電信工程監理工作匯報在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

[摘要]在建設工程項目實施中，業主方是投資主體，是建設過程的總組織者，所以業主方的管理是建設工程管理的核心。多方面來論述業主方的建設工程項目管理工作，旨在提高管理水平，使工程能保質保量的完成。

[關鍵詞]工程項目；業主方；管理

一個建設工程項目的落成使用，一般需要經過決策階段、實施階段（含規劃設計階段、招投標階段、施工階段、營銷階段、竣工階段）及運營階段，期間有較多的參建單位參與建設與管理。工程單體多，室內土建、安裝分部分項多，室外雨污管網、給水消防管網、電氣（強弱電）管網、暖氣管網、燃氣管網、道路景觀、園林綠化等專業多，各公司、各專業在時間、空間上先后組織平面流水、立面交叉作業，做好各項工作的配合協調是各方共同的責任。業主方是工程建設的總組織者，其工程管理工作至關重要，做好各階段各項工作有利于工程建設的順利開展及工程交付使用運營增值，現從內部與外部、縱向與橫向多個角度對加強業主方在實施階段的管理進行論述。

1業主方的內部橫向管理

業主方的內部管理首先需要確定其組織結構，橫向管理主要指組織結構中部門與崗位設置及人員配備，如小型企業內部在工程項目上一般應至少設置開發部、成本合約部、工程部、材料設備部、財務部、營銷部，大中型企業除在總部至少設置以上部門外，還會在各個工程項目設項目部，項目部內至少設置與以上部門相對應的科室，部門科室設好后要在每個部門科室設置相應的崗位，然后根據崗位特點制定崗位人員應符合的條件，再根據條件選聘合適的人員上崗。部門設置的原則是各部門間的工作任務“既無重疊，又無空白”，如有重疊，就會有推諉扯皮現象發生，如有空白，就會發生某項工作無人管理；業主方梳理統計出企業所有的工作任務后，將工作任務合理劃分到各個部門；崗位設置的原則是因事設崗，堅決杜絕因人設崗；崗位職責及任職條件要根據崗位特點制定，要將合適的人安排到合適的崗位上，發揮管理人員的專業特長及積極性。在內部橫向管理上，同一工作可能需要各部室之間通力合作才能完成，但要有主次，為此要界定主辦部室與協辦部室，以區分各部室的責任大小，來督促各部室間積極主動地共同完成任務。業主方要建立一支管理水平高、業務素質棒、責任心強、學習型的管理團隊，要營造正能滿滿、開拓創新、積極愉悅的工作氛圍，激發全員的創新與應變能力。同時考核要跟上，要制定考核細則，對每個管理人員進行績效考核，并與獎懲掛鉤，鼓勵先進，鞭策后進。

2業主方的內部縱向管理

尊敬的各位領導：

您們好！

時間過的很快，一轉眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在市項目部王總的帶領下，為市縣電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，市縣電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網省”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

時間過的很快，一轉眼2011年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

尊敬的各位領導：

您們好！

時間過的很快，一轉眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

××*，男，瑤族，19××年××月出生，199*年12月參加工作，2002年7月加入中國共產黨，本科文化，現系××縣國土資源局辦公室副主任。

我縣××鐵礦區是一個中型礦區，原206隊提供的理論儲量為9031萬噸，其中富礦2212萬噸，貧礦6362萬噸，主要分布在××、××、××等鄉鎮。200*年冬季以來，由于受鐵礦石市場價格上漲的利益驅動和鐵礦采選加工技術發展的帶動，××鐵礦開采呈現出“亂、濫、患”（亂即開采亂，濫即產銷濫，患即安全、環保穩患多）的狀態，僅××鎮境內就有非法業主196個，非法采礦洞子366口，嚴重浪費資源、破壞環境、影響群眾的生產生活，是縣委、政府的一塊“心病”，到了非整治不可的地步。200*年初，縣委、縣政府立足實情，下定決心，舉全縣之力整治規范鐵礦區礦業秩序，從縣直機關單位、有關鄉鎮政府抽調200余名干部成立了專門的鐵礦秩序整治機構，××*同志抽調到指揮部辦公室。一年來，他勤勤懇懇、任勞任怨、不怕困難、不畏艱險，深入基層、深入礦區、深入群眾，全身心投入辦文辦事辦會、宣傳教育、講解勸說、協調服務和執法監察等工作，表現突出，成績顯著，被縣委、縣政府評為“辦公室工作先進個人”。

