導語：現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新形勢下，現(xiàn)代化的社會中，隨著信息化的發(fā)展，區(qū)域之間的交流日漸頻繁，文化也開始向著多元化的方向?qū)嵤┭由?。企業(yè)之間的競爭也不僅僅局限于業(yè)務上的競爭和市場形象的建設，需要在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的基礎上，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，有效降低企業(yè)成本，提高資金的使用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。只有建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相互適應的成本管理措施，那么才可以針對特點，形成良好的經(jīng)營理念，建立完善的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本文在現(xiàn)代化企業(yè)的背景下，提出需要探究的內(nèi)容，闡述企業(yè)成本控制管理的理論知識，并且結(jié)合現(xiàn)狀，針對性地采取現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；管理

一、問題的提出

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，原有的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無法滿足當今企業(yè)的發(fā)展需求。在國際經(jīng)濟發(fā)展的潮流中，企業(yè)成本控制管理日趨完善，成為了影響企業(yè)未來的關鍵[1]。對于一個企業(yè)來說，想要獲得市場競爭力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升產(chǎn)品的質(zhì)量，強化產(chǎn)品的成本管理工作。隨著我國市場經(jīng)濟的和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，成本優(yōu)勢并不是取決于單一的成本本身，而是需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都需要貫徹到位，并且有效的落實成本管理的相關內(nèi)容。在當前的形勢上看，部分企業(yè)依然還是存在高耗能、高成本、低利潤的管理現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀，不利于現(xiàn)代化的成本控制和管理。此時，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的成本觀念，結(jié)合自身的實際情況，充分的使用先進的成本控制管理方法，那么才可以在長期的潛移默化中，提升市場競爭力[2]。企業(yè)的成本控制管理，可以節(jié)約大量的勞動耗費，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，獲得更多的市場份額。現(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)成本控制的范圍更加的廣泛，是核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)一切構(gòu)成成品成本費用總和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的糾正，那么才可以滿足當前的實際成本控制需求。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)如何有效的實施成本控制管理，如何進行全過程、全方位地成本控制，確保企業(yè)成本管理目標高效達成，就成為了當前形勢下，眾多學者需要探究和解決的主要問題。

二、企業(yè)成本控制管理

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義從目前的形勢上看，成本管理并不局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本，很多時候還存在著一些失去的市場等方面的隱性成本。從顯性的角度看，成本控制管理需要在經(jīng)濟效益最大化的基礎上，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大基礎建設，以此來平衡企業(yè)之間的利益關系，增強成本管理的水準。另外，也可以是財務管理人員秉承科學發(fā)展觀的主要思想，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，使用先進的技術與方式，分析企業(yè)的競爭數(shù)據(jù)，并且結(jié)合實際的現(xiàn)狀，立足基礎，找到合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升競爭力，適應于市場的動態(tài)變化，達到降低成本的主要目的[3]。2.企業(yè)成本控制管理的原則在現(xiàn)代化制度的基礎上，企業(yè)的成本控制管理，需要在現(xiàn)代化的視野中，保持一定的原則性。第一，需要保持全面管理原則。也就是說成本管理的核心就是需要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，落實基礎，并且保持全員性和全程性建設。從原材料的購置開始，一直到生產(chǎn)還有最后的銷售等都需要控制好成本。前期的產(chǎn)品準備的過程中需要保持成本控制意識，并且落實到實際的生產(chǎn)過程當中，保持合理的規(guī)劃目標，找到先進的科學控制方法，在成本費用核算的基礎上，合理的分析，并且保持有效的控制范圍，落實到每一個細節(jié)當中[4]。第二，需要保持目標管理原則。此時，需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合成本預算計劃、具體實施、分析核查等相關的內(nèi)容，保持很好的邏輯思維建設，加大技術層面的監(jiān)督，提高成本目標的覆蓋面積。第三，需要保持權(quán)利統(tǒng)一原則，在權(quán)利直屬的范圍內(nèi)，分析其中需要支出的成本，并且很好地落實績效考核制度。第四，需要保持成本節(jié)約原則。也就是說，在成本費用支出標準的基礎上，嚴格的執(zhí)行財務管理制度，并且加大監(jiān)督和控制性，最大限度提高資金的利用率。此外，不僅需要樹立現(xiàn)代成本管理觀念，還需要擴展成本管理的范疇，強化采購成本管理，突出存貨管理和費用管理。3.企業(yè)成本控制管理的重要性第一，可以有效地規(guī)范企業(yè)的成本控制行為，最大限度增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，需要合理地提升能源的利用率，促進資源節(jié)約型社會的可持續(xù)發(fā)展。第三，可以有效地將資源生產(chǎn)力較低的問題，向著更高的產(chǎn)值轉(zhuǎn)移，并且對管理技術實施科學化的特色創(chuàng)新。第四，可以提升企業(yè)的成本管理，深化企業(yè)的進一步戰(zhàn)略改革[5]。

