企業的發展在管理，管理的關鍵在班組。班組是企業完成任務的實體，是保證安全保障的基礎，也是孕育企業文化的細胞。特別是在當前進一步加強油田企業安全文化建設這一新形勢下，使安全文化建設入耳、入腦、入心。因此，探討如何加強油田企業基層班組文化建設意義重大十分必要。

班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著企業文化的普及。從管理層面上來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產,這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業各項工作順利開展。

一、基層班組安全文化建設，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。

1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應著重培養班組“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，結合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發展。

2.班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各基層隊負責人要為班組安全文化建設創造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列制度辦法，調動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產情況、完善安全工作措施，總結經驗找出差距，確保班組實現安全生產。

3.班組人本文化。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。油田企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，培養班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。

今天，我們的企業正面臨著巨大的生存壓力，為了企業的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業務？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務壓力呢？是基層。是誰更渴望企業文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當企業敞開企業文化的大門，當我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領袖。環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的企業都必是一位優秀的精神領袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮斗史，周身散發的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面，帶領我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領導該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領導站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關鍵。比如，每月可以來一兩次我幫員工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實際情況。二則激勵了員工的斗志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業全心只考核員工成績，看結果，看員工8小時內表現。我們大多數的基層員工在每天的工作中重復著不變的節奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我們缺少英雄嗎？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀人才，支撐經理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經驗和心得，讓我們能切實學到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運維的和管理的都能找到自己實在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學習競爭的風氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業精英組成自己的網上俱樂部，吸收普通成員，組成網上專業論壇，每年讓他們下基層實行講經布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進取，吃老本的惰性狀態；二則讓精英可以發揮自身優勢，深入基層，發現和解決更多實際生產問題；三則最重要的，激發了基層每位職工找到了當元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現。人的價值體現一種來自物質獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領導的一句真誠關懷都會產生無窮的動力，往往比物質來的更實效。精神價值體現的一種表現即是對自己所處崗位價值的認知，這一點我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻，而局領導也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進行詳細通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創新的源動力來自于個性的完美解放，需要冒險精神，需要開

一、企業文化的塑造

企業文化的形成是多方面的，企業文化的塑造也是多方面、多角度的。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性等特點。獨特性是指，企業文化具有鮮明的個性和特色，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質，以及內外部環境所決定的。繼承性是指，企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在繼承優秀的民族文化精華，繼承企業的文化傳統，繼承外來的企業文化實踐和研究成果等。相融性是指，企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。人本性是指，企業文化是一種以人為本的文化，其本質內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中，要理解人，尊重人和關心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。整體性是指，企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，企業員工要把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。創新性是指，創新是時代的呼喚，是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展。

1.建設具有人文關懷的企業文化企業的主體是什么？是人，即企業員工。企業管理者在帶領員工創造價值的同時，使員工得到相應的關懷和幫助，讓員工感受到企業對于自身的關心和愛護，其中核心的部分就是貼心、細節和理解。所謂貼心，就是從小處著手，利用貼心的關懷，了解員工真正的需求，懂得員工的所思所想。讓員工對企業產生感激之情，從而激發員工的工作熱情，建立起對企業的忠誠度。當員工在企業既得到切實的收入，又感受到企業對其的重視和關懷的時候，就會產生感恩的心理，將企業的關懷，轉化為自身努力工作的動力。細節存在于員工工作和生活中不經意間流露出的各種表現中。在實際工作中，員工會因為各種原因出現工作失誤，或者出現工作情緒低落等問題。了解員工在日常工作中出現的各種小問題，并進行及時的溝通和幫助，能夠增加員工對企業的認同感和歸屬感。只有這樣，員工才會為企業毫無保留的貢獻自己的力量。作為領導，在堅持工作原則的同時，也要注意自己的言行，避免由于無意識的一句話，造成員工的心理負擔，從而對員工的工作造成很大影響。所謂理解，就是對于員工的不足給予諒解，對于工作中發生的失誤不要一味的批評和處罰，更多的是了解事情的經過。在按照規定處理的同時，予以安慰。如，員工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》雙月刊2014.06雖然制度要求不允許因為私事而影響工作，但在實際工作中又難以避免。

