導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、對(duì)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析

對(duì)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)沒有一個(gè)科學(xué)、有效的管理體制，沒有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，資產(chǎn)會(huì)隨著人員調(diào)動(dòng)而跟著走。現(xiàn)在的事業(yè)單位中，因?yàn)闆]有好的管理制度，管理者管理松懈，不定期盤查統(tǒng)計(jì)，只是一味的購(gòu)買，不好好管理。有的事業(yè)單位在使用和報(bào)廢處理等手續(xù)上把關(guān)不嚴(yán)格，疏于管理，導(dǎo)致有帳無物。該減的設(shè)備不減少，該增加的不增加，賬務(wù)和實(shí)際情況嚴(yán)重不符，固定資產(chǎn)賬務(wù)管理形同虛設(shè)。固定資產(chǎn)劃分太過于機(jī)械，沒有具體的細(xì)分，只是一種管理形式。事業(yè)單位里面的固定資產(chǎn)種類非常多，規(guī)格也不相同。對(duì)于固定資產(chǎn)的劃分，要以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。不同類型的事業(yè)單位，占有、使用固定資產(chǎn)性質(zhì)差異很大，像普通型照相機(jī)、大批購(gòu)買的辦公室桌椅需要按照低值易耗品處理，不去按固定資產(chǎn)類管理。

二、對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析

我國(guó)事業(yè)單位的計(jì)劃投資制度造成了資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)。我國(guó)事業(yè)單位的體制相對(duì)于別的國(guó)家來說比較落后，仍然保留著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。事業(yè)單位的投資體制，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的投資都是由國(guó)家來領(lǐng)導(dǎo)的，使事業(yè)單位對(duì)國(guó)家一直存在著依賴性。造成事業(yè)單位只關(guān)心固定資產(chǎn)的收入，疏于管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)，重視固定資產(chǎn)投資的規(guī)模，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理比較隨意，沒有具體的規(guī)章制度，造成固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)。從對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理到現(xiàn)在為止，我國(guó)事業(yè)單位仍然沒有一套合適的資產(chǎn)保值、增值考核標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置方面，需要經(jīng)過一套復(fù)雜的審批過程，事業(yè)單位自身沒有足夠的權(quán)利對(duì)其進(jìn)行管理。這就使事業(yè)單位的管理者只為履行職責(zé)而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，以完成任務(wù)為主要目標(biāo)，并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)監(jiān)管制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致空位、缺失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這是導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)的內(nèi)在原因。固定資產(chǎn)是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，具體的固定資產(chǎn)物品是由資源使用部門管理的，這兩個(gè)部門之間沒有相互協(xié)作，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致有賬無誤、有誤無賬、賬實(shí)不符的現(xiàn)象。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)投資方面缺乏對(duì)市場(chǎng)的考察調(diào)研，沒有進(jìn)行可行性分析，盲目的購(gòu)買設(shè)備，忽視管理，形成有投資無收入、無回報(bào)的情況，或者是高投入低回報(bào)的現(xiàn)象。對(duì)于固定資產(chǎn)沒有好的維護(hù)措施，日常缺乏維護(hù)，沒有將責(zé)任具體的分配到個(gè)人，影響到資產(chǎn)的正常使用。

