20*年，*縣科技局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級科技部門的指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，緊緊圍繞"創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣"工作主題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，完善科技政策，實施科技項目，開展科技合作，建設(shè)創(chuàng)新平臺，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動縣域社會經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展等方面取得了顯著的工作成績。全縣列入國家級科技項目3項、省級38項，新認(rèn)定省高新技術(shù)企業(yè)2家、省級民營科研機(jī)構(gòu)2家，省高新技術(shù)產(chǎn)品4只，獲省科技進(jìn)步獎1項，市科技進(jìn)步獎5項。專利授權(quán)量達(dá)598件，增長117%。我縣被省委省政府授予*省科技特派員工作先進(jìn)集體。被列為*省首批"新農(nóng)村科技示范縣"。具體實現(xiàn)了以下科技進(jìn)步目標(biāo)：

一、完善科技政策，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍

*縣科技局以召開全縣科技大會為契機(jī)，深入貫徹縣委、縣政府《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力的若干意見》文件精神,制訂下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力若干意見的實施細(xì)則》、《*縣科技計劃項目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《*縣專利補(bǔ)助獎勵辦法》等科技政策。走訪企業(yè)、下基層進(jìn)行科技政策的宣傳落實，一年來，走訪全縣規(guī)模以上企業(yè)400多家，并利用"科技活動周"、"知識產(chǎn)權(quán)活動周"、"評選''''十大科技創(chuàng)新明星''''活動"等各種活動形式開展科技政策宣傳，促進(jìn)了企業(yè)對科技政策的了解，提高了企業(yè)開展自主創(chuàng)新的積極性，營造了良好的自主創(chuàng)新氛圍。

二、加強(qiáng)科技項目管理，促進(jìn)項目水平提高

根據(jù)本縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新制訂了《*縣科技計劃項目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》，建立了*縣科技計劃項目立項評審制度，使科技項目的申報、評審、驗收和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，促進(jìn)了科技項目水平的提高。

20*年申報國家級項目11項，其中*縣海興菇業(yè)有限公司的"食用菌安全型養(yǎng)料的應(yīng)用與全程質(zhì)量控制技術(shù)中試及示范"列為國家級農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項目。*雙峰鍋爐制造有限公司的"全自動智能型水煤漿鍋爐"項目和*縣馳江鋁業(yè)有限公司的"超高壓清洗機(jī)"項目列入國家級火炬項目，填補(bǔ)了我縣國家級火炬項目的空白。

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省檔案局的關(guān)心、支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省、市目標(biāo)任務(wù)，主動作為，扎實工作，各項工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將來工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實全省檔案工作會議精神，迅速分解目標(biāo)任務(wù)。全市各級檔案部門及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全省檔案工作會議精神，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。3月24日上午，市政府召開了全市檔案工作會，各縣（區(qū)）分管副縣（區(qū)）長、檔案局局長，市級各部門和市屬以上企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)120余人參加了會議。市委常委、副市長宣迅總結(jié)了“十一五”期間全市檔案工作，安排部署了年檔案工作。省檔案局副局長張新在充分肯定檔案工作取得的成績的同時，對年檔案工作提出了新的要求，并結(jié)合“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)年建設(shè)”，對檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。市檔案局與各區(qū)縣簽訂了年度檔案工作目標(biāo)責(zé)任書，及時制定下發(fā)了《年度檔案工作目標(biāo)考核細(xì)則》。各區(qū)縣及時傳達(dá)全市檔案工作會精神，迅速分解目標(biāo)任務(wù)，明確獎懲，落實責(zé)任，并在縣（區(qū)）政府常委會上專題研究檔案工作。、縣召開全縣檔案工作大會，總結(jié)部署檔案工作。市、縣、縣把檔案工作納入了黨委、政府年度目標(biāo)考核，為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定了良好基礎(chǔ)。

二、圍繞檔案工作目標(biāo)任務(wù)，抓好各項工作的落實。

1．扎實推進(jìn)縣檔案館建設(shè)。縣檔案館被列入首批中西部檔案館建設(shè)項目，省、縣到位資金470萬元。縣檔案局把檔案館建設(shè)作為工作中的頭等大事，主動加強(qiáng)與縣公共資源交易中心、建設(shè)、國土等部門溝通聯(lián)系，在最短時間內(nèi)完成了開工前的各項準(zhǔn)備，保證了順利開工建設(shè)。工程建設(shè)中牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”，落實專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。局班子定期召開項目推進(jìn)會，研究和解決項目實施中的問題和困難。目前，主體工程已基本完工。市局領(lǐng)導(dǎo)多次深入縣指導(dǎo)、檢查檔案館建設(shè)，確保了項目的順利推進(jìn)。

