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1煤炭貿易財務管理風險控制的現狀

財務管理是企業經營管理工作中最為關鍵的一項工作內容，關系著企業的生存與發展。就目前煤炭企業財務風險管理現狀來看，雖然隨著社會經濟的快速發展，在經濟環境的變化下，企業也加強了財務管理工作，但是其中仍然存在一些問題。近年來，無論是國內還是國外，經濟發展趨勢都有所放緩，并且我國國內的經濟政策也在不斷地調整當中，而企業管理水平落后，再加上產品質量無法充分滿足市場需求。在諸多因素的影響下，煤炭企業風險產生的概率也有所加大，而財務風險控制的難度也隨之提升。在煤炭行業中有很多企業都沒有形成健全完善的財務管理制度，這也給財務管理工作帶去了諸多不便。由于財務管理體制不夠完善，所以企業的風險意識也十分薄弱，這就使得在煤炭貿易全過程中，容易出現風險問題。另外，有些煤炭企業在煤炭貿易全過程中，企業的往來款控制制度也存在不完善的問題，由于缺乏有效的控制措施，導致往來款無法按時收回從而形成呆賬以及壞賬，這個問題會在很大程度上影響煤炭企業的日常生產經營。還有一些企業在日常經營過程中會出現運營資金缺乏的問題，而在資金籌集方面又缺乏多樣的手段，以至于日常煤炭貿易活動難以有序開展。產生以上諸多問題的主要原因就在于財務管理工作不夠完善，缺乏風險控制意識以及有效的風險控制機制。

2財務管理在煤炭貿易全過程的風險控制

2.1事前控制——推行全面預算管理。事前控制即在財務活動發生之前通過一系列的規劃、預算、制度等將可能產生的風險因素予以排除，從而減少財務活動后續出現風險問題。財務管理人員在財務活動發生之前應該推行全面預算管理，在煤炭貿易活動開始之前對貿易活動全過程的財務狀況有一個大致的了解，以便更好地開展和控制貿易活動。全面預算管理還可以對煤炭貿易全過程可能發生的財務風險進行一個預估，從而達到風險預防的目的。為了有效地推行全面預算管理，需要企業各部門之間通力合作，在企業設定的預算委員會指導監督下，在企業全面開展預算管理工作，保證預算計劃的編制和執行。2.2事中控制——加強資金管理和融資性貿易風險控制。隨著社會對煤炭的需求量不斷增多和企業的規模擴大以及項目建設，使得大部分煤炭企業的資金都比較緊張，給煤炭貿易活動的開展帶來風險，因此為了促進煤炭企業的良好發展，煤炭企業就需要加強資金管理。比如在資金籌集過程中，企業應當注意債權資本和債務資本各自所占的比例，充分利用債券資本的財務杠桿作用來選擇風險最低的融資方式。只有確定了最優的籌資方式，才能有效降低企業資金運營的風險。另外，在煤炭貿易過程中，還要全面加強成本控制。成本控制是管理控制的基礎，在煤炭貿易過程中，所產生的費用巨大，所以在該階段中要重點加強成本控制。比如針對重要的生產部門、技術部門、銷售部門等應該重點進行成本管理，在嚴格把控質量的基礎上把控成本。融資性貿易主要指的是參與貿易的各方主體在商品及服務的價值交換過程中,依托貨權、應收賬款等財產權益,綜合運用各種貿易手段、金融工具及擔保工具,實現獲得短期融資或增持信用目的,從而增加貿易主體的現金流量和收入增量，這是近年來一種常見的貿易形式。融資性貿易實施的具體表現如下，部分缺乏資金又難以從銀行獲得貸款的民營企業依托國有企業和銀行之間的介質功能，利用國有企業向銀行提供擔保獲取資金或國有企業直接從銀行獲取資金、信用供民營企業使用。融資性貿易存在巨大的資金風險、法律風險和稅務風險等，一旦民營企業的資金鏈斷裂，國有企業不僅難以收回貨款，還不得不承擔向銀行及時償還貸款的連帶責任，同時訴訟纏身，不得不付出巨額的訴訟費用，為企業發展埋下巨大隱患。因此煤炭企業必須強化融資性貿易風險控制，強化財務管理的服務和監督功能，財務管理部門應滲透業務、參與業務，盡量將業務風險的防控端口前移，開展貿易前進行詳細的調研，加強對貨權或者資金的控制，時刻關注各貿易環節信息，并定期聯合審計部門進行有針對性的檢查，對排查出現的問題及時制定整改方案并落實責任人，有效預防和控制融資性貿易風險。最大程度上避免開展融資性貿易。2.3事后控制——加強事后應收賬款的管理。在很多煤炭企業中之所以會發生財務資金運營風險，很大一部分原因就是由于應收賬款制度不完善，企業中普遍存在呆賬壞賬的現象，使得企業資金運營能力下降。為了有效提高企業資金運營能力，保證企業資金運營安全，就必須加強煤炭貿易應收賬款等資產的管理，比如企業可以針對煤炭企業的特點建立相關的應收賬款管理制度。要嚴格按照相關的制度保證應收賬款按時收回，同時要加強事后合同、訂單、協議等資料的管理，以免由于出現拖賬、賴賬等現象發生。應收賬款管理制度中還要明確業務人員或者財務人員的收款責任，這樣一來也可以在很大程度上提高煤炭貿易業務的收款效率，從而防止出現呆賬、壞賬、賴賬等財務風險。另外，還要加強對各項財務活動的結果進行分析、考核等，以此來進一步完善財務管理制度，降低財務風險。

3結語

綜上所述，煤炭企業在我國社會經濟發展中占有著尤為重要的作用，而煤炭企業的財務風險控制相對來說要更為復雜，在煤炭貿易全過程中諸多因素都會加大財務風險控制的難度。因此，這就需要煤炭企業在生產經營過程中增強風險意識，煤炭企業應該具有分辨財務風險和控制財務風險的能力。在企業財務管理工作中，應該積極建立起適應煤炭企業的財務風險管理模式，同時還要積極學習國內外一些先進的企業財務管理模式。只有加強了企業財務風險的管理，才能促進企業和諧穩定健康發展。

參考文獻

[1]張文芹.煤炭企業財務風險控制研究[D].安徽大學,2013.

[2]張擁軍.煤炭企業集團財務風險控制研究[J].中國管理信息化,2013（11）.

作者:韓建偉 單位:山煤國際能源集團股份有限公司