導(dǎo)語：企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的問題與完善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近些年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益白熱化，這不僅給企業(yè)帶來了嶄新機遇的同時，也帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)。而要想在激勵的市場競爭中謀求發(fā)展，得以生存，加強財務(wù)會計管理工作就顯得尤為重要。這不僅僅是因為財務(wù)會計管理工作是整個企業(yè)管理的核心，更是因為良好的財務(wù)會計管理工作直接決定了企業(yè)的市場競爭力，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，如何做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作尤為重要。以下筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，從目前我國企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中所存在的問題入手進行粗淺的探討，并提出解決財務(wù)會計管理工作問題的具體對策，為促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做有益鋪墊。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，需要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度結(jié)合企業(yè)的實際管理原則，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的計劃、控制以及決策進行的綜合管理，是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的運營情況以及企業(yè)的利益，也是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為最終目的管理。企業(yè)會計管理常常需要面臨一些風(fēng)險，如果沒有做好風(fēng)險防范措施，就會對企業(yè)的正常運行造成嚴(yán)重的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計管理;風(fēng)險控制;防范措施

1當(dāng)前企業(yè)會計管理面臨的風(fēng)險

企業(yè)會計管理在實際工作中，常常會面臨著投資風(fēng)險、借貸風(fēng)險和融資風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常運行，而導(dǎo)致企業(yè)面臨這些風(fēng)險的因素主要有管理人員的風(fēng)險控制意識薄弱、企業(yè)會計管理人員的管理水平有限、會計信息失真現(xiàn)象突發(fā)以及管理內(nèi)部的人員關(guān)系比較混亂，我們應(yīng)該對不同的風(fēng)險根據(jù)其成因和特性的不同采取相應(yīng)的措施來防范風(fēng)險。

1.1投資風(fēng)險。企業(yè)的會計管理環(huán)境可以約束企業(yè)的財務(wù)決策，企業(yè)在投資的時候也會根據(jù)財務(wù)管理提供的依據(jù)來進行決策，在一般的情況下，企業(yè)的投資并不會輕易進行，必須要對投資方案是否可性進行準(zhǔn)確的判斷。如果企業(yè)的會計管理水平比較低，所提供的數(shù)據(jù)信息不可靠，那么控制能力也會受到限制，使企業(yè)在投資的時候不能正確把握，管理者不能及時根據(jù)社會的發(fā)展形式來進行及時的調(diào)整，給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險。

1.2借貸風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展的過程中常常需要通過借貸的方式來進行融資，但是有一些企業(yè)在向金融機構(gòu)借款的時候是存在一定難度的。企業(yè)進行借款一般是為了自身的投資，但是有一些企業(yè)卻將這部分的借款轉(zhuǎn)貸給別的企業(yè)，并從中牟取利潤，這是不正當(dāng)?shù)慕栀J方式，是不被法律允許的。但是企業(yè)在還款的時候，無論企業(yè)是再獲得了較大的盈利，不管是否具備還款的能力都是需要進行還款的，這樣在企業(yè)借款的時候就會增加企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，同時也增大了管理者的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)會計的管理面臨風(fēng)險。

1.3融資風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中都需要進行融資，如果企業(yè)的會計管理體系不完善，那么企業(yè)的實際收益和投資者的預(yù)期目標(biāo)就會出現(xiàn)比較大的偏差，企業(yè)的收益會下降，使得企業(yè)的融資變得更加困難。企業(yè)籌備資金的方式一般是向金融機構(gòu)包括銀行在內(nèi)進行融資，如果會計管理不合理就會使企業(yè)的經(jīng)濟效益很難達到理想的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也不能定時還款，使企業(yè)面臨融資風(fēng)險。

2當(dāng)前企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在和問題

2.1風(fēng)險控制意識薄弱

在實際管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是和很多利益集團相關(guān)聯(lián)的，要對多個利益集團進行平衡管理，避免激化企業(yè)的內(nèi)部矛盾，再則企業(yè)的發(fā)展會受到限制。企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)的短期利益，對風(fēng)險控制工作不重視，而市場經(jīng)濟又是不斷在變化的，風(fēng)險是時時存在的，如果沒有控制風(fēng)險意識，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，就會陷入危機，給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.2企業(yè)會計管理水平比較落后

企業(yè)間的競爭隨著社會的發(fā)展變得越來激烈，為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就會擴大經(jīng)營范圍。但是在這個多元化的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員往往只是重視短期的利益，并沒有在充分把握市場的情況下結(jié)合企業(yè)的自身情況來制定正確的發(fā)展方向，從而使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，這都是由于企業(yè)會計管理者管理有限引起的。

