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摘要：在我國經濟高速發展的背景下，以價值管理為方向的管理會計在我國的企業中得到了充分的應用，而商業銀行所面臨的壓力，也使其加強了管理會計的應用，以此來提高商業銀行的經濟效益。而本文就是以價值管理為視角，簡單闡述了管理會計在商業銀行的應用現狀，并且分析了我國商業銀行目前存在的問題和解決策略，為商業銀行管理會計的應用提供思路。

關鍵詞：管理會計；商業銀行；價值管理

1引言

現代科技金融的迅速發展，沖擊了傳統的商業銀行。給傳統商業銀行帶來機遇的同時也帶來了挑戰，再加上我國的金融市場日益成熟，對商業銀行的監管手段也更加完善，為了使我國企業重視管理會計的應用，我國政府頒布了一系列政策來強調管理會計的重要性，并指導企業對管理會計進行合理的應用。商業銀行屬于金融企業，已有一部分銀行以價值管理為基礎，初步形成了一套管理會計體系，并已經取得了不錯的效果。但是，總體而言，我國商業銀行對管理會計的應用并沒有發揮其最大的作用。

2管理會計的相關理論

2.1管理會計的目的。近些年來，管理會計在商業銀行中的地位日益提高。而管理會計的目的就是財務人員為了實現一定的目標所采取的一系列方法，對商業銀行經營活動產生的數據信息進行加工，使管理層能夠掌握商業銀行的運營情況，為銀行的管理層提供線索，并使管理層在銀行遇到危機時作出正確的決策。而管理會計分為成本會計和管理控制兩大類，類屬于傳統會計學。而對商業銀行進行管理會計的主要目的就是在于提高商業銀行的經濟價值，推動我國商業銀行的發展。2.2管理會計的優點。商業銀行的管理過程是以對員工業績管理為基本，而員工的業績管理工作又分為部門業績和機構業績兩部分，由商業銀行的相關負責人根據業績的評判標準來對這兩個部分進行評價，并產生評價報告。再結合其余網點的會計賬單，來對管理會計體系進行完善。而商業銀行應該根據商業銀行的實際運營情況，以價值管理為視角，對商業銀行的投入產出進行分析，從而使管理會計在商業銀行中得到充分的應用，管理會計體系涉及到的方面較為廣泛，同時也可以加強銀行對資金的控制，完善銀行的管理體系節省銀行日常的運營成本，從而提高銀行的經營利潤。

