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摘要：市政工程項目的總體質量效果直接取決于工程設計環節，因此體現了嚴格實施項目設計管理工作的必要性。在目前的現狀下，epc工程總承包的項目實施模式已經全面引進到市政工程領域。工程總承包的市政項目工程管理模式能夠確保實現工程成本節約、工程設計方案優化、工程質量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運用于市政工程項目的重要意義，合理給出市政工程項目的設計管理實踐措施要點。

關鍵詞：市政工程項目；EPC工程總承包；設計管理

EPC工程總承包的實踐優勢重點表現為項目工程成本節約、項目工期縮短、方便工程業主方開展全面管理、增進工程參建方的互動配合等。現階段的市政工程項目普遍呈現出項目規模龐大以及施工流程較為復雜的特征，那么決定了市政工程項目中的工程總承包模式需要得到全面深入實施。市政工程項目的設計管理具體負責人員應當準確判斷市政項目的圖紙規劃要點和工程實施要點，充分結合市政工程項目的需求特點來優化工程設計圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現在項目承包方接受工程項目的業主方委托，與工程業主方共同簽訂項目總承包的合同文本，確保在項目總承包合同的指引下全面完成項目工程的圖紙設計、工程材料采購、項目建設施工、項目運行使用過程監管等各個關鍵環節[1]。因此從根本上來講，工程總承包的顯著特征就是項目總承包單位主體全面致力于負責工程項目的各個管理環節階段，旨在嚴格保障項目工程的良好建設質量，合理控制以及調整項目工程的費用與建設工期等。EPC模式全面融合了工程項目的設計、工程材料采購、項目施工建設各項基本組成要素，在市政工程市場領域中占有顯著地位。與工程設計、施工獨立開展的傳統管理模式進行對比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項目管理模式表現為更優的工程管理預期實踐效果，從而達到實現工程項目管理的資源配置優化目標。在當前時期的工程項目建設背景下，市政工程項目的開展實施規模日益表現為擴大特征[2]。由此可見，市政工程項目的質量安全保障可通過EPC模式提供管理支撐，通過實施綜合性與全面性的項目設計管理手段來節約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎設施的良好使用效能得到完整體現。

2市政工程項目EPC工程總承包模式下的設計管理要點

2.1市政工程項目的投標管理

市政項目工程的總承包單位能否成功獲取項目中標資質，關鍵取決于工程總體設計圖紙的方案科學性，以及項目投標的前期準備過程等。目前，在激烈化的市政工程項目招投標競爭氛圍下，項目投標管理的重要實踐工作應當全面融入于市政項目的前期管理環節。項目投標管理的基本實踐要點應當體現在合理擬定項目投標文書，針對市政基礎設施工程的使用需求進行準確的判斷了解。項目投標管理的具體負責人員針對市政基礎設施的所在工程場地應當展開綜合性的實地踏勘勘測工作，確保完整收集市政工程所在區域的現狀設計邊界條件、材料市場價格、工程運行條件、工程建設需求、場地水文與土壤結構條件等數據信息。市政項目工程的投標開展運行過程應當體現差異競爭的特征，有效提升公司在市政項目工程投標招標環節中的競爭優勢。

2.2市政工程項目的圖紙設計管理

市政項目的規劃圖紙具有全面指引市政工程施工建設的重要作用，因此決定了市政工程項目的規劃圖必須采用政府法定版本。市政工程的總承包單位應當對圖紙方案進行反復的探討研究，綜合考慮市政項目工程的多個層面設計影響要素[3]。市政工程圖紙在經過初步設計前提下，總承包的負責單位人還要全面致力于工程基礎設施的設計圖紙合理完善。工程設計的承包負責人針對市政項目特有的施工環境和復雜流程、較長施工周期等特征都要進行完整考慮，確保做到合理設計劃分市政工程中的項目建設實施順序[4]。現階段的市政工程總體規模較為龐大，那么決定了項目圖紙的設計人必須要正確運用信息化的設計軟件輔助工具，同時采集現狀管網數據，嚴格避免市政工程的設計圖紙誤差。

2.3市政工程項目的合同管理

工程總承包的市政建設項目需要嚴格結合現有的工程規劃方案予以展開，工程總承包的具體負責單位以及市政項目的業主方應當簽定工程總承包合同。市政工程的總承包合同應當涵蓋完整的項目管理開展實施要點，進而起到科學指導項目總承包設計人的目標。工程合同管理的基本實施要求應當嚴格落實現有的合同條款義務規定，運用工程合同文本來督促市政項目的總承包設計管理負責人員，確保上述的項目設計管理人員能夠全面履行市政工程的規劃設計監管職責義務。市政工程如果涉及到原有的合同文本相關條款變更，那么工程管理人員必須要結合市政工程設計的宗旨目標來完善工程合同條款。

3市政工程項目EPC工程總承包設計管理的具體完善對策

EPC工程總承包的市政項目工程管理實施模式本身具有明顯優勢，然而上述工程管理模式尚有待全面融入于市政建設的工程實踐領域。如果市政項目工程的總承包單位針對現有的工程總體規劃方案沒有予以清晰認識，那么將會造成某些大規模市政基礎建設項目的工程設計總體方案規劃違背了項目設計宗旨，進而阻礙了市政工程項目的使用價值發揮[5]。由此可見，工程總承包的市政項目設計管理具體實施人員必須致力于強化項目設計監管，切實保障市政工程項目達到優良的質量安全標準。具體在完善市政工程的設計管理舉措視角下，EPC的市政工程總承包管理單位人員應當關注如下思路。

