1PMC項目管理主要的工作內容與階段劃分

1．1PMC項目管理主要的工作內容

PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程項目的不斷增加，合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中，并且向金融機構提出要求，業主聘用專業PMC承包商越來越多，業主可以聘用PMC承包商來管理工程項目，進而確保工程項目的質量、進度與投資，并且保證建成項目的安全可靠。

1．2PMC項目管理的階段劃分

在每個工程項目管理中，每個階段都有關鍵的管理活動，都有管理上的重點，也叫做關鍵活動。在關鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點，例如:某項目PMC在統籌計劃中最主要第一階段的關鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同，接收專利的技術包。為專利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標，進而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包，百分之十左右的投資估算，做好執行階段招投標的策略。第二階段的關鍵路徑主要指的是:制定執行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關鍵路徑主要指的是:從財務規劃一直到確定最終的融資。

2在PMC項目進度管理的特點

一、IT項目進度的影響因素

IT項目管理是項系統工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現全過程的優化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

二、IT項目進度管理中的問題

本案例是筆者公司研發平臺整合的IT項目，該項目包括研發平臺整合及需求定制開發；信息網絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統集成項目。企業希望通過本次項目的實施，建立產品研發管理平臺系統，把產品設計、產品數據管理、變更管理及研發并行設計過程的協作等有機地集成為一個整體。

（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業部的研發部門，各自的基礎環境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執行和落地有些顧此失彼。

（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業的業務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。

［摘要］隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。

［關鍵詞］多企業；項目進度管理；關鍵鏈

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。

1建筑施工企業多項目管理

建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。

2多項目進度沖突

摘要：建筑工程管理過程中，想要保障工程項目的有序推進，就必須在工作中充分了解工程的進展情況，做好工程項目進度管理工作可以及時了解工程的完成度，對于整個工程的進度把控具有很重要的作用，在具體工作中要做到具體問題具體分析，采取的措施要有一定的可行性，管理過程要有針對性。

關鍵詞：工程項目；進度管理；實施措施；新技術；新材料

近年來，國家一直對房地產實行各項改革，同時房地產的熱度也是只增不減，中國還是一個發展中國家，住房是人們的剛性需求，在這一點上可以看出，住房既是經濟問題，也是民生問題。為此，政府一直在在解決住房的民生問題，為低收入住房困難群體提供住房保障，切實履行了“房子是用來住的，不是用來炒的”的改革理念。對于房地產業，要避免過度融資的現象發生，房地產一直實行去資產泡沫，要給樓市降溫，這就要求必須做好房地產從經營到建設的每一個環節，工程項目進度管理作為房地產的建筑工程管理的重要一個環節，必須要保障工程項目進度管理過程及時有效，管理結果公開透明化，這樣才能為房地產業健康發展提供有力支持。

1工程項目進度管理現狀

工程項目進度管理是指在工程從開始到結束所進行的進度控制，銜接項目的各個環節和流程，依據工程項目的總目標進行實時調控，從而達到優化資源配置，對于工程中出現偏差的地方及時做出應對措施，保障項目的正常進度，直至工程項目的驗收完成。在工程項目管理工作中要做到細化每一個工作步驟，明確制定工作計劃與工作目標，堅持目標導向、問題導向的工作理念，找準工程實施時的各種疑難雜癥，從而對癥下藥，以提高工程質量和工程效益為中心，筑牢工程項目穩步推進的根基。由于建筑工程一般持續周期較長，在實際工作中又有很多預料之外的現實問題，所以在工程項目進度管理中會存在一些不合理的現象，而這些現象背后的問題都將影響到整個工程項目進度管理工作，如果處理不當就會影響到整個工程的進度和質量。在實際管理過程中存在事由過多，管理不能觸及的情況，比如有時同時會出現采購、資金、合同和索賠等多個問題，使得項目進度管理工作雜亂無序，影響項目進度管理效率。對于工程項目而言，通常其項目進展都是環環相扣、緊密相連的，經常有上一個環節的問題拖到下一個環節去解決，銜接不及時，從而導致處理成本增加，實際解決效果較差，嚴重影響工程進展與工程質量。工程項目在制定工作計劃時存在沒有結合實際情況的問題，在制定工作計劃和目標時“天馬行空”，使得計劃不切合實際，在實際工作中無法開展，一方面造成資源的浪費，損失單位財產，另一方面拖慢了工程進度，嚴重時可能會出現合同違約的情況，造成的損失會更大[1]。