3商業銀行對管理會計的應用中所存在的問題

3.1對管理會計應用認知不足。隨著互聯網金融不斷的發展，金融市場等對商業銀行的日常經營利潤造成了極大的影響，而國家政策對商業銀行起著導向的作用，國家目前的貨幣政策對商業銀行的發展帶來了前所未有的沖擊。據調查顯示，各個銀行當中，從決策層到普通的銀行職員都在學習如何應用管理會計。由此可見，商業銀行對管理會計應用的重視程度極高。但我國對管理會計的研究還不夠全面，銀行職工并沒有全面掌握管理會計的概念，未對管理會計進行正確的應用。在我國的商業銀行中，管理會計更多的時候用于對商業銀行日常運營的成本控制，并沒有參與到決策過程中。3.2管理會計運營受阻。據有關調查顯示，管理會計的部門職工被劃分在成本核算部門當中，但是銀行的財務職能還是以成本核算為主體，并沒有實現以銀行管理為主體的轉變。財務部門和其它部門的聯系并不密切，各個部門對管理會計運營的支持度不夠高，導致管理會計只能在財務部門發揮作用，不能作用于銀行的各個部門當中。同時也受到銀行成本核算部門的制約，員工自身的能力不足的影響。并且管理會計對銀行決策過程缺少參與，更加大了管理會計在銀行運行的阻力。3.3管理會計理論與現狀不符。雖然我國管理會計的理論知識較為豐富，但與我國商業銀行的運營現狀嚴重不符，理論過于理想化，難以在商業銀行的日常運營情況中對理論知識進行運用，使得銀行員工在對管理會計進行應用時一團霧水，從而使管理會計體系出現兩種問題：第一種問題就是以理論知識為基礎，對理論知識進行充分的應用，這樣會影響商業銀行日常的運營情況，誤導我國科研人員對管理會計體系的研究方向。第二就是銀行目前的財務服務系統是針對財務會計的，對于管理會計的應用系統還不夠成熟，銀行的管理人員對管理會計的實際應用情況還不夠重視，從而使管理會計在銀行中逐漸邊緣化，對管理會計在企業的運營當中起到了抑制的作用。3.4分割給管理會計的效益不均勻。在管理會計的應用過程中，銀行的財務核算模式發生了改變。從原先只側重單一的財務核算模式轉變成了從產品、客戶等多個角度出發的財務核算模式，結合客戶和銀行的實際需求，來完成商業銀行的管理目的。金融市場在不斷的發展，我國商業銀行的職能也更加的復雜化。銀行通過對業務的創新來謀求商業銀行的經濟效益，金融衍生品不斷的增多、服務的種類也不斷的增加等種種原因導致銀行對各個部門的績效和成本的核算上十分的困難，從而導致銀行對各個部門效益的分割不夠均勻，而管理會計的部門效益不高，也會影響到管理會計在企業的生存，影響管理會計的運營條件。

4以價值管理為視角對管理會計的應用問題所作出的策略

價值管理，顧名思義，就是對企業的價值進行管理。在對銀行的價值管理過程當中，必須結合商業銀行的實際運營情況，根據商業銀行各個環節的各個特點，結合合適的財務工具，來對銀行進行價值管理，從最大程度上來為銀行創造價值。以價值管理為視角，對管理會計現存的問題可以從以下幾個方面提出建議：4.1從價值增值出發，提升管理會計。在商業銀行中的地位項目前景的好壞對項目的成長起到決定性的作用。而一個項目的價值成長性，則是企業對市場戰略進行決策的重要依據。商業銀行要以價值管理為視角，從管理會計的價值成長可能性出發來對管理會計進行規劃。管理會計在銀行中能否得到充分的應用取決于其在銀行當中的地位，所以，必須讓管理會計能夠參與在銀行的決策中，從銀行的市場戰略和客戶的實際需求出發，來為客戶帶來經濟效益。加強對員工的知識培訓，提高員工的技術水平，使員工能夠對管理會計體系有一個清晰的認識，積極配合管理會計應用工作的開展。銀行還應對管理會計部門的結構進行優化，適當增加管理部門的職能范疇，提高管理會計的應用效率，為銀行創造出更大的價值。4.2以價值創造為目的，完善管理制度。完善管理會計的管理制度對企業來講意義重大，加強管理的目的在于為企業創造價值。目前來看，我國對管理會計的管理制度不夠完善，還存在許多不足。而銀行在開展管理會計的應用工作必須解決的問題就是價值增值問題，對銀行實施全面的成本預算管理使管理會計工作的關鍵所在，銀行要以價值創造為目的，加強對銀行運營成本的管理，完善管理制度，防止不法分子乘虛而入，避免貪污腐敗現象的產生，從而使我國的管理會計應用體系得到進一步的發展。

5結束語

我國的市場經濟在迅速發展，我國的商業銀行也必須做出改變來適應時代的發展，從而避免被時代所淘汰。而加強管理會計在銀行的應用，不僅能使商業銀行經營的更加平穩，還能為商業銀行帶來更多的經濟效益。提高管理會計在商業銀行的地位，完善管理會計的應用系統和管理制度，優化在管理會計上的資源配置，為銀行、為客戶創造價值，提升商業銀行的競爭力，從而使我國的商業銀行能夠健康持續發展。

參考文獻

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作者:孫艷萍 單位:威海市商業銀行