3.1健全市政工程項目的設計管理規范制度

工程設計管理的規范制度具有全面指導項目承包單位管理人員的重要作用，因此在當前的時期背景下，市政工程的設計管理工作應當體現為更高層次的規范性。工程總承包的具體負責單位針對市政工程現有的設計管理各項工作都要全面納入工程規范制度范疇，確保運用規范化以及專業化的工程設計管理模式來提升市政工程質量。市政工程的各個設計規劃環節都要確保達到最大化的使用效益價值，工程設計管理人員必須充分結合市政工程的所在區域現狀條件來進行有序的工程圖紙設計，防止脫離市政建設項目的現實場地條件特征[6]。例如，市政項目的設計單位人針對城市市政地下管網應當給予嚴格進行物探，確保準確查找管線各個部位的管徑、位置及滲漏破損情況。市政設計人需要考慮現有的管線設計圖紙來設計新的市政地下管線，切實保證管線設計施工具有可實施性。市政設計人針對現有管網的開挖實施做好保護方案，在埋設市政地下管線以及回填管溝的關鍵操作步驟中都要運用合理的施工工藝方法。設計人針對管溝回填的具體區域位置應當給予妥善控制，結合機械化手段來保證回填土層的安全性。工程設計人針對管線設計中的固廢污染物需要將其運送至指定區域，防止表現為隨意丟棄固體垃圾物質的后果。現階段的市政設計企業單位人員針對全面管控市政工程污染的綠色設計手段應當進行準確的掌握。市政設計人員具體針對于工程場地的揚塵污染、設計噪聲污染、水源與土壤的固廢排放污染等都要給予嚴格控制，突顯市政工程項目的良好環保節能設計效果。

3.2合理節約與控制項目設計成本

工程總承包下的市政大型建設項目能否確保達到最優的項目設計成效，在根本上決定于項目設計方案，同時也關系到市政基礎設施的工程成本。現階段的某些工程總承包單位人員針對市政項目的現有物質資源忽視了進行科學優化配置，那么就會產生較為顯著的項目成本資源浪費情況[7]。由此可見，合理節約以及優化市政工程的設計圖紙具有非常明顯的必要性。例如近些年以來，EPC模式下的很多市政基礎設施項目承包單位人員正在嘗試探索限額設計的工程設計管理舉措。工程總承包的設計管理負責人員通過全面深入推進工程限額設計的思路方法，應當可以確保實現市政基礎設施的最大化工程設計成本效益，進而達到了優化配置市政項目資金與資源的目標。工程限額設計的重要實踐工作舉措應當被全面融入貫穿于市政項目設計領域，確保工程管理的單位負責人員能夠嚴格結合工程投資概算數額來展開綜合性的工程成本控制，切實避免與防范市政工程的成本資源浪費。

3.3增進工程項目各個參與方的配合協作

市政基礎設施的大規模項目工程往往會涉及多個工程設計專業，因此各個不同專業的工程設計技術人員應當展開有序配合，運用多層次的工程設計角度來實現針對現有工程設計方案的合理完善。市政工程中的多個設計專業人員如果要達到密切互動的目標，那么關鍵性的實踐保障措施應當在于充分運用智能化手段。例如，市政項目設計環節中的BIM模型能夠展現立體化的市政工程設計方案，全面增進了工程設計各個領域人員的信息數據溝通。EPC模式基礎上的市政工程各個專業設計人員都要認真履行工程質量管控的職責，全面提升市政工程質量。設計管理過程中，將十來個專業有機、有序、有效地整合成一個設計系統，是實現價值創造精準度的關鍵。首先，要強化專業設計的前置，在方案設計至施工圖設計全過程，有序引進專業設計力量，在合同專業技術條款識別上出謀劃策，在專項方案設計中交叉把控品質，確保設計成果更加合理；其次，要強化專業界面規劃，理清各專業設計界面體系，包括項目設計范圍、專業設計界面、各設計單位工作界面，促進設計成果更加完整；最后，應強化各專業設計接口與提資管理，以界面劃分為參照，進一步細化各專業接口，推動全專業高效提資，實現全專業協同設計，保證全專業成果的一致性。

4結語

經過分析可見，EPC工程總承包的市政項目工程設計管理模式在當前背景下呈現出明顯優勢，總承包模式下的市政工程項目重點涉及到工程投標管理、工程圖紙的方案設計管理、工程合同管理等環節要點。近些年來，市政項目工程的覆蓋領域正在得到全面拓寬。但是與此同時，某些市政工程的項目管理人員由于忽視了項目設計管理，那么就會容易造成市政工程項目本身存在設計質量缺陷，進而影響到市政工程的基本使用價值發揮。在此前提下，工程總承包的設計管理具體負責人員應當著眼于控制市政項目的設計規劃成本，全面增進工程參與方的互動協作，以及健全現有的項目設計管理規范。

參考文獻：

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[3]楊光磊,馬洪濤.EPC工程總承包項目設計管理研究——以越南某大型火力發電廠項目為例[J].中國勘察設計,2021(7):60-63.

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[7]蘇龍.在EPC工程總承包模式下的智能化工程項目運作方式及設計管理探討[J].智能建筑,2020(10):16-18.

作者：譚金偉 單位：長沙市市政工程有限責任公司