導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)從粗放型管理模式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。要想打造“百年老店”，獲得精品工程，提升施工企業(yè)在市場(chǎng)地位中的競(jìng)爭(zhēng)力，粗放型管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大帶來(lái)了曙光。精細(xì)化管理模式通過(guò)全面性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的模塊化管理，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前預(yù)控、事中管控、事后分析糾偏。文章首先分析全面推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性，然后探析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體措施。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

無(wú)論是新中國(guó)成立初期的化工行業(yè)迅猛發(fā)展，還是現(xiàn)下涉及民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工企業(yè)都參與其中。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)逐漸脫離國(guó)家調(diào)控與市場(chǎng)接軌。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)能否生存及發(fā)展壯大，一方面受制于政策及市場(chǎng)因素等外部環(huán)境影響，另一方面取決于自我管理體制的不斷改革及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。于是精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。所謂精細(xì)化，顧名思義就是精準(zhǔn)地抓住項(xiàng)目要點(diǎn)，細(xì)致入微地建立一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程，從而讓管理由繁至簡(jiǎn)，達(dá)到具體化、明確化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)管理過(guò)程。也就是樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念，通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和手段，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分挖掘其潛在價(jià)值，激發(fā)其最大潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、施工企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新頻繁，資金投資額較高，項(xiàng)目工藝技術(shù)更新較快，施工人員管理水平良莠不齊，工地勞務(wù)用工流動(dòng)性較大，工程尾款回收較差……從國(guó)家法規(guī)、資金來(lái)源、工藝設(shè)計(jì)、人員管理到債權(quán)回收，每一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都有可能?chē)?yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至造成建設(shè)項(xiàng)目爛尾失敗。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有助于項(xiàng)目信息的收集、整理、傳遞、登記、分類(lèi)、總結(jié)和分析。從項(xiàng)目初期業(yè)主單位的資信資格審查、資金籌集來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目可行性調(diào)查研究到施工過(guò)程中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，再到項(xiàng)目尾期竣工資料結(jié)算，債權(quán)債務(wù)清理，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，將重要的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行加工、分析、傳遞，為企業(yè)高層管理人員提供高質(zhì)、高效的決策依據(jù)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)

俗話說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。精準(zhǔn)地抓住項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入收集、剖析完成該節(jié)點(diǎn)發(fā)生的勞務(wù)用工成本、材料采購(gòu)成本、機(jī)械租賃成本、安全專(zhuān)項(xiàng)投入、項(xiàng)目管理費(fèi)用、稅負(fù)成本等各類(lèi)數(shù)據(jù)，融合“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，多維度與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)銜接，確保各種內(nèi)部信息充分透明化，細(xì)化信息的顆粒度，讓更多的管理者、員工成為信息的高效使用者，在提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性的同時(shí)，可以讓使用者對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，最大限度地減少成本損耗。

(三)能夠提高項(xiàng)目成本利用效率，降低資源消耗

施工承包企業(yè)通常根據(jù)施工圖紙、施工工程量等內(nèi)容進(jìn)行施工預(yù)算的預(yù)測(cè)，也就是我們統(tǒng)稱(chēng)的責(zé)任成本預(yù)算。該預(yù)算明確暫估出人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等涉及人力、物力、財(cái)力的消耗情況。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類(lèi)有效數(shù)據(jù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行分類(lèi)加工，與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出數(shù)據(jù)差異大、執(zhí)行率較差的預(yù)算專(zhuān)項(xiàng);從施工方案、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)、簽證變更、員工考勤、分包進(jìn)度、材料采購(gòu)價(jià)格、材料加工損耗、廢料處置費(fèi)用、資金回收、工作效率、資源耗費(fèi)等方面入手，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，抽絲剝繭找出重點(diǎn)難點(diǎn)，挖出實(shí)際數(shù)據(jù)偏離預(yù)算的深層次原因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，從而提高項(xiàng)目成本的利用效率，降低項(xiàng)目資源的消耗。

