導語：高校財務內部控制路徑探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前教育不斷的改革、推進，教學范圍逐漸擴大，因此高校的教育經費也逐漸增多，導致高校中財務內部控制工作中存在的問題逐漸凸顯出來。因此，高校逐漸對財務管理的問題重視起來，目前，高校中存在很多問題，比如風險意識不足、管理力度不夠、控制方式不夠完善。基于此，本文針對問題提出相應的解決措施和方法路徑展開分析和研究。

關鍵詞：高校；內部財務；強化控制

1引言

目前，社會發展速度飛快，很多高校財務內部控制管理受到很大程度的挑戰，各地高校的自主權也不斷擴大。因此，教學和很多的科研活動也得到了很大的提升，為高校活動帶來了很多活力。科學高效的財務內部控制管理制度能讓高校正常開展業務工作，也是對高校業務工作的一個保障。所以，提高管理水平，維護高校資產，優化科學方法，強化高校財務內部控制非常重要的，能為高校的長遠發展打下良好的基礎。

2高校財務內部控制的現狀

2.1高校財務內部控制制度不完善。很多高校的財務內部控制管理工作較為落后，沒有制定專門的高校財務內部控制文件。目前，雖然有適用的相關文件，但是很多高校中并沒有合適的管理規范性文件，而高校的規模逐漸擴大增強，經濟活動也由簡單變的復雜化，要根據高校的實際情況制定相應的管理規范文件，從而實現高校財務內部的控制目標。目前，許多高校都意識到加強財務內部管理的控制，但也存在許多問題,責任分配不明確。執行制度不規范，沒有實質性的實施。內部的工作人員在工作崗位時缺少獨立工作的能力，在部分崗位缺失人員的情況下，存在一人兼多職的現象，高校中的財務系統還不完善，存在著許多的漏洞，一些專業的技術、維護人員基本不經過管理者的允許和審批，對財務數據進行篡改，致使高校的財務數據存在缺失，數據中存在的真實性和可靠性都比較少。2.2需要完善的財務內部控制體系。高校在短時間內不將原有傳統的管理思想進行更改，所以要加強一些相對來說較為重要的項目控制能力，但是這樣導致一些非常關鍵和重要的項目缺少相應的管理和控制。目前，大多數高校對高校財務內部人員的管理和控制正在逐漸地減少，對其他相關部門財務人員的管理和控制也有所減少。同時，高校也缺乏風險評估體系，對一些重要經濟業務的風險評估還不夠。貸款投放擴大高校規模，沒有在工作過程中進行全面觀察，忽略了緊急預案的重要性，導致高校存在高負債的現象，這樣會抑制高校的長遠發展。2.3預算管理制度存在部分缺陷。在很多高校中的預算管理制度存在很多缺陷。在預算時沒有考慮高校的實際情況和實際需求，導致沒有合理的審批程序和審批標準，使執行能力和執行程度不足，有的領導在安排資金時隨心所欲，在高校中并沒有真正的展開執行預算，致使經費、資源嚴重浪費。因此，高校中要擁有一個相應合適的預算管理制度。

3強化高校財務內部控制路徑的有效策略

3.1注重高校財務內部的控制。在高校中要強化高校財務內部控制管理意識，制定一份合理針對高校的規范性文件。將規范文件有效地實施，實行有效的政策，補足高校財務內部控制監督體系的缺陷，要將監督和執行過程落到實處，讓監督體系能起到有效的作用，確定需要承擔的責任，統一制度標準，從而提升監督的水平，完善獎懲機制。定期檢查和考核內部控制的設計和執行，發現整改的問題，保證內部控制管理的質量和效率。在高校還應設立會計主任，選拔合適的人才，讓其作為學校財務管理工作中的一員，有效促進學校財務管理的內部控制工作。3.2構建完善財務內部控制。部分法律規定，高校必須擁有完善的財務內部控制體系，建立強大的內部管理制度，加大內部工作力度，同時不僅能對金融部門進行限制，也包括其他部門，包括所有的物品及所有員工。進而制定相應科學的內部制度，反映全面的活動內容，為管理者提供信息，加強管理制度，爭取落到實處。然后強化內部監督職能，明確審計職能的配置，增強工作人員的獨立性，提高工作效率，加強內部員工的培訓，提高相關職業道德，提高高校對資金配置的重視程度，提高審計效果，促進高校發展。這樣構建完善財務內部控制對高校財務內部具有十分重大的意義，在高校內部財務中建立總會計師，領導總體的財務管理體系，發揮自己的責任心，履行、承擔相應的責任，同時要明確各個部門所承擔的責任，實現對內部財務管理的有效、合理的控制。3.3加強內部財務預算編制。在大學財務中，財務預算非常重要，是日常財務內部工作的基礎。高校要強化財務內部的管理和財務的預算編制，要進行實質性的執行，要對預算人員進行專業的培訓，豐富預算人員的知識內容，了解知識體系，提升財務預算水平，實行管理，編制分層。各部門分別進行預算，然后比較預算結果和相應的調整，促進有效的信息溝通、相互配合，同時也能提高預算的效率和執行效率，控制資源浪費。也可以充分利用有效資源，降低學校成本，將遇到的經費問題進行總結，然后進行分攤處理，將有效資源進行合理的分配處理，優化學校資源配置，從而提升學校的辦學水平，加強內部財務預算編制。

4結語

綜上所述，社會新形勢的不斷發展，現代教育體系提出了財務管理的新要求和新挑戰。科學高效的財務內部控制管理制度能讓高校正常開展業務工作，也是對高校業務工作的一個保障。根據目前的形勢，解決財務內部存在的問題，將新的財務管理模式運用到高校財務內部控制，從內部控制入手，引入新的管理體制，完善財務管理流程，加強內部財務預算。采取有效的高校財務管理方法，提高高校財務管理級別，更好的服務高校教育職能。

參考文獻

［1］劉秀華.高校財務內部控制強化路徑探討［J］.財會學習,2017（19）.

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［3］俞真.淺論企業財務內部控制的強化路徑［J］.東方企業文化,2015（16）.

作者:邱延敏 單位:河北中醫學院