導(dǎo)語：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著極為重要的影響。企業(yè)經(jīng)營管理模式對于了解、掌握企業(yè)經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和特征、查找可能存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，有著關(guān)鍵性的意義。為此，本文將針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行了深入研究，以期更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營；管理模式

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，從而提高經(jīng)營管理的效益。

一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理模式

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，通過下達(dá)指令性計(jì)劃幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的，由政府變成市場，市場成為資源配合的核心要素。企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展趨勢由市場決定，在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外的各種生產(chǎn)要素，滿足市場需求，最終獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理模式，要具有鮮明的目的性和計(jì)劃性，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要。

二、我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展演變

企業(yè)經(jīng)營管理模式是指以發(fā)出指令，制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、控制，優(yōu)化配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的提高。簡單地說，就是企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營理念、生產(chǎn)狀況，建設(shè)完善的、科學(xué)的、符合企業(yè)現(xiàn)狀需要的生產(chǎn)經(jīng)營模式。科學(xué)的、合理的、與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，可以在很大程度上保證企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化和有效的開發(fā)利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力。從歷史的發(fā)展來看，我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展演變可以歸納為兩個(gè)階段。一是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建立后的企業(yè)經(jīng)營管理模式，該模式由國家通過政策形式建立起來，由國家出資建設(shè)企業(yè)并直接承擔(dān)企業(yè)的各種管理責(zé)任，負(fù)責(zé)企業(yè)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；二是改革開放后，逐漸建立的企業(yè)經(jīng)營管理模式，主要特點(diǎn)是企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，建立一種以市場為導(dǎo)向的、根據(jù)自身實(shí)際情況、充分利用企業(yè)內(nèi)外各種要素的經(jīng)營管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)

