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摘要：“企業文化是指企業在經營管理過程中所創造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和”，是員工價值觀、思維方式、行為方式、評價標準的集合體。在企業發展的早期階段，企業文化以確立企業愿景，即構想和確立目標藍圖為基石，形成企業的凝聚力、激勵力、融合力、導向力，從而推動企業發展，尤其是在施工企業早期發展中這一作用發揮得尤為明顯。本文探討了企業愿景的內涵、對施工企業早期發展的作用，并提出施工企業文化建設的新需求。

關鍵詞：企業愿景；施工企業；早期發展

《說文解字》中解釋：企，舉踵也。《康熙字典》解釋為舉踵望，即踮著腳尖，把腳后跟提起來。企盼，踮著腳尖盼望，說明盼望之熱切。“人”字下面一個“止”，企業止于人，人們為了共同的利益而熱切地盼望著，努力著。可見企業是人的企業，企業靠人，企業為人。“‘人’是企業最重要的因素，是辦好企業最可依靠、最牢固的基礎，是推動企業前進的根本動力。”一個企業就是一個團隊，它由一群忠誠、信仰事業的人組成。那么是什么激勵人前行？強烈而美好的愿望，即我們想創造什么。

一、企業愿景的內涵

公司愿景是企業努力發展想要達到的長期目標，是對未來的一種期望和憧憬。2010年，中交二航局第一工程有限公司（簡稱“一公司”）作為施工企業提出了“共筑幸福港灣”的愿景目標，總結、提煉了公司自2001年成立以來的企業文化核心理念。“共筑幸福港灣”涵蓋了三層含義：一是創建和諧的職工之家，為全體員工創造平等、寬松、友愛的工作、生活環境，努力提高大家的幸福感；二是為業主奉獻高品質的產品，安全、優質、可靠，實現與業主的雙贏；三是達到與社會、自然的高度和諧，實現公司可持續發展。即從員工、業主、社會三個角度出發，全面回答了“想要成為怎樣的企業”這一問題，包涵了員工共同的愿望、價值觀。企業愿景用簡短的語言多層次描繪企業美好的未來，設計宏偉藍圖，以核心力量將員工個人利益、行為準則、個人愿景與企業發展緊緊密聯系在一起，成為企業發展最強大的推動力。尤其是進入21世紀的知識經濟時代，企業文化就是企業的競爭力，對企業興衰發揮著越來越重要的作用。而企業愿景的引領作用既能幫助企業在成立之初取得成功，又對企業發展壯大、不斷鞏固經營成果的進程發揮著獨特優勢。

二、企業愿景的作用

“企業文化的實質，是以人為中心、以文化引導為手段、以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想”。要在工作環境惡劣、強度大、周期長的勞動密集型施工企業獲得快速的成長與長遠的發展必從文化入手，以精煉的企業愿景內容凝聚人心、激發動力、形成合力，形成員工自覺地將個人對未來發展的愿望融入到企業發展中，成為個人持續行為的內在動力。1.企業愿景形成企業的凝聚力。企業文化是企業凝聚力的基礎，第一工程公司早期以水工為主業，在企業愿景中突出了“港灣”的水文化和以“家”為吸引力的幸福文化。“共筑幸福港灣”倡導待人寬厚、處事寬容、環境寬松的企業文化。“寬”不是無原則，“寬而有度”，以包容的姿態鼓勵員工在企業發展的平臺放手做事、大膽創業，匯集了企業發展的凝聚力，培養了一批敢打敢拼、有勇有謀的人才，實現和諧與規范的統一、個性與共性的統一、個體成長與企業發展的統一。如年僅32歲的公司副總經理；“拼命三郎”的項目副經理；專業過硬的專業化公司副經理；堅守海外的技術骨干；年輕有為的經營辦事處人員等。這些“企業典型人物把企業的價值觀人格化了，在企業發展過程中散發著迷人的光和熱”。同時，早期階段連年提高員工公積金繳費比例；推行員工休假管理辦法等，讓員工分享企業發展成果。以人為本，制度為先，著力打造有“溫情”、有“溫度”的企業，提升員工歸屬感，增強企業向心力、凝聚力。2.企業愿景增強企業的激勵力。施工企業多由項目組成，項目偏遠、數目多、流動性大，只有用好企業文化這只“看不見的手”，在自覺和不自覺激勵和引導員工，形成積極向上的氛圍，呈現嶄新的精神面貌。“共筑幸福港灣”激發了員工干事創業的動力和活力，帶領員工外樹企業形象，內練產品質量，以優質工程打開市場。2002年，一公司剛起步，長江口工程關系著公司的興衰存亡。面對任務重、工期緊、海況惡劣、核心裝備欠缺等情況，項目團隊義無返顧、迎難而上，充分認識、掌握、利用當地氣候和環境，以超常的精神和智慧精心組織，解決一個個技術難題，戰勝了一次次生死考驗。工程竣工時也誕生了“長江口精神”，即不畏艱險、敢打硬仗的拼搏精神；團結奮斗、互相配合的協作精神；連續作戰、以船為家的奉獻精神。“長江口精神”是員工圍繞企業生存這一核心目標所形成的。該工程為企業贏得了市場的肯定，推動了企業的發展壯大。植根職工心中和行動中的“長江口精神”不僅直接催生了“共筑幸福港灣”的企業愿景，更是水工企業文化的具體寫照。3.企業愿景形成企業的融合力。“我們的目標是一致，這是我們相互間信任的基礎。”第一工程公司“港灣”文化、“幸福”文化不是排他的，而是融合的，營造了兼容并蓄、追求進步的氛圍，員工相互扶持，親如家人，為企業盡心盡力、貢獻才智。它的核心是給予員工尊重、信任，以文化的力量感召和引領大家圍繞企業目標前行，形成上下和諧的良好發展局面。一公司2001年成立到2004年因故撤銷番號，近100人并入中港第二航務工程局水工公司；2006年整體并入水工公司。同年11月，中港第二航務工程局水工工程分公司更名為中交第二航務工程局有限公司水工工程分公司；2010年2月更名為中交二航局第一工程有限公司。短短10年間經歷了三次變動和重組，正是這種融合的文化帶領員工度過了動蕩期，帶動企業平穩度過非常時期，并快速成長，公司實現年新簽合同額連續翻番、年經營額大跨越、生產產值年年上漲、企業利潤成倍增長。4.企業愿景釋放企業的導向力。優秀的企業文化是一把火，企業愿景就是那一粒火種，必須點燃全體員工心中之火。真正能夠持續提升企業導向力的，只能是企業有一個令員工激動并愿意與之共進退的發展目標，即企業愿景。“企業愿景不必高級，不必完美，甚至不需要華麗的詞語，卻要實際，能表達我們的認識水平，能服務于我們此刻的發展戰略”。常說，“人心齊，泰山移”。“共筑幸福港灣”不僅為員工提供了共同的事業平臺和廣闊的發展天地，還以心換心，“以人為本”。讓常年駐扎項目的員工產生了共鳴，它所體現的極大的包容、家的理念、拼搏的精神，代表了一種開放的心態、一份濃厚的溫情、一個美好的愿望。以文化的引領力量引導員工凝聚人心、奮發有為、樹立品牌，推動企業發展。