2.3信息失真現(xiàn)象突出

雖然我同會計制度不斷完善，但是實際工作中，實務(wù)操作人員對于工作的細(xì)節(jié)往往沒有引起足夠的重視。面對一個問題時往往可以運用多種處理方法，有的會計人員會利用和企業(yè)不相關(guān)的方法進行處理，這無疑會使得會計信息失真。另外，企業(yè)的會計人員責(zé)任意識差也是導(dǎo)致會計信息失真的一個主要因素。

2.4企業(yè)內(nèi)部的會計管理關(guān)系混亂

我國很多企業(yè)缺少健全的內(nèi)部控制機制，或是雖有制度，但也只是一個形式，并沒有發(fā)揮其真正職能，企業(yè)的股權(quán)都在大股東的手里，財富也都集中在大股東的手中，一些小股東并沒有實權(quán)，會計部門的內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致會計管理風(fēng)險防范水平得不到提高。

3當(dāng)前企業(yè)會計管理的風(fēng)險存在問題的防范措施

3.1提高管理者對會計管理風(fēng)險的重視度

社會在不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者一定要提高對會計管理風(fēng)險控制的重視度，對企業(yè)的財務(wù)管理要有具體的規(guī)劃，要建立完善的監(jiān)控制度和內(nèi)控制度。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)該重視影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各項因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常都是由多種因素共同控制的，所以管理者要對各種因素全面分析。3.2加強財務(wù)控制，完善內(nèi)部監(jiān)督制度現(xiàn)代企業(yè)管理需要提高整體管理水平，加強財務(wù)控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。完善的會計內(nèi)部監(jiān)督機制可以保證企業(yè)的資金安全，提高整體財務(wù)管理水平，也是將企業(yè)面臨的風(fēng)險控制在一個比較低的水平所不可缺少的管理方式。通過完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以加強企業(yè)不同部門之間的監(jiān)督，不僅僅是管理者對員工的監(jiān)督，員工也具有對管理者監(jiān)督的義務(wù)和職責(zé)。

3.3提高會計信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性

會計工作人員在工作時由于疏忽使得企業(yè)會計信息失真，面對復(fù)雜龐大的財務(wù)信息處理時不仔細(xì)就會出現(xiàn)漏報或者錯報的現(xiàn)象，或者對財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范的處理也會出現(xiàn)會計信息失真，給企業(yè)帶來了巨大的損失，所以必須提高會問言息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。需要制定科學(xué)的財務(wù)計劃，日強企業(yè)財務(wù)信息的反饋。會計信息質(zhì)量的保證是非常重要的，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須保障會計信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，進而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.4提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)會計管理中風(fēng)險的非常重要的因素，為了有效控制企業(yè)會計管理工作中面臨的風(fēng)險，要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，要對財務(wù)人員進行定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想教育，提高其處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，減少由于會計人員自身素質(zhì)較低導(dǎo)致的賬目混亂的問題，抵制不良作風(fēng)，減少企業(yè)的腐敗現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該提高管理者的管理水平，提高管理人員對市場環(huán)境的洞察力，將企業(yè)面臨風(fēng)險時的損失降到最低。對于財務(wù)人員的處理水平也要定期進行培訓(xùn)。

3.5在會計工作中，要密切配合有關(guān)部門

對會計監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，積極提出有建設(shè)性的意見，努力改變現(xiàn)在財會工作中出現(xiàn)的忙于應(yīng)付的被動局面。也就是說要把會計監(jiān)督工作寓于會計工作的至始至終，即要把會計監(jiān)督寓于管理之中，寓于決策之中，寓于改革之中，寓于日常財會業(yè)務(wù)工作之中，善于從宏觀的角度，做到對重大的經(jīng)濟活動、巨額的投資效益實施全方位的跟蹤與監(jiān)督，將可能的違法違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能出現(xiàn)的失誤消除在事前。這樣就可以防患于未然，在不使問題逐漸積累、矛盾日益突出的基礎(chǔ)上，還可以及時解決問題。但前提是，會計人員自身得先把財會經(jīng)常性的業(yè)務(wù)把關(guān)工作認(rèn)真做好才可以。

總之，加強現(xiàn)代企業(yè)會計管理，是保證企業(yè)會計活動和管理科學(xué)化，信息化，流程化的基礎(chǔ)，發(fā)揮會計活動的管理和監(jiān)督措施，必要條件就是應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督制度和管理方案，加強內(nèi)部會計工作部門、審計部門的合理權(quán)限分配，科學(xué)制定管理監(jiān)督管理流程，將公眾的外部監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，動員社會力量參與，形成有力和安全的監(jiān)督體系，推進企業(yè)會計工作規(guī)范化，流程化，科學(xué)化不斷發(fā)展與完善，減少企業(yè)的會計工作風(fēng)險，進而預(yù)防腐敗及國有資產(chǎn)流失。為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做好基石！

作者:辛潤克 單位:河南盛達會計師事務(wù)所有限公司

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