（一）組織企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中最為重要的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)管理的主要對象，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。對于企業(yè)來說，如果管理不當(dāng)，那么企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)將會受到嚴(yán)重的干擾，生產(chǎn)流程受到破壞。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)之一就是保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進(jìn)行。（二）統(tǒng)籌企業(yè)的各種資源企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要匯集各種資源來加以保障，而做好這些資源的統(tǒng)籌工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。企業(yè)的資源包括人力資源、財(cái)力資源和物力資源等，這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。管理好企業(yè)的人力資源，可以更好的吸引、發(fā)現(xiàn)和保留企業(yè)的優(yōu)秀人才，提高人才的利用率和人才素質(zhì)。管理好企業(yè)的財(cái)力資源，能夠使企業(yè)資金得到合理使用，提高資金的使用效率。物力資源管理，能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)的物力優(yōu)勢，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高物力的運(yùn)作水平，提高生產(chǎn)率。統(tǒng)籌好企業(yè)的各種資源，對于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的促進(jìn)作用。（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通過經(jīng)營管理可以提高企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得以生存和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制下，企業(yè)管理人員要對企業(yè)的實(shí)際情況有充分的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上確定未來的發(fā)展方向，依托企業(yè)的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定適合的管理措施，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，市場環(huán)境瞬息萬變，這對企業(yè)的經(jīng)營管理而言，是一項(xiàng)極為重大的考驗(yàn)，要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平更高，可以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的需要。我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)初步完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的過渡，正在逐漸成熟。但是目前還存在著一些問題，具體如下。（一）缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理念指引改革開放后，我國實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，一系列基于市場經(jīng)濟(jì)的制度開始確立，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極為迅猛。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)在建立新制度的過程中出現(xiàn)了一系列的新問題、新情況，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很多不利影響。究其原因，最為根本的就是企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理理念的指引。由于管理理念的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理無序，措施失當(dāng)，很多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)卻又不能予以有效的解決。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也沒有建立科學(xué)的規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營隨意性大，進(jìn)而衍生出一系列的問題。（二）經(jīng)營管理體制未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)新和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理體制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國市場競爭極為激烈，企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理體制有著很高的要求。需要企業(yè)管理體制要具有較高的靈活性，能夠及時(shí)應(yīng)對市場出現(xiàn)的新情況。但是很多企業(yè)的經(jīng)營管理體制卻存在著機(jī)動(dòng)靈活性不足，管理僵化的問題，同時(shí)，這也會造成管理人員墨守成規(guī)、員工頭腦僵化，企業(yè)環(huán)境猶如死水，最終難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善我國的市場經(jīng)濟(jì)起步晚，很多企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理體系、組織結(jié)構(gòu)尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，沒有建立起完善的經(jīng)營管理模式，如此也就無法有效應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)中，不重視組織結(jié)構(gòu)的改善優(yōu)化，片面強(qiáng)調(diào)高利潤，這也會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）不重視企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新和改革企業(yè)的經(jīng)營管理模式，一個(gè)重要方面就是建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)都未能高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)如果缺失企業(yè)文化，那么企業(yè)的經(jīng)營管理就會失去靈魂，經(jīng)營管理工作也就不能得到有效落實(shí)，進(jìn)而降低企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，削弱企業(yè)的市場競爭力。（五）人力資源管理水平不高人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。人力資源管理水平的高低不僅直接影響著企業(yè)員工工作的積極性能否得到充分發(fā)揮，同時(shí)也對企業(yè)的中長期發(fā)展有著很大的影響。目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著明顯的不足，如在一些家族式企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯，用人上任人唯親，人力資源管理流于形式，管理僵化。這些問題導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理問題重重，降低了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。（六）忽視信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的作用在第三次科學(xué)技術(shù)革命發(fā)生后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越大，二者如今緊密結(jié)合，不可分割，與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響也越來越明顯。當(dāng)前發(fā)展最為迅猛、對經(jīng)營活動(dòng)影響最大的是信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，已經(jīng)成為社會發(fā)展的大趨勢。但很多企業(yè)忽視了信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。具體主要表現(xiàn)在：企業(yè)網(wǎng)站長時(shí)間不更新、管理維護(hù)不到位，員工不會使用辦公軟件，管理工作的信息化水平不高，這都影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。例如，如果有客戶查詢企業(yè)的相關(guān)信息，登錄網(wǎng)站后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息還停留在半年前，此時(shí)客戶就極有可能放棄聯(lián)系該企業(yè)，進(jìn)而影響了極有可能達(dá)成的交易。（七）客戶管理滯后客戶管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。在傳統(tǒng)的客戶管理模式中，是按照規(guī)模、行業(yè)和合作等級等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。分類標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)客觀的、量化的理性數(shù)據(jù)，僅是出于感性的認(rèn)知。而對數(shù)據(jù)的不重視則是傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)重要表現(xiàn)。這在實(shí)際管理中就很容易忽視客戶對企業(yè)的貢獻(xiàn)，浪費(fèi)客戶資源、流失潛在客戶。因?yàn)榭蛻糍Y源管理滯后，致使企業(yè)的經(jīng)營管理不能將企業(yè)的人力資源潛力有效轉(zhuǎn)變成人力優(yōu)勢。

五、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的選擇

（一）繼承與創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式盡管有著這樣或者那樣的不足，但仍是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式誕生的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改革和優(yōu)化、創(chuàng)新，增加科技含量，使其更加適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會和市場經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，融合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式方法，最終建構(gòu)新型的、符合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。（二）合理選擇傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的優(yōu)秀理念繼承傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式不是原封不動(dòng)的照搬照抄，而是有選擇地繼承，擇其合理的精華部分繼承，對其落后的、不科學(xué)的部分進(jìn)行舍棄，使之適合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平，符合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況。管理人員要正確看待傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不是所有的傳統(tǒng)模式都是錯(cuò)誤的，只要其管理方法、管理理念仍有可取之處，可以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就可以大膽繼承，使其繼續(xù)發(fā)揮作用。（三）借助傳統(tǒng)解決新問題研究傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，是為從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、方法中汲取營養(yǎng)，從中尋找解決新問題的靈感、方法與途徑?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式只有科學(xué)合理的借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從中汲取養(yǎng)料，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)揮出生命力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