2.建設安全第一的企業文化凡涉及產品生產的企業，都存在一定的安全隱患。不論是工廠設備故障，還是員工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，給企業和員工的生命財產安全帶來重大損失。安全管理要從制度建設入手，避免員工習慣性違章，將違章操作納入員工處罰規定中去，用制度約束員工，采取處罰和宣傳教育相結合的方式，讓員工和企業得到安全的保障，使“人人講安全、人人為安全”的思想銘刻在員工的頭腦中。

3.建設規范化的企業文化企業工作目標的實現和工作任務的完成，需要規范化的企業文化的支持。規范化的企業文化的實施，決定著企業能不能“高端大氣上檔次”，能不能給人以標準化現代企業的印象，能不能讓企業的員工有良好的工作面貌。規范化就是在企業管理等各項工作中，對重復性工作，通過制定、實施標準(規范、規程和制度等)達到行動上的統一，以獲得最佳的經濟和社會效益。當然規范化并不是要求員工喪失個性，而是允許員工在一定的范圍內進行個性化活動，還要符合公司規范化要求這個大方針。在企業文化建設中，規范化的管理要求有較為正式、嚴肅的辦公環境，用環境去影響員工的心理，使員工的行為得體。同時，規范化也要求工作的開展，以及任務的落實形成一個模式。要讓員工知道在工作開展的過程中，應該先干什么，后干什么，使員工不至于在開展工作的時候亂了陣腳。如，在生產經營活動中，采取項目管理（PM）模式。在實施之前，選拔人員進行項目立項，形成策劃書后遵循策劃書開展工作。形成固定流程，讓工作的開展有條不紊。

4.建設具有執行力的企業文化執行力就是對于工作和活動開展過程中執行情況的概述，表現出了企業的管理能力。執行力的強弱直接影響著企業政令的落實情況。培養具有執行力的企業文化，就是要做到令行禁止，讓員工能夠主動的、圓滿的、踏實的落實好每一項工作要求。而執行力的培養，就是要讓員工認識到工作任務的落實對企業和個體的影響，采取的行政手段就是考核。培養執行力的實質，是通過嚴肅合理的考核制度的實施實現的。對于沒有正當原因執行不徹底、不及時的予以懲處。

一、持續宣貫，深化認同

中交置業天津項目公司堅持以中交文化支撐和引領企業治理方方面面，深入推進貫徹理解中交及中交置業企業母文化，引領群體中每一個體產生文化及價值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅實基礎。（一）持續宣貫，深入貫徹集團及地產母文化中交置業天津項目公司嚴格執行每周學習制度，通過先后學習劉起濤《打造“五商中交”的戰略思考》、中交集團印發《打造“五商中交”實現升級發展》學習資料匯編及相關文件等，不斷加深廣大員工對公司發展面臨的新形勢、新戰略、新目標、新舉措的了解和理解，進一步強化廣大員工的大局意識、協作意識、中交總體利益最大化意識，增強執行制度的自覺性及行動目標的一致性。（二）深化認同，逐步形成文化認同及自覺中交置業天津項目公司不斷加強由上到下、持續不斷的企業文化宣貫傳導，積極落實中交集團企業文化理念上墻，組織全員探討對集團企業理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業愿景，“固基修道，履方致遠”的企業使命、“交融天下，建者無疆”的企業精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機融合，重塑提升

中交置業天津項目公司通過各種企業文化創建活動，在不斷解構及重建中，促使集團母公司與項目子文化、企業價值與個人價值深度融合，重塑項目子文化。（一）注重企業內涵的傳承與提升，促使集團母文化與項目子文化深度融合中交置業天津項目公司加快吸納與“五商中交”戰略相適應的文化新元素，解構、衍生出高度契合房地產行業特征、符合項目當前情形的項目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對中交集團及中交地產企業理念的理解，征集項目文化理念及宣傳用語共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿”為項目公司企業宣傳用語，形成獨特、個性又與集團母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個人價值與企業價值的有機統一，促進中交理想與員工個人職業理想緊密結合中交置業天津項目公司通過征文、選評等文化創建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢”活動，引領全體員工學習集團先進典型，體會中交人“甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”、勇于創新領先世界的“振華精神”、善于協作團結奮進的“龍成精神”，達成精神共勉，并激發全員憧憬企業愿景，促進中交理想與每個員工的個人職業理想、工作生活緊密結合，從而內化為實踐自覺，打造出價值共守、精神共通、夢想共筑、成就共享的中交理想、命運共擔的中交生命共同體；通過評選“最美中交地產人”，編輯員工小故事等文化創建活動，注重發現和升華員工在工作中創造的閃光點，積累積極要素，將每一個體的每一步成長鐫刻入中交基層項目文化的重塑，不斷充實項目企業文化內容，使項目企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。促使全體員工為了企業的成長每時每刻全力以赴，每一個體價值的實現日趨與中交企業價值實現渾為一體，使中交員工個體全面發展的同時中交企業實力更大程度地躍升。

