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一、供電企業在財務管理方面存在的不足

在對供電企業財務管理上存在的不足進行分析時，可發現主要包括以下方面：第一，財務管理意識不強。傳統思維模式造成企業財務管理較為混亂，并且相關的財務管理制度還沒有建立完全，產生這些情況的主要原因在于企業財務管理意識較差，導致企業生產成本高，嚴重阻礙企業自身發展；第二，財務管理理念落后。由于我國供電企業的財務管理將受到國家計劃經濟影響，容易出現管理人員不重視企業財務管理的情況，并且在財務管理理念落后的條件下，各項財務管理工作無法有效落實在企業實際運營中，使得供電企業在運營中可能面臨較大的財務風險；第三，相關工作人員的綜合素質以及工作能力較差。由于企業管理者和基層工作人員對財務管理的不重視，造成相關工作人員不能自主提高自身管理水平，進而導致各項財務工作不能取得良好效果，同樣是現階段企業財務管理工作中存在的不足。

二、供電企業財務管理能力提升的有效措施

1.轉變供電企業財務管理理念。為了加強供電企業的財務管理能力，需要及時轉變供電企業的財務管理理念。供電企業的傳統財務管理理念存在不重視資金管理在企業發展中重要性的問題，企業更加注重相關設備的采購，不能根據企業實際發展情況來制定合理的機械設備購置計劃，通常出現設備重復采購的情況，導致資金使用不合理。針對這一問題，應該加強對轉換企業財務管理理念的重視，要求從管理人員至工作人員能及時轉變財務管理理念，使得他們能充分意識到財務管理工作在企業發展中的必要性以及重要性[1]。例如，大多數電力企業將定期組織相應的培訓活動，針對財務管理重要意義以及實際內容等進行培訓，為工作人員講解有關財務管理活動開展的具體措施，并要求員工能在培訓結束后，寫下自己的培訓心得。通過這種培訓活動的組織，能有效加強工作人員對財務管理的重視，培養員工的責任感，促使工作人員能在更加完善的財務管理理念的作用下，自覺為提高企業財務管理水平作出貢獻。另外，要求工作人員能明確財務管理工作內容，在全面進行財務信息的收集和整理工作前提下，做到及時發現財務管理活動中存在的問題并加以解決，有利于企業財務管理工作水平的不斷提高。2.加強對綜合型人才的培養。財務管理人員是企業財務管理工作有效開展的關鍵人物，與企業發展有緊密聯系，因此，有必要加強對綜合型人才的培養，通過打造一支綜合素質較高以及工作能力較強的員工隊伍，能顯著提高企業的財務管理能力。例如，隨著信息化技術的發展，該技術已經逐漸應用在供電企業的財務管理中，能通過信息技術的使用，保證財務信息收集與整理工作的有效開展，進一步提高財務管理工作的效率和質量。因此，要求相關的工作人員具有一定的科技素養，能在合理利用信息化技術的基礎上，實現各項工作的良好完成。因此，企業將為員工提供相應學習條件，如通過聘請專業的技術人員來為員工進行有關信息技術的講解，是提高員工工作能力的一項有效措施。另外，企業還會通過建立激勵機制等，來提高員工的工作積極性，企業表明將對在財務管理工作中表現良好的員工給予獎金獎勵，并鼓勵員工將創新思維融入到財務管理工作中，能有效實現企業財務管理能力的增強，進而發揮其在企業發展中的積極作用。3.大力壓縮生產成本及管理費用，提高企業的盈利能力。供電企業財務管理工作的重點內容便是加強對資金使用的管理，通過提高資金利用率等措施來實現企業的良好發展[2]。因此，要求企業能加強對降低生產成本以及管理費用的重視，進而保證企業利益的實現。為了控制企業生產成本，應該重視對電力市場運行環境的實時監控和分析，并根據市場的變化情況，執行合理的企業發展規劃，在制定合理發展目標的前提下，能保證各項成本控制工作的有效開展，從而降低企業生產成本。同時，可建立相應的管理制度，要求財務管理人員能按照制度標準來開展管理工作，主要起到避免企業內部資源浪費現象的發生，并能有效實現企業的發展目標。

三、結語

綜上所述，供電企業財務管理能力的提高是一項長期性工作，需求供電企業能根據自身發展需求制定詳細的財務管理計劃等，并在充分發揮各職能部門職能的基礎上，保證財務管理工作的順利開展。通過科學、有效的財務管理活動的開展，能有效改進企業發展過程中存在的不足，從而促進供電企業的穩定發展以及企業利益最大化。

參考文獻：

[1]張文.提升供電企業財務管理能力的措施[J].企業改革與管理,2015(23):146.

[2]陳健春.供電企業財務管理能力提升研究[J].廣西電業,2012(7):21-23.

作者:吳凡 單位:國網北京市電力公司豐臺供電公司