導(dǎo)語：傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以國際工程承包為主線，以國內(nèi)工程與國際工程的主要區(qū)別為切入點，主要分析了國際工程承包企業(yè)在市場開發(fā)和項目實施兩個階段所面臨的問題，并提出了相應(yīng)的對策。以期為國際工程承包企業(yè)提供有益的參考意見，避免不必要的損失。

關(guān)鍵詞：國際工程承包企業(yè)；市場開發(fā)；項目實施；問題；應(yīng)對策略

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的飛速提升，各行各業(yè)都加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。目前，建筑企業(yè)高消耗和低效益的問題日益突顯，建筑企業(yè)生產(chǎn)方式與管理模式亟需實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。將現(xiàn)代信息技術(shù)融入傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型理念，改變企業(yè)發(fā)展模式和管理方式，提高企業(yè)核心競爭力，是當今傳統(tǒng)建筑企業(yè)高度關(guān)注的重要課題。由項勇等編著，中國經(jīng)濟出版社出版的《互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》一書，根據(jù)建筑企業(yè)特點，聯(lián)系當下各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，系統(tǒng)分析傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑。從互聯(lián)網(wǎng)能力和競爭優(yōu)勢驅(qū)動的雙重角度，研究互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的問題，為傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政策建議。書中共分為八個章節(jié)。第一章至第四章從國內(nèi)外建筑企業(yè)目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀入手，分析我國建筑企業(yè)的核心競爭力所在，并指出企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時所面對的困境。同時闡述建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，論述在當前互聯(lián)網(wǎng)背景下實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和意義。第五章至第八章將理論闡述與實例驗證相結(jié)合，論述互聯(lián)網(wǎng)能力對于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用，介紹建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體策略和發(fā)展模式。指出在傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)對自身互聯(lián)網(wǎng)能力進行測度，以了解自身水平；同時分析了互聯(lián)網(wǎng)能力對建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑，還分別對投資方互動、迭代創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展、資源管理創(chuàng)新等核心競爭力差異較大的建筑企業(yè)提出基于互聯(lián)網(wǎng)能力的轉(zhuǎn)型策略，為建筑企業(yè)管理者制定企業(yè)轉(zhuǎn)型策略提供了重要參考。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向會受到互聯(lián)網(wǎng)帶來行業(yè)變化影響。建筑企業(yè)應(yīng)積極擁抱現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極轉(zhuǎn)型使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。“十四五”時期，建筑行業(yè)停下高速發(fā)展的腳步，進入高質(zhì)量發(fā)展階段。這要求建筑企業(yè)以數(shù)字化手段為支撐，在建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型綠色產(chǎn)業(yè)鏈，通過轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從投資驅(qū)動到數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才相對短缺，高層領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型意愿不強，數(shù)字化業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不配套。部分建筑企業(yè)雖然成立了信息化部門，但并未做到積極有效推進企業(yè)部門和項目的信息化轉(zhuǎn)型，信息化進程缺乏整體規(guī)劃和持續(xù)投入，導(dǎo)致企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型只是淺嘗輒止，遠沒有享受到信息化為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的效益。傳統(tǒng)建筑企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化了解不深，難以在互聯(lián)網(wǎng)背景下做出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改變，同時數(shù)字化項目的資金預(yù)算不足，業(yè)務(wù)流程較為刻板。比如業(yè)務(wù)招投標流程繁復(fù)瑣碎、交易成本較高。針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從發(fā)展理念、組織架構(gòu)和經(jīng)營管理三個方面加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第一，樹立正確的信息化發(fā)展理念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)一般從供應(yīng)端出發(fā)，通過拿地和配置資源開發(fā)項目，等項目落地后再將產(chǎn)品傳至消費端的項目流程。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，倒逼企業(yè)開發(fā)與需求匹配的項目。積極學(xué)習(xí)和貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式，建筑企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向應(yīng)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)要素驅(qū)動，簡化線下辦事流程提升企業(yè)生產(chǎn)效率，同時充分利用消費端數(shù)據(jù)，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。

第二，積極推動企業(yè)組織架構(gòu)和人才管理轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式、協(xié)同方式和管理模式。建筑企業(yè)人力資源管理部門可以定期梳理與更新員工各類信息，構(gòu)建更加全面、系統(tǒng)的人力資源管理信息系統(tǒng)。借助大數(shù)據(jù)全方位、多角度的分析，客觀評價員工綜合素質(zhì)，讓員工績效的評估有據(jù)可循。員工可以定期參加MOOC慕課平臺網(wǎng)絡(luò)課程積極提升自身素質(zhì)。企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)分析，針對不同員工提出不同的課程建議。以滿足企業(yè)和員工雙方發(fā)展為核心，不斷提升員工專業(yè)知識和技術(shù)技能，終將增強企業(yè)競爭能力。

第三，積極推動傳統(tǒng)建筑企業(yè)運營流程轉(zhuǎn)型。積極推動核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使“橫向、縱向和客戶端”三大數(shù)據(jù)流做到實時通暢，實現(xiàn)設(shè)計施工和前后端數(shù)據(jù)共享互通狀態(tài)，節(jié)省資源配置成本，打造共享數(shù)字生態(tài)。比如可以搭建建筑業(yè)公共服務(wù)平臺，將開發(fā)建設(shè)單位、施工總承包企業(yè)、建材供應(yīng)商、設(shè)備生產(chǎn)租賃商、勞務(wù)公司、金融及類金融企業(yè)等與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)統(tǒng)一納入開放式平臺，突破信息壁壘，對資源進行更加高效的配置。

作者：石如璧 單位：廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院