20**年，是深入學(xué)習(xí)十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧小康社會(huì)之年；是我市“跨越發(fā)展，崛起騰飛”的關(guān)鍵之年，是我校落實(shí)管理規(guī)范，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行，追求課堂效益，提升教學(xué)質(zhì)量之年。在全體師生員工的共同努力下，圓滿完成了20**年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，有力地推動(dòng)了學(xué)校又好又快地發(fā)展。在市局年度目標(biāo)考核中榮獲目標(biāo)考核“管理獎(jiǎng)”。現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)生活、管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制遵守情況回顧總結(jié)如下：

一．主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高決策管理水平。

1.深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神，自覺高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心，基本要求，根本方法統(tǒng)領(lǐng)工作全局。注重調(diào)查研究，深刻反思問題，全面分析校情，把握發(fā)展趨勢(shì)，研制發(fā)展規(guī)劃，匡定辦學(xué)理念，確定培養(yǎng)目標(biāo)，明確辦學(xué)方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，拓展發(fā)展空間，制定發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)發(fā)展舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

2.落實(shí)20**年度市教育工作會(huì)議和市教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，簽定年度工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)及規(guī)范教育收費(fèi)兩個(gè)責(zé)任書，以目標(biāo)責(zé)任考核為動(dòng)力，建立目標(biāo)管理和考核機(jī)制，落實(shí)管理規(guī)范明確工作主線，確立工作抓手，科學(xué)分解目標(biāo)，考核目標(biāo)達(dá)成，重過程講績(jī)效，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，提高了決策和管理水平。

3.廣泛涉獵現(xiàn)代教育報(bào)刊雜志，深度解讀名校成功案例，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)校管理理論，充分利用外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，走訪名校，拜訪名師，咨詢專家；主動(dòng)借鑒蘇州十中、常州北郊、前黃、揚(yáng)州邗江、南通石莊、東海高中等兄弟學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷汲取管理營(yíng)養(yǎng)，豐富管理知識(shí)，提高管理水平。

二．科學(xué)管理，精心打造海中品牌。

按照《關(guān)于做好最高人民法院“建立健全法院人員崗位目標(biāo)考核管理體系”調(diào)研工作的通知》的精神，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安排，我們于近期就“建立健全法院人員崗位目標(biāo)考核管理體系”工作進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研采取走訪、開座談會(huì)、查看資料，個(gè)別詢問等方式進(jìn)行，基本掌握了第一手資料與具體實(shí)施情況，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報(bào)告如下：

一、崗位目標(biāo)考核管理的基本做法

1、建立基本符合科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制

中西部高級(jí)法院按照“突出以人為本、審政務(wù)分開、定量定性結(jié)合、序列分類管理、平時(shí)考核為主、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，建立起基本符合科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。該機(jī)制注重考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性、針對(duì)性、可量化性及運(yùn)用的便捷性；建立了以崗位目標(biāo)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲辦法為核心的，內(nèi)容涵蓋審判管理、隊(duì)伍管理、行政管理、涉訴信訪、宣傳調(diào)研等法院工作各個(gè)方面的績(jī)效考核體系。在日常考評(píng)中，一是把各項(xiàng)任務(wù)量化為不同指標(biāo)，工作責(zé)任明確到部門和個(gè)人，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定了專職考核員，各部門設(shè)立兼職考核員。實(shí)行部門自查、考核辦每月考核、院領(lǐng)導(dǎo)定期抽查的三級(jí)互動(dòng)監(jiān)督考核體制。二是目標(biāo)任務(wù)和案件質(zhì)量考評(píng)關(guān)口前移，由政治部牽頭，院辦公室、立案庭、審監(jiān)庭、政工科和監(jiān)察室配合，各負(fù)其責(zé)，形成了較完整的全面監(jiān)控、全院參與、部門聯(lián)動(dòng)的崗位目標(biāo)績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制，把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三是在加強(qiáng)職能目標(biāo)運(yùn)用監(jiān)督的同時(shí)，充分發(fā)揮審委會(huì)監(jiān)督、立案庭程序監(jiān)督、審監(jiān)庭質(zhì)量監(jiān)督、院庭長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察部門法紀(jì)監(jiān)督的作用，確保了績(jī)效考核體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

