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一、企業財務管理中存在的問題分析

1.科學先進的財務管理理念存在缺失。在現有的企業財務管理模式之中，缺乏科學而先進的財務管理理念，部分管理者的現代財務管理意識缺乏，眼光相對短淺，沒有充分認識到財務管理模式創新的重要性，沒有使財務管理與企業整體規劃相融合，存在追求短期利益最大化的問題。同時，企業的管理人員對于會計核算較為關注，而對財務管理和風險控制則較為忽視，這就使科學、先進的財務風險控制、決策方法難以順利推進和實施。2.財務管理目標不夠清晰。在企業的財務管理模式之中，一些企業存在盲目跟隨和模仿的現象，以盈利為目標，而缺少對企業內外部環境的統籌考慮和分析，這就在較大的程度上限制了企業財務管理的效果。3.財務管理組織及權責不夠健全。在企業的財務管理組織機構之中，存在組織機構設置不夠規范的問題，財務管理的權責分工不夠明確和完善，出現交叉和重疊的現象，這就限制了企業的財務內部控制與管理效果。同時，一些企業還將項目投資、資金劃撥、融資籌資、日常財務收支等事項過于集中，限定于企業主要領導，存在財務管理職責不分的現象，不利于充分發揮財務管理的職能，也不利于企業財務信息化決策的靈活性和高效性。4.財務管理過程不夠規范。企業的財務管理制度存在不健全的現象和問題，一些財務管理人員對于一些問題的處理方式較為淺顯，沒有進行深究，這就使財務管理的執行力度受到一定程度的削弱。同時，企業財務管理的控制程序和方法也不夠規范化，存在財務管理混亂、會計信息失真的現象，缺乏必要的激勵機制，導致財務管理的效果不高。5.財務信息溝通不夠通暢。在企業的財務信息交流和溝通的過程中，一些企業部門對于財務信息采用封閉式的管理模式和態度，財務信息披露的對象及范圍都極其有限，顯現出財務信息溝通不暢、公開透明度較低的問題。

二、提升企業財務管理模式的路徑探索

1.樹立科學先進的財務管理理念。企業要轉變原有的固態思維模式和理念，要加強自身的學習，轉變財務管理和控制觀念，要全面樹立科學先進的財務管理理念，并將這一理念貫穿于企業的財務管理全程、全員之中，成為企業內部各個職能部門的約定俗成的觀念。并且，還要面對新時代的挑戰，形成以人為本、多元開放的風險財務管理認識，以更好地適應新的財務管理環境，為企業發展提供更好的契機。2.明確企業財務管理目標。在新的歷史發展時期，企業要確定科學、明確的財務管理目標，考慮企業自身的長遠發展需求，結合內外部客觀環境，充分把握企業財務管理的特點及規律，使之與企業的經營方式相一致和契合，成為客觀、可操作、可計量、階段性、綜合化的財務管理目標體系，較好地實現企業償債能力、盈利能力的提升。3.完善企業財務組織及權責體系。在企業財務組織機構完善的過程中，要以企業的發展戰略規劃為引導，合理確定企業財務組織機構的職能，在明確財務各機構崗位的前提下，實現財務管理和風險控制的有效提升。同時，還要完善企業財務會計核算流程，使之與企業業務流程相銜接，使不同層級的管理者能夠各負其責，較好地提升企業財務管理與控制的效率。對于企業財務權責過于集中的問題，則要從財務管理層次、管理幅度兩個方面入手，要基于企業的實際情況，合理確定企業財務管理體系的層級和幅度，適當放權，并使權利與責任相對等，避免權責的不一致現象和問題，使企業財務管理的職能得到最大程度的發揮。在這種權力下放的財務管理模式之下，可以較好地增強財務管理人員的積極性，可以快速準確地辨析瞬息萬變的市場環境，敏銳地發現和攫取市場信息，從而較好地幫助企業管理者進行高效、準確的決策。4.促使企業財務管理流程規范化。企業財務管理的規范化要以完善的財務管理制度為前提，要建立健全財務收支審批制度、權限規定、財務管理責任制等，加強對企業籌資、投資、預測、決策、計劃、控制、考核等方面的財務管理與控制，較好地解決企業財務管理中存在的不規范問題，并對財務會計信息進行及時、準確的記錄、分析、反饋，形成全程化的財務管理內部控制體系，促進財務管理與控制的規范化與有序性。同時，還要加強財務內部審計制度的建設，要依循內部審計機構與財務機構相獨立的原則和理念，確保財務內部審計部門的獨立性和權威性，以更好地實現對財務會計的再監督。另外，還要優化企業財務激勵體系，要從物質激勵和精神激勵兩個方面加以體現和優化。具體來說，從物質激勵的建構和優化來看，要從財務管理人員的工資、資金、福利等方面實施激勵，要充分考慮企業的經營計劃、組織架構、核心競爭力、生命周期、企業文化等內容，設計與企業自身發展相契合的物質激勵機制，較好地激發企業財務管理人員的積極性。從精神激勵的建構和優化來看，可以采用情感激勵、榜樣激勵、目標激勵等不同舉措，激發員工的熱情，促進企業財務管理人員自我滿足感的實現。5.增強財務信息溝通與交流。在企業財務管理模式之中，還要提升財務信息的溝通和交流的公開化和透明度，要擴大財務信息的披露范圍和對象，實現財務信息的共享化，適當對外公開企業正面的財務信息，吸引更多合作者的關注，增強社會對于企業的認可度和可信度，從而更好地拓展企業的戰略合作范疇。

綜上所述，在新的歷史發展時期，企業財務管理模式要實現理念的創新、內容的創新，面對新時期企業財務管理中存在的問題，進行積極有效的探索，要使企業財務管理模式與市場相適應，健全企業財務管理組織機構和相關制度，規范企業財務管理流程，優化財務管理信息體系，從而更好地促進企業的長遠健康發展，增強企業的核心競爭力。

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作者:武蕊娟 單位:太原市市政工程總公司