(四)能夠增強(qiáng)各部門(mén)之間的黏合性，提升企業(yè)向心力

施工企業(yè)成本費(fèi)用貫穿于各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。成本費(fèi)用管理是一項(xiàng)涉及全過(guò)程、全方位、全體員工的管理。員工與員工之間的信息溝通，員工與部門(mén)之間的信息傳遞，部門(mén)與部門(mén)之間的信息共享，無(wú)數(shù)條信息鏈的收集與反饋構(gòu)成企業(yè)整個(gè)信息網(wǎng)。在縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)中，任何一方的溝通不暢都有可能引起信息網(wǎng)鏈的中斷，造成不可預(yù)計(jì)的后果。在加強(qiáng)溝通與反饋的過(guò)程中，各部門(mén)不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是一臺(tái)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，從而促進(jìn)全員整體意識(shí)增強(qiáng)，黏合性增高。通過(guò)構(gòu)造與精細(xì)化管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，鼓勵(lì)大家不斷學(xué)習(xí)總結(jié)各類(lèi)管理成果;通過(guò)成果落地促進(jìn)科技創(chuàng)新，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì);通過(guò)相同企業(yè)文化熏陶，協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理人員的行動(dòng)與思想，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力。

(五)有助于推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理體制中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略化、精細(xì)化的必經(jīng)之路。施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以將項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息流、資金流進(jìn)行整合，提前預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化的資源狀況，便于財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)分析調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督;同時(shí)，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析，監(jiān)控施工企業(yè)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，分析執(zhí)行結(jié)果，找出偏離原因并編制相關(guān)分析報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議。此外，施工企業(yè)其他部門(mén)要積極參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核工作，將考核結(jié)果與薪酬相掛鉤，從而提高全員參與的積極性，有利于健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

施工企業(yè)管理者一般不是財(cái)務(wù)出身，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化認(rèn)識(shí)不足，思想上重視程度不高，“經(jīng)營(yíng)是龍頭、施工是主線”仍占主流思想。企業(yè)管理者沒(méi)有將精細(xì)化管理納入企業(yè)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)中，忽視了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，無(wú)法對(duì)真實(shí)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，無(wú)法及時(shí)獲取、匯總重要財(cái)務(wù)信息，降低信息質(zhì)量導(dǎo)致信息失效失真，無(wú)法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可參考性預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，從而影響經(jīng)營(yíng)前瞻性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員仍被貼著出納、記賬員的標(biāo)簽，一定程度上也制約著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(二)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱一方面因?yàn)橥獠凯h(huán)境，另外一方面因?yàn)閮?nèi)部管理機(jī)制。施工地點(diǎn)一般分散在全國(guó)各地，且在偏僻的野外郊區(qū)，交通不便利，工作生活條件艱苦，信息網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，信息傳遞不及時(shí)，造成成本滯后入賬、會(huì)計(jì)信息失效失真。大型施工企業(yè)一般都是集團(tuán)化，但是項(xiàng)目的分散性與特殊性決定了集團(tuán)公司無(wú)法完整的掌握每個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，更無(wú)法統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策。在這種散養(yǎng)狀態(tài)下，每個(gè)子分公司或者項(xiàng)目部需要配套相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不同，對(duì)制度的理解也不同，很難完成標(biāo)準(zhǔn)化操作，導(dǎo)致收集的原始資料殘缺不全、憑證支撐依據(jù)不足、成本費(fèi)用不分、科目使用混亂、核算五花八門(mén)、報(bào)表數(shù)據(jù)口徑不一，再加上缺乏外部監(jiān)督管理機(jī)制，隨意對(duì)沖收入與成本、債權(quán)與債務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)資本不實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真、盈虧不實(shí)、成本不實(shí)等問(wèn)題。

