導語：管理會計對企業(yè)財務管理的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業(yè)內各層次責任單位，并在會計核算等基礎上實現(xiàn)對已發(fā)生交易和事項信息的深加工，并逐步實現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發(fā)揮出管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標出發(fā)，形成更豐富的管理會計應用經(jīng)驗。

一、管理會計在企業(yè)財務管理中的應用現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)人才。管理會計是近年來新興的財務會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當前企業(yè)財務管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對管理會計的內涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財務會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業(yè)技能明顯不足，無法通過管理會計的應用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對性強和實用性強的指導建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務會計管理技術不夠了解，對相關系統(tǒng)操作不熟練，導致管理會計整體應用效率低下。2.信息化水平低。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務工作模式下，需要將信息化建設作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進行應用時，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會計并不是簡單的企業(yè)會計核算活動，而是需要結合財務會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學的對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)以及經(jīng)濟活動中的風險進行預測。現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關注財務系統(tǒng)的信息化建設，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學。根據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，以我國當前制造業(yè)為例，其在管理會計信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統(tǒng)建設方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統(tǒng)缺乏適應性改進，導致軟件功能不能充分發(fā)揮出來。此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應不足的問題，現(xiàn)代的企業(yè)財務管理，需要準確有效的數(shù)據(jù)信息來源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟信息等，在收集數(shù)據(jù)時，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對其進行處理，在當前大部分制造企業(yè)中，管理會計信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會計信息系統(tǒng)，導致出現(xiàn)企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)信息供應不足的問題，不利于開展后續(xù)的管理工作。3.財務風險增加。企業(yè)發(fā)展需要有長遠目光，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財務管理活動時，從幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展這一要求來看，應注重強化財務風險把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財務管理活動時，對管理會計應用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對財務風險的預防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會計逐漸朝著信息化轉型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風險，同時財務管理人員技能不足，也將導致增加財務風險出現(xiàn)的概率。4.管理會計制度有待完善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財務管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財務管理制度仍占據(jù)主流，管理會計制度與傳統(tǒng)會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務管理環(huán)節(jié)與管理會計的結合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現(xiàn)在缺乏完善的績效管理和激勵機制方面，導致員工執(zhí)行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內容，當缺乏有效的績效評價指標體系時，將導致無法為財務管理工作和具體會計工作等開展提供科學指引。