2工程項目進度管理措施

【摘要】本文探討了在信息系統項目中進度管理的重要性以及遇到的問題和解決方法。進度管理是項目管理的一項重要工作，進度的正確管理決定著項目是否能夠如期按時交付。進度管理包括活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算、制定進度計劃和進度控制六方面內容。本文主要討論了活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算和進度控制幾個方面的管理內容。在相關的實踐活動中，筆者在活動定義和排序方面運用專家判斷和干系人溝通；活動資源和歷時估算方面采用自下而上和類比估算；在進度控制方面采用狀態墻和站立會議等相應策略進行進度管理。

【關鍵詞】Hadoop;敏捷;PDM;WBS

本文以某信息系統項目建設為例，探討了項目建設中一些關于進度管理的實踐。整個項目分為災情范圍和影響評估、被困人員分析和人員調度信息服務三個主要系統。該系統主要利用無線公網信令進行分析，處理無線基站及定位個人終端相關信息，為搜救中心提供災情信息判斷及應急響應決策等。基于Hadoop平臺等對海量無線信令進行分析和數據挖掘，用戶通過客戶端登錄系統平臺進行災情查看和決策。項目管理中的進度管理包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、編制項目進度計劃和進度控制六方面的內容。這些過程在項目過程中并不一定是順序進行的，遵循漸進明細的規律。筆者重點對活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算、進度控制三個方面進行了合理規劃，將相關理論運用到項目實踐中，取得了良好的效果。

一、活動定義和排序

活動定義是進度管理的基礎，首先召集相關業務及技術專家以及項目組全員，利用制作好的WBS（工作分解結構），把項目交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分，共同參與討論工作包分解。首先業務專家進行應急響應業務層面介紹；技術專家進行技術層面的介紹，然后根據業務專家和技術專家的介紹，全體成員開始對工作包進行討論分解。這樣大家達成共識，制定出了完整的活動列表。項目各項活動之間存在相互聯系與相互依賴關系，要根據這些關系對活動進行適當的順序安排，以便在所有項目約束條件之下獲得最高的項目工作執行效率。因此活動定義完成之后，根據業務專家和技術專家對活動依賴關系的介紹，筆者和項目組全員根據業務結構進行了優先級排序，制作出活動網絡前導圖PDM。召集相關干系人對定義的關鍵活動進行評審，最終通過后續整理修改，項目團隊做出了一個完整的活動列表和網絡圖，各方達成了統一，為項目的順利進行奠定了基礎。

二、活動資源和歷時估算

摘要：在工程項目進度管理過程中，BIM技術起到了積極作用。文中以福建林業職業技術學院體育館為例，探究施工方在事前和事中應用BIM技術對工程項目進行進度管理。

關鍵字：BIM技術；工程進度管理；體育館

1基于BIM技術工程項目進度管理研究的背景

隨著科技水平的進步，經濟發展水平的提高，我國建筑業蓬勃發展。國家統計局發布了2005-2018年建筑總產值的數據［1］，2005-2018年，建筑業總產值逐漸增加，尤其是近10年發展比較迅速。2020年，國家統計局發布了2019全年全社會建筑業增長值為70904億元，比2018年增加5.6%［2］。人們對建筑的需求越來越大，同時對建筑的要求也越來越高。為了滿足人們的生活需要，建筑規模和難度日益提高。相關部門加大工程質量的監督管理力度，做好示范性工程的引領工作，使施工質量管理更加規范，達到標準化管理水平。同時，相關部門在安全質量監督管理工作中全面推行互聯網監督管理模式，試點推進BIM技術信息化管理，積極推進建筑業的綠色發展，以促進建筑業升級轉型，積極推廣施工圖數字化審查，試點進行BIM技術的信息化審圖，以進一步提升其監督管理能力和審查施工圖紙的效率。同時，在工程建設過程中，積極推動BIM技術集成應用，以提升整個過程中的信息化的管理［4］。重視BIM技術對建筑業的影響［5］。在傳統的工程質量管理過程中，需要引進新技術，以改善施工質量的狀況。我國《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》應用專項信息技術部分提出，在施工階段應推進BIM技術的應用研究，以達到信息的有效傳遞，減少過程傳遞中信息削弱的現象，同時提出4D項目管理BIM信息化技術在大型復雜工程中的應用研究，實現工程的可視化［6］。2016年，發布的《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》再次強調BIM技術在施工管理中的應用［7］。在建筑行業引進BIM技術，可以提高在工程項目進度管理中可視化的水平，減少傳統施工過程中由施工圖紙二維表達所帶來的問題，如技術交底過程中由于專業水平不同而造成信息交流的偏差；可以建立BIM模型，模擬施工現場，分析發現潛在風險，并及時做出調整和有效處理；可以增強各專業的協調作用，減少因各專業不同而造成交流偏差，及時獲得信息共享資源。可見，BIM技術應用于施工管理具有一定的優勢。從2017年中國建設行業施工BIM應用分析報告中可知，企業應用BIM技術在5年以上比例為5.7%,3~5年的比例為17.6%，1~2年的比例為20%，小于1年的比例為16.8%［8］。由此可見，在施工企業中，BIM技術的應用還處于初級階段，BIM專業技術人才較少，需要不斷地培養技術人才，進一步研究BIM技術在工程項目進度管理中的應用。