2、規(guī)范運(yùn)行崗位目標(biāo)考核工作

為了增強(qiáng)崗位目標(biāo)績(jī)效考核工作的有效性、針對(duì)性和透明度，充分體現(xiàn)公開、公正、公平，各法院普遍制定了《部門崗位目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，對(duì)崗位目標(biāo)考核的對(duì)象、考核內(nèi)容、考核原則、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核等級(jí)、獎(jiǎng)懲辦法做了明確規(guī)定，做到了指標(biāo)科學(xué)設(shè)定、責(zé)任落實(shí)到人、考核公正透明。一是規(guī)范目標(biāo)任務(wù)設(shè)置。具體明確目標(biāo)任務(wù)，使干警看得見、摸得著，用制度來(lái)規(guī)范有所為、有所不為，形成了統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整體工作運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，把握工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性進(jìn)行決策指導(dǎo)，促進(jìn)工作的科學(xué)管理。二是規(guī)范崗位責(zé)任。有效解決了審判管理工作中重點(diǎn)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)范不到位的問題，促進(jìn)了各層次管理主體的協(xié)調(diào)互動(dòng)，做到職責(zé)分明，分工清楚。

一、總則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗公務(wù)員之家版權(quán)所有目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)搞好目標(biāo)考核工作的重要性。

實(shí)行目標(biāo)管理，是通過明確工作目標(biāo)，激勵(lì)和引導(dǎo)地直各部門努力完成工作任務(wù)的一種管理方式。搞好地直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)考核工作，是地委、行署正確評(píng)價(jià)地直各部門年度工作業(yè)績(jī)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，是保證各項(xiàng)工作完成，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，充分發(fā)揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標(biāo)任務(wù)后不進(jìn)行考核評(píng)比，就不能很好地掌握各部門完成目標(biāo)任務(wù)的情況和各部門之間工作的差別，獎(jiǎng)懲就沒有依據(jù)，只有嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行考核，目標(biāo)管理才能發(fā)揮約束和激勵(lì)作用，才能使機(jī)關(guān)工作有布置，有落實(shí)，形成有效的約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)部門和機(jī)關(guān)干部職工的積極性。因而認(rèn)真搞好目標(biāo)管理考核工作，是把目標(biāo)管理工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理考核對(duì)于正確評(píng)價(jià)部門工作、體現(xiàn)目標(biāo)管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、權(quán)威性、調(diào)動(dòng)地直各部門機(jī)關(guān)干部職工積極性有著十分重要的作用。20*年度目標(biāo)考核工作是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，代表地委、行署對(duì)地直各部門實(shí)行考核。鑒于地區(qū)20*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將于元月上旬召開，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核結(jié)果將在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核今年提前安排進(jìn)行，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。希望各考核組的同志一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)，實(shí)事求是，客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核，圓滿完成這次年度目標(biāo)考核任務(wù)。

二、明確職責(zé)，掌握要求，嚴(yán)守紀(jì)律。

今天到會(huì)的同志都是目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)的副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較強(qiáng)，有的還參加過前幾次的目標(biāo)考核。為了完成好各項(xiàng)工作，我們首先要明確考核組的工作職責(zé)，考核組的主要職責(zé)任務(wù)：一是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本組各目標(biāo)實(shí)施部門20*年度目標(biāo)執(zhí)行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關(guān)數(shù)據(jù)，擬寫考核情況報(bào)告，提出考核結(jié)果意見；接受被考核單位對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)報(bào)地直目標(biāo)辦安排復(fù)核。二是搞好調(diào)查研究，注意了解和掌握對(duì)目標(biāo)管理工作有用的信息。認(rèn)真分析各部門執(zhí)行目標(biāo)的情況，要善于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，找準(zhǔn)存在的問題和不足，有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見，為地區(qū)目標(biāo)管理工作提供有價(jià)值的建議和信息。其次，各考核人員要認(rèn)真閱讀《**地直機(jī)關(guān)(單位)20*年度目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其精神，熟悉和掌握考核要點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法，為考核工作作好充分的準(zhǔn)備。實(shí)施考核中一是要堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題；三是要認(rèn)真分析目標(biāo)完成的證明材料，材料不全，無(wú)證明力度的要予以扣分或視為未完成；四是對(duì)一些因特殊原因不能完成的目標(biāo)任務(wù)，要看有關(guān)說(shuō)明材料，并判斷其真實(shí)性，若情況屬實(shí)該項(xiàng)可不予考核；五是嚴(yán)格考核紀(jì)律，各考核組要以高度負(fù)責(zé)的精神，良好的工作態(tài)度投入考核工作，要嚴(yán)守紀(jì)律，注意把握總體時(shí)間安排和各單位的具體工作日程，提前聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接，做到不吃請(qǐng)、不遲到、無(wú)特殊情況不請(qǐng)假，在考核期間確保時(shí)間集中、精力集中、人員集中。

