導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

（一）科技創(chuàng)新是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力

從企業(yè)發(fā)展的歷史看，任何一家小企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，往往都會(huì)有挫折、有障礙、有煩惱，在每個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)都會(huì)遇到來(lái)自內(nèi)部的技術(shù)、人才、資金或來(lái)自外部的市場(chǎng)、政策、環(huán)境等瓶頸制約。只有內(nèi)部求新求變，不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式；外部緊跟市場(chǎng)，抓牢政策信息為自身發(fā)展服務(wù)的企業(yè)，才有希望使其發(fā)展壯大。中國(guó)改革開(kāi)放三十年實(shí)踐證明：一些中小企業(yè)生命周期長(zhǎng)則只有五年左右，發(fā)展好得也“富不過(guò)三代”，這讓許多中小企業(yè)的投資人和掌門人都感到十分頭疼。而科技創(chuàng)新恰似生命的活力因子，它可以給企業(yè)注入新鮮血液，可以延長(zhǎng)中小企業(yè)的生命周期，煥發(fā)中小企業(yè)的活力，使之發(fā)出新的嫩芽，使企業(yè)生命之樹有可能長(zhǎng)青。

（二）科技創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的助長(zhǎng)劑

從企業(yè)生態(tài)學(xué)的角度考察，企業(yè)的發(fā)展如同生物進(jìn)化一樣，物競(jìng)天擇、適者生存的自然規(guī)律同樣適用企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，將這一過(guò)程稱其為“企業(yè)進(jìn)化”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使企業(yè)不斷推陳出新，同時(shí)，科技的發(fā)展，尤其是重大科技革命，又為企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)更大的推動(dòng)力，最終促成“企業(yè)進(jìn)化”。而實(shí)踐告訴我們，企業(yè)生存之道是：要借機(jī)成長(zhǎng)、乘時(shí)發(fā)展；要審時(shí)度勢(shì)，吃透政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)的“機(jī)”是科技創(chuàng)新政策機(jī)遇；現(xiàn)實(shí)的“時(shí)”是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變之時(shí)。有政府政策支撐下的科技創(chuàng)新無(wú)疑是中小企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的助長(zhǎng)劑。當(dāng)然，企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新不能完全脫離其原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、供應(yīng)商等，盲目求新求異也是不可取的。

（三）科技創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展壯大的加速器

與大企業(yè)相比，在規(guī)模和實(shí)力上為中小企業(yè)所不及，但是中小企業(yè)卻有著與生俱來(lái)的強(qiáng)烈創(chuàng)新欲望、活力和動(dòng)力。中小企業(yè)源于市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，而科技創(chuàng)新進(jìn)一步增強(qiáng)了中小企業(yè)能動(dòng)力，加之中小企業(yè)機(jī)制活、決策快，更易于取得創(chuàng)新成果。從國(guó)外看，各國(guó)的中小企業(yè)，特別是一些微小企業(yè)不乏擁有自主開(kāi)發(fā)的高科技專利產(chǎn)品，并且一些微小企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新產(chǎn)品獨(dú)領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)了解，目前中國(guó)新產(chǎn)品中的80%是中小企業(yè)研發(fā)的，在專利發(fā)明和實(shí)用新型方面的創(chuàng)新中小企業(yè)占65%以上。一方面中小企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新，催生產(chǎn)業(yè)方面功不可沒(méi)；另一方面科技創(chuàng)新帶動(dòng)了一批新型業(yè)態(tài)的中小企業(yè)的蓬勃興起，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展壯大增加了內(nèi)在動(dòng)力，成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展壯大的加速器。如，動(dòng)漫設(shè)計(jì)、服務(wù)外包、文化創(chuàng)意、信息服務(wù)、家政服務(wù)等一批新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，展現(xiàn)了通過(guò)科技創(chuàng)新中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的巨大貢獻(xiàn)。

二、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科技創(chuàng)新意識(shí)，解決好科技創(chuàng)新中面臨的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)者要有不滿足現(xiàn)狀的進(jìn)取精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)以及敢用能人、真用和會(huì)用能人意識(shí)，才能帶領(lǐng)企業(yè)上臺(tái)階。唯有如此企業(yè)才能凝聚團(tuán)隊(duì)精神，解決好科技創(chuàng)新中面臨的以下幾個(gè)方面問(wèn)題。

（一）如何增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力

從企業(yè)外部來(lái)看，還沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，一些企業(yè)因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)占有率而形成了一定程度的壟斷，弱化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)很難從戰(zhàn)略高度重視技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力不足。從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起來(lái)科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏科技創(chuàng)新的熱情。雖然中國(guó)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革開(kāi)放，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被打破，但產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)，真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并沒(méi)有完全建立起來(lái)。

