導(dǎo)語(yǔ)：市政工程項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市政工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量效果直接取決于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因此體現(xiàn)了嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的必要性。在目前的現(xiàn)狀下，epc工程總承包的項(xiàng)目實(shí)施模式已經(jīng)全面引進(jìn)到市政工程領(lǐng)域。工程總承包的市政項(xiàng)目工程管理模式能夠確保實(shí)現(xiàn)工程成本節(jié)約、工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程質(zhì)量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運(yùn)用于市政工程項(xiàng)目的重要意義，合理給出市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐措施要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目；EPC工程總承包；設(shè)計(jì)管理

EPC工程總承包的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目工程成本節(jié)約、項(xiàng)目工期縮短、方便工程業(yè)主方開(kāi)展全面管理、增進(jìn)工程參建方的互動(dòng)配合等?，F(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目普遍呈現(xiàn)出項(xiàng)目規(guī)模龐大以及施工流程較為復(fù)雜的特征，那么決定了市政工程項(xiàng)目中的工程總承包模式需要得到全面深入實(shí)施。市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷市政項(xiàng)目的圖紙規(guī)劃要點(diǎn)和工程實(shí)施要點(diǎn)，充分結(jié)合市政工程項(xiàng)目的需求特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現(xiàn)在項(xiàng)目承包方接受工程項(xiàng)目的業(yè)主方委托，與工程業(yè)主方共同簽訂項(xiàng)目總承包的合同文本，確保在項(xiàng)目總承包合同的指引下全面完成項(xiàng)目工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)施工、項(xiàng)目運(yùn)行使用過(guò)程監(jiān)管等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。因此從根本上來(lái)講，工程總承包的顯著特征就是項(xiàng)目總承包單位主體全面致力于負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)階段，旨在嚴(yán)格保障項(xiàng)目工程的良好建設(shè)質(zhì)量，合理控制以及調(diào)整項(xiàng)目工程的費(fèi)用與建設(shè)工期等。EPC模式全面融合了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工建設(shè)各項(xiàng)基本組成要素，在市政工程市場(chǎng)領(lǐng)域中占有顯著地位。與工程設(shè)計(jì)、施工獨(dú)立開(kāi)展的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對(duì)比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項(xiàng)目管理模式表現(xiàn)為更優(yōu)的工程管理預(yù)期實(shí)踐效果，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在當(dāng)前時(shí)期的工程項(xiàng)目建設(shè)背景下，市政工程項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施規(guī)模日益表現(xiàn)為擴(kuò)大特征[2]。由此可見(jiàn)，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全保障可通過(guò)EPC模式提供管理支撐，通過(guò)實(shí)施綜合性與全面性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理手段來(lái)節(jié)約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的良好使用效能得到完整體現(xiàn)。

2市政工程項(xiàng)目EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

2.1市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理

市政項(xiàng)目工程的總承包單位能否成功獲取項(xiàng)目中標(biāo)資質(zhì)，關(guān)鍵取決于工程總體設(shè)計(jì)圖紙的方案科學(xué)性，以及項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備過(guò)程等。目前，在激烈化的市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，項(xiàng)目投標(biāo)管理的重要實(shí)踐工作應(yīng)當(dāng)全面融入于市政項(xiàng)目的前期管理環(huán)節(jié)。項(xiàng)目投標(biāo)管理的基本實(shí)踐要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在合理擬定項(xiàng)目投標(biāo)文書(shū)，針對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的使用需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷了解。項(xiàng)目投標(biāo)管理的具體負(fù)責(zé)人員針對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的所在工程場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)展開(kāi)綜合性的實(shí)地踏勘勘測(cè)工作，確保完整收集市政工程所在區(qū)域的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)邊界條件、材料市場(chǎng)價(jià)格、工程運(yùn)行條件、工程建設(shè)需求、場(chǎng)地水文與土壤結(jié)構(gòu)條件等數(shù)據(jù)信息。市政項(xiàng)目工程的投標(biāo)開(kāi)展運(yùn)行過(guò)程應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng)的特征，有效提升公司在市政項(xiàng)目工程投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2市政工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

市政項(xiàng)目的規(guī)劃圖紙具有全面指引市政工程施工建設(shè)的重要作用，因此決定了市政工程項(xiàng)目的規(guī)劃圖必須采用政府法定版本。市政工程的總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙方案進(jìn)行反復(fù)的探討研究，綜合考慮市政項(xiàng)目工程的多個(gè)層面設(shè)計(jì)影響要素[3]。市政工程圖紙?jiān)诮?jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)前提下，總承包的負(fù)責(zé)單位人還要全面致力于工程基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)圖紙合理完善。工程設(shè)計(jì)的承包負(fù)責(zé)人針對(duì)市政項(xiàng)目特有的施工環(huán)境和復(fù)雜流程、較長(zhǎng)施工周期等特征都要進(jìn)行完整考慮，確保做到合理設(shè)計(jì)劃分市政工程中的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施順序[4]?，F(xiàn)階段的市政工程總體規(guī)模較為龐大，那么決定了項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)人必須要正確運(yùn)用信息化的設(shè)計(jì)軟件輔助工具，同時(shí)采集現(xiàn)狀管網(wǎng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格避免市政工程的設(shè)計(jì)圖紙誤差。

