導(dǎo)語：財務(wù)管理重要性與風(fēng)險控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理工作一方面直接影響和制約著單位自身的長久穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也與國家財產(chǎn)安全之間保持著緊密關(guān)聯(lián)。因此在新時期下，事業(yè)單位如何做好財務(wù)管理工作已經(jīng)成為其必須解決的一大現(xiàn)實問題。基于此，本文將通過著重圍繞事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性和風(fēng)險控制策略進行簡要分析研究，希望能夠為相關(guān)人員提供必要參考和指導(dǎo)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

1.確保財務(wù)信息真實安全。事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作負責(zé)對其現(xiàn)有各項資產(chǎn)進行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督管控，而在當(dāng)前我國市場環(huán)境日益負責(zé)、市場競爭逐漸激烈化的大背景下，為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，部分事業(yè)單位容易出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象。通過財務(wù)管理工作，主動獲取更多能夠真實反映單位實際運營情況的財務(wù)信息，并將各項財務(wù)信息公開、透明化，在積極鼓勵廣大群眾對事業(yè)單位各項工作進行監(jiān)督管理下，可以為財務(wù)管理工作的優(yōu)化提供重要參考依據(jù)。2.有助于防范財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)前的市場大環(huán)境下，事業(yè)單位在投資管理方面所使用的方式和手段越來越多樣化，合資、合作尤為常見，而考慮到行政單位資金大多直接來源于國家財政撥款，如果事業(yè)單位財務(wù)管理工作難以落實到位，則極有可能出現(xiàn)盲目投資、資產(chǎn)浪費等情況[1]。事業(yè)單位在財務(wù)管理當(dāng)中通過立足主動加強風(fēng)險防范，通過評估財務(wù)風(fēng)險等各項手段可以在充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上為其實現(xiàn)長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。3.推動財務(wù)管理體系完善。筆者通過對所在地各事業(yè)單位進行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有一部分事業(yè)單位中并沒有建立起完善的財務(wù)管理體系和相關(guān)管理制度，財務(wù)管理工作隨意性和盲目性較大，因此也在一定程度上限制了其財務(wù)管理工作成效的提升。而如果事業(yè)單位通過主動加強財務(wù)管理，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，不僅可以為其各項財務(wù)管理工作的開展提供必要指導(dǎo)，使得事業(yè)單位能夠更加合理化地分配資產(chǎn)資源，避免出現(xiàn)資金浪費、流失等問題。同時也有助于事業(yè)單位提高自身服務(wù)質(zhì)量，使其在社會民眾之間擁有更高的滿意度和良好形象。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險控制策略