三、企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

從當前的形勢上看，企業(yè)管理過程在企業(yè)發(fā)展的歷程中，起到了不可或缺的一部分，并且需要加大成本管理的思維意識，減少不必要的浪費。其次，企業(yè)中成本控制的方式較多，有變動成本法等，但是這些方式都已經(jīng)不能滿足當前的發(fā)展需要。不少虛假報銷的問題，還有一些不該出現(xiàn)的支出。還有一部分的企業(yè)僅僅就是為了降低企業(yè)的成本，忽視了控制的最終意義，沒有控制產(chǎn)品生命周期成本，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，忽視了長期的成本效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理路徑

1.控制銷售費用首先，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，制定成本控制目標。將目標成本分解費用，將銷售活動的成本控制作為考察的對象，合理的分解，并且按照實際的銷售，最大限度的落實到劇透的內(nèi)容當中。其次，加大對運輸成本的重點控制。此時，控制運輸成本的價格，并且合理的分析整個運輸過程中的價值，合理的挖掘運輸商，在科學的整合中，建立區(qū)域集中運輸制度。嚴格的控制應收賬款制度，并且分析應收賬款指數(shù)和銷售活動之間的關聯(lián)性。如果應收賬款在第一時間內(nèi)沒有得到有效的收回，那么就會給后續(xù)的運行問題帶來一定的難度。此時，就需要結(jié)合現(xiàn)實的需求，建立責任制度，還將回款率和銷售的收入掛鉤[7]。最后，費用的預算和控制問題。相關的部門需要結(jié)合年度預算的費用參考標，實施合理的定制，并且保持可持續(xù)的發(fā)展動力，探究特殊的狀況，需要結(jié)合特殊性，合理的控制到標準的范圍當中，建立有效的調(diào)整制度。加大成本計劃管理，提升成本控制管理，加大成本核算管理。2.積極的營造企業(yè)成本控制管理文化在實踐的過程中，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的歷程中，僅僅依靠管理的制度和理念還是不夠的。首先，需要加大企業(yè)管理層和全體員工的成本管理意識，并且提升對應的管理水平。將成本管理意識，融入到企業(yè)的文化當中，讓每一個員工都需要控制在成本控制的思維當中。在日常的管理過程中，讓成本管理的理論落實到實處，將心理學和社會學、社會心理學等相關的內(nèi)容有機的整合起來，并且融入到職業(yè)的行為規(guī)范當中。之后，引入約束制度，強化層次的需求，加大自主的管理，降低成本管理的方式。其次，需要加大對職工的培訓力度。也就是說，需要以企業(yè)的文化為基礎，加大培訓的力度。企業(yè)也需要結(jié)合實際情況，定期的舉辦培訓，并且內(nèi)化知識，將個人的財富落實到實際的實踐當中。鼓勵大家實施技術創(chuàng)新，完善對應的獎懲制度[8]。3.完善成本核算與管理方法隨著技術的不斷發(fā)展和延伸，企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程呈現(xiàn)了不一樣的發(fā)展趨勢。首先，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，合理的更新成本管理的理念與內(nèi)容。讓全體的職工都可以認識到企業(yè)管理理念的重要意義，可以使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息，加大成本控制管理工作。也可以在實時性的監(jiān)控下，降低企業(yè)交通、人工、通信等方面的主要內(nèi)容，并且提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化各個方面的主要內(nèi)容，并且減少不必要的支出。其次，需要加大成本管理計劃的制度，也就是說，需要最大限度的消除各個車間之間的消耗問題，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明確和規(guī)范。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實的需求，分析不確定性，探究整體的經(jīng)營目標，加大基礎建設，將計劃和各個部門之間的成本計劃合理的統(tǒng)籌結(jié)合，并且落實基礎，降低成本的控制措施。接下來，企業(yè)需要加大成本控制管理制度。在目標層層的分解中，將目標考核指標落實到不同的生產(chǎn)部門當中。以此來實現(xiàn)生產(chǎn)、技術、采購等方面的全程化建設[9]。在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總結(jié)經(jīng)驗，找到其中的偏差，并且結(jié)合實際，針對性的構(gòu)建出科學的解決措施。對出現(xiàn)的問題加以修正，并且將成本控制的定額合理的落實到其中的獎懲制度體系當中。最后，需要結(jié)合企業(yè)的成本核算內(nèi)容，加大措施成本建設，合理的分配，保持管理方式的優(yōu)化。最大限度的挖掘企業(yè)的成本潛力，提升市場的同行競爭力。4.加強采購管理首先，需要建立、建全嚴格的采購制度。