六、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新方法

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展除要關(guān)注外部環(huán)境，還要注意內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如此才能有效應(yīng)對來自市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。（一）遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代社會節(jié)奏很快，各種挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，為應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要注意完善應(yīng)急預(yù)案，要充分了解市場，掌握市場信息和動(dòng)向，以便于采取有針對性的措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，還要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取市場化方式進(jìn)行規(guī)范操作，使企業(yè)的經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟(jì)做到和諧對接，以此提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。（二）優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的運(yùn)行效率傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理，管理方式是自上而下的進(jìn)行信息傳達(dá)，企業(yè)的經(jīng)營管理效率極低?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，則是通過控制企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)及過程，科學(xué)組織和分配企業(yè)各種資源，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。因此，企業(yè)要不斷提高經(jīng)營管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系與不斷變化的市場相適應(yīng)。要建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高管理效率，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的關(guān)系，確保管理籌劃、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等各環(huán)節(jié)和諧有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)運(yùn)行效率得到提高，并充滿發(fā)展活力。此外，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓?，因此企業(yè)的經(jīng)營管理體制和結(jié)構(gòu)也不能保持不變，而是要根據(jù)外部形勢的變化而不斷調(diào)整、改革和提高。如完善、改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式和管理方法，使其和各方面的關(guān)系更為協(xié)調(diào)一致，能夠有效應(yīng)對不斷變化的市場。創(chuàng)新經(jīng)營管理，還需要注意管理思路的創(chuàng)新，要加強(qiáng)自我變革的意識，明確企業(yè)改革的目標(biāo)和定位，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，以此為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。（三）革新管理理念一家企業(yè)之所以能夠平穩(wěn)運(yùn)營，在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，離不開領(lǐng)導(dǎo)層對于新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)形勢的清醒認(rèn)知以及對企業(yè)自身的精準(zhǔn)定位。只有領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)形勢的改變，并嘗試采取措施使企業(yè)適應(yīng)這種改變，方能從根源上革新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念，并將該理念在企業(yè)內(nèi)部從上到下徹底貫徹，發(fā)揮革新經(jīng)營管理理念的最大作用。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)層需要明確認(rèn)知新型管理技術(shù)和管理策略，做到熟悉掌握，認(rèn)識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)運(yùn)營所起到的作用。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在長遠(yuǎn)發(fā)展的視角考慮問題，對于部分新型管理策略，即使其不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營需求，但也要進(jìn)行深度探究與分析，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，為新型管理策略在未來階段企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施作好鋪墊，發(fā)揮管理策略的最大作用，為企業(yè)前行提動(dòng)推動(dòng)力。同樣重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)深刻認(rèn)識到革新管理模式對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用，全面掌握企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)特征，經(jīng)營理念務(wù)必做到宏觀超前，走在技術(shù)發(fā)展之前，如此才能為企業(yè)運(yùn)營指明方向，帶領(lǐng)企業(yè)在新常態(tài)背景下穩(wěn)步向前。（四）設(shè)立管理制度在企業(yè)內(nèi)部正式實(shí)施管理制度改革，必然會遇到新舊兩種制度的交叉沖突，引起一些混亂問題，阻礙新制度的下發(fā)落實(shí)。