導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)科研院所科研創(chuàng)新團(tuán)隊探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國一直堅持走有中國特色的自主創(chuàng)新的道路，放眼全球，不斷推動創(chuàng)新，要把原始創(chuàng)新放在首位，提高集成創(chuàng)新、消化吸收引進(jìn)再創(chuàng)新能力。為提高農(nóng)業(yè)科研院所的科技創(chuàng)新水平，必須要加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)過程問題研究，不斷改進(jìn)過程使其快速健康發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的制度建設(shè)

制度的設(shè)立是一個事物生存的土壤，合理完善的制度是科研團(tuán)隊建設(shè)的有力保障。首先科技創(chuàng)新團(tuán)隊的組織架構(gòu)要持續(xù)穩(wěn)定。依據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃，著力解決工作中的實際問題。

1.1人事制度

團(tuán)隊的基本要求是人，團(tuán)隊的創(chuàng)新能力主要還是人才的質(zhì)量決定的，合理完善的人事制度是人才發(fā)展的有力保障。制度的合理應(yīng)該堅持科學(xué)、公平、競爭的原則。所謂科學(xué)就是合理的利用人才資源，使人盡其用，達(dá)到人才的最優(yōu)化使用。所謂的公平，就是在科學(xué)活動中做到一切從項目研究出發(fā)，一視同仁、合理公平、不偏不倚。這樣可以避免一些不符合條件的人員進(jìn)入到團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的人員素質(zhì)。所謂競爭，是指優(yōu)勝劣汰，高能者進(jìn)入到團(tuán)隊中，優(yōu)化團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。

1.2薪酬及分配制度

科學(xué)合理的薪酬及分配制度可以調(diào)動團(tuán)隊成員的創(chuàng)新積極性?？蒲性核男匠甏觯话阌苫竟べY、科研項目津貼、單項獎勵等組成。設(shè)置合理的科研項目津貼是科研團(tuán)隊創(chuàng)新的強(qiáng)大動力，科研項目要根據(jù)不同級別和難度，設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)，對科研團(tuán)隊中項目的主要負(fù)責(zé)人員、重點研究人員、輔助人員區(qū)別設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。這就要求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)人員要懂項目，充分聽取項目團(tuán)隊意見，制定出適合各類項目團(tuán)隊的薪酬分配方案。單項獎勵適用于某一重大攻關(guān)項目或有突出貢獻(xiàn)的科研人員進(jìn)行獎勵。

1.3科研項目管理

科研項目管理通常是科研院所最重要的管理制度之一。從項目的申報、項目立項、項目實施、項目驗收、成果轉(zhuǎn)化等都有明確的制度規(guī)定。當(dāng)然，如何讓制度規(guī)定更貼近本單位的發(fā)展，以及科研工作者能力的實現(xiàn)，就需要科研管理人員根據(jù)本單位的實際情況認(rèn)真思考、合理制定。

2農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的隊伍建設(shè)

目前的科研團(tuán)隊管理基本上還是按照傳統(tǒng)的行政管理模式，項目團(tuán)隊往往分屬不同的部門，由于長期以來貫性思維的影響，普遍存在各自為營，互相之間溝通協(xié)作會出現(xiàn)一些問題，大多數(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人雖然是某一領(lǐng)域的專家，但對于行政管理，組織溝通能力缺乏，對于團(tuán)隊成員的選擇、任用、分配、激勵等缺乏經(jīng)驗，這樣使得團(tuán)隊的凝聚力不強(qiáng)，不能很好的協(xié)同合作，導(dǎo)致團(tuán)隊的績效下降。

2.1規(guī)范團(tuán)隊科研人員的行

為科研創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的人員管理規(guī)定，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，讓科研人員有歸屬感，使他們互相理解，共同合作以達(dá)到共同目標(biāo)，讓個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相融合。從而為了團(tuán)隊的榮譽(yù)而努力奮斗。

2.2提高團(tuán)隊科研人員的創(chuàng)新效率

創(chuàng)新團(tuán)隊成員，分屬不同專業(yè)方向，術(shù)業(yè)有專攻，從技術(shù)上互相補(bǔ)充，相互支持，彼此受益。提高隊員的工作熱情，使隊伍更團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作的高效。減少不必要的內(nèi)耗造成的工作延誤，這樣協(xié)同發(fā)展能產(chǎn)生比個體更好的效率。

2.3通過團(tuán)隊科研人員交流

協(xié)作發(fā)現(xiàn)新的增長點與普通的團(tuán)隊相比，科技創(chuàng)新團(tuán)隊的科研人員通過項目課題，相互間交流溝通的頻率大大增加，分工合作增進(jìn)了彼此的了解，分享各自的成果，完成研究項目的同時，也有利于研究成果在其他學(xué)科中的應(yīng)用。發(fā)現(xiàn)了新的增長點。

2.4農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的文

化建設(shè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊除了必須有多學(xué)科、高素質(zhì)的科研人員外，團(tuán)隊的精神，也就是團(tuán)隊文化氛圍，是相當(dāng)重要的，構(gòu)建民主和諧的創(chuàng)新氛圍。科研創(chuàng)新團(tuán)隊在課題研發(fā)的過程中，要注重集思廣益，鼓勵科研人員廣泛參與，毫不保留的發(fā)揮專長，依靠集體的力量，大家為了一個共同的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的知識和才能。在目前市場競爭如此激烈的情況下，科技水平是科研院所競爭力的核心?？萍脊ぷ髡邆€人的能力畢竟有限，單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不能適應(yīng)科技創(chuàng)新的要求，科技創(chuàng)新團(tuán)隊的作用尤為重要，高效的團(tuán)隊能快速的提升科研水平，進(jìn)而促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。用知識創(chuàng)造生產(chǎn)力。

作者：苗芳 單位：遼寧省計量科學(xué)研究院