導語：縣糧食局紀檢上半年的工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，我縣糧食工作在縣委、縣政府的領導下，按照“為耕者謀利、為食者造福”的指導思想，以科學發展觀總攬全局，緊緊圍繞年初的工作目標，重點抓了作風建設、用工改革、糧食經營、安全保糧、招商引資等方面的工作，保持了糧食經濟的持續發展，實現了糧食系統的和諧穩定。

一、加強了作風建設，強化了敬業教育

上半年，我們按照建立一支紀律嚴明、作風過硬、愛崗敬業、形象良好的職工隊伍的要求，進一步加強了員工的作風建設和敬業教育。一是從強化工作責任來抓好作風建設，局機關開辟了“愛崗敬業、恪盡職守、轉變作風、服務基層”專欄，機關各股室將20*年的工作目標、要求、任務都張貼公示，接受外界的監督。二是從完善制度來抓好作風建設，上半年，我局先后制訂和完善了《機關管理制度》、《工作目標考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《民主評議政風行風》等制度。進一步規范了管理，嚴明了紀律。三是結合第三輪返聘上崗，在全系統廣泛開展“兩個更明確”、“三個更自覺”的教育活動，即：更明確企業是員工的企業，更明確員工是企業的員工，更自覺維護企業的利益，更自覺遵守企業的紀律，更自覺履行為企業服務的崗位職責。四是開展了慶“七一”、“愛崗敬業，下崗創業”先進事跡巡回報告會，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統員工宣講他們下崗創業、愛崗敬業的先進事跡，在員工中產生強烈反響和共鳴。通過作風建設和愛崗敬業教育，使糧食系統干部員工的“主人翁”意識更強，工作紀律更嚴，工作作風明顯好轉。

二、深化了用工改革，實現了平穩過渡

20*年3月31日，糧食系統員工第二輪競聘上崗合同期滿，4月1日，進入第三輪返聘期。第三輪返聘是糧食企業勞動用工制度的又一次重大改革，是事關廣大員工切身利益和社會穩定的大事，也是今年工作的重中之重。為了切實抓好這次返聘，確保勞動用工改革的順利進行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時間，認真研究、醞釀改革的方法和模式，學習兄弟縣市改革的經驗，根據自己的實際情況，本著“企業生存與員工生活相結合”的指導思想和“發揚民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見基礎上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，按照全系統98.3%的員工選擇“統一經營、統一管理、全員返聘、實行輪休”的模式進行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動合同，116名員工實行了輪休請假，占上崗員工的21.5%。同時，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續聘的問題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長，給予了輪休和請假人員鼓勵政策和經濟補償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責任金（員工2000元、副職3500元、正職5000元）。由于這次用工改革始終實行公開、透明、陽光操作，體現了民心民意，從而得到廣大員認同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩過渡、順利推進。

三、抓好了市場預測，搞活了糧食經營

上半年，在糧食收購“淡季”，我局仍然堅持“多收糧、收好糧”，掌握糧源，爭取主動的指導思想，抓好糧食經營。一是認真作好糧食市場分析。上半年，我們多次組織人員到廣東、廣西、浙江、福建等地，作好新、老客戶的走訪，了解客戶的經營情況，高度關注和及時掌握國際國內糧食市場行情。二是作好全縣農民糧食庫存、糧食播種面積、品種的調查，了解今年糧食的生產狀況。三是按照“收得進、存得住、賣得出、有盈利”的原則，積極抓好落市糧的收購，不僅抓好本縣糧源，而且積極拓展外縣糧源。上半年，共收到優質晚稻1343.2萬公斤。四是精心組織糧食銷售，多次派出人員參加全國糧食交易市場的拍賣，并成功地將自收的托市糧拍回后，全部實現了順價銷出，僅6月份在九江參加專儲糧拍賣就拍進750萬公斤糧食。對收購的自營糧食采取以銷定購、即購即銷、搶抓機遇、靈活經營。上半年，銷售糧食3423萬公斤，同時我們按時、按質、按量做好了專儲糧的補庫工作，1-6月份共補專儲糧3700萬公斤。

四、強化了企業管理，確保了儲糧安全

糧食保管是糧食企業一項基礎性的重要工作，特別是在今年初，面對嚴重的冰雪災害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情況下，為確保糧食安全，我們進一步加大了糧食保管力度。一是戰勝冰凍災害。一月底到二月初，在罕見的冰凍災害面前，我們全力以赴抓了防災抗災工作，各糧管所實行了全天候的安全監管，發現情況及時報告，確保了倉庫頂不塌、房不漏、墻不到、谷不濕，盡管有的陳舊倉庫受到了冰凍的影響，造成了一定的破壞，但全系統所保存的1億多斤糧食沒有因災受損。二是加強了儲糧管理責任。全縣16個基層糧管所全部與縣糧食購銷公司簽訂了《糧食保管責任書》，各糧所又與保管員簽訂了《糧食保管責任書》，做到了糧食保管的人員落實、責任落實、措施落實。三是加強了糧食的安檢。上半年，先后開展了冬季和春季儲糧普查，開展了糧食行業安全生產百日督查專項檢查，兩次安全防汛，抗險專項檢查等，對檢查中發現的問題進行了及時的整改。四是加強了糧食的“四防兩降”保管。嚴格按照了國家科學保糧要求，做好了循環薰蒸、定點放藥、機械通風工作。上半年，全系統糧食保管通過了省、市主管部門的專項檢查，全面達到了“一符四無”的標準，確保了儲糧安全。五是完善基礎設施。上半年，糧食部門在資金十分緊缺的情況下，千方百計擠出70多萬元為四個基層糧管所添置了四個地磅，進一步改善了收糧的條件。