(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

施工企業(yè)會(huì)涉及多個(gè)項(xiàng)目和多種業(yè)務(wù)，資源狀況時(shí)時(shí)變化，工藝復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多、漏洞大，管理困難，而且大部分企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，從項(xiàng)目立項(xiàng)跟蹤開(kāi)始，很多單位為了業(yè)績(jī)盲目投標(biāo)，投標(biāo)前不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目籌建資金來(lái)源等關(guān)鍵信息調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部無(wú)標(biāo)前各類(lèi)指標(biāo)控制系數(shù)對(duì)標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目一開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高及未知風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，施工過(guò)程中，工程款回收具有一定的周期性，如何讓資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是財(cái)務(wù)管理的重中之重。在此過(guò)程中，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒(méi)有切實(shí)管理好項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金嚴(yán)重浪費(fèi)，無(wú)法形成有效的“責(zé)、權(quán)、利”管理體制，給資金安全及使用效率帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。最后，項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工情況及最后經(jīng)營(yíng)成果，不帶色彩地對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效責(zé)任考核。但是很多施工企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法保證考核的真實(shí)性、公平性，更無(wú)法保障監(jiān)督考核的有效執(zhí)行，會(huì)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響最終的項(xiàng)目效益及員工利益。

(四)內(nèi)部控制體系不健全

粗放式管理模式在施工企業(yè)已持續(xù)多年，重經(jīng)營(yíng)施工輕內(nèi)控自耗是它的典型特征。很多現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)管理人員都是從技術(shù)一線起家，為了完成時(shí)間緊、任務(wù)重的施工任務(wù)，通常不計(jì)成本，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益差強(qiáng)人意，如過(guò)程管控漏洞較多、材料浪費(fèi)、人員窩工、安全事故、項(xiàng)目管理混亂、稅負(fù)成本居高不下;施工結(jié)束無(wú)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制、監(jiān)督考核條款;類(lèi)似于精細(xì)化管理、資金風(fēng)險(xiǎn)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析、項(xiàng)目績(jī)效考核等內(nèi)控體系無(wú)法在單位正常推行，執(zhí)行效力層層減弱。很多基層管理人員甚至覺(jué)得這些條條框框影響了現(xiàn)場(chǎng)的正常施工運(yùn)行，無(wú)法正確理解內(nèi)控體系對(duì)單位的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)控管理體系較差的施工企業(yè)逐漸被淘汰出市場(chǎng)，很多施工企業(yè)開(kāi)始與市場(chǎng)接軌進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，但是粗放型的管理模式根深蒂固，想一下子扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀不太現(xiàn)實(shí)，所以內(nèi)部控制管理體系的完善在施工企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

三、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)改變傳統(tǒng)觀念，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要打破人們對(duì)傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，撕掉“記賬員”“出納員”“會(huì)計(jì)員”等各類(lèi)標(biāo)簽，就必須尋找出切入重點(diǎn)。俗話說(shuō)，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，而企業(yè)的高層管理人員便是這列火車(chē)的“車(chē)頭”，改變高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知是撕掉財(cái)務(wù)人員身上會(huì)計(jì)標(biāo)簽的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)人員要利用精細(xì)化管理手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，與市場(chǎng)數(shù)據(jù)接軌，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)和通俗的語(yǔ)言讓高層管理者明白項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金問(wèn)題、成本管控問(wèn)題、盈利實(shí)現(xiàn)途徑問(wèn)題，規(guī)避項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，分析好項(xiàng)目今后發(fā)展概況及走向，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠的依據(jù)與參數(shù)。企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的深層含義，各類(lèi)制度的制定才能及時(shí)，執(zhí)行才能徹底。在制度執(zhí)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要與其他基層管理人員做好溝通交流，將專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單的圖示、列表、流程圖，形象生動(dòng)的完成交底工作，讓非財(cái)務(wù)人員能通過(guò)數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的故事，讓其明白制度制定的深層含義，通過(guò)上下齊管，持之以恒地宣傳新財(cái)務(wù)理念及思想，慢慢地剝離掉傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的低位認(rèn)知。

(二)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從收集原始單據(jù)開(kāi)始到項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)束，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條較深、時(shí)間周期較長(zhǎng)、管理層數(shù)較多。施工企業(yè)通常是三四級(jí)項(xiàng)目部、分公司、總公司再到集團(tuán)公司管理架構(gòu)，每經(jīng)過(guò)一層信息就弱化一次，往往到了集團(tuán)公司信息已面目全非，所以最高層很難完整了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，那么財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及信息質(zhì)量就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不是一朝一夕能完成的，需要財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不懈的努力與付出以及對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作踏實(shí)勤勉、日積月累的實(shí)踐與沉淀。我們要擬定一套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)供各項(xiàng)目執(zhí)行，具體包括:原始單據(jù)收集的及時(shí)性、實(shí)際業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)科目入賬的準(zhǔn)確性;制度執(zhí)行、表單格式的統(tǒng)一性，報(bào)表數(shù)據(jù)口徑一致性;全面預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)性;項(xiàng)目盈虧分析準(zhǔn)確性;業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)罰追責(zé);經(jīng)營(yíng)成果建模歸檔。只有不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，信息質(zhì)量才能不斷提高。

