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摘要：成本管理是企業財務管理的重要組成部分，其落實得是否到位，將影響財務管理水平及企業的綜合效益。如何加強成本管理，成為當前煤礦企業需要重點解決的問題。因此，要想保障煤礦企業在今后的發展中有一席之地，并能夠最大效率地提升產能，就必須尋求一種合理、科學且系統的成本控制管理方式。但從現行的煤礦企業成本控制方法來看，仍有一些主、客觀因素影響著煤礦企業的發展，要想從根本上提升煤礦企業的效益和生產管理水平，解決這些問題勢在必行。

關鍵詞：煤礦企業；成本控制；企業管理

在當前經濟全球化的形勢下，企業將財務控制作為管理的重點。對于一個企業來說，要想實現利益最大化，就必須格外重視成本的核算和控制?？梢哉f，一個企業的管理核心就是成本的核算和控制。成本問題對整個煤礦企業的發展都產生了重要影響，同時也直接關系到煤礦企業的經營利潤和收益。在煤礦企業發展的過程中，要想適應市場的大環境，做到與時俱進發展，就必須建立健全成本控制管理體系，從而從根本上提升煤礦企業生產的整體效益。

一、企業成本核算與控制概述

1.成本核算的含義與意義成本核算就是指對于企業在一定時期內的生產經營過程所產生的費用，根據不同的性質與來源進行分類、匯總與核算，準確地對該時期內的費用總額與各種產品的實際成本和單位成本進行計算的過程。成本核算是當前煤礦企業成本管理工作中的重點，在企業管理中進行成本核算和控制有助于對企業生產經營過程中所產生的各種消耗進行分類與歸集，準確地計算總成本與單位成本。這一過程中對企業的實際消耗進行如實反映，可以為企業提供準確的信息反饋，提升企業管理水準。2.成本核算與控制的內容與目的成本核算與控制的內容主要包括以下幾個方面：首先，要對成本核算對象所產生的各種消耗進行完整的歸集與計算；其次，對生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額進行準確計算；最后，要確保核算對象、項目、計算方法等內容的準確性。在企業生產經營活動的全過程中，成本核算與控制都是企業經營發展的重要內容。實行成本核算以及控制的根本目的就是實現利潤最大化，確保收入穩定，保證產品質量，努力控制成本提高企業效益，促進企業持續健康發展。3.成本管理的必要性新世紀以來，由于金融風暴和經濟危機，很多能源類企業的發展都受到了一定的影響，導致市場對于煤礦行業的需求較低，煤礦企業很難在短時間內改變企業經營低迷的狀況，這些都對企業的效益產生直接的影響。所以，要想確保企業能夠可持續發展并在行業中立于不敗之地，管理者應該從以下幾點出發，重視對成本的全面管理：（1）市場價格的不斷波動以及稅費政策都會對企業的效益產生影響；（2）企業要想優化成本、控制成本，就必須在市場競爭的過程中充分發揮其成本優勢；（3）在企業發展的過程中，全面的成本管理直接為企業的發展夯實了基礎；（4）企業要想提升核心競爭力，不但要改善全面的成本管理機制，更需要不斷地借鑒、學習其他企業的優秀經驗，發現自身不足，進而完善企業管理。

二、煤礦企業成本控制方面存在的問題

1.成本管理不被重視當前，一部分企業不重視成本管理，只是把其簡單地看成財務部以及有關部門的工作。作為企業的管理者，也僅僅是關心與生產密切相關的成本。而實際上，企業全面的成本管理是需要關注所有和企業活動相關的成本。還存在一部分企業單純地認為在企業管理的過程中只需要降低消耗、節約費用就是降低企業的管理成本。單就現代成本管理的條件來說，要想降低企業成本，是存在一定的局限性和要求的。受到煤礦企業井下開采特殊性的影響，如果只是一味地降低成本，不但會導致產品的質量下降，嚴重的甚至還會導致煤礦安全事故發生。2.成本分析不到位成本分析的過程需要成本核算以及其他資料，通過分析成本水平以及構成的情況進而對影響成本的因素進行研究，并最終尋求出一個能夠降低成本的方法。成本管理離不開成本分析。企業成本管理是一個自上而下的管理體系，現階段基層礦井的成本核算絕大部分還處于核算的階段，而并沒有真正地展開成本核算分析。3.成本管理方法落后盡管當前的煤炭企業在成本控制體系方面已經建立了成本決策、計劃、預測、核算、控制以及考核和分析等方面的制度，然而在實際應用的過程中，絕大部分的基層礦井還只是局限于單一的成本分析和核算，在進行成本管理的過程中也很少采用信息化手段，雖然煤礦企業的財務部門都配備了計算機設備，但是實際上只是在工資管理、固定資產和基本賬務處理方面進行了計算機核算，而真正通過計算機來進行成本預測、決策的很少。

三、煤礦企業全面加強成本控制的對策

1.全面增強成本管理意識企業要想做到將成本管理全面落實好，就必須從企業的管理層開始對其加以重視，全面支持成本管理工作。當前，我國絕大部分的煤礦企業員工都缺乏成本意識，導致他們沒能切實地進行成本管理。針對這種情況，煤礦企業應該進一步加大全面成本管理宣傳培訓力度,激發廣大員工參與成本管理的積極性和主動性，讓全體員工都能夠參與到成本管理的工作中來。2.加強成本分析工作在全面的成本管理工作中最重要的環節就是成本的分析管理工作，其直接關系到成本管理的最終有效實施。分析企業的成本有助于保證企業進行正確的預算，從而順利地開展之后的工程。進行成本分析的過程中，首先要考慮的是建立模型，通過制定統一的管理報表以及內容，最終制定符合實際且作用最大化的實施方案；其次要考慮的是分析成本的內容，在分析成本內容的過程中，不僅要考慮各個階段的成本組成，同時也要考慮到不同成本的實施層次。將各個階段的成本的構成要素進行橫縱對比，這種對比方式不僅能夠打破傳統數據比較的束縛，還有助于最終實現成本分析的目的，將成本分析的作用發揮到最大。3.強化成本管理制度的建設企業在生產經營的過程中，應不斷強化自身成本控制流程以及優化質量管理體系，并結合自身經驗積極吸收汲取國內外優秀的管理經驗和方法。與此同時，要轉變企業管理模式，做到事前預防，在企業生產管理的每個環節中都重視質量管理，從根本上減少返工以及降低售后成本。應逐步建立健全企業成本管理長效機制，不斷完善企業成本管理制度體系，并在成本管理過程中做到越來越精細化，強化對企業管理機構以及崗位的考核，切實做到成本管理，通過降低成本管理來確保企業的可持續發展，提高企業的競爭力。綜上所述，成本核算與控制是企業成本管理的重點環節，也是企業實現價值最大化的關鍵，通過實行有效的成本核算與控制，能夠提高企業的市場競爭力，降低企業的財務風險，促進企業的健康持續發展。

參考文獻

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作者：曹礦勤 單位：淮北礦業集團技術中心