三、對(duì)固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策進(jìn)行分析

固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作流程，由于固定資產(chǎn)比較大，數(shù)量龐大，只依靠資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理是不合理的，這需要整個(gè)事業(yè)單位的人員進(jìn)行管理，從購(gòu)入到使用，最后到收回的整個(gè)過程都要有人員進(jìn)行管理記錄，根據(jù)實(shí)際情況來寫報(bào)告，這樣才能更好的管理固定資產(chǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的效益。首先我們要將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理體制進(jìn)行完善，強(qiáng)化管理體制，將各部門的責(zé)任具體劃分，形成一個(gè)完善的資產(chǎn)管理體制。在管理的過程中不斷完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，對(duì)于申報(bào)、使用、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、維修、收回等各個(gè)關(guān)節(jié)都要配備專業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督。社會(huì)在不斷的發(fā)展，科技技術(shù)在不斷地進(jìn)步，應(yīng)該利用現(xiàn)代化手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)分布廣泛，種類繁多，所以在管理方面也就相當(dāng)復(fù)雜，工作量也非常大。事業(yè)單位的管理者應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，對(duì)上述的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，方便在后期的查詢管理，讓資產(chǎn)使用率增加，將閑置的資產(chǎn)合理的投入使用中，對(duì)記錄著需要維修的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的維修工作。加強(qiáng)事業(yè)單位管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，強(qiáng)化人們的管理理念。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位主要的資產(chǎn)之一，要從最根本處認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用，讓管理深入到他們的思想當(dāng)中，樹立資產(chǎn)效益意識(shí)。同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)制度，確保使用和記錄情況屬實(shí)；將固定資產(chǎn)核算制度進(jìn)行改革，增加其合理性和科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，關(guān)乎到事業(yè)單位的實(shí)力排名，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。我國(guó)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該給予足夠的重視，配備專業(yè)人員進(jìn)行管理，保證管理的真實(shí)性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。

作者:裘哲曼單位:海軍機(jī)關(guān)營(yíng)房維修大隊(duì)

第二篇

(一)提高我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行為的導(dǎo)向。首先，應(yīng)當(dāng)大力提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，增加固定資產(chǎn)管理的重要性。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的整體責(zé)任意識(shí)，通過明確的責(zé)任關(guān)系來保證固定資產(chǎn)管理的落實(shí)。常見的辦法如：對(duì)于不同層級(jí)所主管的固定資產(chǎn)分別指定全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、直接負(fù)責(zé)人。再者，對(duì)于事業(yè)單位公職人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于本單位的固定資產(chǎn)在使用過程中應(yīng)當(dāng)積極貫徹責(zé)任制。最后，應(yīng)當(dāng)將這種以思想意識(shí)為基礎(chǔ)的的管理活動(dòng)納入領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核范疇，促使并激勵(lì)著事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

(二)完善我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建設(shè)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理機(jī)制是在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理規(guī)范和原則的前提下充分運(yùn)用各種方法和技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過程。目前，我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理由于管理程序混亂、管理方法落后、管理技術(shù)陳舊，需要綜合改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理方法和技術(shù)以及管理程序。另外，參照企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度，建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。具體分析主要從兩個(gè)方面入手，一是根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗規(guī)律，準(zhǔn)確反映因固定資產(chǎn)自然損耗或者貶值等原因引起的價(jià)值減損，從而比較準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況；二是能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)投入使用后的價(jià)值補(bǔ)償反映出來。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理過程中，可在資產(chǎn)類別上添加“折舊”以及“累計(jì)折舊”科目，直接明了的反映出固定資產(chǎn)的使用后凈值。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督力度

首先是事業(yè)單位固定資產(chǎn)檢查與監(jiān)管體制漏洞，主要表現(xiàn)為事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)行雙重部門管理體制，橫向上受主管部門管理，縱向上又受財(cái)政部門和上級(jí)單位管理，這種雙重管理必然會(huì)造成橫向節(jié)制與縱向管控沖突。因此，理順監(jiān)管關(guān)系，完善監(jiān)管體制是必然選擇。其次是監(jiān)管力度不夠。這是以事業(yè)單位為內(nèi)容之一的公共部門監(jiān)管的普遍問題，根源在于監(jiān)督管理權(quán)力不獨(dú)立。由此可知，增強(qiáng)監(jiān)管力度，大力打擊違法違規(guī)行為是實(shí)用之策。

(四)促進(jìn)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重提升管理人員和業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)