2．繼續(xù)抓好新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范縣、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作。縣作為示范縣，組織召開了全縣新農(nóng)村建設(shè)檔案工作會，將工作納入目標(biāo)績效考核，下發(fā)《縣年新農(nóng)村建設(shè)檔案工作目標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保新農(nóng)村建設(shè)檔案工作在管理、規(guī)范和服務(wù)上有新突破，順利通過示范縣檢查驗收。其余5個區(qū)縣也啟動了一個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，分別是縣的鄉(xiāng)，并加強(qiáng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)、檢查，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村檔案工作的規(guī)范管理。

3．抓好重點檔案的搶救工作。縣、縣加強(qiáng)重點檔案搶救工作的領(lǐng)導(dǎo)，組建隊伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，完善制度，確保重點檔案搶救工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。縣已完成1500卷搶救任務(wù)。縣與科技有限公司合作，對館藏的771卷民國檔案進(jìn)行了數(shù)字化處理搶救，在全市率先實現(xiàn)了民國檔案全文數(shù)字化。

根據(jù)州扶貧開發(fā)兩資辦要求，現(xiàn)將我縣2014年兩項資金項目管理績效工作總結(jié)如下：

一、項目概況

（一）基本情況

縣扶貧移民局在2014年兩項資金項目的實施過程中，對項目負(fù)責(zé)項目監(jiān)督管理，以確保項目按質(zhì)按時實施。

2014年縣兩項資金的申報是由縣扶貧兩資辦、財政局，以雷扶貧移民（2013）37號文向上級扶貧兩資辦、財政局申報，州扶貧兩資辦分別以涼財預(yù)（2014）7、24、51號涼財農(nóng)（2014）43、50號等文下達(dá)我縣9個項目。2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設(shè)備80萬元。二是社會事業(yè)類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學(xué)生生活補(bǔ)助投入60萬元，縣民族文化推進(jìn)工程投入15萬元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬元。上述工程均在今年9月底前全部啟動建設(shè)。在兩項資金的管理上，我縣扶貧移民局、縣財政局嚴(yán)格兩項資金相關(guān)管理制度和規(guī)定，由縣扶貧移民局負(fù)責(zé)對項目的監(jiān)督管理，項目實施由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，并由鄉(xiāng)人民政府向縣財政報帳，資金以項目的實行進(jìn)度進(jìn)行分期撥付。兩項資金的援助資金只能用于項目的基本材料的補(bǔ)助,絕不用于和項目無關(guān)的支出。

（二）項目績效目標(biāo)

20*年，我局認(rèn)真貫徹落實環(huán)境保護(hù)這一基本國策，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級部門的指導(dǎo)下，始終堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持可持續(xù)發(fā)展理念；堅持污染預(yù)防與污染整治相結(jié)合。以“生態(tài)建設(shè)年、文明執(zhí)法年和服務(wù)創(chuàng)新年”三個年活動為載體，全面開展環(huán)境保護(hù)工作，各項工作取得明顯成效。

一、加強(qiáng)建設(shè)項目的環(huán)境管理，把牢項目準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格控制新污染源的產(chǎn)生。

1、嚴(yán)格按國務(wù)院頒布的《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法審批建設(shè)項目，實行重大審批項目的集體討論決策制度，不出現(xiàn)違法審批項目；今年共審批建設(shè)項目232個，涉及總投額人民幣42.8786億元，預(yù)計環(huán)保投資28824萬元；核準(zhǔn)夜間施工10個。在建設(shè)項目審批過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對建設(shè)項目實施月報制度，杜絕了“15小”和“新5小”項目。未發(fā)生違法審批、越權(quán)審批和不按程序?qū)徟默F(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對建設(shè)項目的監(jiān)督管理。對需執(zhí)行“三同時”的項目由環(huán)保窗口實行書面告知制度。并在每月5日前將上月審批的建設(shè)項目匯總后送局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，并注明需實行“三同時”的項目，便于監(jiān)察大隊檢查、管理。

3、及時做好建設(shè)項目的試生產(chǎn)審批和環(huán)保設(shè)施的竣工驗收工作，驗收“三同時”及限期治理項目45家，（9家）核準(zhǔn)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)登記項目117個；對不符合試生產(chǎn)條件的五家企業(yè)不予同意試生產(chǎn)。

