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隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷加大，第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷減小。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之患。生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程眾多，每一流程內(nèi)的環(huán)節(jié)冗雜，如何對這些流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制與監(jiān)督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程

生產(chǎn)制造企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)的最大不同在于產(chǎn)成品的形式——生產(chǎn)制作企業(yè)的產(chǎn)成品為有形產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)成品為無形產(chǎn)品。根據(jù)這一不同點，生產(chǎn)制造型企業(yè)的主要流程就在于生產(chǎn)流程。除此之外，生產(chǎn)制造型企業(yè)還包括設(shè)計流程、營銷流程、財務(wù)流程、物流流程等，流程的數(shù)量和類型根據(jù)生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同而有不同的設(shè)定和分類。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，每一個流程劃分為若干環(huán)節(jié)。生產(chǎn)流程大致包括投入環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)出環(huán)節(jié)。投入環(huán)節(jié)是根據(jù)生產(chǎn)計劃投入資金、人力、設(shè)備和原材料等資源；轉(zhuǎn)換過程是根據(jù)企業(yè)的工作設(shè)計、布局布置設(shè)計、過程設(shè)計、工藝設(shè)計等設(shè)計原則對所投入的資源進(jìn)行作業(yè)、儲存和運(yùn)輸；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是指最后生產(chǎn)出來的符合設(shè)計要求的工業(yè)制成品。營銷流程大致分為市場調(diào)研環(huán)節(jié)、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)、價格制定環(huán)節(jié)、渠道營銷環(huán)節(jié)和促銷環(huán)節(jié)。市場調(diào)研環(huán)節(jié)是指營銷人員利用問卷和訪談等調(diào)研方法獲取消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求信息和使用反饋信息；產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)是根據(jù)市場調(diào)研得出的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)中的設(shè)計部門以保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、包裝上符合市場需求；價格制定環(huán)節(jié)是營銷部門根據(jù)生產(chǎn)成本、利潤要求和市場接受度來制定產(chǎn)品的價格；渠道營銷環(huán)節(jié)是營銷部門利用什么方式將產(chǎn)品呈現(xiàn)到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務(wù)流程包括籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)和分配環(huán)節(jié)。籌資環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)通過什么方式、在什么時間內(nèi)籌集多少數(shù)量的資金；投資環(huán)節(jié)是指企業(yè)如何運(yùn)用所籌集到的資金，是對內(nèi)投資還是對外投資；經(jīng)營環(huán)節(jié)主要是指資金收支關(guān)系的管理，集中表現(xiàn)為流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；分配環(huán)節(jié)是指將企業(yè)利潤按照法定程序進(jìn)行分配的過程。生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財務(wù)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的職能應(yīng)被著重分析，只有了解每個流程中的各個環(huán)節(jié)，才能從最細(xì)微的地方入手，從下而上的進(jìn)行成本費(fèi)用管理。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理就是對企業(yè)內(nèi)部各個流程的所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，費(fèi)用是指在企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)生的會使經(jīng)濟(jì)利益總流出的活動。費(fèi)用包括營業(yè)支出、非營業(yè)支出和營業(yè)外支出。目前，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)均認(rèn)識到成本費(fèi)用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業(yè)都逐步應(yīng)用成本費(fèi)用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業(yè)往往只是停留于財務(wù)會計制度對成本費(fèi)用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應(yīng)用。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理的含義與意義

將生產(chǎn)制造型企業(yè)的流程和成本費(fèi)用管理相結(jié)合，就是全流程成本費(fèi)用管理。它是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)和營銷等流程及其各自的組成環(huán)節(jié)中均運(yùn)用成本費(fèi)用管理的思想去預(yù)測和計劃每個環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，并將實際偏差值控制在可控范圍內(nèi)，最后是核算和考核各項環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。全流程費(fèi)用管理能幫助企業(yè)控制成本提高資金的使用效率。傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在進(jìn)行資金投資和分配時，往往沒有考慮流程與流程之間的關(guān)系，流程內(nèi)部各環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，而僅僅憑借經(jīng)驗、過往數(shù)據(jù)和大層面劃分來進(jìn)行投資和資金分配，如此一來，很多需要資金的流程沒有辦法得到足夠的資源，需要耗費(fèi)大量的時間和精力去進(jìn)行二次申請，很多流程獲得了過于充足的資金，就會導(dǎo)致內(nèi)部腐敗、浪費(fèi)和效率低下的問題。這些都是沒有應(yīng)用全流程費(fèi)用管理所造成的不利影響。應(yīng)用全流程費(fèi)用管理的方法就能將企業(yè)每一個環(huán)節(jié)所需用的資金投資到位，既沒有資金缺少現(xiàn)象也沒有資金過多現(xiàn)象，整體上減少了企業(yè)的成本費(fèi)用并提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和能力。