一、堅守崗位，為“整治”出謀劃策

鐵礦秩序整治指揮部辦公室是臨時機構，工作人員都是從有關單位抽調過來的，很難與原單位工作脫鉤，作為國土局骨干力量的他更就更難了。但他能正確處理原單位工作與鐵礦辦工作的關系，白天做鐵礦辦工作，晚上完成國土局交辦的工作任務，把主要精力放在鐵礦整治上。加上鐵礦秩序整治工作千頭萬緒，工作量相當大，人手又非常緊，可謂肩上的擔子很重。雖然擔子重，但他卻從不氣餒，從不向領導討價還價，而是把工作當成組織信任和對自己的一種考驗。無論正常工作日還是節假日，他都把私事丟在一邊，始終堅守工作崗位，開足馬力，滿負運轉，把高質量、高要求、高效率地完成工作目標任務作為衡量自己能力水平的第一標準。在日常工作中，他發揚拼搏精神，樹立爭先意識，堅持高標準、高要求、高質量地完成各項工作任務。一方面努力提高自身素質，當好領導的高參。俗話說“打鐵要靠本身硬”。要當好領導的高參，適應鐵礦整治工作的需要，就必須具備豐富的工作經驗和法律法規及理論知識。為此，無論工作怎樣忙，他始終如一地保持著勤奮好學、刻苦磨練的良好學風。無論嚴冬還是酷暑他從未隔斷，做到了堅持學習不放松。一是發揚擠的精神。辦公室工作繁瑣多事，工作量大，生活無規律，沒有專門的時間用于學習，他發揚釘子精神，自覺擠出時間學習，做到學習工作兩不誤、兩促進。在擠時間學習上他常常是抓住瑣碎的時間化零為整，充分利用好工作之余的早晚兩朝時間合理安排自己的學習。別的同志早已熄燈休息，而他卻在伏案讀書，挑燈夜戰。清晨，他會早早地起來，學習法律法規及業務知識。發揚擠的精神和堅持不懈的學習，使他積少成多從書本中吸取了豐富的法律法規及理論知識，打好了扎實的理論功底。二是堅持結合學。結合鐵礦整治和農村工作的需要，他著重抓好了理論方針政策農村工作方法和礦產資源管理等幾個方面的學習，做到廣而博、專而多。三是向實踐學。光學習書本上的知識還遠遠不夠，他還十分注重向實踐學習。平時做到常問、常思、常省，善總結經驗教育，能聽取逆耳之言，經常向辦公室經驗豐富的同志請教，提高了出謀劃策能力。起草了《××鐵礦區礦業秩序整治工作方案》、《××鐵礦區采礦權規劃設計方案》、《××鐵礦區采礦權出讓方案》和《對對中標業主開展協調服務的實施方案》等一系列方案交領導研究，為采取最科學、最靈活、最有效的鐵礦整治規范措施提出了建設性的意見，避免工作走過場，流于形式，促進鐵礦整治順利實現“五化”、“四無”、“三確保”（“五化”，即服務最提供優化，矛盾隱患最小化，礦區交接平穩化，生產環境安定化，采運秩序規范化。“四無”，即無非法采礦，無非法買賣礦山，無非法經營礦產品，無阻工擾工行為。“三確保”，即確保鐵礦區及時交接，確保鐵礦業主順利投產，確保鐵礦業主安心生產）目標。撰寫了《鐵礦秩序整治情況匯報》、《鐵礦區采礦權出讓情況匯報》、《鐵礦區協調服務工作總結》、《關于減免鐵礦采礦權價款上繳的請示》及辦公室的其他文字材料163篇。另一方面深入調查研究，有效發揮辦公室的“耳目”作用。先后42次到礦區調查研究，每次調查后都將了解到的情況及時向領導匯報，為領導準確、快速、妥當解決礦業秩序整治中的熱點難點問題提供科學依據。