2.3市政工程項(xiàng)目的合同管理

工程總承包的市政建設(shè)項(xiàng)目需要嚴(yán)格結(jié)合現(xiàn)有的工程規(guī)劃方案予以展開(kāi)，工程總承包的具體負(fù)責(zé)單位以及市政項(xiàng)目的業(yè)主方應(yīng)當(dāng)簽定工程總承包合同。市政工程的總承包合同應(yīng)當(dāng)涵蓋完整的項(xiàng)目管理開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)，進(jìn)而起到科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)人的目標(biāo)。工程合同管理的基本實(shí)施要求應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有的合同條款義務(wù)規(guī)定，運(yùn)用工程合同文本來(lái)督促市政項(xiàng)目的總承包設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人員，確保上述的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員能夠全面履行市政工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管職責(zé)義務(wù)。市政工程如果涉及到原有的合同文本相關(guān)條款變更，那么工程管理人員必須要結(jié)合市政工程設(shè)計(jì)的宗旨目標(biāo)來(lái)完善工程合同條款。

3市政工程項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理的具體完善對(duì)策

EPC工程總承包的市政項(xiàng)目工程管理實(shí)施模式本身具有明顯優(yōu)勢(shì)，然而上述工程管理模式尚有待全面融入于市政建設(shè)的工程實(shí)踐領(lǐng)域。如果市政項(xiàng)目工程的總承包單位針對(duì)現(xiàn)有的工程總體規(guī)劃方案沒(méi)有予以清晰認(rèn)識(shí)，那么將會(huì)造成某些大規(guī)模市政基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)總體方案規(guī)劃違背了項(xiàng)目設(shè)計(jì)宗旨，進(jìn)而阻礙了市政工程項(xiàng)目的使用價(jià)值發(fā)揮[5]。由此可見(jiàn)，工程總承包的市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理具體實(shí)施人員必須致力于強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)管，切實(shí)保障市政工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。具體在完善市政工程的設(shè)計(jì)管理舉措視角下，EPC的市政工程總承包管理單位人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下思路。

3.1健全市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理規(guī)范制度

工程設(shè)計(jì)管理的規(guī)范制度具有全面指導(dǎo)項(xiàng)目承包單位管理人員的重要作用，因此在當(dāng)前的時(shí)期背景下，市政工程的設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為更高層次的規(guī)范性。工程總承包的具體負(fù)責(zé)單位針對(duì)市政工程現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)工作都要全面納入工程規(guī)范制度范疇，確保運(yùn)用規(guī)范化以及專業(yè)化的工程設(shè)計(jì)管理模式來(lái)提升市政工程質(zhì)量。市政工程的各個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)都要確保達(dá)到最大化的使用效益價(jià)值，工程設(shè)計(jì)管理人員必須充分結(jié)合市政工程的所在區(qū)域現(xiàn)狀條件來(lái)進(jìn)行有序的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，防止脫離市政建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地條件特征[6]。例如，市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位人針對(duì)城市市政地下管網(wǎng)應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)格進(jìn)行物探，確保準(zhǔn)確查找管線各個(gè)部位的管徑、位置及滲漏破損情況。市政設(shè)計(jì)人需要考慮現(xiàn)有的管線設(shè)計(jì)圖紙來(lái)設(shè)計(jì)新的市政地下管線，切實(shí)保證管線設(shè)計(jì)施工具有可實(shí)施性。市政設(shè)計(jì)人針對(duì)現(xiàn)有管網(wǎng)的開(kāi)挖實(shí)施做好保護(hù)方案，在埋設(shè)市政地下管線以及回填管溝的關(guān)鍵操作步驟中都要運(yùn)用合理的施工工藝方法。設(shè)計(jì)人針對(duì)管溝回填的具體區(qū)域位置應(yīng)當(dāng)給予妥善控制，結(jié)合機(jī)械化手段來(lái)保證回填土層的安全性。工程設(shè)計(jì)人針對(duì)管線設(shè)計(jì)中的固廢污染物需要將其運(yùn)送至指定區(qū)域，防止表現(xiàn)為隨意丟棄固體垃圾物質(zhì)的后果。現(xiàn)階段的市政設(shè)計(jì)企業(yè)單位人員針對(duì)全面管控市政工程污染的綠色設(shè)計(jì)手段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。市政設(shè)計(jì)人員具體針對(duì)于工程場(chǎng)地的揚(yáng)塵污染、設(shè)計(jì)噪聲污染、水源與土壤的固廢排放污染等都要給予嚴(yán)格控制，突顯市政工程項(xiàng)目的良好環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)效果。