1.加強對風(fēng)險控制的重視。眼下，事業(yè)單位中受人員、外部投資環(huán)境等各方面因素的影響，使其在財務(wù)管理工作中也面臨著各種各樣的風(fēng)險。因此為了能夠有效控制其財務(wù)管理風(fēng)險，落實事業(yè)單位財務(wù)管理工作，筆者認為事業(yè)單位自身首先需要充分意識到財務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性，通過結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理的實際情況，主動加大對風(fēng)險控制的資金、物力和人力投入力度。并利用事業(yè)單位中的各項傳播媒介如告示欄、官方微信等積極宣傳財務(wù)管理風(fēng)險控制的意義和重要作用，使得風(fēng)險控制意識能夠深入人心，各部門工作人員能夠主動配合財務(wù)管理人員開展各項管理工作。2.強化單位內(nèi)部成本核算。鑒于現(xiàn)階段我國正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的風(fēng)險日漸多樣化、復(fù)雜化[2]。為了能夠有效實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部資金以及各項國有資產(chǎn)的全面嚴(yán)格控制，其還需要注重強化對事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算。管理人員與核算人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國《新會計準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法律規(guī)定和方針政策，嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)要求對單位內(nèi)部資金進行科學(xué)管理。以筆者所在單位為例，本單位通過立足實際主動運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理專業(yè)軟件，在主動搜集整理各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)并對其進行電算化處理后，利用財務(wù)管理軟件自帶的強大功能，精準(zhǔn)、高效地完成對各項財務(wù)信息的深度分析與匯總整合，編制出規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)報表，并在此基礎(chǔ)上對單位固定資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。在對外資金投入方面，事業(yè)單位需要嚴(yán)格按照既定規(guī)章流程執(zhí)行，在由財務(wù)管理人員同其他相關(guān)人員進行積極商討下，確定外匯投資中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險的危險等級、潛在后果等進行相應(yīng)評估，以此有效保障單位外匯投資的增益安全。此外，財務(wù)管理人員也需要定期按照相關(guān)要求對單位內(nèi)的各項資產(chǎn)進行核查與清算，將所有閑置資產(chǎn)進行集中整理，從而有效加快事業(yè)單位資產(chǎn)資金流動速率，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)投資利益的最大化。3.重點監(jiān)管單位內(nèi)部財產(chǎn)。無論是事業(yè)單位內(nèi)的財務(wù)管理工作還是風(fēng)險控制工作，均需要完善的監(jiān)督管理機制作為堅實保障。一旦事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，勢必會為其財務(wù)管理增添不必要的風(fēng)險。因此本文認為，事業(yè)單位以及財務(wù)管理人員首先需要結(jié)合我國以及單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，在對財務(wù)管理工作內(nèi)容、范圍以及權(quán)利和職責(zé)進行有效明確下，確定出規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理工作流程，并全面推廣落實責(zé)任制，將責(zé)任落實到每個人手中，以此有效加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和控制。除此之外，事業(yè)單位需要積極建立健全內(nèi)部控制制度，在立足我國現(xiàn)有的會計核算制度等基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的實際要求，制定出各項控制標(biāo)準(zhǔn)細化條例，要求其涵蓋現(xiàn)金管理、會計核算等各個方面，使得財務(wù)管理風(fēng)險控制工作得以有法可依，更加制度化、規(guī)范化、高效化[3]。事實上，根據(jù)筆者的長期觀察發(fā)現(xiàn)，在部分事業(yè)單位中之所以容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，與其自身的專權(quán)管理有著直接聯(lián)系，因此本單位通過利用互聯(lián)網(wǎng)和官方微博、微信公眾號，主動將各項與單位有關(guān)的財務(wù)管理信息，如收支信息、制度審批情況等進行公示，鼓勵單位全體工作人員和廣大民眾對事業(yè)單位進行民主監(jiān)督，并開通包括內(nèi)部熱線、線上留言等各種渠道鼓勵其為財務(wù)管理以及風(fēng)險控制工作提出自己的建議和意見，在要求工作人員對各項反饋信息進行及時處理下，使得事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制工作得以更加完善。4.注重提高人員綜合素養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員也是事業(yè)單位落實財務(wù)管理。以及風(fēng)險控制工作的一大重要基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前我國關(guān)于事業(yè)財務(wù)管理各項規(guī)章政策和制度不斷變化，財務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快下，如果事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員本身不了解相關(guān)政策內(nèi)容，缺乏足夠的風(fēng)險防范和控制意識，仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法，則必然會為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作埋下巨大風(fēng)險隱患。針對這一情況，筆者認為眼下事業(yè)單位需要積極重視提高內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)性以及核心素養(yǎng)，一方面需要敦促其主動學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識技能，樹立起自我提升意識，夯實自身的職業(yè)能力。另一方面事業(yè)單位也需要積極組織財務(wù)管理人員定期參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和再教育，重點提高其操作相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理軟件與系統(tǒng)的能力，強化其風(fēng)險防范意識與能力。并通過主動健全財務(wù)管理人員績效考核制度，將管理人員的工作表現(xiàn)、工作績效等直接同其薪資待遇、職位晉升等切實利益相互掛鉤，從而有效激發(fā)和提高財務(wù)管理人員的工作積極性。對其中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工尤其是能夠主動幫助單位防范財務(wù)風(fēng)險的員工予以相應(yīng)的獎勵，并對存在管理疏忽或工作懈怠問題的員工予以嚴(yán)厲懲處，在賞罰分明的獎懲激勵機制下，打造專業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，為提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，做好風(fēng)險防范控制工作提供扎實的人力支持。

三、結(jié)語

落實好事業(yè)單位財務(wù)管理工作不僅有助于防范財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)管理工作成效，同時也有利于保障財務(wù)信息的質(zhì)量水平和財務(wù)管理體系的建立健全。為了能夠有效規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險，事業(yè)單位首先需要加強對風(fēng)險控制的應(yīng)有重視，并積極加強單位內(nèi)部成本核算與內(nèi)部財產(chǎn)監(jiān)管，在立足實際建立起相關(guān)完善制度下，努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)性與在綜合素養(yǎng)，從而為順利完成事業(yè)單位財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃韜.高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2015(S2):55-62.

[2]孟龍華.我國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警探究[J].商業(yè)文化,2015(12):11-13.

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作者:韓晶 單位:黑龍江省富裕縣財政局