（二）如何構(gòu)建創(chuàng)新管理制度

科技創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，充滿著風(fēng)險(xiǎn)，也存在著許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，由于科技創(chuàng)新活動(dòng)是研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、銷售推廣的過(guò)程，所以創(chuàng)新活動(dòng)一開(kāi)始實(shí)施，企業(yè)的管理活動(dòng)就要發(fā)生一系列的變化。隨著創(chuàng)新過(guò)程越加深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式，營(yíng)銷渠道就要有相應(yīng)的變化。因此，科技創(chuàng)新能否成功，能否帶來(lái)利益的回報(bào)，又與創(chuàng)新管理密切相關(guān)。所以，企業(yè)還要有一套切實(shí)可行的創(chuàng)新管理制度，才能組織規(guī)劃科技創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）如何找準(zhǔn)欠缺要素

首先，科技創(chuàng)新要素是指科技創(chuàng)新作為一種生產(chǎn)活動(dòng)，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、原材料、資金、創(chuàng)新人才以及內(nèi)外部機(jī)制等，這些都是科技創(chuàng)新的要素，目前很多企業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，成功率不高，與這些要素欠缺有直接關(guān)系。其次，技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)日益增大，但企業(yè)技術(shù)進(jìn)步快慢在一定程度上要取決于企業(yè)的物質(zhì)實(shí)力。技術(shù)進(jìn)步需要資金、機(jī)器設(shè)備等要素，這些要素也是技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必要條件。而一些中小企業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)效益一般，物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)薄弱與這些要素欠缺有直接關(guān)系。

（四）如何清晰創(chuàng)新目標(biāo)

規(guī)避自身的劣勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)空間應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)新的最終目的。現(xiàn)實(shí)中影響企業(yè)創(chuàng)新目的的重要因素應(yīng)該歸納為以下幾個(gè)方面：（1）國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重影響了天津市科技型中小企業(yè)產(chǎn)品的銷路。（2）資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入。（3）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)加大影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期。（4）短期救急的迫切性影響創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署。只有清晰了現(xiàn)實(shí)中影響企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的重要因素才能有針對(duì)性實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略步驟。

三、提高天津市中小企業(yè)科技創(chuàng)新水平的路徑選擇

提高中小企業(yè)科技創(chuàng)新水平離不開(kāi)政府政策的支持；更離不開(kāi)中小企業(yè)自身的借力與給力。

（一）政府工作的重點(diǎn)與任務(wù)

1．落實(shí)促進(jìn)中小企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的幫扶政策

無(wú)論是政府塔臺(tái)，還是企業(yè)唱戲，都離不開(kāi)高科技人才。政府官員既是職能部門的服務(wù)管理者，又是政策的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用者，我們的官員要做到政策的真學(xué)者，企業(yè)科技創(chuàng)新的真幫者，會(huì)幫者，能幫者。為此，按照《天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃》要求到2015年，“天津?qū)⒔ㄔO(shè)完善科技企業(yè)孵化器100家、生產(chǎn)力促進(jìn)中心100家，培育科技特派員隊(duì)伍1000人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師1000人。重點(diǎn)扶持國(guó)家級(jí)和市級(jí)工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)50個(gè)，聚集科技型中小企業(yè)2.4萬(wàn)家”。如何引導(dǎo)完成這一重要使命，這就要求我們的政府官員不僅僅是停留在政策面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)上，更重要的是掌握真本領(lǐng)，成為幫扶中小企業(yè)借助政策東風(fēng)發(fā)展壯大的科技型引領(lǐng)者；成為幫扶中小企業(yè)科技創(chuàng)新的導(dǎo)航者。

2．搞好中小企業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，營(yíng)造為中小企業(yè)服務(wù)的良好社會(huì)環(huán)境

做好四個(gè)方面的工作：（1）落實(shí)搭建科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)中國(guó)創(chuàng)新驛站天津區(qū)域站點(diǎn)，提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的任務(wù)艱巨。建設(shè)好中國(guó)創(chuàng)新驛站和EEN站點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)與信息的對(duì)接、國(guó)內(nèi)外合作交流培訓(xùn)、技術(shù)交易等技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，做好科技型中小企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)工作，幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大，使其成長(zhǎng)為技術(shù)水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌?chǎng)前景好的科技型小巨人企業(yè)至關(guān)重要。（2）各級(jí)區(qū)縣政府要認(rèn)真落實(shí)搭建“政銀企”合作平臺(tái)的任務(wù)。強(qiáng)化銀行和企業(yè)的對(duì)接服務(wù)，積極組織篩選那些市場(chǎng)前景好、信用水平高、有融資需求的中小企業(yè)，分期、分批地向銀行推薦融資項(xiàng)目，多渠道爭(zhēng)取內(nèi)外資銀行支持；引導(dǎo)銀行、金融機(jī)構(gòu)加大與擔(dān)保機(jī)構(gòu)，特別是與區(qū)縣擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮擔(dān)保作用，緩解中小企業(yè)融資難，增加中小企業(yè)貸款指標(biāo)額度。（3）推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)推廣和應(yīng)用，指導(dǎo)建立中小企業(yè)中介服務(wù)中心。建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司才有財(cái)力和人力建立的國(guó)際聯(lián)系，加速信息網(wǎng)絡(luò)，使中小企業(yè)獲得更快捷、更準(zhǔn)確、更廉價(jià)的技術(shù)信息，增強(qiáng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力。（4）幫助企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新型的人才流動(dòng)用人機(jī)制。人才是科技創(chuàng)新工作的主體，科技人才是科技創(chuàng)新的靈魂，是否有高素質(zhì)的人才，能否發(fā)揮出人才的積極性與創(chuàng)造性，直接關(guān)系著科技創(chuàng)新的能力和效果。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不惜重金留住人才，要建立有利于人才成長(zhǎng)和人才脫穎而出的機(jī)制。還要廣開(kāi)納賢之路，善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，用科學(xué)方法對(duì)人才進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)。