三、嚴(yán)格要求，保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)考核工作。

在目標(biāo)考核的過程中，各目標(biāo)考核組一定要以各單位的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)照其目標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行打分，堅(jiān)持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結(jié)果，做到既看過程也看結(jié)果，既看數(shù)量也看質(zhì)量，用科學(xué)的方法客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)單位的工作，不能因?yàn)榭己说钠H造成考核結(jié)果的不公而影響單位干部職工的積極性甚至帶來(lái)不良的社會(huì)效果。目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，考核工作涉及的部門多，內(nèi)容復(fù)雜，又關(guān)系到部門單位的切身利益，責(zé)任重大。所以，地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求參加考核工作的同志一定要以高度的政治責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入目標(biāo)考核工作，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)責(zé)，考核組成員要步調(diào)一致，思想意見統(tǒng)一。要堅(jiān)持原則講黨性，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊的行為。要相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮目標(biāo)管理肯定成績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的積極作用，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面進(jìn)步作出應(yīng)有的努力。

第一條為促進(jìn)全省水利事業(yè)全面進(jìn)步，加快水利改革與發(fā)展步伐，確保省政府對(duì)省水利廳年度目標(biāo)任務(wù)的完成，科學(xué)評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的工作實(shí)績(jī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于省水利廳確定的目標(biāo)考核責(zé)任單位。

第三條目標(biāo)考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）實(shí)事求是、客觀公正的原則；

（二）定量考核與定性考核相結(jié)合的原則；

（三）材料審查與實(shí)地抽查相結(jié)合的原則；

同志們：

為了全面評(píng)價(jià)今年以來(lái)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,客觀公正地評(píng)估各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來(lái)的工作成效，根據(jù)年初縣政府確定的《年度目標(biāo)管理綜合考核辦法》的規(guī)定，縣政府決定對(duì)全縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和35個(gè)縣政府組成部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核評(píng)估。今天這次培訓(xùn)會(huì)，主要任務(wù)就是對(duì)政府目標(biāo)管理綜合考核進(jìn)行政策培訓(xùn)和具體安排。前面，同志宣讀了考核抽調(diào)人員名單，縣政府督查室明斗同志宣讀了《縣2012年度政府目標(biāo)管理綜合考核實(shí)施細(xì)則》，組織大家學(xué)習(xí)了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項(xiàng)，大家務(wù)必要嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。下面，我再講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)政府目標(biāo)考核的重要意義

政府職能是國(guó)家機(jī)器的集中體現(xiàn)，是政府在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要所發(fā)揮的功能和作用。我們這里講的政府職能，主要是政府的行政職能，也就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面的職能。政府行政職能有基本行政職能和行政運(yùn)行職能兩個(gè)方面。現(xiàn)階段，政府履行經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的基本行政職能有四項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)。而政府的行政運(yùn)行職能就是圍繞政府基本行政職能來(lái)確定的，運(yùn)行就是確定目標(biāo)、規(guī)范程序、體現(xiàn)效率、追求結(jié)果，考核評(píng)估也是行政運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，政府目標(biāo)管理綜合考核就是與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的一種管理手段，是政府基本行政職能體現(xiàn)的一種方式方法。通俗地講，就是“工作定目標(biāo)、目標(biāo)連責(zé)任、責(zé)任要考核、考核有結(jié)果”。

1、政府目標(biāo)考核是政府工作成效的檢驗(yàn)。目標(biāo)是什么？目標(biāo)是旗幟，目標(biāo)是方向，目標(biāo)是高度，目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)是照亮前進(jìn)道路的航標(biāo)，目標(biāo)是催人奮進(jìn)的力量源泉。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”這里的目標(biāo)管理，對(duì)于政府而言就是目標(biāo)考核。2012年的工作，《政府工作報(bào)告》中確定了“20項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”、“10件惠民實(shí)事”，有沒有落實(shí)，落實(shí)到什么程度，人民群眾滿意不滿意，就要靠政府目標(biāo)考核來(lái)檢驗(yàn)、來(lái)衡量。