為此，管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，以緩解新舊交替的矛盾，徹底落實(shí)企業(yè)管理新制度。其一，加強(qiáng)管理制度的權(quán)威性，使其更具說服力，在企業(yè)制度沒有進(jìn)行及時(shí)變化的情形下，將企業(yè)各項(xiàng)管理變革限定在管理制度范圍內(nèi)，這也是創(chuàng)新管理模式的核心條件。其二，當(dāng)管理創(chuàng)新理念貫徹一定時(shí)間，且發(fā)展相對成熟時(shí)，管理者需要參照創(chuàng)新要求，優(yōu)化調(diào)整管理制度，化解創(chuàng)新理念與保守制度間的矛盾沖突，使制度跟上企業(yè)創(chuàng)新腳步，為管理創(chuàng)新提供支持。其三，采用單獨(dú)試驗(yàn)的形式實(shí)現(xiàn)對管理創(chuàng)新的保護(hù)，也就是采用大范圍內(nèi)穩(wěn)定、小范圍內(nèi)調(diào)整的形式，將創(chuàng)新理念在企業(yè)各部門加以落實(shí)，從上到下滿足創(chuàng)新要求，以發(fā)揮出理念創(chuàng)新的最大作用，開闊企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的空間。（五）創(chuàng)新人資管理模式在企業(yè)內(nèi)部，將關(guān)注對象轉(zhuǎn)移到人力資源管理方面，做到該環(huán)節(jié)的創(chuàng)新優(yōu)化，能夠更有效地加快企業(yè)整體創(chuàng)新腳步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。這是因?yàn)槿瞬攀冀K是保障企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的源動(dòng)力，只有保證人才的優(yōu)化管理，方能為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營提供源源不斷的動(dòng)力，創(chuàng)造理想效益。為創(chuàng)新企業(yè)人資管理，管理人員可以利用新型技術(shù)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大眾視野，多領(lǐng)域利用互聯(lián)網(wǎng)完成行業(yè)突破，達(dá)到更高水平。所以在企業(yè)人資管理中，也可利用互聯(lián)網(wǎng)，豐富人才招聘途徑，借助網(wǎng)絡(luò)全面分析適合企業(yè)運(yùn)營的人才類型，從而做到精準(zhǔn)招聘，保障人才質(zhì)量。但任何事物都有其兩面性。與新型獵頭運(yùn)行模式作比較，該種利用互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)人才的方式存在諸多不足，如何優(yōu)化人才招聘模式，彌補(bǔ)不足，也成為人資創(chuàng)新道路上的重要任務(wù)。人資創(chuàng)新管理中，要注重企業(yè)內(nèi)部文化同人才管理的協(xié)調(diào)性，在人才招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面滲透企業(yè)文化，加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)共同為激發(fā)員工的工作熱情作貢獻(xiàn)，提高員工工作效率，發(fā)掘員工潛力，進(jìn)而鞏固企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。（六）完善組織機(jī)構(gòu)企業(yè)對于各個(gè)職能部門之間的合理分工，嚴(yán)格貫徹其職責(zé)要求，是企業(yè)眾多組織成分存在的基本要求。企業(yè)對各個(gè)部門明確分工，確立各個(gè)部門的職責(zé)，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，這有助于加強(qiáng)內(nèi)部各部門的工作職能，為企業(yè)正向前行提供動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)參考市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，遵循人性化、高效化與科學(xué)化的管理原則。因?yàn)槿瞬攀蔷S持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心動(dòng)力，所以在企業(yè)管理中，要落實(shí)以人為本的管理原則，如此才能激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性，對新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作提出建設(shè)性意見，為企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新提供支持。（七）注重企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新1.以激勵(lì)形式促進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，對于后續(xù)創(chuàng)新工作起到了指導(dǎo)鋪墊作用。只有企業(yè)具有良好的文化建設(shè)，才能加強(qiáng)員工向心力，全身心投入到為企業(yè)謀發(fā)展的工作之中。再者，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)貫徹成本節(jié)約理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。為將該企業(yè)文化徹底貫徹落實(shí)，應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，為員工滲透節(jié)約的企業(yè)文化，使其在各自工作崗位上將該文化落到實(shí)處。為讓該文化落實(shí)得更為徹底，企業(yè)管理者可將員工執(zhí)行節(jié)約文化的行為與薪資、福利掛鉤，增強(qiáng)員工主動(dòng)性。在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，投入最低的成本，獲得更高的效益。而部門整體收入的提升，也需要分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)員工的身上，使其獲得更多收入。上述手段的實(shí)施，能夠起到激勵(lì)的目的，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工均高度貫徹節(jié)約的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理的有效性，成功創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。