市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理研究
時間:2022-05-27 09:10:58
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摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的改革與創(chuàng)新,現(xiàn)階段各個行業(yè)都處在不斷變化之中。建筑業(yè)也不例外,其屬于社會經(jīng)濟中最為關(guān)鍵的發(fā)展內(nèi)容之一,建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)與否主要受我國社會整體市場經(jīng)濟的影響。成本的投入量屬于建筑公司運營與監(jiān)管期間必須重視的問題,需要建筑公司在運營中采用先進的管理方式和管理思想,以達成控制成本的目的。基于此,本文對市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題進行了研究,以供參考。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟下;建筑經(jīng)濟;成本管理問題;對策
目前,我國建筑施工企業(yè)越來越多地受到重視,而當(dāng)前國內(nèi)及國際市場競爭也不斷趨于激烈化,如何提高當(dāng)前我國建筑企業(yè)的成本管理水平,成為現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)需要重視的問題。只有提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平,才能進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的利潤,從而使我國建筑施工企業(yè)可以在市場中占據(jù)更高地位。
1相關(guān)概述
1.1建筑企業(yè)特點分析
每個行業(yè)都具有區(qū)別于其他行業(yè)的獨特特點,相較于其他企業(yè),建筑企業(yè)有以下特點:第一,建筑企業(yè)大多數(shù)服務(wù)于單一的工程項目,工程項目之間區(qū)別較大,每個工程項目由于設(shè)計方案、建筑結(jié)構(gòu)形式等都不完全一樣,所需的技術(shù)工種、施工工法、主要材料、機械設(shè)備和施工環(huán)境等也都不一樣,無法像其他企業(yè)一樣按照規(guī)范要求進行成本管理。第二,項目運營周期長。工程項目從開工開始,一般會經(jīng)歷項目施工、竣工驗收、交付使用和質(zhì)保并收回質(zhì)保金等過程,是一個長期且復(fù)雜的過程,在此過程中都會涉及成本管理問題。因此,相應(yīng)的項目成本管理周期長,但項目施工人員在此期間變動很大,給成本檔案資料記錄和追溯帶來困難,進而加大了成本管理難度。第三,項目經(jīng)營風(fēng)險大。工程項目類型一般為勞動密集型,所需施工人員和技術(shù)工種較多,施工材料和機械設(shè)備種類較為繁雜,經(jīng)常產(chǎn)生交叉作業(yè)且互相影響較大,要求施工過程中各環(huán)節(jié)的配合度較高。因此,在施工過程中就要從安全、質(zhì)量與環(huán)保等方面加大投入,加強安全防護措施,確保生產(chǎn)用料質(zhì)量,重視環(huán)境保護措施,從而增加了施工項目成本,為成本管控增加了難度。第四,建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,市場競爭激烈,企業(yè)利潤被大幅度壓縮,有些企業(yè)為了拿到項目不惜低價中標(biāo),嚴重影響了企業(yè)發(fā)展和壯大,同時為建筑企業(yè)成本管理帶來較大壓力。第五,建筑企業(yè)施工項目比較分散。由于項目分散,特別是有些項目地處邊遠地區(qū),為管理方便,各個項目一般獨立管理,但這樣加大了企業(yè)層面的成本管理難度[1]。第六,建筑項目受天氣等自然條件影響較大,一旦出現(xiàn)不利天氣,影響工程進度,就會給企業(yè)成本造成影響。
1.2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析