第一，對(duì)于管理人員而言，首先注重其政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，其次加強(qiáng)其管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。由于管理人員更加注重全局把握和思想戰(zhàn)略，因此重在提升管理思想，這里前面已經(jīng)專門論述，再次不再贅述。而對(duì)于其管理實(shí)務(wù)而言，重在充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源、充分運(yùn)用各種信息加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理按規(guī)則運(yùn)行。第二，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，首先考察其專業(yè)技術(shù)能力，堅(jiān)持持證上崗的原則，其次加強(qiáng)對(duì)其具體核算實(shí)踐的培訓(xùn)，并且進(jìn)行定期的考核，考核優(yōu)異者給予提升和獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者給予相應(yīng)的處罰并加大培訓(xùn)。再次，筆者從以下三個(gè)方面加以論述。

作者:朱惠燕單位:福建省福州市鼓樓區(qū)華大街道財(cái)政所

第三篇

1.我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)來源復(fù)雜，渠道豐富。政府給予的政治性撥款和一些來自社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織或個(gè)人的名譽(yù)捐贈(zèng)在資產(chǎn)累計(jì)中起著主導(dǎo)性作用。作為事業(yè)型單位，其固定資產(chǎn)在管理上也有著自己的一套管理方案。首先，固定資產(chǎn)的基本建設(shè)統(tǒng)籌是區(qū)別于事業(yè)單位的一般性支出核算的，屬于非內(nèi)部核算范圍，僅在項(xiàng)目結(jié)束交付時(shí)才會(huì)有所遞增。其次，固定資產(chǎn)本身不能作為事業(yè)單位在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和協(xié)議合同確認(rèn)時(shí)的衡量工具，這也是固定資產(chǎn)與普通資產(chǎn)相比之下的特別之處。再者，購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本與固定基金的資金來源要一致，成本的購(gòu)置也要算在當(dāng)期的支出成本范圍。還有，關(guān)于固定資產(chǎn)的使用，一般是與單位的收入相關(guān)，均按照一定的比例提升或降低修購(gòu)基金，用于資產(chǎn)維護(hù)和資產(chǎn)的更新。使用過程也不能考慮任何折舊或減值的情況。關(guān)于減值和折舊，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一直是按照凈值來計(jì)算，無論中間是否有盈虧等成本的變化。即使是發(fā)生變價(jià)的部分，也都納入了專項(xiàng)修購(gòu)基金，與資產(chǎn)本身沒有關(guān)系。

2.當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面所存在的突出問題

2.1管理意識(shí)不強(qiáng)

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)隸屬于不同的機(jī)構(gòu)，作為事業(yè)單位本身僅能使用和占有這筆資產(chǎn)。而資產(chǎn)的所有權(quán)則歸國(guó)家所有。正是基于這一層的矛盾，才導(dǎo)致了行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的懈怠。沒有對(duì)資產(chǎn)管理科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，也沒有實(shí)際利益的推動(dòng)，作為資產(chǎn)的使用者不能物盡其用，無法充分發(fā)揮固定資產(chǎn)應(yīng)有的價(jià)值，才使得資產(chǎn)因?yàn)槭栌诠芾砣諠u衰敗，逐漸淪為日常經(jīng)營(yíng)的普通工具。

2.2制度不完善

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度的不完善體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，保管制度本身的缺失與不健全，直接引發(fā)了日常管理工作的低效。由此，自然而然的也將產(chǎn)生固定資產(chǎn)在非正常使用情況外的耗損。其次，對(duì)于很多事業(yè)單位來說，日常管理制度只是形同虛設(shè)，沒有實(shí)際的落實(shí)。執(zhí)行力度與監(jiān)督力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，管理制度也因此無法發(fā)揮本身的價(jià)值。事業(yè)單位的日常管理制度的推廣與執(zhí)行出現(xiàn)了問題，長(zhǎng)此以往必將導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。這對(duì)于國(guó)家來說，也將是一筆巨大的損失。

2.3會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)在會(huì)計(jì)核算過程中產(chǎn)生的損耗也十分嚴(yán)重。在會(huì)計(jì)核算方面，因?yàn)楹怂氵^程中出現(xiàn)的紕漏，賬簿設(shè)置不合理，對(duì)于核算人員管理的缺失，都將導(dǎo)致固定資產(chǎn)在流入、使用、支出的過程中出現(xiàn)不透明的損耗和統(tǒng)計(jì)信息的失真。在資產(chǎn)流入時(shí)不能及時(shí)的更新賬簿信息，資產(chǎn)明細(xì)處理不完整、滯后，也未對(duì)新建的固定資產(chǎn)設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，都將對(duì)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息產(chǎn)生很大的影響。