四、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理的問題

(一)生產(chǎn)制造型企業(yè)中企業(yè)管理者全。流程成本費(fèi)用管理思想意識淡薄企業(yè)管理者是整個企業(yè)的掌舵人。現(xiàn)在的很多生產(chǎn)制造型企業(yè)都普遍面臨一個問題——企業(yè)管理者的能力似乎無法跟上日新月異的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭環(huán)境。這批老一輩的管理者擁有很強(qiáng)的個人控制欲望和豐富的經(jīng)驗，但是在管理科學(xué)理論上的掌握稍顯不足，而且在創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)變行事風(fēng)格上存在一定的困難。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，企業(yè)管理者大多以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行資料的收集、資金的劃撥和資源的分配，這樣低效率的成本費(fèi)用管理雖然在經(jīng)濟(jì)高速增長階段不會為企業(yè)帶來致命影響。但當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、競爭激烈，在這樣的環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理者如果不轉(zhuǎn)換思維控制內(nèi)部的成本費(fèi)用，終將被市場所淘汰。(二)生產(chǎn)制造型企業(yè)中全流程成本費(fèi)。用核算方式存在問題首先，應(yīng)該對企業(yè)的各個流程及其各個環(huán)節(jié)不斷拆分和細(xì)化，然后再根據(jù)拆分和細(xì)化后的環(huán)節(jié)進(jìn)行資金需求的預(yù)測、計劃，在工作過程中，也要不斷進(jìn)行反饋和跟蹤，以保證成本費(fèi)用偏差值在可控范圍內(nèi)，最后是對所有環(huán)節(jié)資金的使用情況進(jìn)行考核和評價。但是，目前很多的生產(chǎn)制造型企業(yè)在核算方式上履行的并不到位，沒有辦法做到掌握每一個環(huán)節(jié)。

五、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理的改進(jìn)

(一)生產(chǎn)制造型企業(yè)中企業(yè)管理者需。要不斷自我學(xué)習(xí)和革新面臨著與以往截然不同的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，企業(yè)管理者應(yīng)該順勢而為，首先就要提高自己的管理專業(yè)素養(yǎng)和技能，只有自我能力的提高才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在成本費(fèi)用管理上，企業(yè)管理者應(yīng)持有一種開放與學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受這個新興的事務(wù)，通過局部試點先進(jìn)行試探工作，等到成效明確，再進(jìn)行大規(guī)模覆蓋。(二)生產(chǎn)制造型企業(yè)需要優(yōu)化全流程。成本費(fèi)用核算方式拆分與細(xì)化每一流程及其環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和考核。核算方式的成功實行不僅僅是靠財務(wù)部門去推動，需要各個部門和財務(wù)部門一起去收集信息、審核信息和跟蹤反饋。全流程的成本費(fèi)用管理需要全流程中的工作人員一起管理，才能從下而上管控成本。在成本費(fèi)用核算方式中也要按照國家的財務(wù)會計相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行各項成本和費(fèi)用的核算，這樣出來的數(shù)據(jù)在同一原則核算下才能具有橫向可比性和縱向可比性。

六、結(jié)束語

全流程成本費(fèi)用管理在我國具有很大的發(fā)展前景，它能幫助傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)走出成本居高難下的問題，幫助企業(yè)盈利，幫助其獲得立足于當(dāng)前環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。盡管各生產(chǎn)制造型企業(yè)在應(yīng)用全流程成本費(fèi)用管理時遇到許多問題，但是經(jīng)過一段時間的磨合和適應(yīng)之后，全流程成本費(fèi)用管理會顯示其關(guān)鍵作用。

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作者:沈克楠 單位:寧波普利凱建筑科技有限公司