近年來,我國社會經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,所有行業(yè)均處在改革創(chuàng)新的發(fā)展階段。在這種經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,建筑業(yè)也獲得了空前的發(fā)展空間,但在發(fā)展過程中也不可避免地需要面對一些難題。首先,能夠為建筑施工質(zhì)量的判斷提供幫助。在對建筑工程進行施工建設(shè)期間,所選用建筑材料的質(zhì)量會直接影響到建筑施工成本和施工效率。通過這種方法,可以直接映射出成本管理工作針對建筑公司和整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況產(chǎn)生的影響。另外,還可為建筑企業(yè)的良好發(fā)展帶來促進作用。其次,能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力。自我國開始城市化建設(shè)以來,對于建筑的需求量在持續(xù)上升,建筑公司的數(shù)量也在不斷增加,促進了市場競爭。導(dǎo)致建筑市場競爭激烈重點有以下幾方面原因。第一,建材質(zhì)量上的競爭。第二,同一材料在價格上的競爭。從宏觀視角來講,競爭的重點為材料的成本。建筑公司在運營期間,將成本控制工作貫穿于整個項目的開展過程,完成成本控制的目的,可有效強化建筑公司的市場地位,使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。第三,能夠為建筑價值的明確提供有利參考。一般建筑公司在明確建筑的標(biāo)價時,會針對建筑公司所投資金進行開展核算與評估工作。另外,還會對市場影響因素開展研究工作,而后在明確建筑的標(biāo)價。在成本管理活動的支持下,實現(xiàn)成本有效控制的目的,能夠為建筑標(biāo)價的明確帶來促進作用,為順利通過審核打好基礎(chǔ)[2]。
2市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題分析
2.1建筑經(jīng)濟成本管理理念落后
可以說,我國社會經(jīng)濟在近些年的發(fā)展壯大中建筑業(yè)具有重要作用,但建筑公司大都未能意識到建筑公司發(fā)展期間成本管理工作開展的關(guān)鍵性,進而出現(xiàn)成本管理思想嚴重滯后的問題。建筑項目在預(yù)備環(huán)節(jié)中,有關(guān)的管理工作者必須針對項目的建設(shè)方式與施工管理構(gòu)建出完善可行且高效的方案,需要表明投標(biāo)至完工大約需要投入的資金;另外,還需要構(gòu)建完善的方案用來支持企業(yè)風(fēng)險評估工作的正常開展,若在施工期間碰到疑難問題,可以為施工者提供參照依據(jù),以快速有效地排除問題。但就我國現(xiàn)階段的詳情而言,建筑公司在開展管理工作時,對成本管理理念與風(fēng)險評估、控制觀念的理解程度、重視程度和運用程度都不高,需要不斷學(xué)習(xí)當(dāng)代先進的管理知識,否則就無法有效地控制建筑項目施工中碰到的問題,進而無法穩(wěn)固建筑企業(yè)在市場中的地位。建筑企業(yè)中的管理人員需要將關(guān)注點放在施工進程與施工成本的監(jiān)管上,從宏觀的角度著手,切忌不能只重視眼前的蠅頭小利,必須將建筑質(zhì)量的控制放在首位,以免產(chǎn)生建筑質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象。在質(zhì)量問題的影響下,不僅會損壞企業(yè)的社會形象,還有可能給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失[3]。
2.2成本管理者專業(yè)知識缺乏
目前,我國市場經(jīng)濟體系正處在持續(xù)優(yōu)化階段。加劇了建筑公司之間的競爭壓力,若想鞏固建筑企業(yè)的市場地位,就必須充分理解并運用成本管理理念,對建筑項目施工的各個階段開展成本管理工作,以完成成本控制的目的,這屬于建筑公司長久穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱。由于建筑公司內(nèi)部的成本管理人員較欠缺相關(guān)的工作經(jīng)驗和工作常識,在建筑施工期間對于必需的材料出現(xiàn)判斷失誤。另外,對所需工人數(shù)量分析不精準(zhǔn),采購所需物資時在數(shù)量和質(zhì)量上的控制不夠準(zhǔn)確,致使在建筑工程施工期間,建材的購買價格過高,只要施工期間產(chǎn)生問題,施工成本更是會大幅度提高。建筑公司未高度關(guān)注成本管理工作,有關(guān)工作人員欠缺任務(wù)執(zhí)行的專業(yè)性,進而無法收獲預(yù)期的成本管理效果,成本支出控制的不到位,致使企業(yè)背負著巨大的資金壓力,從而給其長久穩(wěn)定發(fā)展帶來阻力[4]。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)濟成本信息缺乏共享平臺
目前,并未針對建筑公司的經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)建立共享平臺,平臺和平臺間無法達到互補的效果,成本管理部門具有較強的獨立性,和企業(yè)中其他的部門來往較少,加之部門間資金數(shù)據(jù)無法有效銜接,若想要為企業(yè)建立高效的發(fā)展方案是比較困難的。同時,建筑公司管理體系的構(gòu)建還不夠完善,未能構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)可行的數(shù)據(jù)傳輸與共享體系,最終導(dǎo)致建筑公司成本管理工作效率不高的問題出現(xiàn)[5]。