3.2合理節(jié)約與控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

工程總承包下的市政大型建設(shè)項(xiàng)目能否確保達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成效，在根本上決定于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也關(guān)系到市政基礎(chǔ)設(shè)施的工程成本。現(xiàn)階段的某些工程總承包單位人員針對(duì)市政項(xiàng)目的現(xiàn)有物質(zhì)資源忽視了進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化配置，那么就會(huì)產(chǎn)生較為顯著的項(xiàng)目成本資源浪費(fèi)情況[7]。由此可見(jiàn)，合理節(jié)約以及優(yōu)化市政工程的設(shè)計(jì)圖紙具有非常明顯的必要性。例如近些年以來(lái)，EPC模式下的很多市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目承包單位人員正在嘗試探索限額設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)管理舉措。工程總承包的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人員通過(guò)全面深入推進(jìn)工程限額設(shè)計(jì)的思路方法，應(yīng)當(dāng)可以確保實(shí)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的最大化工程設(shè)計(jì)成本效益，進(jìn)而達(dá)到了優(yōu)化配置市政項(xiàng)目資金與資源的目標(biāo)。工程限額設(shè)計(jì)的重要實(shí)踐工作舉措應(yīng)當(dāng)被全面融入貫穿于市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，確保工程管理的單位負(fù)責(zé)人員能夠嚴(yán)格結(jié)合工程投資概算數(shù)額來(lái)展開(kāi)綜合性的工程成本控制，切實(shí)避免與防范市政工程的成本資源浪費(fèi)。

3.3增進(jìn)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的配合協(xié)作

市政基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模項(xiàng)目工程往往會(huì)涉及多個(gè)工程設(shè)計(jì)專業(yè)，因此各個(gè)不同專業(yè)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)有序配合，運(yùn)用多層次的工程設(shè)計(jì)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)現(xiàn)有工程設(shè)計(jì)方案的合理完善。市政工程中的多個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)人員如果要達(dá)到密切互動(dòng)的目標(biāo)，那么關(guān)鍵性的實(shí)踐保障措施應(yīng)當(dāng)在于充分運(yùn)用智能化手段。例如，市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的BIM模型能夠展現(xiàn)立體化的市政工程設(shè)計(jì)方案，全面增進(jìn)了工程設(shè)計(jì)各個(gè)領(lǐng)域人員的信息數(shù)據(jù)溝通。EPC模式基礎(chǔ)上的市政工程各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員都要認(rèn)真履行工程質(zhì)量管控的職責(zé)，全面提升市政工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，將十來(lái)個(gè)專業(yè)有機(jī)、有序、有效地整合成一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。首先，要強(qiáng)化專業(yè)設(shè)計(jì)的前置，在方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，有序引進(jìn)專業(yè)設(shè)計(jì)力量，在合同專業(yè)技術(shù)條款識(shí)別上出謀劃策，在專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)中交叉把控品質(zhì)，確保設(shè)計(jì)成果更加合理；其次，要強(qiáng)化專業(yè)界面規(guī)劃，理清各專業(yè)設(shè)計(jì)界面體系，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、專業(yè)設(shè)計(jì)界面、各設(shè)計(jì)單位工作界面，促進(jìn)設(shè)計(jì)成果更加完整；最后，應(yīng)強(qiáng)化各專業(yè)設(shè)計(jì)接口與提資管理，以界面劃分為參照，進(jìn)一步細(xì)化各專業(yè)接口，推動(dòng)全專業(yè)高效提資，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，保證全專業(yè)成果的一致性。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，EPC工程總承包的市政項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式在當(dāng)前背景下呈現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，總承包模式下的市政工程項(xiàng)目重點(diǎn)涉及到工程投標(biāo)管理、工程圖紙的方案設(shè)計(jì)管理、工程合同管理等環(huán)節(jié)要點(diǎn)。近些年來(lái)，市政項(xiàng)目工程的覆蓋領(lǐng)域正在得到全面拓寬。但是與此同時(shí)，某些市政工程的項(xiàng)目管理人員由于忽視了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，那么就會(huì)容易造成市政工程項(xiàng)目本身存在設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到市政工程的基本使用價(jià)值發(fā)揮。在此前提下，工程總承包的設(shè)計(jì)管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)著眼于控制市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃成本，全面增進(jìn)工程參與方的互動(dòng)協(xié)作，以及健全現(xiàn)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂仲亮,郭慶,李永朋.工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理工作探索[J].居業(yè),2021(11):111-112.

[2]王亞州,王鵬,劉斌.EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討[J].磚瓦,2021(10):130-131.

[3]楊光磊,馬洪濤.EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究——以越南某大型火力發(fā)電廠項(xiàng)目為例[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì),2021(7):60-63.

[4]楊明,吳映棟,王玉松.并行工程理論在EPC工程總承包項(xiàng)目中的實(shí)踐與探討[J].浙江建筑,2021,38(2):62-65.

[5]羅康吉.施工企業(yè)轉(zhuǎn)型中的EPC工程設(shè)計(jì)管理方法[J].工程技術(shù)研究,2021,6(1):134-135.

[6]梁恩妙,王芝福.淺談國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2020(22):130-132.

[7]蘇龍.在EPC工程總承包模式下的智能化工程項(xiàng)目運(yùn)作方式及設(shè)計(jì)管理探討[J].智能建筑,2020(10):16-18.

作者：譚金偉 單位：長(zhǎng)沙市市政工程有限責(zé)任公司