2.找準(zhǔn)活動(dòng)方向，加強(qiáng)文化創(chuàng)新為成功將企業(yè)文化持續(xù)留在員工頭腦之中，加深印象，開展相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)很有必要。這里注重活動(dòng)的可行性與針對性，通過活動(dòng)讓員工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營文化，以及踐行企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。比如，為使員工牢記企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層可以組織團(tuán)建活動(dòng)，在團(tuán)建期間舉辦“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”活動(dòng)。在上述活動(dòng)中，員工可以通過演講、小品、制作計(jì)劃書等多種方式參與?；顒?dòng)結(jié)束后，管理者應(yīng)結(jié)合員工的表現(xiàn)，評選出最優(yōu)者，并提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的參與熱情。從上述活動(dòng)中，可以有效普及企業(yè)文化，在員工內(nèi)部形成積極向上、樸實(shí)節(jié)約的工作風(fēng)氣，從而高效落實(shí)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。（八）在企業(yè)內(nèi)部推行信息化管理現(xiàn)如今，已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到人們生活的方方面面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，融入信息技術(shù)勢在必行。企業(yè)管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)，使管理手段更具多樣性與先進(jìn)性，使企業(yè)管理向著智能化和信息化方向邁進(jìn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合內(nèi)部運(yùn)營情況，設(shè)立經(jīng)營管理平臺，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)予以充分應(yīng)用，購買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡化在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作模式的限制，發(fā)揮出管理工作的最大效用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的秩序性。第二，注重企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力提高，為其提供相應(yīng)培訓(xùn)，是員工能夠熟練掌握先進(jìn)的信息軟件，了解信息化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。這里尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉儲管理軟件的培訓(xùn)教育，使員工全面掌握上述軟件的操作要點(diǎn)，學(xué)會根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和實(shí)際管理情況出發(fā)，做到精準(zhǔn)預(yù)測，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。第三，若想將企業(yè)經(jīng)營管理模式落到實(shí)處，還應(yīng)引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強(qiáng)管理的系統(tǒng)性、高效性。將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)克服困難，優(yōu)化經(jīng)營管理水平。第四，為將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的各環(huán)節(jié)，擴(kuò)展內(nèi)部交流渠道極為關(guān)鍵。該渠道的建立可以方便各部門的信息共享，高效完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策，并根據(jù)各部門的反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)調(diào)整，加強(qiáng)管理模式可行性。（九）以顧客為核心導(dǎo)向企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步離不開客戶的外部支持，只有獲得客戶青睞的企業(yè)，才能擁有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營中需圍繞客戶展開各項(xiàng)決策，經(jīng)營管理策略的下發(fā)要參照刻畫的個(gè)性化需求，一切運(yùn)營活動(dòng)以客戶為中心。為更深入地了解客戶的需要，還可利用現(xiàn)代化軟件，拉近企業(yè)與客戶的距離，收集客戶對企業(yè)的各項(xiàng)建議，從而調(diào)整經(jīng)營管理模式。再者，開展客戶管理時(shí)，不僅要關(guān)注現(xiàn)有客戶，還要注重潛在客戶的挖掘，通過對固有管理模式的優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)潛在客戶的需求，將潛在客戶發(fā)展為助企業(yè)前行的有益客戶，達(dá)到客戶與企業(yè)雙贏的局面。

七、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究，有助于企業(yè)正確認(rèn)識新時(shí)期改革和創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和發(fā)展道路、發(fā)展方向，幫助企業(yè)正確認(rèn)識改革的長期性和復(fù)雜性。而建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，也需要經(jīng)營管理者加強(qiáng)思想和理念的革新，落實(shí)創(chuàng)新方法，如此才能長期保持企業(yè)的發(fā)展活力。

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作者：周藝丹 單位：成都理工大學(xué)