二、深入一線，妥善化解各種矛盾

××*同志在認真做好辦公室工作的基礎上，經常抽出時間，主動請纓深入一線為業主、工作隊及人民群眾排憂解難。2004年2月27日，縣委、縣政府組織公安、法院、國土、安監、環保、供電、物資行管辦及××*、××*、××*近200名干部職工，深入到××鐵礦區開展礦業秩序整治活動，他也從緊張的工作中擠出時間，加入整治隊伍。當工作隊炸封××村境內的非法礦垅時，遭到礦主挑唆當地不明真相的400多名群眾圍攻，向整治工作隊員扔石塊、爛泥等。在這緊急關頭，他對圍攻群眾進行了仔細調查和深入分析，得出圍攻群眾大多數是受非法業主的挑唆和蒙騙，不了解鐵礦整治的根本目的，只要向他們講明白整治的根本目的和有關法律法規的規定，他們就會配合鐵礦整治工作，不會圍攻整治隊伍。為此，他向領導提出了“派幾名群眾經驗豐富且懂法律法規及政策的工作隊員深入到圍攻群眾中去做工作”的建議，當場被帶隊領導采納并執行。通過做思想工作，圍攻人群全部疏散，平息了一場一觸即發的群體性事件，保護了干部及群眾的生命財產安全，確保了整治活動的順利進行，共停采垅洞236個，炸封垅洞130多個，抓捕違法分子39名，促進礦業秩序全面好轉。4月6日凌晨3點，在礦區值班人員截住17臺偷運走私鐵礦的車輛，車上的30多人見值班的只有3人，便威脅他們，試圖強行沖卡，值班人員向辦公室報告請求支援。他接到電話后，立即從被窩中鉆出來，召集打擊護礦組及國土資源局的幾名年青干部（干警）火速趕到現場，把17車偷運走私的鐵礦全部卸下，有力打擊不法行為。此外，在處理××、××*、××*、××等礦區阻工，××襲警事件，取締××、××、××等三個老委會設卡收費等熱點、難點問題時，他一樣沖鋒在前，戰斗在先。據不完全統計，僅去年一年就成功解決各種熱點難點問題46個，化解重大矛盾糾紛18起，為民辦好事實事52件。如：去年9月14日，××村村民不同意××公司給出的征地補償標準，100多人來到公司采礦區阻工，得知消息后他又主動要求前往調處該矛盾糾紛并得到領導同意。到達現場后他先了解公司給出的補償標準，并與法定標準進行比較，得知該補償標準確實偏低。因此他找到××公司的負責人××*，耐心的向他講解法律法規中關于征地補償的有關規定，并把標準復印一份給他。當他了解征地補償法定標準后，主動表示重新與村民協商，堅決執行法定標準。阻工事件在一天內妥善解決并無反彈，既保護了群眾的合法權益，又優化了經濟環境，保障了業主正常生產。公務員之家版權所有

※※實心粘土磚廠拆除工作匯報

※※在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區委、區政府的部署要求，堅持從深化認識入手，嚴格落實屬地治理責任制和街道兩委成員包社區制度，強化領導，明確責任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機的22家，原創：另外2家業主系回民，通過做艱苦細致的思想工作已簽定拆除協議，11月17日前完成拆除。現將工作情況簡要匯報如下：

一、強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發宣傳材料、下發通知等多種形式，達到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環境的危害宣傳到戶，國家土地和環境保護政策宣傳到戶，十六屆五中全會關于建設資源節約型、環境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區委、區政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區委、區政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業主“兩個認識”，即取締粘土磚廠是落實科學發展觀、建設資源節約型、環境友好型社會的重要舉措的認識，自覺執行區委、區政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發展做貢獻的認識。通過廣泛宣傳，統一了思想，深化了認識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎。

二、堅持工作下移，嚴格落實責任。一是實行屬地治理責任制。在哪個社區地盤上的磚廠，由哪個社區負責拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務的，由黨工委、辦事處主要負責同志調度社區支部書記、居委會主任，增強了社區干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區域，街道兩委成員分成四個督導組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導各社區開展磚廠拆除工作，并規定督導組“三個不準撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準撤，拆除后業主思想不穩定不準撤，出現問題解決不好不準撤。

三、堅持依法行政，嚴細工作措施。一是集中行動與分散治理相結合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區執法局、土地分局等部門聯合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數拆除磚機的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業主認識較好、比較配合的，由社區動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進行強制拆除。應該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細致的思想工作，多數業主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業主認識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強制措施進行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區委、區政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機的前提下，與業主簽定了拆除保證書，并收取一定數量的保證金，要求各業主按照保證書規定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業主私自安裝磚機生產，確保不出現反彈，我們要求有關社區安排專人對磚廠進行24小時監控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進行巡查，一旦發現私自安裝磚機生產的，立即強行拆除，確保了拆除工作的成效。

摘要：監理單位是工程質量的責任主體之一。《建設工程質量管理條列》專門列出第五章，規定了監理單位的質量責任和義務，在第77條提出了質量終身負責制的要求，即對“建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員，因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。”監理資料是監理工作的原始記錄，是評定監理工作、界定監理責任的證據，監理資料的重要性不言自明。

關鍵詞：工程監理資料管理

《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。

監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。