4、開展了固定資產(chǎn)項目環(huán)境影響評價和三同時制度執(zhí)行情況的清理整頓工作，對42家企業(yè)下達(dá)了限期驗收通知書。

一、項目技術(shù)管理

（一）國鐵項目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目

除國鐵項目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核

1、什么是項目管理？

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目

的，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨(dú)立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2、為什么要有項目管理？

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目

的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、項目管理在市場營銷活動中的意義

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用

隨著通信技術(shù)的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)得到了大家的認(rèn)同，遠(yuǎn)程教育是終身學(xué)習(xí)的發(fā)展基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，學(xué)生的規(guī)模越來越大，專業(yè)越來越廣泛，因此開發(fā)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程是目前的焦點問題[1]。為了保證網(wǎng)絡(luò)課程的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中的管理至關(guān)重要，本次研究通過應(yīng)用項目管理理論于遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中，研究其應(yīng)用價值，現(xiàn)做如下報道。

1.遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)

遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)是指在教學(xué)資源、時間等一點資源的限定下，為創(chuàng)造特殊的遠(yuǎn)程教育服務(wù)而進(jìn)行的活動。有關(guān)文獻(xiàn)報道顯示，目前的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中在團(tuán)隊的建設(shè)、成本以及時間的管理上都存在一點的缺陷，急需有效的管理措施進(jìn)行改善[2]。

2.項目管理

項目管理是指在項目的活動中采用一點的管理方法進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。項目管理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，主要核心是以人為本，以成本、質(zhì)量、資源等作為評價該項目的的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理具體包括時間管理、成功管理、整體管理、溝通管理、人力管理等幾大方面，被應(yīng)用于建筑、水利等多個行業(yè)。項目管理是一種管理方法，是一種得到大多數(shù)人認(rèn)可的科學(xué)管理模式，項目管理是對項目的資源進(jìn)行控制、計劃、領(lǐng)導(dǎo)等[3]。項目管理具有系統(tǒng)性、目的性、創(chuàng)新性等特點。項目管理是由成本、資源、質(zhì)量、范圍以及進(jìn)度等5個要素構(gòu)成。

3.項目管理理論具體管理方法

編者按：本文主要從：公共項目的界定、公共項目管理績效改善的研究框架、公共項目管理績效改善的方法、結(jié)語四個方面進(jìn)行對公共項目管理績效改善方法的研究。其中，內(nèi)容包括：公共項目是社會經(jīng)濟(jì)生活系統(tǒng)的重要組成部分；公共項目的概念；公共項目的公共品性質(zhì)、公益性目標(biāo)以及效益的外部性等特點；公共項目管理績效改善研究伴隨著實踐活動的發(fā)展而不斷發(fā)展；理論框架的基礎(chǔ)就是績效的界定；公共項目管理績效改善的方法類型；通過對項目管理的局部改進(jìn)來提高項目管理績效；項目管理的全過程、系統(tǒng)化改善；通過制度安排上的創(chuàng)新來提高項目管理績效；公共項目管理績效改善方法的比較分析等，具體材料請詳見。

[摘要]在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的公共項目管理績效改善方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和總結(jié),分析了其各自的特點,最終指出公共項目管理績效改善實際上是一個管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過程,而且其發(fā)展愈來愈系統(tǒng)化和制度化。旨在總結(jié)和介紹公共項目管理績效改善方法的現(xiàn)有研究成果,指明其未來的發(fā)展方向,以期對公共項目的成功起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：公共項目績效績效改善方法提高效果

公共項目是社會經(jīng)濟(jì)生活系統(tǒng)的重要組成部分,為整個社會的運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。目前,雖然我國公共項目的管理水平有了很大的提高,但仍存在許多問題,總體表現(xiàn)為管理效率低下、績效水平不高,而公共項目本身的特點決定了其績效改善的復(fù)雜性。

長久以來,各國專家學(xué)者為公共項目管理績效改善的研究付出了不懈努力,尤其是在公共項目管理績效改善方法的研究上取得了顯著成果,極大地促進(jìn)了公共項目的成功。

1公共項目的界定

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，國家與國家之間的項目國際化合作越來越多。項目管理在國際項目合作過程的運(yùn)用幾率越來越高，迫切需要更多的掌握項目管理思想的學(xué)子加入各項實踐當(dāng)中。作者通過自身的教學(xué)實踐，總結(jié)不同學(xué)科專業(yè)的項目管理課程的教學(xué)模式，與同行共勉。