（二）企業(yè)自身的借力與給力

1．中小企業(yè)在科技創(chuàng)新中應(yīng)借助政策外力

需要做的功課主要有：（1）熟知政府對(duì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的資金扶持力度。（2）學(xué)習(xí)掌握中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)的金融組織體系。（3）建立與投資公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系的專職部門。（4）了解金融市場(chǎng)產(chǎn)品和金融服務(wù)種類。

2．中小企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)增強(qiáng)修煉內(nèi)功

需要做的功課主要有：（1）要樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。中小企業(yè)要在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)方面做文章，要領(lǐng)會(huì)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；管理創(chuàng)新是中小企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是中小企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。（2）探索適合本企業(yè)科技創(chuàng)新的路徑。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程的管理。科技創(chuàng)新的路徑可分為市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向兩種類型，前者則圍繞市場(chǎng)的需求，后者強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先性，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性。中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的反應(yīng)靈敏、緊貼需求者的長(zhǎng)處，聚焦市場(chǎng)的特性，根據(jù)用戶提出的要求問(wèn)題對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新策略，可以使新產(chǎn)品被市場(chǎng)所接受，進(jìn)而以較少的支出和較低的風(fēng)險(xiǎn)獲得持續(xù)的發(fā)展。（3）力爭(zhēng)做到一個(gè)“一致”三個(gè)“結(jié)合”。一個(gè)“一致”是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)選擇差別化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就要有利于在產(chǎn)品性能、外觀、服務(wù)和營(yíng)銷策略等方面尋求突破，做到標(biāo)新立異；如果企業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)就要選擇有利于降低成本的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。如果企業(yè)實(shí)施專一化競(jìng)爭(zhēng)策略，那么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就要立足于在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里尋找特殊的目標(biāo)，提供特殊服務(wù)的新技術(shù)。

三個(gè)“結(jié)合”是指：（1）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要與市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略相結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有進(jìn)入市場(chǎng)才能得以最終實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)創(chuàng)新導(dǎo)向，是以引導(dǎo)市場(chǎng)為目標(biāo)，是主動(dòng)的、超前的。市場(chǎng)創(chuàng)新導(dǎo)向可以以不同的方式來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和參與競(jìng)爭(zhēng)，它洞察深層的、潛在的、成長(zhǎng)的顧客需求，不強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，而是去創(chuàng)造新的市場(chǎng)；它為市場(chǎng)提供一種新穎的商品價(jià)值，并由此來(lái)淘汰與之競(jìng)爭(zhēng)的商品；它通過(guò)打破現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分，重寫游戲規(guī)則，從而革命性地改變行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局。（2）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須和企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)管理創(chuàng)新直接涉及人與人之間關(guān)系格局的變化，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供制度上的保證，與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合成相互關(guān)聯(lián)、相互推動(dòng)的有機(jī)整體。要特別重視發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。（3）選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要和企業(yè)資源利用戰(zhàn)略相結(jié)合。自然資源、文化資源、環(huán)境資源都是企業(yè)實(shí)施資源利用戰(zhàn)略需要考慮的基礎(chǔ)。除了考慮企業(yè)的外部資源，還要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，如企業(yè)的資金、人才、技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

一方面，天津市各區(qū)縣政府要深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有中小企業(yè)的科技創(chuàng)新就沒(méi)有整體工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，就不可能實(shí)現(xiàn)我市整體工業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)；政府這只“看得見(jiàn)的手”要正確引導(dǎo)、有利扶植努力實(shí)現(xiàn)天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃藍(lán)圖。另一方面，中小企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同行，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)同存。中小企業(yè)科技創(chuàng)新的道路是曲折的，前途是光明。中小企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)該抓住我市正在掀起的《天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃》的有利時(shí)機(jī)，不斷變革創(chuàng)新，拓展新的發(fā)展空間，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者：郭桂萍工作單位：中共天津市委黨校