三、施工企業文化建設的發展新需求

經濟步入新常態，水工市場嚴重萎縮，公司發展壯大的新情況都加速了施工企業轉型升級的步伐。同時，也對建設企業文化提出了新需求。因為“企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。”施工企業要進一步挖掘和關注員工的需求層次。只有做好了員工的工作，才能創造出優良的產品與服務，從而為業主、為社會謀福利。員工不僅有謀生的收入需求，還有施展個人才華，實現自我價值，創造美好生活的精神需求。目前，青年員工比例逐年上升，更需穩定青年隊伍，關注青年成長。除優化培訓學習、創新選人用人機制外，要為員工提供施展才華、實現自我價值的平臺，關注其心理需求要加快項目文化建設，建好員工的“第二家”。尤其在施工企業，企業文化不只是企業內部的文化建設與發展，更多的是多個基層項目部、基層工地的文化交流與建設。用先進的文化指引心靈，讓員工產生強烈的歸屬感、認同感、幸福感，把企業當作可依靠的家。要強化“家”的理念，營造“家”的感覺，洋溢“家”的溫馨，以此彌補生產經營空間分散、地域跨度大的問題。項目部要踐行企業核心理念，并結合項目特點提出重視“參與、快樂、奉獻”的項目文化。圍繞“幸福”做好文章，滿足員工的需求，偏向自由、輕松、和諧的文化，在緊張忙碌之余，或運動比賽，或娛樂活動，或集體學習。加強海外項目文化建設，融合當地風俗，圍繞中國傳統節日，向員工傳遞家國的溫暖。要加強主動承擔社會責任的能力，這是企業長久發展的一個必要條件。作為中交第二航務工程局下的分公司，中交二航局第一工程有限公司的企業文化以二航文化為底色，始終堅持“行文化”特質，不僅具備“行走天下”的開拓精神，更要擔負“為天下行”的企業使命。企業有義務、也有力量為社會發展貢獻力量，以此吸引更多的有志者在企業這個平臺加油鼓勁、干事創業，將自我價值提升到更高的層次和意義上。鼓勵公司項目部門大力開展各類保護生態、社會公益活動，圍繞國家大事做文章，做好宣傳報道，營造良好氛圍，倡導員工以更主動的姿態、更高的責任感投身企業的社會使命。

四、結束語

文化的作用既是基礎性的，又是引領性的。而“企業愿景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂”。追求企業永續發展，成就百年基業，是公司的企業愿景，也是員工的根本利益所在。在文化的引領下，在實現企業愿景過程中員工得到利益與價值的實現，從而使企業愿景成為員工認同的共同奮斗目標。在企業的發展下推動企業文化的發展，帶動企業愿景的升華，二者相輔相成，相互促進。總之，隨著施工企業競爭越演越烈的情況，生存其中的國有企業還是非國有企業，都必須不斷升華企業愿景內涵，大力建設企業文化。

參考文獻

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[2]宋志平.我的企業觀[M].北京：中信出版社，2014.[3]李曉濤.企業文化與經營業績[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

作者:劉玲 單位:中交二航局第一工程有限公司