導語：交通運輸企業財務管理探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，在社會經濟快速發展的帶動下，交通運輸行業呈現出繁榮發展的趨勢，交通運輸企業也如雨后春筍，發展勢頭強勁，但同時也面臨著財務管理的難題。基于此，對于交通運輸企業而言，實現自身持續健康的高質量發展，亟需進一步強化自身的財務管理，著力提升財務管理水平。本文在闡述交通運輸企業財務管理必要性、深入分析了當前財務管理存在的問題，并據此提出加強財務管理的對策建議。

［關鍵詞］交通運輸企業;財務管理;對策建議

進入新時期，交通運輸行業的深入發展對財務管理提出了新要求。作為從事交通運輸行業的企業，勢必要在財務管理上進行改革與創新，在加強財務管理的同時，有效應對市場環境的影響與多元化管理的沖擊，最大限度地減少外部因素的干預，牢牢掌控企業的經營成本與收益現狀，從而為企業實現高質量發展提供堅強的財務支撐。

一、加強交通運輸企業財務管理的必要性

交通運輸是國民經濟重要的基礎產業，是新時代中國特色社會主義經濟思想形成和實踐的重要領域。從這個意義上講，加強交通運輸行業企業的財務管理意義重大、勢在必行。（一）加強交通運輸企業財務管理，是實現傳統交通運輸企業優化升級的必由之路。當前，國家正全力推動傳統交通運輸企業優化升級，培育一批具有創新能力的排頭兵企業。以此為契機，交通運輸企業更需要注重創新，進一步加強和創新財務管理工作，規范財務管理意識、管控財務風險，這些都需要摸著石頭過河，以往那種跟隨式、模仿式的財務管理工作，已經不能適應當前發展的需要。傳統的交通運輸企業優化升級之路必然艱辛，但強化財務管理能為之提供動力源泉。（二）加強交通運輸企業財務管理，是持續深化交通運輸供給側結構性改革的必需之舉。2018年，是貫徹黨的精神開局之年，是改革開放40周年，深化交通運輸供給側結構性改革任務十分艱巨。交通運輸企業通過加強財務管理與創新，堅持“質量第一、效益優先”，在實現企業經濟效益最大化的同時，能夠進一步減輕企業負擔、降低企業成本，提升服務品質，增強人民獲得感、幸福感和安全感，以此實現供給側結構性改革的最終目的。（三）加強交通運輸企業財務管理，是推動交通運輸高質量發展的必然要求。推動交通運輸高質量發展，已經成為當前和今后一個時期交通運輸行業工作的總體要求。進入新時期，多數交通運輸企業已經意識到加強財務管理的重要作用，因此在財務管理過程中，只有堅持正確的工作思路與方法，制定科學詳細的企業預算，大力提高資金使用效率，并持續完善企業內部控制體系、嚴格執行資金管控，才能真正為推動新時期交通運輸高質量發展提供堅實的經濟保障。

二、當前交通運輸企業財務管理存在的主要問題及不足

隨著經濟的發展與全面深化改革的推進，在激烈的市場競爭中，交通運輸企業的財務管理逐漸暴露出一系列的短板與不足，主要表現在以下幾方面：（一）財務監督機制尚未完全建立當前，交通運輸企業的財務管理普遍存在著監督控制弱的問題。在交通運輸企業財務管理中，需要財務部門與相關項目管理部門密切配合，構建強有力的財務監督體系，以此嚴格控制建設成本。但從目前來看，部分交通運輸企業財務風險管控過程失之于軟，建設資金使用審核手續不規范、不健全，導致交通建設資金無序浪費、跑冒滴漏。（二）財會管理意識尚未完全形成目前，部分交通運輸企業的財務管理從業人員缺乏基本的財務管理規范化意識，并未將財務管理上升到企業生死存亡的高度，重視程度不夠，導致對財務管理缺乏清醒認識。此外，在財務管理中，尤其是部分領導完全按照個人意愿行事，缺乏建立統一、規范、嚴肅制度的管理意識與責任意識，在資金使用中出現隨意、重復、低效的現象。（三）預算管理效果尚未完全發揮在交通運輸企業財務管理中，一般由財務部門參與主導生產經營過程的預算管理，承擔著最主要的財務職能，其他業務部門人員基本很少參與。這就導致了缺乏從整體利益、長遠目標上對預算進行有效控制，極其容易追求短期利益，不但無法發揮預算管理成效，而且最終損害企業的可持續發展。（四）財務管理人員素質亟待提升從目前來看，交通運輸企業的財務管理從業人員能力素質不高，滯后于新時期財務管理工作的新需求，已經成為影響財務管理工作的重要原因。財務人員普遍學歷較低，擁有專業職稱的更是少之又少，部分財務人員甚至缺少相應的資格證書，尚未完全具備基本的業務素質。工作中只注重日常的記賬報賬，忽視了成本核算、盈虧分析等重點財務工作，從而嚴重影響了財務管理在企業發展中的地位和作用。

