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摘要：為進一步發揮人力資源管理的積極作用，推動管理創新工作的實現，以大數據作為背景，從多個維度出發，對新形勢下人力資源管理方法進行創新優化，強化管理效能，發揮人力資源優勢。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理創新

大數據技術的完善與發展，為人力資源管理方法與體系的創新發展提供了技術支持，人力資源管理工作能夠在更為科學高效的平臺上進行，管理的針對性、流暢性以及高效性得到提升，切實滿足社會主義市場經濟體系下企業對于員工的管理需求。文章在分析大數據與人力資源管理關聯性的基礎上，立足于過往有益經驗，從多個層面出發，積極探索大數據背景下人力資源管理創新的基本方法，明確創新環節關注的重點問題，以期逐步構建系統完備的人力資源管理機制，為企業發展注入新的活力。

1大數據與人力資源管理的關聯性分析

大數據在企業中的應用，使得企業的運行模式以及經營理念發生了極為深刻的變化，在這種情況下，傳統的人力資源管理方式越來越難以滿足實際的管理需求。人力資源管理部門需要在較短的時間內完成對企業內部優秀人才的挖掘與培養，激發工作人員的工作主動性，制定完善的員工職業培訓計劃，形成企業獨特的文化氛圍，而這些工作都可以借助于大數據來實現。大數據技術逐步實現了對人力資源管理各個環節各項數據的有效管理與分析，例如原始數據、能力數據、效率數據、潛力數據、忠誠度數據等，通過這些數據，人力資源管理部門能夠完成對企業每一個工作人員的量化分析，從而大大提升人力資源管理的有效性，推動管理制度的創新與管理方法的完善[1]。作為對企業員工基本素質的反應，原始數據以時間軸的形式，將員工生活、學習軌跡進行呈現，真實客觀呈現員工的個人基本情況。

2大數據背景下人力資源管理創新的基本方法

大數據背景下人力資源管理創新工作的開展，要求管理人員在充分理解大數據與人力資源管理關聯性的基礎上，以大數據為框架，對人力資源管理的各個環節進行改造升級，形成一個運行高效的管理機制。人力資源管理工作在開展之前，應當做好相應的規劃操作，在大數據背景下，管理人員可以著眼于企業自身發展的實際，對人才需求進行分析，并借助于大數據技術，對人才招聘工作進行必要的預測，從而扭轉過去依靠專家預測以及趨勢分析的方式，使得人力資源規劃更加準確，更加貼合企業需求。尤其在大數據背景下，工作人員能夠對企業內部與外部資料進行全方位收集，從而為人力資源部門掌握企業員工以及應聘人員的基本情況提供詳細的數據，形成原始數據，根據原始數據，將員工與崗位特點進行匹配，建立員工的合理流動以及新聘用人員的合理安排機制，形成一個完備的人力資源規劃方案。大數據技術有效彌補了過往人才招聘環節存在的問題，使得應聘者的信息更為全面系統地呈現出來，同時壓縮了招聘成本，減少不必要的費用支出[2]。這種創新實現了應聘者與招聘企業之間的雙向選擇，對于企業與人才均有著積極作用，企業能夠實現所需人才的準確發現與崗位的合理配置，人才則可以進行職業的自我選擇，逐步形成對于企業的歸屬感與忠誠度，為后續個人職業發展創造了條件。企業對于內部員工的崗位變動是人力資源配置的重要手段，在大數據背景下，人力資源管理部門能夠充分利用員工的個人信息，實現量化考評，為員工建立起一個立體化的信息數據庫。根據數據庫之中存在的學習數據、效率數據等，指導企業員工的崗位調配，實現企業發展與員工職業規劃的統一，形成雙贏效果。在實際應用環節，企業應當根據自身的實際情況，采取積極主動的態度，進行技術創新，逐步構建起員工職業測評系統，全面掌握員工的基本情況，為企業內部人員配置的開展創造條件[3]。在傳統的人力資源管理環節，績效考核工作往往受到考核人主觀因素的影響，導致考核結果的準確性不足。在大數據背景下，企業人力資源管理部門可以進行考核方式的必要調整[4]。以工作內容與崗位職責作為框架，對相關工作信息進行充分挖掘，實現考核標準的差異化，確保考核工作的針對性與準確性。

3大數據時代人力資源管理的注意事項

與傳統的技術手段不同，大數據技術在人力資源管理環節中的應用范圍更為廣泛，為了確保應用效果，避免各類問題的出現，管理人員需要明確相關注意事項，形成具有針對性的人力資源管理機制，切實發揮大數據的優勢。企業在借助大數據技術進行人力資源管理創新的過程之中，應當結合自身的規模與發展需求，統籌考慮收益與支出等方面的因素，對大數據技術的應用范圍進行調控。避免出現盲目跟風的情況，導致企業人力資源管理成本的上升，對企業正常的盈利活動產生不利影響[5]。在大數據技術使用環節，應當對數據安全以及數據共享等工作進行制度化建設，避免在大數據使用環節，出現企業員工或者應聘者個人信息泄露的情況，杜絕數據安全問題。在共享方面，要設立訪問權限，不同人員根據職位高低以及負責工作的不同，給予不同的權限，通過這種方式，避免出現個人信息共享范圍過大所帶來的一系列問題。

4結語

為了切實做好大數據時代背景下人力資源管理創新工作，企業管理者以及相關工作人員應當轉變思路，進一步加深大數據與人力資源管理的關聯性，不斷吸收過往有益經驗，持續推動大數據背景下人力資源管理創新工作的開展。同時明確相關注意事項，增強人力資源管理創新的針對性與有效性，確保人力資源管理的持續升級。

參考文獻

[1]詹彥.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].人力資源管理，2017（4）：65-66.

[2]王歡.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].中國管理信息化，2017（10）：65-66.

[3]崔艷.大數據時代背景下企業人力資源管理的變革分析[J].人才資源開發，2017（7）：98-99.

[4]魏星亮.大數據背景下企業人力資源管理的創新研究[J].現代經濟信息，2016（3）：74-75.

[5]劉芳.基于大數據時代的人力資源管理創新策略探析[J].人才資源開發，2017（12）：97-99.

作者:賈咄一 單位:濱州市機關事務管理局