導語：高藝術文化人才機制創新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

文化事業的發展人的因素是第一要素,也是最活躍的因素。高藝術文化人才,在推進文化事業的跨越式發展中有著十分重要的意義。如何創新機制，實施文化人才戰略，開發文化人才資源，全面提高文化人才隊伍自身素質和自主創新能力，是新時期我們面臨的一個十分重要的課題。

一、高藝術人才的匱乏是影響社會文化發展的瓶頸因素

1、高藝術人才嚴重匱乏。高藝術人才是一種集較高的專業知識水平與較強的實踐經驗和較高技能于一身的新型人才，是知識經濟時代和信息化自動化技術發展條件下人才體系的重要組成部分。東部城區目前擁有18萬人口，是發展中的港口城市，經濟基礎比較薄弱，基礎文化設施還相對落后，特別是文化專業技術人才的相對匱乏，與我們建設“國際化海濱城市”的要求還存在著一定的差距。就連云區文化館而言，缺少專業技術人才，學歷層次較低，高級職稱1人、中級人才相對較少，編劇類、網絡類等文化專業技術人才幾乎沒有，可以說是鳳毛麟角，高文化藝術人才嚴重匱乏。人才的基礎薄，后勁不足，創新能力不強。面對日新月異的新知識、新技術，知之不多，知之不深，無法站在專業和學科的最前沿，缺乏應有的創新能力。從年齡結構來看，平均年齡47歲，趨向老齡化發展，觀念較為陳舊，無法適應當今社會發展的需要。如今，藝術教育和藝術培訓規模也不斷擴大，培訓層次也逐步提高。而我區近十年來，沒有引進新鮮血液，沒有送出學習先進的經驗，目前處在青黃不接的階段，而高藝術人才的老同志積極性沒有被調動起來，沒有形成傳、幫、帶的局面，缺乏精品力作，業績不顯著。高藝術人才的嚴重缺乏，直接阻礙了我區文化事業的發展。

2、缺乏合理的管理機制。管理不規范，制度不完善，工作不得力。干與不干一個樣，干多干少一個樣，抑制了現有人員參加提高專業水平的熱情，不思進取，惰性嚴重，工作缺乏主動和熱情，扼殺了高藝術人才的創造性。由于沒有建立健全的管理制度和工作制度，在經費短缺、面積狹小、文化陣地被分割，迫使藝術人才分散，各立門戶，各自回家搞創作及培訓，造成一些藝術人才不注重對藝術的追求與創新，工作目標不明，工作效率低下的現象，嚴重影響了文化事業的發展，形成不了“雙贏”的局面。對人才的管理仍停留在傳統的人事管理模式階段，想要的緊缺人才因為編制已滿，難以引進，人才未能形成能進能出的機制，在一定程度上存在優秀人才“引不進、留不住”的現象，嚴重影響了新形勢下我區人才戰略的實施。

二、高藝術人才的培養是社會文化事業發展的客觀需求

隨著人類社會的不斷發展與進步，文化的作用表現得越來越重要，文化已經成為決定經濟發展潛力和后勁的重要因素。隨著東部城區大建設、大開發的步伐，文化在社會發展中的地位越來越明顯，人才的開發成為當務之急。

1、高藝術人才的開發需要一個相對完善的“鏈條”。這個鏈條涉及高藝術人才的培養、選拔、評價、使用、交流、激勵和保障等諸環節。目前，我區處在向國際化海濱城市發展的關鍵時期，政府、上級主管部門應加大對文化事業的投入，加強對專業化、高藝術人才的培養，為東部城區的發展提供新的動力和活力，使我區高藝術人才水平達到國際化先進水平，全面推進創新東部、和諧東部、國際化海濱城市的建設。

2、高藝術人才的成長需要一個相對良好的環境。文化事業基本職能就是通過較好的文化設施，創造良好的社會環境和秩序，為人民群眾提供更好的服務，但硬件問題是首要問題。“皮之不存，毛將焉附”，陣地是基礎，文化事業首先要有陣地，有良好的環境和文化氛圍，才能發揮高藝術人才的潛質、培養具有創造性、高產量的創新藝術人才。近年來，我區對公共文化設施的投入力度不斷加大，但標志性文化建筑一直處于空缺狀態,如：文化藝術中心、體育活動中心，博物館、文化館、圖書館、劇院等設施均為空白，嚴重阻礙了群眾文化的發展，與國際化海濱城市的建設不相符合。政府應該為文化提供更多的路徑和平臺，把中央關于文化建設的方針政策落實到實處。要大力加強文化對外交流，為培養高藝術人才、創新型人才提供良好條件，經常送出學習或引進先進的理念，讓老同志了解新同志的學習情況，讓新同志得到鍛煉并提供了相互交流、相互學習的良好環境，為年輕人的脫穎而出創造一個良好的工作環境，形成激勵創新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗的良好氛圍。長期堅持，必將對我區的高藝術人才成長與創新產生重大影響，這也是培養高藝術人才的一項重要舉措。