(三)建立長(zhǎng)期有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

物競(jìng)天擇適者生存不但適用人類(lèi)發(fā)展，同樣適用于企業(yè)生命周期。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，施工企業(yè)同樣在不斷進(jìn)行抉擇轉(zhuǎn)型。目前大型施工企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理，通過(guò)線上全面預(yù)算控制，將項(xiàng)目工程預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算、材料庫(kù)存預(yù)算、資金預(yù)算及利潤(rùn)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分成不同節(jié)點(diǎn)，尋找不同環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓重點(diǎn)治痛點(diǎn)，建立長(zhǎng)期有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案。例如，項(xiàng)目投標(biāo)初期的業(yè)主摸底調(diào)查，項(xiàng)目中標(biāo)后合同條款簽訂及目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，施工階段資金回籠速度及精細(xì)化成本管控，竣工驗(yàn)收績(jī)效考核評(píng)估等管理都是為了規(guī)避企業(yè)墊資、合同、運(yùn)行、涉訴等風(fēng)險(xiǎn)。

(四)健全內(nèi)部控制體系

健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的生存基礎(chǔ)。施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況搭建內(nèi)控體系，確定內(nèi)部控制體系建設(shè)目標(biāo)及范圍，組織全員參與培訓(xùn)，明確所有人員在內(nèi)控體系內(nèi)的責(zé)權(quán)利及對(duì)應(yīng)角色。完善的內(nèi)部控制體系需要做到以下內(nèi)容:首先要建立健全的內(nèi)部控制體系。明確不相容崗位設(shè)置，建立崗位責(zé)任制;建立資金收支審批制度;設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì);建立財(cái)產(chǎn)清查及財(cái)務(wù)檢查分析制度等。其次，強(qiáng)化各項(xiàng)制度執(zhí)行力度。好的制度得不到有效實(shí)施，也就變成了形同虛設(shè)。在提高高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視程度的同時(shí)，要建立財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查和考核機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案，不斷更新維護(hù)內(nèi)控體系，將內(nèi)控的理念融入日常工作中，從而使每個(gè)工作崗位、每位工作人員高效運(yùn)行，所有部門(mén)密切配合，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。最后，要增加內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，完善績(jī)效考核激勵(lì)體系。一般企業(yè)審計(jì)部隸屬于財(cái)務(wù)部，是財(cái)務(wù)部管轄內(nèi)的一個(gè)分支部室，架構(gòu)上剝奪了它的獨(dú)立性，弱化了審計(jì)監(jiān)督職能。可以借鑒COSO委員會(huì)架構(gòu)布局，為了保障審計(jì)的獨(dú)立性，成立審計(jì)委員會(huì)直接歸企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，架構(gòu)上脫離財(cái)務(wù)部管理，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，衡量財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。績(jī)效考核激勵(lì)體系是建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要手段，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂不同的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)考評(píng)結(jié)果，總結(jié)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題并積累經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。精準(zhǔn)的考評(píng)可以激勵(lì)各層管理人員為精細(xì)化管理工作出謀劃策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是項(xiàng)目順利完工的重要基礎(chǔ)，是施工企業(yè)管理水平不斷提升的重要保障。健全的內(nèi)部控制體系建設(shè)搭配先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息;精準(zhǔn)高效的考評(píng)激勵(lì)體系能夠鼓勵(lì)員工不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度;與長(zhǎng)期有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)標(biāo)分析，能夠規(guī)避企業(yè)各類(lèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工企業(yè)而言，精細(xì)化與財(cái)務(wù)管理相輔相成，想要鞏固前期經(jīng)營(yíng)成果，必須改變財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存。

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作者：趙艷娟 單位：中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司