2.4監(jiān)管機(jī)制欠缺

現(xiàn)在的事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，主要把重心放在了固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，殊不知資產(chǎn)的配置和購(gòu)置環(huán)節(jié)也存在著相當(dāng)大的隱患。從根本上講，所有權(quán)和使用權(quán)的分離導(dǎo)致了事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理機(jī)制相對(duì)薄弱。其中的監(jiān)管機(jī)制的缺失更是使得固定資產(chǎn)管理失去了回歸正常運(yùn)行的機(jī)會(huì)。有效的考核監(jiān)督機(jī)制能更好的在固定資產(chǎn)的管理過程中加強(qiáng)約束力，減少固定資產(chǎn)被閑置或是不合理配置情況的發(fā)生，讓固定資產(chǎn)在使用的過程中真正走入正軌，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制應(yīng)有的作用。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施

3.1樹立科學(xué)的管理意識(shí)

要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，首先要提高事業(yè)單位的管理意識(shí)，以科學(xué)高效的方式去運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。及時(shí)完整的核對(duì)資產(chǎn)的支出，在中間環(huán)節(jié)上，盡可能減少紕漏，相互監(jiān)督，相互制約，使整個(gè)統(tǒng)籌合計(jì)過程公開化，透明化。避免徇私舞弊的情況出現(xiàn)，維護(hù)單位和國(guó)家的共同利益。

3.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的法制建設(shè)

在固有資產(chǎn)的流通過程中，會(huì)計(jì)的工作起著標(biāo)志性作用。作為統(tǒng)籌、合計(jì)和記錄資產(chǎn)流向的相關(guān)人員首先要樹立正確的法制觀念。事業(yè)單位也可以定期的為從業(yè)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，將法制觀念深入人心。對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督工作也要依法進(jìn)行，只有按照法律制度的要求才能真正減少徇私舞弊，違法亂紀(jì)的情況發(fā)生。加強(qiáng)關(guān)于監(jiān)督工作的法制建設(shè)，完善與此相關(guān)的法律法規(guī)，是提高監(jiān)督工作水平和效率的直接途徑。及時(shí)有效的核對(duì)會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并定期開展工作人員的相關(guān)法制培訓(xùn)工作，是完善事業(yè)單位對(duì)固有資產(chǎn)監(jiān)督工作的必要方法。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)影響著事業(yè)單位在固有資產(chǎn)統(tǒng)籌和記錄過程中的效率和真實(shí)性。一方面需要監(jiān)督人員提高監(jiān)督力度，杜絕違法事件的發(fā)生，使整個(gè)過程在法律的制約下完成。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員自身也應(yīng)該深刻理解自己工作的重要性，如果作為工作人員都不能以端正的態(tài)度去履行在崗位上的職責(zé)，必將導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的信任缺失。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員職業(yè)道德感的培養(yǎng)，相較于過度施加監(jiān)督人員壓力更為有效，也能從源頭上避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。道德是一種無形而有力的約束力，只有讓每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者能真正意識(shí)到自身職業(yè)的重要性，才能更好的維護(hù)單位和集體的利益。

3.4加強(qiáng)考核制度與獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合

對(duì)于制度和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)而言，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一定要有機(jī)的結(jié)合。只有績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，才能真正的提高工作人員的參與度并切實(shí)的減少工作崗位上徇私舞弊，違法事件的發(fā)生。這對(duì)于考核制度而言，無疑是一個(gè)值得逐步完善和深化的方面。單位機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行，工作人員的規(guī)范化行為，都將以此為契機(jī)。只有加強(qiáng)考核制度與獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合，才會(huì)激發(fā)單位機(jī)構(gòu)的無限生命力。

作者:唐玉梅單位:桂林市綠化工程處