2基于BIM技術工程進度管理應用實例

2.1工程概況

摘要：項目管理在國外發達國家已經運行了多年，發展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執行的經驗、工作集成的經驗......

關鍵詞：PMC項目管理進度管理

項目管理在國外發達國家已經運行了多年，發展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執行的經驗、工作集成的經驗、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業的知識、雄厚的財務狀況、風險管理能力、項目信息管理經驗等，在中國石化工程建設領域，SEI通過與國際工程公司合作，對大型、復雜的投資項目進行了PMC管理，本文通過PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現PMC項目進度目標應采取的有效措施。

一、PMC管理的階段劃分及主要活動項

PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業主接收全過程各個發展階段中所有管理活動。過去傳統的做法是業主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔此部分管理工作，但隨著業主內部的組織機構不斷變更重組；國內中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設中以及金融機構提出的要求，使得業主越來越多地使用專業的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環保要求。在這種情況下，PMC的角色相當于業主組織機構的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業主利益最大化。

1.PMC管理的階段劃分

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。

關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業要做好關于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。

2影響工程施工項目進度的因素

2．1工程建設相關單位對進度的影響

摘要:醫院建設項目的進度管理是建設醫院的關鍵環節。進度目標的推進程度對醫院建設項目的效益發揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基于此，本文擬從醫院建設項目進度管理的必要性出發，分析影響醫院建設項目進度管理的主要因素，探討醫院建設項目進度管理的具體路徑。

關鍵詞:醫院；建設項目；進度管理；工程

項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。

1醫院建設項目進度管理的必要性

醫院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強工程安全

［摘要］新形勢下，人們生活水平的提高，越來越多人購買房屋，長期居住于城市。需求的增多，房地產行業競爭力越發激烈，想要在激烈的市場上脫穎而出，降低成本，提高收益成為重點。近年來，建筑信息模型（BIM）技術在我國建筑業中應用越發廣泛，現代施工管理模式越發完善，人力、物力、財力逐漸集約化，節省了大量成本，激發了市場活力。文章簡述了BIM技術在施工進度管理中的應用。

［關鍵詞］施工項目；進度管理；BIM技術；應用

當前，我國正處于經濟高速發展階段，建筑行業已經成為我國支柱型產業。建筑行業的快速發展，施工項目管理水平相應提高，尤其是BIM技術的異軍突起，充分發揮了施工管理效率[1]。實際上，BIM技術是一種計算機數字模型，將模型運用到建筑項目施工管理中，能夠有效提高工程效率，提高工程進度，保障工程項目質量。

1BIM技術的應用優勢

在建筑工程項目中引入BIM技術，主要有以下優勢：其一，在建筑工程施工前，所有參與方都能夠利用BIM技術深入理解項目工程，在施工過程中，BIM技術的應用，便利了各部門間的溝通，各種管理條令、工程變更等能夠實時傳遞到各個部門，提高了管理效率。并且，BIM技術的應用，能夠優化設計方案，縮短工期，降低工程預算。其二，BIM技術的應用，能夠通過一定數據建立3D模型，便于施工人員、監理人員理解，避免出現對圖紙理解錯誤，工程實際建設與圖紙不符，影響工程進度現象。其三，在施工淺析，利用BIM技術中的3D模擬系統進行模擬建設，能夠提前發現圖紙設計中的不合理現象，降低工程預算，保障工程在預期時間內竣工。

2影響施工進度管理的主要因素