三、解放思想，個性鮮明

作為集團特色房地產板塊中的基層單元，中交置業天津項目公司非常注重在新形勢下，項目實際情形下，對班子成員及廣大員工在思維方式及價值觀念上的引領，力求上下同欲，自覺求新求變，創建個性鮮明的項目子文化，使企業文化走向成熟。（一）強化五種意識，彰顯項目文化鮮明個性。中交置業天津項目公司以黨課學習、“領導班子建設”、“兩學一做”等主題活動為抓手，要求公司全員強化五種意識，著力克服一些不適應新形勢的思想觀念，打破維持傳統發展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強化大局意識，反對思想狹隘和不守法紀，以全公司發展大局為重，統一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰，努力謀求新的發展；著力破除因循守舊思想，強化創新意識，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項目創造力，主動推動公司快速發展；著力破除安于現狀思想，強化價值創造意識，反對低質量經營，牢牢把握質量效益優先原則，主動做好“快”、“特”、“轉”的文章，實現大發展；把握房地產行業發展規律，強化“客戶為中心”意識，誠信經營、精細管理，提高項目為客戶創造價值的能力建設，以合適的價格造出客戶愿意購買的好房子；著力破除消極懈怠思想，強化務實意識，堅持“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的價值導向，做到遵循行業規律辦事，講實干、重實效，以務實積極的文化氛圍，激發企業內在發展活力。努力在解放思想中統一共識、凝聚力量、團結奮進，形成個性鮮明的企業文化，促使項目打造“五商中交”的戰略執行更加堅定、行動更加自覺、體系更加科學。（二）完善評價與績效考核機制，促進項目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰略、項目文化相適應的績效考核機制、選人用人機制、薪酬分配機制，全面呼應中交集團改革創新方向和舉措，促進項目文化落地及日趨成熟。中交地產天津項目公司以戰略引領、權責統一、價值創造為重點，將業績、薪酬、個人成長與企業發展、經營目標實現更加緊密結合，構建了更具影響力、說服力和公信力的績效考核機制，激勵員工不斷提高綜合素質和工作效率，不斷提高團隊效能，使中交集團、項目文化價值體系真正能夠內化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評價體系，指導全體員工在實踐中成為戰略統協同發展的“利益共同體”。

開展企業文化建設的現實和時代意義

1.開展企業文化建設是企業開展思想政治教育營造良好企業環境的需要。人的思想與其所在的文化環境有著必然的聯系，石化企業因和地方接觸機會頻繁，一些不健康的思想很容易鉆進企業。因此，進行企業文化建設就要在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創造一個構建石化企業職工精神支柱，體現當代職工崇高精神風貌和理想追求的文化環境。2.開展企業文化建設是企業思想政治教育創新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是單方面的思想灌輸，用行政命令、簡單說教來規范和改變干部職工的思想行為、心理情緒以及價值觀念，這樣硬灌輸往往會給干部職工造成心理壓力甚至引發逆反心理，其效果是可想而知的。企業文化建設強調的是一種素質建設，是“以人為中心”的現代管理模式，具有較強的親和力。企業文化通過多種形式的文化教育活動，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業道德觀，不斷增強業務能力，提高自身素質。3.開展企業文化建設是創建企業思想政治教育新的工作平臺的需要。信息網絡連接千家萬戶，使干部職工與社會和家庭的聯系更為經常，社會思潮、社會風氣和社會改革對干部職工的影響更為廣泛和深刻，這就要求建立更為規范、經常、有效的系統性思想政治教育方式。企業文化使是促使這一系統形式的有效平臺。在文化建設上，干部職工們可以有組織、有計劃地到社會上學知識、學技術，基層單位還可以通過組織參觀先進單位的工作、生活、生產等一些活動。同時，也可邀請一些地方單位、社會力量參加到各種活動中，通過開展油地聯歡或油地座談，加強油地之間的橫向交流，把交談的空間讓給干部職工，把交談的內容引向干部職工們最關心的問題。通過地方的專家、模范的現場交流、現場傳授等方式容易在干部職工中產生感染力和震撼力。