關(guān)鍵詞：通識；項目管理；教學(xué)模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，國家與國家之間的項目國際化合作越來越多。主席向全球提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略思路在未來也將不斷增加我國與“一帶一路”沿線國家的工程項目合作機(jī)會，同時，“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式的不斷推進(jìn)又將為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來更多的創(chuàng)新性項目。在這樣的時代大背景之下，項目管理思想作為工程管理國際化的重要思想之一，會為未來中國經(jīng)濟(jì)的新增長及發(fā)展新征程發(fā)揮出重要的作用。《項目管理》是高校工科專業(yè)的重要的一門課程，如今它也逐漸成為文科專業(yè)的重要選修課，面對高校教育體系的新變化，項目管理課程作為越來越重要的一門通識課程，面對不同專業(yè)，其教學(xué)模式多樣性的創(chuàng)新性探索與研究就顯得越來越重要。項目管理這門課程，涵蓋項目技術(shù)方法、風(fēng)險管控、法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)等多學(xué)科理論，是一門集理論、規(guī)律、方法為一體的管理綜合性學(xué)科。項目管理課程在高校課程序列中的開設(shè)，其目的主要是提高學(xué)生的項目管理理論水平以及項目管理實踐能力。然而，目前各高校各專業(yè)的項目管理課程課時設(shè)置長短不一，課程理論體系和主體內(nèi)容也不完全統(tǒng)一。另外工科類專業(yè)和經(jīng)管類專業(yè)采用的項目管理課程的教材也千差萬別，很多教材在編纂內(nèi)容方面有專業(yè)性側(cè)重，這樣就造成了課程的條理章節(jié)在具體教授環(huán)節(jié)上差距很大，完全不統(tǒng)一。事實上，傳統(tǒng)工科專業(yè)和經(jīng)管專業(yè)在具體課程講授上就應(yīng)該體現(xiàn)教師授課方式和授課內(nèi)容側(cè)重的不同。然而，目前的項目管理課程對各類專業(yè)的授課模式較為死板，無法充分調(diào)動不同專業(yè)對于項目管理課程學(xué)習(xí)的積極性。在這樣的背景之下，筆者認(rèn)為對于項目管理課程作為各類專業(yè)的通識課程，其教學(xué)模式應(yīng)該采取多樣性，以適應(yīng)專業(yè)人才的培養(yǎng)要求，順應(yīng)社會對于各專業(yè)人才的實際需求。在最近五年的教學(xué)實踐中，筆者在本校各專業(yè)項目管理選修課的教學(xué)過程中，不斷探索課程模式的多樣性，期望通過自己的實踐研究，為項目管理課程的教學(xué)多樣化模式的研究做一點個人的努力。以下是筆者的一點研究心得，與各位同行交流。

1案例互動式教學(xué)模式

[1]案例互動教學(xué)模式主要培養(yǎng)大學(xué)生的研究能力和創(chuàng)新能力，它也是研究型教學(xué)的本質(zhì)所在，主要適合經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生教學(xué)。它的主要方式是：1)首先模擬項目團(tuán)隊構(gòu)建學(xué)生案例學(xué)習(xí)團(tuán)隊，因為團(tuán)隊作業(yè)是項目管理的突出特點之一，而合作教學(xué)也離不開工作的團(tuán)隊；2)授課老師通過環(huán)環(huán)相扣的模塊化知識講解，精選課程案例，以文字?jǐn)⑹觥PT、視頻播放等方式強(qiáng)化視覺展示，加深學(xué)生對項目管理知識的理解與掌握；3)在知識教授和精彩互動案例的展示同時，鼓勵學(xué)生基于知識體系化平臺，以項目團(tuán)隊協(xié)作形式完成項目范圍管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等重點知識模塊的案例作業(yè)；4）甄選學(xué)生案例進(jìn)行課堂展示，發(fā)動學(xué)生對項目案例積極進(jìn)行評價，并對難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策。項目管理的經(jīng)典案例有很多，比如我國古代的都江堰水利工程、丁渭修復(fù)皇宮“一舉而三役濟(jì)”、華羅庚先生“燒水泡茶”經(jīng)典案例、北京地鐵網(wǎng)絡(luò)、長江三峽大壩、上海中心大廈及港珠澳大橋等。

2互動合作式教學(xué)模式