二、管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

1.注重專業(yè)人才培優(yōu)。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才，在落實管理會計工作的過程中，應注重強化對企業(yè)財務工作人員的培訓，確保其理論知識體2.提高管理會計應用的信息化水平。①利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設管理會計信息系統(tǒng)。實現(xiàn)管理會計信息化利用的前提為搭建專業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)，應利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)、云計算技術等搭建高標準的管理會計信息系統(tǒng)，應確保其中涵蓋核算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、預算資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績評價系統(tǒng)等模塊。在該系統(tǒng)的支持下，可整合行業(yè)資源，確保實現(xiàn)與其他信息化管理系統(tǒng)的有機融合。以制造業(yè)為例，則要促使管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)客戶關系管理系統(tǒng)、制造業(yè)DNS平臺系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等有機融合。②建設財務共享服務中心。在管理會計信息化平臺支持下，管理會計的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業(yè)可利用管理會計實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值分析、成本結構分析、全面預算分析和收益分析等。要想進一步發(fā)揮出管理會計信息化系統(tǒng)的效益，還應注重搭建財務共享服務中心，提高會計報告的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及標準性。同時，管理會計具有預測職能，在財務共享服務中心的支持下，將獲得更有價值的數(shù)據(jù)，即低成本數(shù)據(jù)等，也可為數(shù)據(jù)的高效調用提供支持，從而提高企業(yè)財務管理效率。3.把控企業(yè)財務內部管理風險。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財務管理活動的支持，其可有效把控企業(yè)財務風險，降低企業(yè)經(jīng)濟效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過應用管理會計，可對財務會計行為進行全過程、全要素管理，因而可及時發(fā)現(xiàn)相關財務流程中存在的風險，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會計模式下，為進一步強化財務內部管理風險，管理人員應針對性的制定財務風險管理制度，要將管理會計作為財務風險管控的主要抓手。管理人員應深入分析當前企業(yè)財務內部管理狀況，并注重做好財務管理過程跟蹤評估，定期召開財務內部管理風險分析研判會，掌握風險管理動態(tài)，做到及時處置。此外，在實施管理會計的過程中，還應盡量減少不必要的支出，對會計核算單等重要資料進行嚴格審查，確保將從風險源頭處加強把控，降低風險出現(xiàn)概率。系不斷更新，同時掌握先進的管理會計信息化工作技能。企業(yè)可定期對人員進行培訓，也可采用專家授課、現(xiàn)場學習以及經(jīng)驗交流會等形式，促使財務管理人員不斷提高個人綜合技能。再者，作為財務管理人員，也要提高學習意識，注重總結管理會計工作經(jīng)驗，為管理會計工作的實施提供堅實支撐。4.完善管理會計制度體系。①完善業(yè)績評價效能制度。管理會計的一項重要工作為對企業(yè)及相關部門、員工進行業(yè)績考評。因此，要將完善業(yè)績評價效能制度作為制度完善的基點，要圍繞公司戰(zhàn)略目標，以提高業(yè)績評價效能制度的創(chuàng)新性、客觀性、全面性以及系統(tǒng)性為目的，完善指標體系，應確保對財務指標和非財務指標進行完善，并嚴格遵循EVA導向，實現(xiàn)對基礎業(yè)績的客觀、高效評估，預判每一條業(yè)務線可能出現(xiàn)的風險，并預估收益水平，提前做好風險分擔和處置方案，并從戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度出發(fā)，對公司總風險調整后的股東回報率進行精準衡量。在業(yè)績評價效能制度中，還應明確業(yè)績評價的具體實施流程，應以主要評價指標為基準，并在多種評價工具的輔助下完成評價工作。常用的如平衡計分卡這一評價工具，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切，可在深入分析的基礎上將戰(zhàn)略目標轉換為不同層面指標，為戰(zhàn)略實施進程評價提供參考。此外，在進行業(yè)績評價時，不僅要關注業(yè)績指標，也要關注“人”這一指標，即要兼顧成本控制目標與員工價值實現(xiàn)需求等，根據(jù)外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的變化，靈活調整評價指標，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標高效達成。②推行責任會計管理制度。分析企業(yè)管理會計的構成可知，其中一個重要組成部分即“責任會計”，其工作內容主要圍繞企業(yè)經(jīng)營過程，在企業(yè)經(jīng)營責任制的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的管理，控制各部門運營情況、業(yè)務情況等，在責任會計管理模式下，企業(yè)的管理權責更加清晰，行為更加規(guī)范，管理成效更加明顯。因而，各企業(yè)均應加大對責任會計管理制度的推廣力度，不斷完善責任會計管理制度，明確責任會計管理主體、職責等。并優(yōu)化責任會計管理模式的實施流程，提高各部門參與責任會計管理活動的積極性，提高責任會計管理實效。經(jīng)濟社會發(fā)展進入新時代，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，在財務管理方面也面臨著更多更嚴峻的挑戰(zhàn)。作為財務管理人員，應不斷更新管理理念，注重強化對管理會計模式的應用，突破傳統(tǒng)的財務管理工作格局。在具體實施管理會計這一模式的過程中，則要把握應用過程中常見的問題，針對性的加以改進，應注重強化專業(yè)人才培養(yǎng)、完善管理會計工作機制、加強內部管理風險防范以及提高管理會計信息化水平等，確保全面提升管理會計在財務管理中的應用成效。

作者：劉東升 單位：新疆昌吉