導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)人力資源管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的積極作用，推動(dòng)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，以大數(shù)據(jù)作為背景，從多個(gè)維度出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，強(qiáng)化管理效能，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)技術(shù)的完善與發(fā)展，為人力資源管理方法與體系的創(chuàng)新發(fā)展提供了技術(shù)支持，人力資源管理工作能夠在更為科學(xué)高效的平臺(tái)上進(jìn)行，管理的針對(duì)性、流暢性以及高效性得到提升，切實(shí)滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)對(duì)于員工的管理需求。文章在分析大數(shù)據(jù)與人力資源管理關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，立足于過往有益經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)層面出發(fā)，積極探索大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新的基本方法，明確創(chuàng)新環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)問題，以期逐步構(gòu)建系統(tǒng)完備的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

1大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性分析

大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使得企業(yè)的運(yùn)行模式以及經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了極為深刻的變化，在這種情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式越來越難以滿足實(shí)際的管理需求。人力資源管理部門需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的挖掘與培養(yǎng)，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性，制定完善的員工職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，形成企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍，而這些工作都可以借助于大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效管理與分析，例如原始數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)、忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)等，通過這些數(shù)據(jù)，人力資源管理部門能夠完成對(duì)企業(yè)每一個(gè)工作人員的量化分析，從而大大提升人力資源管理的有效性，推動(dòng)管理制度的創(chuàng)新與管理方法的完善[1]。作為對(duì)企業(yè)員工基本素質(zhì)的反應(yīng)，原始數(shù)據(jù)以時(shí)間軸的形式，將員工生活、學(xué)習(xí)軌跡進(jìn)行呈現(xiàn)，真實(shí)客觀呈現(xiàn)員工的個(gè)人基本情況。

2大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新的基本方法

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新工作的開展，要求管理人員在充分理解大數(shù)據(jù)與人力資源管理關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為框架，對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí)，形成一個(gè)運(yùn)行高效的管理機(jī)制。人力資源管理工作在開展之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的規(guī)劃操作，在大數(shù)據(jù)背景下，管理人員可以著眼于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)人才需求進(jìn)行分析，并借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人才招聘工作進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)，從而扭轉(zhuǎn)過去依靠專家預(yù)測(cè)以及趨勢(shì)分析的方式，使得人力資源規(guī)劃更加準(zhǔn)確，更加貼合企業(yè)需求。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部與外部資料進(jìn)行全方位收集，從而為人力資源部門掌握企業(yè)員工以及應(yīng)聘人員的基本情況提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，形成原始數(shù)據(jù)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)，將員工與崗位特點(diǎn)進(jìn)行匹配，建立員工的合理流動(dòng)以及新聘用人員的合理安排機(jī)制，形成一個(gè)完備的人力資源規(guī)劃方案。大數(shù)據(jù)技術(shù)有效彌補(bǔ)了過往人才招聘環(huán)節(jié)存在的問題，使得應(yīng)聘者的信息更為全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)出來，同時(shí)壓縮了招聘成本，減少不必要的費(fèi)用支出[2]。這種創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了應(yīng)聘者與招聘企業(yè)之間的雙向選擇，對(duì)于企業(yè)與人才均有著積極作用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所需人才的準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)與崗位的合理配置，人才則可以進(jìn)行職業(yè)的自我選擇，逐步形成對(duì)于企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度，為后續(xù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工的崗位變動(dòng)是人力資源配置的重要手段，在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理部門能夠充分利用員工的個(gè)人信息，實(shí)現(xiàn)量化考評(píng)，為員工建立起一個(gè)立體化的信息數(shù)據(jù)庫。根據(jù)數(shù)據(jù)庫之中存在的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)企業(yè)員工的崗位調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一，形成雙贏效果。在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取積極主動(dòng)的態(tài)度，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起員工職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，全面掌握員工的基本情況，為企業(yè)內(nèi)部人員配置的開展創(chuàng)造條件[3]。在傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)節(jié)，績(jī)效考核工作往往受到考核人主觀因素的影響，導(dǎo)致考核結(jié)果的準(zhǔn)確性不足。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理部門可以進(jìn)行考核方式的必要調(diào)整[4]。以工作內(nèi)容與崗位職責(zé)作為框架，對(duì)相關(guān)工作信息進(jìn)行充分挖掘，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的差異化，確保考核工作的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的注意事項(xiàng)

與傳統(tǒng)的技術(shù)手段不同，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用范圍更為廣泛，為了確保應(yīng)用效果，避免各類問題的出現(xiàn)，管理人員需要明確相關(guān)注意事項(xiàng)，形成具有針對(duì)性的人力資源管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的規(guī)模與發(fā)展需求，統(tǒng)籌考慮收益與支出等方面的因素，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍進(jìn)行調(diào)控。避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成本的上升，對(duì)企業(yè)正常的盈利活動(dòng)產(chǎn)生不利影響[5]。在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)共享等工作進(jìn)行制度化建設(shè)，避免在大數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)員工或者應(yīng)聘者個(gè)人信息泄露的情況，杜絕數(shù)據(jù)安全問題。在共享方面，要設(shè)立訪問權(quán)限，不同人員根據(jù)職位高低以及負(fù)責(zé)工作的不同，給予不同的權(quán)限，通過這種方式，避免出現(xiàn)個(gè)人信息共享范圍過大所帶來的一系列問題。

4結(jié)語

為了切實(shí)做好大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理創(chuàng)新工作，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步加深大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性，不斷吸收過往有益經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新工作的開展。同時(shí)明確相關(guān)注意事項(xiàng)，增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的針對(duì)性與有效性，確保人力資源管理的持續(xù)升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]詹彥.大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].人力資源管理，2017（4）：65-66.

[2]王歡.大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].中國(guó)管理信息化，2017（10）：65-66.

[3]崔艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革分析[J].人才資源開發(fā)，2017（7）：98-99.

[4]魏星亮.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（3）：74-75.

[5]劉芳.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：97-99.

作者:賈咄一 單位:濱州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局