2、政府目標(biāo)考核是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。加強(qiáng)考核的目的，是為了推動(dòng)工作落實(shí)。目標(biāo)有了，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？這是政府執(zhí)行力的關(guān)鍵。政府目標(biāo)考核就是對(duì)目標(biāo)達(dá)成與否的功過承載，干部職工就是承載這種功過的具體人。目標(biāo)一旦制定，隨之而來(lái)的就是一定要落實(shí)責(zé)任人。這個(gè)責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。通過目標(biāo)考核，為干部作風(fēng)的好壞提供依據(jù)，引導(dǎo)全縣干部職工大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，撲下身子抓工作，深入實(shí)際干實(shí)事，把心思和精力集中到解決一個(gè)一個(gè)問題、克服一個(gè)一個(gè)困難、完成一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)上。

為切實(shí)完成縣委、縣政府確定的2012年重要工作目標(biāo)任務(wù)和省市部門下達(dá)的目標(biāo)考核指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作責(zé)任制的順利落實(shí)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

一、實(shí)施范圍

本方案實(shí)施的范圍為縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)各工作部門、縣直屬事業(yè)單位、法院、檢察院、人民團(tuán)體、人民銀行、國(guó)稅局、國(guó)土資源局、工商行政管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督管理局（以下統(tǒng)稱為部門）和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府。

縣委辦、縣人大辦及各工委、縣府辦、縣政協(xié)辦及各專委辦、縣人武部不直接列入實(shí)施范圍。

二、目標(biāo)體系

（一）全縣目標(biāo)管理工作，實(shí)行兩級(jí)目標(biāo)管理考核制度。一級(jí)目標(biāo)考核是指全縣統(tǒng)一實(shí)施的目標(biāo)管理考核，由縣委、縣政府對(duì)列入目標(biāo)管理的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行管理考核，縣目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)目標(biāo)考核是指部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的對(duì)工作人員的年度目標(biāo)管理考核，由各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)工作人員年度考核的要求，自行制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)縣目標(biāo)辦備案。不直接列入目標(biāo)管理實(shí)施范圍的部門，要實(shí)施二級(jí)目標(biāo)考核。

員工崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)

作為一種激勵(lì)手段，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些在本職工作上工作業(yè)績(jī)突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫唬M(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。

培訓(xùn)員工的依據(jù)

員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對(duì)所有員工培訓(xùn)不但對(duì)某系員工可能培訓(xùn)沒有意義，同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。

績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1影響主要的管理者

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

各直屬學(xué)校：

根據(jù)《關(guān)于在直屬學(xué)校建立校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施意見（試行）》（甬教組〔**〕60號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈直屬學(xué)校校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核辦法〉的通知》（甬教組〔**〕61號(hào)）精神，現(xiàn)就做好**年度直屬學(xué)校校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核工作提出如下要求：

1.對(duì)照市教育局下達(dá)的學(xué)校共性考核目標(biāo)[詳見《寧波市教育局關(guān)于下達(dá)直屬學(xué)校共性考核目標(biāo)的通知（甬教組〔**〕365號(hào)）》]和學(xué)校個(gè)性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行自評(píng)打分，按要求填寫《學(xué)校個(gè)性發(fā)展目標(biāo)自評(píng)表》（見附件1）和《學(xué)校共性發(fā)展目標(biāo)考評(píng)表》（見附件2）。同時(shí)，在完成自查的基礎(chǔ)上，客觀、實(shí)事求是地分析本學(xué)年工作取得的成績(jī)和存在的問題，形成學(xué)校工作書面總結(jié)材料。

2.學(xué)校校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核要與學(xué)校年度教代會(huì)民主評(píng)議結(jié)合起來(lái)。在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開全體教職工大會(huì)，結(jié)合學(xué)校年度工作總結(jié)和校長(zhǎng)（書記）個(gè)人述職，向全體教職工報(bào)告**學(xué)年度學(xué)校工作的全面情況及學(xué)校共性考核目標(biāo)和學(xué)校個(gè)性發(fā)展目標(biāo)的完成情況，組織全體教職工對(duì)完成共性考核目標(biāo)和個(gè)性發(fā)展目標(biāo)的情況進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

3.對(duì)于涉及校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核加分項(xiàng)目，學(xué)校要填寫《校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核加分審核表》（見附件3），提供加分證明材料復(fù)印件，交市教育局統(tǒng)一審定。

4.在學(xué)校自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，依照直屬學(xué)校校長(zhǎng)任期目標(biāo)考核辦法，市教育局將組織相關(guān)責(zé)任處室考評(píng)，由局長(zhǎng)辦公會(huì)議最后審定考核結(jié)果，按甬教組〔**〕60號(hào)文件意見發(fā)放校長(zhǎng)學(xué)年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)。