現階段加強企業文化建設的具體內容和措施

1.堅持正確的輿論導向，賦予企業文化鮮明的時代特色。企業文化建設只有反映豐富多彩的社會生活和火熱的企業生活，緊跟時代的節拍，才能具有更鮮活的內容。要在企業文化建設中高擎時代的主旋律，充分反映時代的發展要求，用藝術的手段再現社會生活中的先進典型，用鮮明的政治導向引導干部職工的理想信念，塑造優良作風，使企業始終保持與時俱進的精神狀態，始終保持昂揚進取的工作斗志。要以同志的社會主義榮辱觀、科學發展觀、構建和諧社會作為企業文化建設的指導思想，用干部職工喜愛看、容易學、好理解的藝術手法再現榮辱觀的具體內涵，教育引導廣大干部職工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，努力實現構建和諧社會、和諧企業的目標，不斷推進企業精神文明建設。2.抓好工作的有機結合，發揮企業文化精神動力的作用。企業文化建設重在建設，要圍繞企業思想政治教育，提高企業生產力來抓建設，不斷完善企業文化建設內容，把企業文化大舞臺構建成承載思想政治教育、業務培訓等各個方面的“大講堂、宣傳隊、打氣筒、練兵場”，使企業文化與企業各項工作融會貫通。3.充分挖掘有效的載體，推動企業文化持續健康的發展。要借助地方優勢，實現文化資源共享。要利用油地共建、文明單位創建等時機，有選擇地與駐地一些注重文化發展、擁有先進理念的單位建立共建關系，充分利用共建單位的人力、物力資源。要因地制宜推進企業文化建設，實現重點和一般的和諧。企業文化建設是一項系統性工程，需要在不斷總結和完善中實現企業文化建設的教育、引導、陶冶情操的目的，為企業提供強大的精神動力和智力支持。

本文作者：劉建剛工作單位：濮陽市中原油田

摘要：基層供電企業在長期的發展過程中，經過時間的長期累積逐漸形成區域性、文化傳承性以及歷史特殊性等具有地方特色的特點，使得基層供電公司具有個性化的文化特質。而這些傳統的、固定的、慣性的思維，不僅會阻礙基層供電企業文化的發展，還會對基層供電的管理造成嚴重的影響。本文將針對基層供電企業文化落地工作模式進行探索，并提出可操作的實踐方法。

關鍵詞：基層供電；企業文化；落地工作；實踐

1基層供電企業文化的現狀

1.1供電企業文化的現狀

隨著社會主義市場經濟的發展與完善，我國企業管理的水平也在不斷的提高，供電企業作為我國市場經濟中重要的一部分，其企業文化建設也得到了一定的發展。但是，由于供電企業的壟斷性特質，使得供電企業不可避免的具有傳統企業管理的弊病，并沒有真正的重視企業文化的建設，這就使得基層供電企業文化的有效開展和落地工作較難實行。1.2供電企業文化落地的問題通常情況下，供電企業的管理層更注重的是企業制度的建設，對于企業文化的認識程度還不夠，且片面的將企業文化當成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認為企業文化與供電企業沒有具體的關聯性，并不能提高企業的經濟效益，對于企業的發展作用不大，沒有必要去實施。另外一種情況是供電企業領導層非常重視企業文化的建設，也非常支持企業文化的推進工作，并對企業文化建設提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實工作時，通常會因為針對企業文化工作的設想缺少實踐活動的支持，不能有效的貫徹落實企業文化，未能達到企業文化建設的意義，造成供電企業出現企業文化建設的形式主義。

2基層供電企業文化的重要意義

為進一步加強基層黨的建設，提高基層黨務工作者的理論水平和業務素質，構建和諧的企業文化，前段時間，江西長運舉辦了一期黨支部書記學習培訓班。通過學習培訓，進一步了解了基層黨支部的工作特性和工作要求，增強了對和諧企業文化建設的認識，同時也深深懂得企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和所形成的具有本企業特色的，能夠推動本企業發展壯大的意識形態和物質財富的總和。企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰，包含著非常豐富的內容，如價值標準、管理哲學、企業精神、經營管理、規章制度、行為準則、道德規范、文明生產、文化生活等，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，既是企業生存的重要支柱，又是企業發展的內在驅動力。要使企業精神和價值觀在企業中得到貫穿落實，必須通過一定的組織，經過推動、宣傳、培訓，形成具有優秀的企業文化精神動力，構成企業生產力的無形的資源。因此，筆者認為：培育優秀的企業文化，對企業實行文化管理，是提高企業管理水平和經濟效益的有效途徑。

