導語：機械制造企業在智能制造發展的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：機械制造產業是我國國民經濟的重要支柱，在智能制造業不斷發展的今天，傳統的機械制造業的信息化建設水平顯得十分落后。因此，在這個背景下，促進企業信息化成為了企業發展規劃中必不可少的組成部分。通過簡要介紹機械制造業的發展現狀，分析智能制造在機械制造企業中的重要性，并提出了加快企業信息化建設的有效措施，以期促進企業健康、穩定發展。

關鍵詞：機械制造業；智能制造；信息化建設

機械制造業有著悠久的發展歷史，與其他新興企業相比而言，它積累的理論與經驗更加豐富。但在社會科學技術不斷發展的今天，人們的生活水平日益提高，對各方面的個性化需求越來越高。機械制造行業的管理模式仍是我國當前制造企業通用的、較為傳統的管理模式。在計算機網絡技術的不斷發展背景下，企業間的競爭更加激烈，而我國的機械制造企業的信息化建設十分落后。因此，要對機械制造企業中的信息化建設引起足夠的重視。

1機械制造業的發展現狀

目前，我國大中型規模機械制造企業已經基本實現信息化管理[1]。國內的機械制造企業歷經幾次大的工業革命，已經在信息化建設方面建立起了模型。但是由于我國信息化建設工作起步較晚，管理信息建設方面的很多工作仍存在許多令人棘手的問題。

1.1信息建設理念認識不足

信息化管理是一種借助計算機技術而開展的管理模式。而我國在這方面起步較晚，信息技術在國內的發展時間較短，與發達國家相比，在專業技術方面仍存在很多問題。從國內的大中型機械制造業的調研情況來分析，這些企業已基本走向了信息化管理的道路。但是仍處于發展較為緩慢的初期階段，并不能高效地應用這種管理模式。另外，結合實際的調研報告，相關專業的教學也在發生改革，教育部門也提高了對一些冷門專業的重視度。但是由于相關部門對制造業的信息化管理的認識不足，重視度不夠，給予的資金支持和人力支持力度也不夠大。最終導致人才欠缺。影響國內機械制造業的信息化建設工作的順利開展，制約著企業的發展[2]。

1.2企業信息化管理體制不完善

如今，信息網絡技術的發展速度越來越快，加劇了企業之間的競爭[3]。而對于任何一個企業來講，建立科學合理的管理體制都是實現企業快速發展的基本條件，尤其在機械制造業，對這方面的要求更高。但是從國內機械制造企業的整體發展情況來看，其信息化管理水平仍然較低。只有少部分大型制造企業制定了科學合理的管理制度，并且這些制度體系較為完善，能為企業的整體發展提供相應的制度支持。而大部分的中小型企業則只是結合自身當前的發展需要，通過模仿其他企業來改革自身的企業管理模式，在摸索中前進。在遇到問題時，也會及時予以改正，但是并不能進行更為統一的規劃。并且在短時間內很難形成較為完善的管理體系，加上部分企業在對管理制度體系的建設上較為隨意，最終導致企業的整體發展受到嚴重影響。

1.3企業信息化建設成為擺設

企業要想實現信息化管理，必須注重對數據庫系統的完善。各地區、行業的發展現狀和發展條件都不一樣，并且在很多方面都有較大的差異性。因此，相關企業管理者要提高對信息化建設的重視。但實際情況是，大部分的企業管理者都沒能科學合理地利用信息網絡技術，這也影響了企業的信息化建設進程。另外，很多企業的數據保存技術十分落后，仍然采用傳統的方式進行數據分析，在整理數據、分析數據以及錄入數據等環節都存在一定的缺陷，導致企業的管理者不能高效地管理數據，信息庫的作用也無法體現[4]。

