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今年上半年，我區國土資源管理工作始終堅持以服務管理區經濟發展和城鄉建設為中心，嚴格按照市局的工作部署和要求，強化管理，狠抓落實取得了較好成效。突出表現在以下三個方面：一是經營性土地出讓面積超歷史，僅**路一宗地塊就達58畝是前幾年的總和；二是土地經營收益超歷史，拍賣收入達1265多萬元，超過前幾年招、拍、掛收入的總和；三是爭取國家土地項目資金超歷史，兩個項目投資近400萬元，是去年的一倍?；仡櫩偨Y上半年的工作，我們主要抓了以下四個方面的重點：

一、突出土地資源規劃的龍頭作用，穩步推進了全區土地利用總體規劃修編工作。規劃修編不僅涉及新增建設用地總量，而且涉及建設用地的分布，此項工作我局高度重視，認真謀劃，精心組織，抽調專人，在去年爭取工作經費10萬的基礎上，今年又新增了6萬元，目前工作進展順利。此次規劃修編有三個突出特色，即做到了三個圍繞：一是圍繞管理區城鎮建設來修編。我區城鎮建設起步遲，歷史欠帳多，但發展來勢好，城鎮擴張快。今年管理區又爭取到省建設廳投資30多萬元，聘請省規劃設計院正在進行我區城鎮總體規劃修編，目標按縣級城鎮，計劃城鎮面積擴大到6平方公里，需要進行大量用地調整；二是圍繞管理區工業發展來修編，近幾年，我區工業企業新建擴建較快，存量土地基本用完。只有通過修編，才能保證今后新上工業項目用地；三是圍繞新農村建設來修編，全區26個行政村均已拿出村民集中成片建房用地計劃。

二、突出保障各項建設用地，真正做活了土地經營出讓這篇文章。要促進管理區經濟和社會發展，就必須保護和利用好土地資源，但如何用好用活有限的土地資源，我們今年不僅在用地理念，而且在工作措施上進行了創新。一是變零散開發為整塊開發。過去批地一般只有幾分地，這次**路一次性拍賣土地就達58畝，祝豐東路還貯地20多畝；二是變先批地后搞基礎建設配套，為先搞基礎建設配套后批地，如祝豐東路、西路延伸線，祝豐鎮東西環線都是先修路，建下水道，安路燈，這樣大大提高了土地出讓價值。**路原來好的地段每平方米僅260元，現在差的地段都達到了每平方米298元；三是變內部用地為對外招商引資，過去西洞庭基本上沒有外地房地產開發商來我區投資，繼去年引進溫州老板開發圓盤路商住樓盤后，今年又成功把深圳和福建老板引到了西洞庭。這些經營理念的創新，工作思路的轉變，不僅提高了土地價值，給管理區創造了較好的收益，而且提高了城鎮建設的品位，加快了管理區城鎮擴容提質的步伐。公務員之家:

三、突出新農村建設，加大了向上爭取土地開發整理項目的力度。我區新農村建設起步早，發展快，效果好。特別是白芷湖、**村把新農村建設與節約用地相結合，與農村改水改廁相結合，與發展沼氣相結合，目前已新建二層以上集中連片的新樓房100多棟，起到了較好的示范樣板作用。現在我區26個行政村列入全市新農村建設示范片的有6個，列入省農墾局新農村建設示范點的有1個，管理區自己確立了1個。我局為了更快更好地推進新農村建設，在市里的大力支持下，今年安排我區土地整理項目2個，一個放在了市里新農村建設示范片的團結村，一個放在國土局的聯系點仁義村。目前土地整理基礎工作已全面展開，工程已破土動工。

四、突出國土系統隊伍建設，努力推進了干部作風轉變。隨著形勢的發展，對國土資源管理的要求已更高更嚴，為了認真開展好以“改進干部作風，提高辦事效率和提高干部素質”為主題的作用建設年活動，今年上半年，我們主要開展了以下五個方面的工作：一是狠抓業務知識的學習。重點組織干部職工學習了國務院《關于深化改革，嚴格土地管理的決定》和市局下發的各種文件；二是進一步完善了內部管理，制定了《領導班子黨風廉政建設責任制》、《工作目標考核責任制》、《內部管理規定》等制度；三是大力推進依法行政，規范執法程序，提高了服務質量和水平；四是認真開展了專題調查研究，解決了一些群眾關心關注的相關問題；五是認真落實黨風廉政建設責任制，按照“一崗雙責”的要求，自覺接受監督，堅持廉潔從政，確保國土系統沒有發生違紀違規問題。

半年的工作，雖然取得了一定的成績，但也還存在一些問題：一是管理體制不順。市局未比照縣局職權授予我局土地管理權限，如：土地出讓、交易審批、土地登記發證、土地執法監察等，給我局工作帶來諸多不便。另外我區國土所未實現垂直管理，也很不利于工作的開展。二是人手少，工作任務繁重，有些管理工作還不到位。三是網絡信息化建設滯后。這些問題有待我們在今后的工作中努力克服和解決。