三、新時期加強交通運輸企業財務管理的對策建議

新時期國家提出了“推動交通運輸高質量發展”的總要求，交通運輸企業財務管理工作必須緊緊圍繞這一根本要求，著眼高質量，實現高效率，為企業發展提供動力源泉。（一）持續健全財務監督機制，實現財務管理有序運行。建立科學合理的財務監督體系，是強化交通運輸企業財務管理的首要環節。為此，一方面要結合交通運輸企業實際情況，在深入研究當前企業發展的基礎上，建立健全企業內部績效審計制度，定期對現行審計制度進行深入分析，實現對財務管理問題的有效研究，為內部審計提供支持。另一方面，為防止部分財務人員以權謀私，要建立健全相應的審批體系，定期對企業的各項經營支出情況進行審核，通過對賬目的審核，及時發現財務集中和統一管理中的紕漏，適時加以調整與完善，以實現財務管理有序運行的目的。（二）增強全員財務管理意識，確保財務管理高效率。加強交通運輸企業財務管理，提高思想認識，引導全員從思想上重視起來是關鍵。一是在企業內部樹立重視財務管理工作的鮮明導向，對一些重大建設項目進行可行性研究分析和預測，引導企業全員全面認識財務管理的重要作用，并確保在企業項目建設全程進行參與。二是企業主要領導尤其是分管財務工作的領導，要切實提高財務管理的重視程度，帶頭學習財務管理相關業務知識，認真履行財務管理的相關職責義務，并嚴格執行財務核算。三是強化企業各個部門的協調聯動，提升相關部門的人、財、物整體規劃與配置水平，有效降低運營損耗，確保企業財務管理高效率。（三）優化完善預算管理制度，實現財務管理精細化。預算管理是企業持續發展的“動力系統”，在交通運輸企業財務管理中，更需優化完善預算管理制度。一是要結合企業自身實際，制定可操作性強的預算管理制度，以便對計劃中的財務管理、投資經營、項目預算等活動進行有效控制與規劃。二是結合企業經營效益實際，制定切實可行的企業中長期預算、季度年度預算，更加直接有效地對資金成本進行控制，實現經濟效益最大化。三是在合理確定預算審核程序、審批權限的基礎上，更加重視嚴格審核各項預算開支，進行精細化的預算差異分析，保證預算管控便利化、科學化。（四）持續提升財務人員能力，打造高素質專業化隊伍。財務人員的能力水平，直接影響著交通運輸企業財務管理成效，因此，打造高素質專業化隊伍是加強交通運輸企業財務管理最有效的舉措。要嚴把財務人員“入口關”，將那些具備財會專業知識技能、作風過硬、責任心強的人員充實到財務人員隊伍中，提升隊伍整體能力。同時，注重加強對財務人員的培養鍛煉，堅持“走出去”與“請進來”相結合，通過邀請專家學者授課、外出參加學習等方式，加大財務人員專業財務管理知識的培訓力度，更新財務人員知識體系。此外，還要加強對財務人員的考核管理，實行競爭上崗、末位淘汰，保持財務隊伍活力和創造力。

總之，隨著新時期交通運輸邁向高質量發展階段，對交通運輸企業的財務管理工作提出了更高、更嚴的要求。要適應高質量發展需要，交通運輸企業在財務管理上就要從健全財務監督機制、增強財務管理意識、優化預算管理制度和提升人員能力素質等四個方面入手，不斷強化財務管理，為企業高質量發展提供強有力的財務保障。

參考文獻

[1]張勇玲，梅芳琴.淺公路交通單位財務預算管理的問題與對策[J].北方經貿，2016，15(5)：93-94.

[2]齊紅.事業單位財務管理內部控制對策研究——以安徽省交通公路事業單位為例[J].經營管理者，2016，40(34)：145.

[3]劉勇.交通企業財務風險控制研究[J].財經界（學術版），2015(12).

[4]梅芳琴.公路交通單位財務管理存在的問題及對策[J].科技經濟市場，2017，45(3)：42-43.

[5]張銀朵.交通運輸企業會計財務管理探討[J].企業經濟，2013(12)：15.

作者:王亞樂 單位:河南省洛陽交通運輸集團有限公司