2.4成本管理體系不健全
目前,建筑企業(yè)按照財務(wù)管理的基本要求,也會制定部分成本管理制度,并針對過程中的成本費用進行管控。但在實踐中,所制定的成本管理制度可能只針對某幾項成本的某個環(huán)節(jié)進行管理,而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理,即使某些成本得到了控制,但很可能會因節(jié)約此項成本導(dǎo)致其他成本的上升。比如建筑安裝現(xiàn)場,為避免過多使用機械吊車,節(jié)約臺班,不得不安排更多的人工來彌補缺陷,導(dǎo)致人工成本上升,甚至增加的人工成本大于了節(jié)約的機械成本,并沒有達到合理管控工程成本的目的。另外,建筑業(yè)多數(shù)是戶外作業(yè),受天氣狀況影響很大,風(fēng)天、雨天以及霧霾天都會受影響。若沒有成本管理的整體意識與風(fēng)險意識,不能提前建立應(yīng)急管理方案,單方面對特定成本進行管控,極有可能造成成本管理準(zhǔn)備不足,出現(xiàn)大量的額外支出而得不償失[6]。
3市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題的對策分析
3.1提高認識,及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念
第一,建筑公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)建立先進且具有預(yù)見性的成本管理觀念,了解成本管理對于建筑公司長久穩(wěn)定發(fā)展的促進作用,通過各種有效手段防止問題的出現(xiàn),同時針對成本預(yù)算工作加以管理和控制。另外,還應(yīng)提高建筑經(jīng)濟成本管理強度,為建筑企業(yè)中成本管理活動的順利推進提供保障。每個管理者均需要擁有全程動態(tài)管理觀念,詳細地了解建筑項目施工的所有環(huán)節(jié),從工程策略的制定到完工、質(zhì)量檢驗的整體流程均需要貫徹落實成本管理工作。此外,建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管人員還需要進行抽查和定期檢查工作,提高問題發(fā)現(xiàn)的實效性。同時,企業(yè)還應(yīng)著重關(guān)注經(jīng)濟方面的隱性問題,結(jié)合各方面的內(nèi)容,構(gòu)建長久可行的經(jīng)濟發(fā)展方案,不僅需要擁有統(tǒng)籌管理的思想,還需要協(xié)調(diào)處理各個部門間的有效配合[7]。
3.2提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)
首先,建筑公司需要針對內(nèi)部成本管理者安排定期的培訓(xùn)活動,使其建立正確的思想觀念,強化其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用能力,并正確認識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,以便在平日工作時增加對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用率,最終有效提升成本管理的質(zhì)量和速度。其次,建筑企業(yè)在開展成本管理工作時若對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行充分運用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須為工作人員安排培訓(xùn)活動,如怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸需要的信息等,進而強化企業(yè)工人對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的運用能力。
3.3落實好工程結(jié)算審核工作
建筑項目的結(jié)算在成本管理工作中具有無可替代的作用,能夠為成本管理工作的順利開展提供支持。在項目結(jié)算活動進行期間,還需要嚴格執(zhí)行審核任務(wù)。詳細來講,需要以三點入手:第一,需要嚴格審查兩方簽訂的合同內(nèi)容,把合同中的信息當(dāng)作項目結(jié)算的核心參照。第二,項目結(jié)算活動一定要在施工方與監(jiān)理方審驗達標(biāo)以后才可以進行。第三,結(jié)算工作者必須根據(jù)圖紙內(nèi)容開展核算工作,特別需要重視工程量的審查,針對工程量清單中未記錄的部分,結(jié)算工作者需要按照協(xié)議中的條文開展結(jié)算工作,以完成成本的有效控制。