3、高藝術人才的管理需要一個相對公平的機制。營造有利于優秀人才脫穎而出的體制和社會環境。加快文化事業和文化產業的發展，通過事業發展吸引和留住優秀人才，為人才施展才華開拓更廣闊的空間。建立以業績為重點的人才使用標準和評價體系，大膽使用創新型人才，充分利用和配置現有人才資源，打破論資排輩，給真正有創新潛力、有積累、有準備的人才施展才華、大展宏圖的舞臺。堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培養人才、在創新事業中凝聚人才，造就具有創新精神的優秀文化人才。擴大民主選拔、競爭上崗的比重，公開、公平、公正地將優秀人才提拔到領導崗位上，為初級、中級人才創造更多的實踐機會，建立人才資源數據庫，努力做到人盡其才，在使用中發揮人才的潛能。

三、管理體制的改革是高藝術人才培養的關鍵

一是建立教育培訓對策與建議。把全區藝術人才集中起來，定期進行培訓，統籌全區范圍內各類藝術教育與藝術培訓資源，推進文、教合作。建立藝術教育培訓計劃，突出區域內各類藝術教育與藝術培訓的改革與發展。

1、選才。必須樹立以人為本的科學人才觀，堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培養人才、在創新事業中凝聚人才，造就具有創新精神的優秀文化人才。擴大民主選拔、競爭上崗的比重，公開、公平、公正地將優秀人才提拔到領導崗位上，為初級、中級人才創造更多的實踐機會，建立人才資源數據庫，努力做到人盡其才，在使用中發揮人才的潛能。

2、引才。大力發展我區文化事業，堅持用文化事業集聚人才，用特殊政策吸引人才，廣開渠道引人才，把不同領域的文化專業技術人才吸引到我區干事創業。加大人才引進和培養工作的力度，形成專業門類合理、年齡結構合理的文化工作專業人才隊伍。同時建立文化工作協調機制，充分調動駐區對外的專業和業余文化人才優勢，形成以專業為骨干、以業余為基礎的高素質文化人才隊伍，逐步建設出一支專業相對齊全、規模相對宏大、素質相對較高的文化工作者隊伍，為文化的發展以及特色精品工程的實施提供堅實的人才保障。

3、育才。以基礎教育為重點，以高中階段教育為突破，以高等教育為龍頭，構筑我區完善的文化專業技術人才培育體系。同時，建立健全在職人員業務培訓和繼續教育制度。針對不同崗位和不同領域人員結構的具體情況，采取請進來、走出去的方式分期分批的進行專題培訓、短期進修、學歷教育等，提高在職人員的業務能力。

4、留才。加快文化事業和文化產業的發展，通過事業發展吸引和留住優秀人才，為人才施展才華開拓更廣闊的空間。建立以業績為重點的人才使用標準和評價體系，大膽使用創新型人才，充分利用和配置現有人才資源，給真正有創新潛力、有積累、有準備的人才施展才華、大展宏圖的舞臺。

二是建立資源共享平臺。將全區文化、教育、企事業單位的文化人才資源整合起來，要建立藝術人才庫，通過合作推進文學戲劇、美術書法、音樂舞蹈、曲藝等各藝術門類作品的創作和繁榮，推出一批有影響、有創新價值、藝術成就較高的優秀作品，做到優勢互補，資源共享。

三是建立獎勵激勵機制。由于歷史原因，文化工作人員工資待遇偏低，導致工作熱情不高、創新意識不強，政府部門要以獎勵為導向，建立激勵機制，開展評比與獎勵活動，對做出杰出貢獻的人才給予精神與物質獎勵。對于有特殊貢獻的人才，要“因才而用”，重點培養，充分發揮文化人才在大開發、大建設的積極作用，推動東部城區文化事業快速發展。