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一、中小企業人力資源培訓體系的構建

1.對員工培訓需求進行科學分析為了提高中小型企業培訓的有效性,在培訓前進行細致認真的分析是極其有必要的,作為建立完善培訓機制的基礎和前提,培訓需求分析通常可以被分為三部分,分別為:組織需求分析,崗位需求分析以及員工個人需求分析。很多企業往往只能看到前兩種需求而對員工的個人需求產生忽視。這樣所導致的結果不僅影響了預期的培訓效果,也對員工的創造性和主動性的發揮產生了影響,這就要求企業進行培訓計劃的制定和實施過程中應當重視客觀、合理的重要性。

2.制訂科學有效培訓計劃為了達到有效開展培訓的目的,一套詳細細致的培訓計劃是極為重要的,這個計劃所包含的內容應十分詳盡,具體包括實用的培訓課題和確保廣泛的員工參與。具體使用的課題有例如質量管理培訓、項目管理培訓、市場營銷培訓以及專業技術培訓等主題,針對每個具體的主題都應當注意其具體的培訓要求和適應范圍,并據此決定培訓的方式和選用的人員。廣泛的員工參與就是要認清員工的需求,根據不同的培訓對象采取針對性的主題,在充分考慮企業發展方向、培訓需求和培訓成本等因素的前提下,制定科學有效的培訓計劃。這不僅能夠確保培訓計劃的有效實施,也能幫助員工擁有更清晰的認識,進而提高培訓效率。

3.選擇合適培訓方式要向取得良好的培訓效果,一種合理的培訓方式方法也是必不可少的,因此企業應特別注意在培訓中使用的方式和方法,堅持“按需施教、學以致用”的原則,和提高培訓效果的目的?？紤]到中小企業的實際情況,應積極采取不脫產的短期培訓方式,同時鼓勵自我學習的培訓方法?？傊?中小型企業人力資源培訓應當從自身實際情況出發,將資金緊張、融資難等問題劃入考慮范圍內,選用一些更靈活、更適合的培訓方式。

4.建立完善的培訓考核制度做好培訓后的評價和考核工作也是提高培訓效果的一個重要步驟,可以制定相應的培訓目標作為達到良好培訓效果的前提,并將其作為檢查培訓的質量標準。我們可以從四個遞進的考核層次對培訓體系進行評估,分別為:被培訓員工對整個培訓過程的觀點和意見;員工在經過培訓后所掌握的技術、知識或者技能水平;員工在經歷培訓后發生的個人態度行為上的轉變;員工在經過培訓后對企業產生的影響。具體的評價方法有對照組方法;前期、中期和后期的測試方法;成本效益分析法以及客觀評價法等等。在評估和考核方法的選擇中,中小型企業應當根據自己的實際情況做出最適合的選擇。

5.重視跟蹤與反饋培訓不是一項短期工程,員工培訓也是需要后期跟蹤和反饋處理的,目的在于為今后有針對性地開展培訓提供參考的經驗教訓。因此,每次培訓后都應積極進行人員跟進調查,對信息進行及時收集和反饋,推進培訓效果在實際生產中的落實。

二、結語

經營企業的目標并不是為了做短跑冠軍,中小型企業要向實現長遠、可持續發展就必須重視人才的培養。因此,對中小型企業而言,制定出適合自己的多角度、多層次、科學化、制度化的培訓體系是企業實現長期人才供給和企業穩步發展的必要途徑。

作者：柳維芬何曉晨單位：中海油能源發展采油服務公司中海石油環保服務有限公司