3.4搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺
建筑公司對成本管理工作的實施正在朝信息化的方向發(fā)展,需要構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺,以有效提升建筑企業(yè)中成本管理工作開展的成效。若構(gòu)建了信息化管理平臺,則需要精準(zhǔn)定位成本管理人員的工作內(nèi)容,包括對有關(guān)設(shè)計更改內(nèi)容的傳輸?shù)龋猿浞痔嵘芾碚叩墓ぷ鞒尚Ш凸ぷ髻|(zhì)量。因此,建筑企業(yè)目前的重要任務(wù)就是構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,提升建筑公司成本管理的成效和質(zhì)量,增加建筑公司的經(jīng)濟效益,縮減資金支出量,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[8]。
3.5嚴格管理材料購置
建筑工程成本管理工作主要的著手點為建材的采購,建材的質(zhì)量和價格給建筑的施工建設(shè)帶來的影響是最大的,在建材上支出的資金量在總支出資金量上占據(jù)著較高的份額和成本管理工作聯(lián)系密切。因此,建筑企業(yè)中的建材采購人員必須嚴把質(zhì)量關(guān)和費用關(guān),通過構(gòu)建合理的建材采購體系降低企業(yè)的資金虧損量。建筑企業(yè)必須明確建材購進、投用、施工現(xiàn)場的損耗和工程施工進程保持一致,構(gòu)建合理適用的建材采購體系,為企業(yè)購進質(zhì)量達標(biāo)、數(shù)量適度和價格合理的建材。
3.6貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)
建筑工程施工中管理工作的實施關(guān)系到的內(nèi)容非常廣泛,其中工程的質(zhì)量管理屬于非常重要的內(nèi)容之一,能夠為成本管理工作提供助力。在工程建設(shè)期間,經(jīng)常會碰到需要補修和返工的情況,若想要充分避免此類問題的出現(xiàn),有關(guān)工作者在初期階段一定要嚴把質(zhì)量關(guān)。基于此,建筑企業(yè)便能夠在補修和返工上降低資金支出量,實現(xiàn)成本的有效控制。此外,想要優(yōu)化建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行質(zhì)量,就必須對整個施工流程進行定期檢驗,同時還需提高檢驗強度,以高效完成本管理工作。
3.7對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體系進行進一步的完善
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,就需要密切關(guān)注經(jīng)濟成本管理方面的內(nèi)容,這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況完善經(jīng)濟成本管理的體系和模式,使專業(yè)的管理效果更加明顯,逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來對管理制度進行明確和健全,讓企業(yè)內(nèi)部的員工對自己的責(zé)任進行了解,并能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進的管理理念和行業(yè)之間進行密切的溝通以及交流,使經(jīng)濟成本的核算管理模式得到完善,并能夠由專業(yè)的人員來組織開展工程項目的建設(shè)工作,完善經(jīng)濟成本的管理體系,提高建筑工程管理效率,防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出,導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響。
4結(jié)束語
總而言之,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷地加強建筑經(jīng)濟管理理念,提高經(jīng)濟管理水平,才能提高企業(yè)的競爭力,推動企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中,相關(guān)管理人員只有不斷改革創(chuàng)新和建立健全經(jīng)濟成本管理體制才能適應(yīng)社會的發(fā)展,進而才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
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作者:侯玉慶 單位:鄂托克前旗長城六號礦業(yè)有限公司