杜絕業(yè)務部門之間推拉扯皮的問題出現(xiàn)，需要合理的實施關系優(yōu)化，盡可能直接向廠家采購，將所選的廠商以及報價填入請購單中，成立價格檔案與測評系統(tǒng)，融入標準的價格，在采購、檢驗、入庫、付款、價格審查等流程中，形成完善的制度優(yōu)化。其次，需要提升對應的信息化管理水準。也就是說，需要在“管理全程化、數(shù)據(jù)信息集中化、體系動態(tài)化”的基礎上，加大信息化平臺建設，將數(shù)字化整合供應鏈。在體系動態(tài)化的視野下，保持全程化的管理，加大數(shù)據(jù)信息的頂層設計，加大全程設計，增加物質(zhì)采購的效率。在動態(tài)化的管理理念下，保持合理的數(shù)據(jù)分析，并且加大決策依據(jù)建設，減少成本費用。然后，需要與供方建立高度互利的戰(zhàn)略關系，增加雙方的庫存周轉(zhuǎn)速率，減少成本費用。最后，其他降低采購成本的方式中，可以開發(fā)新合格供應商，掌握價格變動的市場時機，經(jīng)過選用付款條款來減少采購成本費用[10]。5.提升存貨管理需要企業(yè)建立高效的物資庫存。建立庫存集中化控制管理，并且統(tǒng)一的分析和控制。結(jié)合自己的實際情況，建立庫存控制管理模型，最大限度減少訂購成本費用。接下來，應用電子商務，需要在電子商務的基礎上，將企業(yè)的采購信息和庫存信息等合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且挖掘巨大的潛力，找到合適的可持續(xù)發(fā)展路徑。加大包裝物流存貨的管理，提升原材料的管理。例如，可以加大ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的應用?？刂撇少彸杀?，重點對采購量的控制問題加以調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置，保持“輸入”與“輸出”之間的利益最大化。需使用ERP系統(tǒng)對庫存進行合理的分類，探究常用、零用、不常用的庫存。其次，生產(chǎn)成本控制中，ERP系統(tǒng)展開運算，設計并指出最佳的工藝環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)材料耗損過大的問題，應針對性地構(gòu)建出科學的解決措施。ERP系統(tǒng)以降低成本為核心，有效協(xié)調(diào)部門之間的相互支持與配合，并且還可以很好地將原始的數(shù)據(jù)落實到每一個環(huán)節(jié)當中。ERP系統(tǒng)控制企業(yè)的成本管理需要嚴格保持先進的理念，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，并且維持可持續(xù)的發(fā)展，但是不可以過度的依賴，防止得不償失的問題出現(xiàn)。6.建立目標成本責任制和成本考核制度生產(chǎn)過程的成本控制中，需要制定各工序定額標準，控制材料消耗定額，按照定額標準發(fā)送材料，完善物資發(fā)放制度。控制人工成本，產(chǎn)品定時，提高員工勞動生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)人員加班，健全加班制度。完善企業(yè)獎勵體制，合理控制管理成品酬薪定額。其他措施方案中，主要是控制燃動力成本，控制折舊費用成本，控制制造費用成本，降低廢品損失控制。首先，需要制定可行性較強的現(xiàn)金目標成本，保持上下的協(xié)調(diào)一致性，提升市場的競爭力。在調(diào)查中，精確的預測相關內(nèi)容，把握市場的發(fā)展趨勢，并且結(jié)合各種的需求，實施比較，并且找到差距，分析薄弱的部分，針對性的構(gòu)建出科學的優(yōu)化措施。其次，需要分解和落實目標成本，在層層的中，落實到每一個部門當中。讓每一個員工都當家理財，并且很好的統(tǒng)籌規(guī)劃。定期參加研討會，保持各個環(huán)節(jié)的平衡力度，加大績效指標管理。最后，需要對目標成本實施全面的控制和互動，定期對目標成本實施合理的分析與考核。隨著社會的進步，企業(yè)成本控制管理也需要樹立成本控制理念，建立控制體系與指標。進一步的深化改革創(chuàng)新，充分利用計算機或者是軟件技術，確保企業(yè)成本管理目標高效達成。加深對成本控制管理的認識，更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理制度，創(chuàng)新成本控制管理手段。深入到企業(yè)各項經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動中，內(nèi)外監(jiān)督，并且將成本控制管理融入到企業(yè)文化當中，保持長遠的發(fā)展。對成本控制管理系統(tǒng)的完善，融入ABC作業(yè)成本費用法，掌握成本控制管理的本質(zhì)，加大量化的力度，達到開源節(jié)流，控制成本，加速周轉(zhuǎn)的主要目的，并且找到各個層面的契合點，在層層遞進中，細化管理，完善科技創(chuàng)新，建立激勵制度與，提升成本管理的效率，最大限度提升經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者：王昭霞 單位：時間好物數(shù)字科技有限公司