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摘要：隨著數字化轉型，智能化發展戰略的實施。新一代信息技術在專用車制造企業中也被廣泛應用，并取得了較好的效果。以信息技術在山東萬事達專用汽車制造有限公司的應用為例，從信息技術的具體建設、規模應用及其產生的效益等方面重點進行分析，在此基礎上。對專用汽車制造企業信息技術應用提出建議，以供其他企業借鑒。

關鍵詞：信息技術；專用汽車制造企業；管理系統；應用

1前言

信息技術的應用過程就是信息化，它利用計算機、網絡通訊等技術和設備，通過對企業生產經營過程中產生的信息進行收集整理挖掘以提高生產經營管理的有效率，最終實現經濟效益的大幅提升和企業競爭力的顯著提高。從企業信息技術的應用深度來劃分為三個階段。首先是在企業中運用大量的軟硬件輔助生產經營活動，如計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助計算（CAE）、智能加工工具、智能儀器儀表的應用等。第二個階段是將生產經營過程中的各個過程數字化，為企業信息技術的應用奠定基礎。第三個階段就是對企業生產經營過程中的各類數據進行分析整理，使他們輔助管理和決策，產生經濟價值。這個階段主要包括辦公自動化，企業資源計劃（ERP）等。近年來，信息技術也在專用車制造企業中被廣泛應用，有些企業已開始實施ERP系統，并取得較好效果。專用汽車是指配備專門裝備，擁有專門功能的車輛，是車輛家族的重要組成部分，為經濟社會發展做出了重要貢獻。山東萬事達專用汽車制造有限公司（以下簡稱山東萬事達公司）是我國第一批進入國家公告管理目錄的民營企業之一，是中國掛車專用車產業基地龍頭企業。公司是中集車輛集團成員企業，是中集車輛集團在江北罐車生產基地之一，產品涵蓋鋁合金粉罐車、碳鋼粉罐車、攪拌運輸車、鋁合金液罐車等系列產品100多個品種，集產品設計、科研開發、生產銷售于一身，圖1是山東萬事達公司生產的用于油田固井的鋁合金粉罐車。盡管公司在企業信息化建設方面雖然起步較晚，但發展較快。分析和研究該公司在信息化方面的成功經驗，可以給其他專用車制造企業提供借鑒。

2建立硬軟件信息平臺

山東萬事達公司首先建立了軟硬件信息平臺。在硬件平臺建設方面，公司原有的計算機網絡和設備優化升級，建成企業主干5G網絡，購置了企業級防火墻和網關等網絡安全管理設備，并對重要數據定期備份，從而保證了公司的信息高速運轉和數據安全。在軟件平臺建設方面，由于之前各個部門使用的設計軟件種類較多，格式不統一，數據不能互聯互通。經調研并與相關供應商洽談后，統一選用采用ANSYSworkbench、Proe.三維設計軟件和AutoDesk公司的AutoCAD軟件等仿真模擬分析與設計軟件，并以此為基礎建立了技術管理信息系統，產品開發效率顯著加快。

3整合原有信息系統

山東萬事達公司的門戶網站、辦公自動化(OA)系統、郵件系統等相互獨立，信息孤島現象嚴重，另有很多審批流程在線下完成，信息化程度不高，無法實現資源共享，嚴重制約了工作效率。公司整合原有多個系統，并將線下審批流程遷移到線上，建立了統一的協同辦公平臺，有效地促進了數據互聯互通，顯著提高了工作效率。

4建立以ERP為核心的信息管理系統

ERP系統代表了國際先進的管理理念，近年來被廣泛應用，不過專用車制造企業受制于長期粗放管理，建立ERP系統并高效應用難度很大，涉及整個公司所有的部門和人員。為提升管理水平、運行效率和經濟效益，山東萬事達公司建立了獨具特色的ERP系統。目前，山東萬事達公司的ERP系統已順利運行，主要包括基礎數據、銷售管理、成品管理、產品管理、鋼材定額、采購管理、庫存管理、生產管理、質量管理、系統流程、應收應付、財務核算、系統工具、綜合查詢、數據查詢、改制管理等模塊，系統主界面如圖2所示。山東萬事達公司企業ERP系統提供銷售管理查詢、技術產品管理、采購數據查詢、庫存查詢、財務數據查詢、生產查詢、車輛數據統計及ERP管理流程查詢等功能，綜合查詢界面如圖3所示。與大多數的企業ERP不同的是，該系統根據專用汽車企業的生產經營特點深度定制，包括了車輛管理、庭盤管理、圖檔管理、樣板BOM、開卷管理、單車核算、外協管理等很多特色功能，如圖4所示。山東萬事達公司企業ERP具有以下特點：快速BOM生成,實現物料定額控制，降低生產成本；整車可視化排產，條碼報完工，實現制造過程監督與控制用VIN碼進行單臺車制造過程跟蹤,實現單臺成本核算。凝聚了專用車制造企業的眾多管理智慧，不斷應對多品種、小批量、落利潤、短交期的行業現狀的挑戰。山東萬事達公司企業ERP可實現企業主業務流程的信息化管理；全員參與，促進企業管理的透明化、集成化、規范化。提供公告管理、VIN管理、BOM快速生成、鋼材管理、油漆管理、可視化排產、單臺成本核算、改制管理、訂單全程跟蹤等眾多先進適用功能。

5信息技術的效益

信息技術的應用使山東萬事達公司的管理水平和市場競爭力顯著提高，經濟效益明顯。（1）硬件設施的優化升級保證了公司的信息高速運轉和數據安全。（2）技術管理信息系統的建立，產品設計研發的速度顯著加快，產品設計周期從由3～5個月縮短至1～2個月，顯著提高了山東萬事達公司在市場競爭的優勢。（3）統一協同辦公平臺的建立，確保了各部門間的互聯互通，大幅度提升了工作效率。（4）企業ERP系統的運行，將山東萬事達公司的銷售信息、生產信息、財務信息、人力資源信息等各類信息互聯互通，為公司的管理和決策提供準確依據。

6結語

信息技術的應用顯著提高了山東萬事達公司的運行效率和市場競爭力，盡管取得了很好的成績，但還存在不足之處。提出以下建議，以期對其他專用汽車制造企業提供參考。（1）高度重視信息技術在企業的應用。信息技術是現代科技的重要組成部分，可大幅度提高管理水平，只有將信息技術應用于企業的各個方面，才能提高市場競爭力，公司從上到下要統一認識，一起做好企業信息化建設。（2）因地制宜地應用信息技術。在應用信息技術時，要以適用為目標，不盲目求新、求大，可統籌規劃，分步實施。（3）加強人才的培養。加強重點信息化管理人員的繼續教育和崗位培訓，同時對專業人員、業務人員進行全員、全方位的培訓。

作者：楊健 單位：山東萬事達專用汽車制造有限公司