一、加強和改進基層黨建和基層思想政治工作，是推動基層工作、化解基層矛盾、維護基層穩定的重要保障

黨的十七大報告指出：“深入貫徹落實科學發展觀，要求我們切實加強和改進黨的建設。”加強黨的基層組織建設和基層思想政治工作，是加強黨的建設的題中之義，是加強黨的建設的基礎，也是在基層工作中貫徹落實科學發展觀的必然要求。基層黨建工作既有原則規定和要求，又有其自身的內在規律，更有廣闊的發展和創新空間。因此，對于萍鄉長運來說，加強企業文化建設和基層黨建工作是當前必須做好的一項重要工作內容之一，盡管企業工作剛剛納入了正軌，但黨的組織建設還沒有進一步完善，當務之急就是要建立黨的組織，把黨建工作納入議事日程。同時，要重點圍繞企業文化建設來抓，以黨建工作促企業文化發展，抓企業文化建設促黨建工作落實，使之互為發展，互為促進，走出一條具有運輸行業特色的發展之路。

二、企業基層黨建工作同企業文化的視角密切相關，相互滲透，它們有許多共同點，存在著內在的一致性

（一）工作目標相同。企業文化的直接目的是通過強化管理、激發員工的工作熱情，從而增強企業的凝聚力和向心力，塑造良好的企業形象，從各個環節調動企業發展的積極因素，不斷提升企業管理水平，增強企業核心竟爭力，提高經濟效益。基層黨建工作和基層思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育，遵紀守法和職業道德教育，引導廣大員工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，而企業文化建設的目的，是通過推行企業理念，價值觀等使員工對企業的發展愿景和人員管理的依存，從而達到提高整體士氣，最終達到提高企業經濟效益的目的。

（二）工作對象相同。企業文化和基層黨建工作研究的對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。企業文化強調以人為本，基層黨建工作強調是在實踐探索的基礎上，對基層黨建工作規律的認識和把握，對基層黨組織和廣大黨務工作者實踐經驗的提煉與總結。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，都強調協調的企業內部的人際關系，都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動員工積極性和主動性作為自己的重要任務，其著力點都是在以人為本，調動一切積極因素，促進企業提高效益，發展生產力上下功夫。因此，要使企業做到以人為本，充分體現尊重人、理解人、關心人、激勵人上不產生偏離，解決唯經濟效益的誤區，加強黨務工作以及宣傳思想政治工作力度，對保障經濟效益的穩定和提升，有著不可替代的作用，如果忽視黨的基層組織建設，或認為可有可無，可以不引起高度重視，其結果適得其反，達不到預期目的。

指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。關于文化強國的重要論述，是新時代加強企業文化建設的根本指引。具有鮮明行業特色的鐵路企業文化，是中國特色社會主義文化的重要組成部分。認真學習貫徹重要論述精神，堅持以黨建為引領加強企業文化建設，是基層站段黨組織擔負的重要使命。

一、加強鐵路企業文化建設的重要意義

1．加強鐵路企業文化建設是貫徹落實黨中央決策部署的政治責任。在全國宣傳思想工作會議上指出，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在黨的四中全會上強調，發展社會主義先進文化、廣泛凝聚人民精神力量，是國家治理體系和治理能力現代化的深厚支撐。基層站段黨組織必須從建設社會主義文化強國的政治高度，堅持在服務黨和國家工作大局下，充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性，堅定政治方向，強化政治自覺，增強政治擔當，責無旁貸地把企業文化建設作為重要政治任務抓實抓好。2．加強鐵路企業文化建設是承擔交通強國、鐵路先行歷史使命的必然要求。交通強國、鐵路先行的歷史使命，是全國200萬鐵路職工的共同愿景。如何堅持“兩個一以貫之”、推動鐵路高質量健康發展，如何更好地服務國家戰略、發揮鐵路在交通運輸中的骨干作用，如何確保高鐵和旅客列車安全，為人民群眾提供更加便捷、更加舒適的服務體驗，都迫切需要先進文化的引領，凝聚干部職工共同奮斗的思想基礎。基層站段黨組織必須發揮好文化的理念引領、精神激勵、行為塑造、環境熏陶作用，把干部職工的思想統一到黨中央部署上來，統一到國鐵集團黨組要求上來，在新時代展示鐵路企業的新氣象新作為。3．加強鐵路企業文化建設是推動企業高質量發展的內生動力。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神、行為規范的總稱。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。鐵路企業文化傳承著鐵路人的價值追求，浸淫著鐵路人的紅色基因，延續著鐵路人的時代使命。鐵路企業文化必須始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面踐行社會主義核心價值觀，與鐵路改革發展同頻共振，形成符合時代要求、獨具鐵路特色的價值體系。基層站段黨組織必須找準新時代鐵路企業文化建設的工作定位，才能因地制宜精準施策，有效激發干部職工的文化自信，匯聚推動發展的強大合力。

