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摘要：近年來，在大數據、人工智能等新興技術影響下，中國企業所面對的經濟環境已經發生了重大變化，會計的核算職能已無法滿足企業發展需要，企業的財務會計必須轉型向能規劃未來、提升企業價值的管理會計方向發展。通過對國有企業中加強管理會計應用，將財務與業務活動有機融合，發揮管理會計在規劃、決策、控制和評價等方面作用，增加企業價值創造力，提高企業的經濟效益，以適應我國目前經濟轉型發展的迫切需要。

關鍵詞：會計職能；管理會計；轉型

近年來，管理會計越加得到社會和企業的高度重視和關注。“十三五”時期，我國一系列改革對提高企業內部信息質量，提升管理水平和價值創造能力，推動經濟轉型升級提出了更高要求。國有企業作為國民經濟最重要的部分，要想提升內部管理水平，就要積極推動會計工作轉型升級，充分發揮管理會計的戰略引領和決策支持作用，增強企業核心競爭力。

一、當前企業管理中會計職能轉變的必然性

1.社會經濟發展的必然趨勢。在當前信息化迅速發展的時代，市場競爭日益激烈，企業面臨的內外部環境越來越復雜。面對新一輪改革和調整壓力，企業降本增效、實現可持續發展成為發展目標。以現代科學為基礎的管理會計，不僅可以提高企業的經濟效益，還可以通過采用一系列特定技術及方法手段，對企業生產經營活動進行有效控制，將會計工作與企業業務有機融合起來，創新會計管理方式，充分發揮會計的管理職能，為管理決策提供更多積極建議，使企業在市場競爭中保持競爭優勢，創造更多價值。新形勢下實現會計職能的轉變，是社會發展的必然趨勢，也是提高企業競爭力的必要因素。2.符合國家大力推進會計轉型升級的政策和要求。2014年財政部正式印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。2016年9月27日至28日全國會計管理工作會議在云南昆明召開，會議明確了“十三五”時期會計改革與發展的指導思想，其中強調：“緊緊圍繞經濟社會發展和財政中心工作，全面加強會計法制建設、會計標準建設、會計人才隊伍建設、會計服務市場建設、會計理論建設，進一步健全完善會計管理體制和機制，全面推動會計轉型升級。”10月，財政部印發了《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，提出會計工作從核算為主向核算與管理并重轉型，大力推進內部控制規范體系，加快推進政府會計改革，科學規劃并全面指導未來五年我國會計改革與發展。同年，財政部了《管理會計基本指引》，并陸續管理會計應用指引。2017年10月，財政部關于印發《管理會計應用指引第100號—戰略管理》等22項管理會計應用指引的通知，將管理會計發展推向了前所未有的高度和廣度，推動了財務會計向管理會計的全面轉型。

二、國有企業會計職能轉變的影響因素分析

會計職能轉變是經濟發展的必然趨勢，國有企業實施過程中尚存在著一些問題，在一定程度上影響了企業發展，主要體現在以下幾個方面：1.對管理會計職能認識不足，缺乏對管理會計的應用。與財務會計相比，目前管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱。很多國有企業的高層管理者對管理會計認識不足、重視不夠、了解較少，對財務的理解僅局限在財務會計領域。同時，由于管理會計的應用效果往往是長期和持續的，無法帶來立竿見影的效益，而部分國有企業管理者思想比較保守，缺乏創新思維，過于重視企業短期效益，而忽視了實施管理會計將會帶來的價值效應，導致管理會計的應用較少。對一般財務人員而言，他們對會計職能的理解仍停留在傳統的核算層面上，日常業務活動中即使能應用到管理會計的方法進行成本管理、預算管理、財務分析等，卻仍對管理會計缺乏整體的有概念，再接上對知識探索的積極性及主動性不強，這從一定程度上阻礙了管理會計的發展。2.缺乏相應的內部控制保障。企業的內部控制是管理會計實施的重要保障。目前的國有企業管理中，一方面，管理者對內部控制意識不夠，雖然制定了相關管理制度，但是與真正意義上的內部控制體系建設還相差甚遠，內控設計不全，無法滿足與管理會計實施配套的內部控制體系要求，實施過程中部分企業還存在一些諸如管理層凌駕于控制之上的現象。另一方面，企業大多是基礎財務工作者，缺乏相應的管理會計組織和專業的管理會計人才，會計人員很難參與企業決策，其管理職能得不到體現。因此，管理會計的轉型缺乏內部控制應用環境。3.缺乏會計信息系統支持。當今世界，以數字化、網絡化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起，信息化已經成為開展各項會計工作的基礎環境。目前，雖然很多企業已經全面或部分實現會計電算化核算，大大改變了會計核算方式，提高了工作效率，但大部分企業的會計工作僅停留在依托電算化系統進行記賬、做報表、固定資產核算、材料核算等方面，而忽視了財務指標分析、資金供求預測、成本核算等管理功能的應用，未設計相關模塊，或設計內容過于簡單，功能不全，未體現其管理功能的價值。會計信息系統與業務系統尚未有效融合，無法利用信息化所帶來的便利。

