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隨著我國經濟結構的轉型，第三服務產業(yè)在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業(yè)在國民經濟中的比重不斷減小。作為生產制造型企業(yè)在經濟發(fā)展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之患。生產制造型企業(yè)生產流程眾多，每一流程內的環(huán)節(jié)冗雜，如何對這些流程與環(huán)節(jié)進行成本的控制與監(jiān)督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產制造型企業(yè)的生產流程

生產制造企業(yè)與服務型企業(yè)的最大不同在于產成品的形式——生產制作企業(yè)的產成品為有形產品，而服務型企業(yè)的產成品為無形產品。根據這一不同點，生產制造型企業(yè)的主要流程就在于生產流程。除此之外，生產制造型企業(yè)還包括設計流程、營銷流程、財務流程、物流流程等，流程的數量和類型根據生產制造型企業(yè)業(yè)務和規(guī)模的不同而有不同的設定和分類。在生產制造型企業(yè)中，每一個流程劃分為若干環(huán)節(jié)。生產流程大致包括投入環(huán)節(jié)、轉換過程和產出環(huán)節(jié)。投入環(huán)節(jié)是根據生產計劃投入資金、人力、設備和原材料等資源；轉換過程是根據企業(yè)的工作設計、布局布置設計、過程設計、工藝設計等設計原則對所投入的資源進行作業(yè)、儲存和運輸；產出環(huán)節(jié)是指最后生產出來的符合設計要求的工業(yè)制成品。營銷流程大致分為市場調研環(huán)節(jié)、產品營銷環(huán)節(jié)、價格制定環(huán)節(jié)、渠道營銷環(huán)節(jié)和促銷環(huán)節(jié)。市場調研環(huán)節(jié)是指營銷人員利用問卷和訪談等調研方法獲取消費者對產品的需求信息和使用反饋信息；產品營銷環(huán)節(jié)是根據市場調研得出的數據反饋給企業(yè)中的設計部門以保證產品在性能、質量、包裝上符合市場需求；價格制定環(huán)節(jié)是營銷部門根據生產成本、利潤要求和市場接受度來制定產品的價格；渠道營銷環(huán)節(jié)是營銷部門利用什么方式將產品呈現到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務流程包括籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經營環(huán)節(jié)和分配環(huán)節(jié)?；I資環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)通過什么方式、在什么時間內籌集多少數量的資金；投資環(huán)節(jié)是指企業(yè)如何運用所籌集到的資金，是對內投資還是對外投資；經營環(huán)節(jié)主要是指資金收支關系的管理，集中表現為流動資產和流動負債的管理；分配環(huán)節(jié)是指將企業(yè)利潤按照法定程序進行分配的過程。生產運作、營銷和財務作為生產制造型企業(yè)最基本的職能應被著重分析，只有了解每個流程中的各個環(huán)節(jié)，才能從最細微的地方入手，從下而上的進行成本費用管理。

二、生產制造型企業(yè)的成本費用管理

成本費用管理就是對企業(yè)內部各個流程的所產生的費用和成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產制造型企業(yè)而言，費用是指在企業(yè)日常經營活動中發(fā)生的會使經濟利益總流出的活動。費用包括營業(yè)支出、非營業(yè)支出和營業(yè)外支出。目前，許多生產制造型企業(yè)均認識到成本費用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業(yè)都逐步應用成本費用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業(yè)往往只是停留于財務會計制度對成本費用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應用。