二、當前鐵路企業文化建設存在的突出問題

1．政治站位缺乏高度。一些站段沒有認識到鐵路企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，對本單位企業文化建設缺乏長遠規劃和系統部署。一些站段對鐵路企業文化建設的重要作用認識不足，停留在淺層次和低定位上，思維定勢固化，工作方式陳舊，思想不解放，眼光不長遠，在以企業文化凝心聚力、鑄魂育人方面站位不高、方向不明、思路不清。2．頂層設計缺乏深度。一些站段對企業文化建設研究不深，沒有將企業文化建設納入本單位改革發展整體規劃部署，工作零敲碎打，“小動作”多，“大手筆”少，看似熱熱鬧鬧，實則收效甚少。一些站段沒有下足功夫挖掘本單位企業文化的精神內核，簡單模仿外企或盲目照搬地方企業文化建設的理念和方法，文化融合不足，出現水土不服，未能形成既充分體現鐵路特點、又獨具單位特色的優秀企業文化。3．推進落實缺乏力度。一些站段抓企業文化建設缺乏整體考慮，只“埋頭干”，不“抬頭看”，沒有將企業文化建設和黨建重點工作同步研究部署、同步推進落實，滿足于“單兵作戰”“孤軍深入”，上下聯動不同步，統籌協調不到位，黨組織牽頭抓總、各部門協調配合、車間班組具體落實的工作合力不強，企業文化建設形不成體系。4．工作效果缺乏溫度。一些站段把企業文化建設作為例行任務去推進實施，沒有當成“心靈工程”來用心構筑，“想當然”多，“接地氣”少，與一線的所需所求、與黨員的所思所想、與職工的所憂所盼相距甚遠，存在自我設計、自我開展、自我欣賞的體內循環現象。一些站段的企業文化建設與安全、經營、服務、建設等中心工作深度融合不夠緊密，上面熱氣騰騰，下面鍋灶冰冷，特別是在以文化人、以情動人、以心暖人方面虛化弱化，缺少打動“人心最柔軟那部分”的有分量的東西，導致職工參與度不高、認同感不強。

三、以黨建為引領深化基層站段企業文化建設

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。當前，國內商業銀行紛紛加大本行企業文化建設的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業文化建設不盡如人意。本文試對基層商業銀行開展企業文化建設的狀況進行探討。

一、基層商業銀行開展企業文化建設中存在的問題

⒈認識膚淺化。目前，企業文化建設在基層商業銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對企業文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業文化工作混同于思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業文化建設混同于精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業文化混同于員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業文化的管理功能，將企業文化建設游離于經營管理之外，導致基層行企業文化建設走入誤區。

⒉目標短期化。企業文化建設的漸進性和潛移默化性特點，決定基層商業銀行的企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前各家銀行在本系統的企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標，加之基層商業銀行管理人員普遍實行聘期制，導致部分基層商業銀行負責人在企業文化建設中存在急功近利思想，不顧本單位和地區實際，采取拔苗助長方式人為加快本單位企業文化建設的進程，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業文化建設的順利開展。少數基層行負責人甚至將企業文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，按照個人偏好恣意篡改總行企業文化建設目標，導致本單位企業文化建設目標隨負責人的變更而改變，缺乏延續性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。

⒊工作表面化。企業文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建筑、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。目前許多基層行在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。

⒋內容趨同化。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創性。然而，現實中不少基層銀行所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少銀行行業特色、缺乏商業自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發員工參與企業文化建設的熱情，削弱了企業文化建設的效果。

1基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

2現階段國家電網公司企業文化在基層企業扎根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制