三、國有企業推進會計職能轉型的主要措施

1.增強管理會計理念，提供良好氛圍。傳統財務會計模式下，國有企業管理者往往追求發展的穩定性、長期性，而日益變化的市場環境使追求“穩定性”的管理者措手不及。與財務會計相比，管理會計對企業管理者提出了更高要求，要求管理者以實現經濟效益為目標，從傳統財務會計的對已發生經濟活動進行事后分析，轉變為著眼于規劃未來、事中控制、分析決策三者有機結合起來，幫助企業不斷改善現有經營模式，合理制定未來發展方案。管理者除了增強管理會計理念外還必須提高管理會計意識，要打破傳統觀念，敢于培養創新思維，加強企業領導力建設，組建具有現代管理會計思維的領導班子，在企業內部形成管理會計的理念氛圍，為管理會計的開展提供良好的環境。2.完善內部控制與財務管理制度。財務會計向管理會計轉型離不開企業內部控制和財務管理等系統支持。作為國有企業管理者應及時轉變管理理念，結合企業實際經營狀況制定一系列配套的內部控制與財務管理制度，如預算管理、財務管理、運營管理、投融資管理、成本管理等，強化財務管理，提升企業管理會計水平，促進管理會計轉型升級。3.注重“管理型”人才隊伍培養。企業管理中，“管理型”會計人才是推動轉型升級的關鍵所在，培養和造就一支“管理型”會計人才隊伍，是保證企業管理會計有效發揮作用的必要條件。一方面，企業可以通過招聘方式引進外部優秀管理會計人才，為企業注入新鮮血液。另一方面，重視和加大內部管理會計人才培養投資，采用單位組織與個人自學相結合的方式，通過組織培訓、網絡學習、講座等多種方式，培養理念和技能都能適應發展需要的人才。同時，建立適當的獎勵激勵機制，調動學習積極性。培養一支高素質管理型人才隊伍，有助于提高企業管理會計應用水平和操作能力，運用科學的方法和手段幫助企業做出決策，促進企業發展。4.提高管理會計信息化水平。在大數據、“互聯網+”的新形勢下，國有企業管理會計的應用應做好相關信息支持，通過參與戰略規劃擬定為單位合理制定戰略規劃提供支撐。要充分利用新興技術資源，發揮信息技術在提升單位會計工作效率、推動單位會計工作轉型升級方面的潛力。通過利用新科學技術等手段實現會計信息化，打破傳統部門業務分工模式，在企業內部建立財務和業務信息共享平臺，將財務部門和業務部門有機結合起來，使財務人員能參與到各業務部門的相關業務中去，促進業財融合。通過業財融合使會計工作能夠覆蓋生產經營全過程，構建“智慧化”會計信息系統，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計工作的深入實施。隨著時代的發展與技術革新，在國有企業管理中應該充分發揮管理會計的戰略引領和決策支持作用，不斷提升會計管理水平，進而提升財務綜合價值，更好地實現企業會計職能的轉變，確保國有企業資產保值增值，實現企業可持續發展。

參考文獻

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作者:侯倩倩 單位:陜西黃金集團股份有限公司