2機械制造企業智能制造的重要性

智能制造是全球制造企業未來發展的必然趨勢，因此，智能制造是新時代產業革命的核心。我國的制造企業為了更好地跟上時代的步伐，也推出了相應的發展規劃，這就要求機械制造企業要實現信息管理智能化、生產智能化和設備智能化。由此可見，未來的制造企業要想健康穩定地發展，就要向智能化方向邁進。如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對生活中使用的各種智能化設備也有了更加多元的理解，賦予其更多定義，對安全和質量方面的要求也越來越高。從人工到智能，我國制造業發展任重而道遠。為此，機械制造企業要提高對智能化建設的重視程度，有效地進行信息化管理，促進企業健康、穩定發展。

3加快企業信息化建設的有效措施

3.1打造專業的技術團隊

對于機械制造企業來講，打造專業的技術團隊十分重要。因此，企業要重視對技術人員的培訓，從信息化發展的角度精心培養，促使他們掌握扎實的理論知識，并提高專業技術。在定期的學習中，不斷提高個人能力，提升綜合素養[5]。這樣才能在實際工作中靈活地引進先進的信息化技術，推動機械制造企業的發展。在如今，智能制造技術的發展速度越來越快，技術更新也越來越頻繁，因此，企業要重點培養學習能力強、適應能力強的綜合型人才。為此，要將高素質人才培養放在重要位置，更好地運用智能化管理手段，為信息化建設的順利開展奠定基礎。另外，專業技術團隊在實際生產過程中，要在充分考慮機械制造企業的發展需求，定期考核團隊的技術人員，并不斷完善考核制度。同時要吸引更多的高素質技術人才，營造良性的崗位競爭環境。激勵員工不斷學習進行自我提升。為此，企業的各部門都要建立自己的子系統，進一步加快企業的發展步伐。

3.2構建完善的管理體系

機械企業制造業在進行智能生產時，要不斷引入信息化建設管理制度，并不斷完善相關管理體系，將常規管理與信息化管理高度融合，增強企業的市場競爭力。在落實內部管理制度的同時，企業要合理運用管理制度，完善并約束各項技術的應用。同時企業要構建起戰略管理體系，讓智能制造在生產管理過程中充分發揮技術優勢。在管理過程中，企業要更多地鼓勵技術創新，并在戰略管理體系的指導下，將各項具體工作任務落到實處，這樣才能在發現生產問題時精準追溯責任源。

3.3建立完善的信息庫

企業在完善信息數據庫以后，還要對其進行定期更新，從而合理規劃生產過程中產生的新的數據。由專門的部門負責定期維護和更新數據庫，并加強對數據信息的審核。另外，要讓信息數據庫的更新速度和更新程度與市場發展現狀相適應。而各部門在更新數據庫任務的過程中，要與數據信息的管理技術配合好，為企業打造智能化生產環境。在不斷完善數據庫信息的同時，要站在全局的角度，對市場競爭環境進行充分地分析，并在此基礎上根據企業當前的實際發展情況靈活處理。

4結語

在信息技術不斷發展的當下，機械制造企業實現信息化管理，進行自我更新，才能緊跟時代的發展步伐。只有明確自身的局限，找出發展中存在的各種問題，通過創新管理模式，不斷完善企業管理的相關制度體系，打造優秀的技術團隊，并積極借鑒優秀企業的相關經驗，做出及時有效的整改，才能促進企業健康發展。

參考文獻

[1]陶昌隆.智能制造背景下機械制造企業的信息化建設[J].設備管理與維修，2019（22）：9-10.

[2]王頠，李軍斐，王燕，等.淺談機械制造企業信息化建設及誤區[J].石油和化工設備，2020（4）：66-68.

[3]崔璇.基于智能制造的機械制造企業信息化建設策略研究[J].中國管理信息化，2020（12）：75-76.

[4]楊志云.機械制造企業在智能制造發展中的信息化建設策略[J].企業改革與管理，2019（16）：37-38.

[5]田海波.基于智能制造的機械制造企業信息化建設[J].企業改革與管理，2019（14）：204-205.

作者：王童 單位：四川長虹教育科技有限公司