三、生產制造型企業(yè)的全流程成本費用管理的含義與意義

將生產制造型企業(yè)的流程和成本費用管理相結合，就是全流程成本費用管理。它是指在企業(yè)生產運作、財務和營銷等流程及其各自的組成環(huán)節(jié)中均運用成本費用管理的思想去預測和計劃每個環(huán)節(jié)所需要的費用，并將實際偏差值控制在可控范圍內，最后是核算和考核各項環(huán)節(jié)的成本費用。全流程費用管理能幫助企業(yè)控制成本提高資金的使用效率。傳統(tǒng)的生產制造型企業(yè)在進行資金投資和分配時，往往沒有考慮流程與流程之間的關系，流程內部各環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的關系，而僅僅憑借經驗、過往數據和大層面劃分來進行投資和資金分配，如此一來，很多需要資金的流程沒有辦法得到足夠的資源，需要耗費大量的時間和精力去進行二次申請，很多流程獲得了過于充足的資金，就會導致內部腐敗、浪費和效率低下的問題。這些都是沒有應用全流程費用管理所造成的不利影響。應用全流程費用管理的方法就能將企業(yè)每一個環(huán)節(jié)所需用的資金投資到位，既沒有資金缺少現象也沒有資金過多現象，整體上減少了企業(yè)的成本費用并提高了企業(yè)的經營效率和能力。

四、生產制造型企業(yè)的全流程成本費用管理的問題

(一)生產制造型企業(yè)中企業(yè)管理者全。流程成本費用管理思想意識淡薄企業(yè)管理者是整個企業(yè)的掌舵人。現在的很多生產制造型企業(yè)都普遍面臨一個問題——企業(yè)管理者的能力似乎無法跟上日新月異的經營環(huán)境和激烈的市場競爭環(huán)境。這批老一輩的管理者擁有很強的個人控制欲望和豐富的經驗，但是在管理科學理論上的掌握稍顯不足，而且在創(chuàng)新思維和轉變行事風格上存在一定的困難。在生產制造型企業(yè)中，企業(yè)管理者大多以傳統(tǒng)的方式進行資料的收集、資金的劃撥和資源的分配，這樣低效率的成本費用管理雖然在經濟高速增長階段不會為企業(yè)帶來致命影響。但當前我國經濟增速放緩、競爭激烈，在這樣的環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理者如果不轉換思維控制內部的成本費用，終將被市場所淘汰。(二)生產制造型企業(yè)中全流程成本費。用核算方式存在問題首先，應該對企業(yè)的各個流程及其各個環(huán)節(jié)不斷拆分和細化，然后再根據拆分和細化后的環(huán)節(jié)進行資金需求的預測、計劃，在工作過程中，也要不斷進行反饋和跟蹤，以保證成本費用偏差值在可控范圍內，最后是對所有環(huán)節(jié)資金的使用情況進行考核和評價。但是，目前很多的生產制造型企業(yè)在核算方式上履行的并不到位，沒有辦法做到掌握每一個環(huán)節(jié)。

五、生產制造型企業(yè)的全流程成本費用管理的改進

(一)生產制造型企業(yè)中企業(yè)管理者需。要不斷自我學習和革新面臨著與以往截然不同的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，企業(yè)管理者應該順勢而為，首先就要提高自己的管理專業(yè)素養(yǎng)和技能，只有自我能力的提高才能帶領企業(yè)發(fā)展。在成本費用管理上，企業(yè)管理者應持有一種開放與學習的態(tài)度去接受這個新興的事務，通過局部試點先進行試探工作，等到成效明確，再進行大規(guī)模覆蓋。(二)生產制造型企業(yè)需要優(yōu)化全流程。成本費用核算方式拆分與細化每一流程及其環(huán)節(jié)，并在此基礎上對其進行預測、計劃、控制和考核。核算方式的成功實行不僅僅是靠財務部門去推動，需要各個部門和財務部門一起去收集信息、審核信息和跟蹤反饋。全流程的成本費用管理需要全流程中的工作人員一起管理，才能從下而上管控成本。在成本費用核算方式中也要按照國家的財務會計相關準則進行各項成本和費用的核算，這樣出來的數據在同一原則核算下才能具有橫向可比性和縱向可比性。

六、結束語

全流程成本費用管理在我國具有很大的發(fā)展前景，它能幫助傳統(tǒng)的生產制造型企業(yè)走出成本居高難下的問題，幫助企業(yè)盈利，幫助其獲得立足于當前環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。盡管各生產制造型企業(yè)在應用全流程成本費用管理時遇到許多問題，但是經過一段時間的磨合和適應之后，全流程成本費用管理會顯示其關鍵作用。

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作者:沈克楠 單位:寧波普利凱建筑科技有限公司