導(dǎo)語：關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】會(huì)計(jì)對于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展十分重要。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理得不到高度重視，在這方面出現(xiàn)的管理漏洞越來越凸顯，一定程度為企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；制度會(huì)計(jì)

管理在企業(yè)中占有重要地位，是企業(yè)的重心，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行企業(yè)有效運(yùn)行并且持續(xù)發(fā)展的保障，會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的規(guī)范化有助于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行和企業(yè)的長足發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化以及企業(yè)內(nèi)部管理層的更替帶來的制度的一些改變使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了較多、較為嚴(yán)重的問題，這些問題都一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一些問題

1.監(jiān)督和管理機(jī)制不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管不健全的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致在一些問題的處理上過分依賴人為的主觀判斷，從而出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。這樣也會(huì)使得在對企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國家頒布了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《注冊會(huì)計(jì)師法》是對會(huì)計(jì)工作人員的一種法律保護(hù)措施，但是現(xiàn)在社會(huì)巨大競爭壓力使得管理人員在管理過程中出現(xiàn)了無視法律的現(xiàn)象，不惜犧牲職工的利益來維護(hù)企業(yè)的利益。

2.企業(yè)管理人缺乏會(huì)計(jì)管理意識

現(xiàn)在很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)的管理方面沒有設(shè)置專門的人員去進(jìn)行管理，還有的企業(yè)是沒有對會(huì)計(jì)管理這一項(xiàng)引起重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職工的工作不是出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。而且就目前的情況來看，企業(yè)管理人對企業(yè)會(huì)計(jì)的管理重視程度不夠，主要是對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識不是很深刻，所以在這方面沒能夠投入足夠的時(shí)間和精力去加強(qiáng)管理。

3.會(huì)計(jì)工作人員規(guī)范沒有得到加強(qiáng)

會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的外部力量沒有得到很好的利用，使得會(huì)計(jì)人員的工作沒有一個(gè)規(guī)范化的管理，從而出現(xiàn)了職責(zé)模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運(yùn)行中，哪個(gè)工作人員負(fù)責(zé)核算，也就是填寫貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負(fù)責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的清算工作，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人應(yīng)該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒有明確的規(guī)定，所以，會(huì)計(jì)工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)往往漫無目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的辦法

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在日益激烈的市場競爭下，成本顯得越來越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個(gè)企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤就越大。因此，企業(yè)要意識到會(huì)計(jì)管理機(jī)制的重要性。很好的利用起企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作中積累起來的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部的制度結(jié)合起來，把在工作中出現(xiàn)的問題和后來想到的解決辦法放在一起進(jìn)行。同時(shí)要結(jié)合鐵路施工工程的實(shí)際情況建立相關(guān)的規(guī)章，例如，如何任用會(huì)計(jì)工作人員及對會(huì)計(jì)人員的評價(jià)工作，在確立規(guī)章制度的基礎(chǔ)上要將其落實(shí)，各個(gè)部門要相互合作，在實(shí)際工作中要對會(huì)計(jì)規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。對應(yīng)評價(jià)規(guī)章就要設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作者的積極性，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制價(jià)值。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理人的會(huì)計(jì)管理意識

企業(yè)要提高管理人的會(huì)計(jì)管理意識，企業(yè)要去建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，可以進(jìn)行分層分級管理。該機(jī)構(gòu)在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對本行業(yè)進(jìn)行全面的分析，對整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理者要對本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，面對實(shí)際情況要制定相應(yīng)的管理辦法，使得會(huì)計(jì)工作有計(jì)劃的進(jìn)行，在會(huì)計(jì)工作中可以使用會(huì)計(jì)賬本及會(huì)計(jì)賬本，在符合國家會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上由會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)制。管理者對財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行定期的檢查總結(jié)工作。

3.明確會(huì)計(jì)職責(zé)

會(huì)計(jì)工作者要明確自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中要提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以從兩方面著手提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要招收專業(yè)會(huì)計(jì)工作者，從整體上提高會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的水平。另一方面，要對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要不斷的提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)新型的工作方法，全面提高工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)也可以創(chuàng)立會(huì)計(jì)工作論壇，發(fā)揮先進(jìn)帶傳統(tǒng)的積極作用，財(cái)務(wù)工作者自身也要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識，新方法，不斷的充實(shí)自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須落到實(shí)處，這樣才能擁有強(qiáng)有力的競爭力，獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程要認(rèn)識到自身發(fā)展中存在的問題，尋找合適的解決方法。會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過各種方式提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)。只有全方位多角度進(jìn)行會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者:李冰 單位:沈陽鐵路局通遼電務(wù)段

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭素生.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,01:209.