā)展的影響。所以，各企業(yè)為了跟上時展的步伐，必然要改變原有的會計(jì)體制，在原有的基礎(chǔ)上加入新內(nèi)容。但在看到新會計(jì)體制好處的同時，還要注意到它對財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行造成的不良影響。

1新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

新會計(jì)機(jī)制對于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。新會計(jì)機(jī)制要求企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，讓企業(yè)運(yùn)行的資金逐漸透明化、公開化，接受企業(yè)管理者的實(shí)時監(jiān)督，同時，還要確定財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，避免工作信息出現(xiàn)錯誤，科學(xué)管理資金，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，新會計(jì)制度的實(shí)行可以有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善市場經(jīng)濟(jì)，讓我國經(jīng)濟(jì)向國際化發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，形成企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢。

2新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

2.1明確財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立會直接影響企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步的同時，也在逐漸完善財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)下，知識經(jīng)濟(jì)漸漸形成，在總資產(chǎn)中占據(jù)的比重越來越大，對不同形式的經(jīng)營活動都產(chǎn)生了一定的影響。而新會計(jì)制度的實(shí)行，也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，其工作重點(diǎn)從利益轉(zhuǎn)向知識。隨著這一觀念的不斷深化，改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈，緩解債權(quán)人、管理者與職工的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，樹立企業(yè)形象。

2.2提高管理人員的素質(zhì)

不管是實(shí)行哪種政策，都要以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，鞏固企業(yè)的人才基礎(chǔ)，讓企業(yè)確定接下來的發(fā)展方向，使企業(yè)長足發(fā)展。因此，企業(yè)要善于抓住機(jī)會，調(diào)整管理方式與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)新會計(jì)制度的要求，對現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，刪去老舊的條款，增加新內(nèi)容，改變工作觀念，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，在工作中充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)知識的水平，把每位員工安放到適合的工作崗位上，在分派工作任務(wù)時，讓每名員工都可以充分發(fā)揮自己的才能，完成工作。同時，要求加強(qiáng)員工的管理意識，充分認(rèn)識到改革的重要性。

2.3促使企業(yè)管理人員改變觀念

我國大部分企業(yè)在實(shí)行某項(xiàng)具體措施時，首先要求企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的觀念，對新措施與原有的工作模式作對比，發(fā)現(xiàn)原有工作模式的不足，逐漸脫離時代，只有這樣，才能真正做到全面推行制度改革，避免受傳統(tǒng)觀念影響。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須客觀分析新會計(jì)制度的利弊，科學(xué)管理企業(yè)的資金，在確定企業(yè)資金的主要流向后，有效控制開支，防止資金過度使用，讓企業(yè)向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題上，要建立系統(tǒng)化的管理方法，注重細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)管理上的漏洞，提高資金的利用率，簡化工作程序。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制不要太過死板，避免花費(fèi)不必要的資金，確定企業(yè)正常的收支情況。

2.4完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新會計(jì)制度實(shí)行后，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然仍在運(yùn)行，但已經(jīng)出現(xiàn)一些細(xì)微的變化，企業(yè)要注意到這些變化，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因?yàn)闀?jì)賬戶設(shè)立時，財(cái)務(wù)報(bào)表中的變化，會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分工作職能。另外，如果企業(yè)需要預(yù)算公允價(jià)值等數(shù)值，為了保證計(jì)算數(shù)值的準(zhǔn)確度，要及時更新軟件。如果正在使用的設(shè)備和軟件已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，就需要及時更換，避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，提高其可靠性，并為財(cái)務(wù)人員的工作提供參考。除以上四點(diǎn)外，企業(yè)還可以通過建立完善的管理機(jī)制以及促進(jìn)多元化管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)建立完善的管理機(jī)制，可以有效促進(jìn)企業(yè)資金流向透明化，隨著監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，讓企業(yè)員工與管理者共同監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理民主化。而企業(yè)多元化的管理有利于提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中占據(jù)更多的份額，體現(xiàn)出硬實(shí)力。它還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，讓管理模式與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中不受障礙的影響，提高綜合實(shí)力，真正做到管理上的創(chuàng)新。

3結(jié)語

企業(yè)在新會計(jì)背景下，要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，改變管理人員的思想觀念，加快創(chuàng)新的進(jìn)程，客觀分析帶來的影響，從不同的角度和方面理解新會計(jì)制度，通過明確財(cái)務(wù)管理模式的工作內(nèi)容，提高管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、多元化管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

作者:武婧 單位:太原學(xué)院

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