五、抓緊了招商引資，增添了發展活力

上半年，我局按照上級下達的招商引資任務，抓緊了招資引資工作的落實。一是成立了招商引資2個專業小分隊，即廣東、福建兩個招商小分隊，局長擔任廣東小分隊隊長，副隊長擔任福建小分隊隊長，兩個小分隊都在招商地長住兩個月。二是落實了招商引資經費，舍得在招商引資方面投入，小分隊人員每人每天100元實行經費包干，并保障了臨時經費的開支。三是確定了招商重點。瞄準規模大、易于產業集聚的陶瓷產業和高科技電子產業作為引進的主要項目，同時努力推介*的區域優勢和投資環境。兩個小分隊先后在廣東、福建走訪了十幾個客商企業，很多客商表示了來*考察和投資意向。上半年，已在*落戶的客商不斷加大資金投入、擴大生產。共增加投資1100萬元、意向投資600萬元。分別是：裕輝煌實業有限公司圣誕禮品生產線擴大投資300萬元；華昌竹木制品有限公司二期工程擴大投資400萬元；贛豐科技塑膠有限公司二期工程擴大投資100萬元；聯友汽車修配廠入園投資250萬元，清水橋糧管所出租給個體戶經營投資50萬元；佳鑫木竹制品有限公司意向投資600萬元等。這些項目的擴大和入園，為*經濟的發展作出了積極貢獻。與此同時，我局還按照縣委、縣政府建設禪宗文化園的任務要求，積極向外宣傳，擴大影響，上半年引進客商現金28萬元認購雕像10尊，超額完成上級下達的任務。

六、圍繞中心工作，各方協調跟進

上半年，我們在抓好糧食經濟工作的同時，也高度重視了其他工作的開展。一是抓了政風行風的評議，按照縣委、縣政府以及省市糧食局的工作部署，切實開展了政風行風的評議活動，有效地促進了糧食企業在服務“三農”、依法行政等方面的作風轉變，保持了糧食部門良好的社會形象。二是抓好了掛村蹲點工作，協助石市何家村的村級公路的建設，加強了村級班子建設，抓好了防洪防汛工作，慰問了11戶特困農戶，為何家村發展林業提供了樹苗等。三是進一步抓好黨建、紀檢、信訪、維穩和向四川災區捐款等方面的工作，較好地完成了上級下達的各項政治經濟任務。

目前存在的困難和問題

目前，我局存在的主要困難和問題是：1、歷史包袱重。“老人、老帳”的壓力較大，全系統共有退休員工456名，由于無法實行社會化管理，因此不僅費用開支大，而且矛盾較多。2、企業冗員較多。全系統目前還有員工545名，盡管進行了第三輪返聘，但新的《勞動合同法》規定不能隨意解聘員工，而相當部份員工自己創業、自我發展欲望不高，給企業造成了較大的人員壓力。3、經營成本過高。糧食市場全面放開后，市場競爭非常激烈，由于國有糧食企業的經營成本大大高于個體企業，因此，企業經營效益很難提高，國有糧食企業生存和發展的壓力越來越大。4、經濟任務較重，上級每年下達的稅收任務和調控任務較重，加上糧食部門經營性資產上交國資，因此，按當前糧食部門的實際情況，很難完成任務。5、資產質量較低。由于這幾年企業經營效益不高，加上中儲糧規模上劃，政策性糧食資金大幅度減少，因此全縣儲糧倉庫年久失修，設施日趨陳舊，資產質量較低等。

下半年工作打算

下半年，是我縣糧食部門糧食收購、經營的關鍵時期，也是我們做好全年經濟工作的重要時期，下半年的工作重點和主要舉措是：

一、積極作好糧食的收購準備。進入七月份，我們將集中精力、人力、物力、做好糧食收購的騰倉并庫、場地清理，器具添置、設施維修、資金落實、人員組織、工作安排、政策宣傳等工作。

二、重點抓好糧食收購。精心組織實施好糧食收購，在國家啟動最低價收購預案時，嚴格執行好國家政策，做好托市糧的收購；在國家未啟動糧食最低價收購時，堅持“多收糧、收好糧”的指導思想，積極入市收購，并努力優化收購方式，創新收購舉措，拓展收購渠道，力爭完成20*年1.3億斤糧食的收購任務。

三、千方百計抓好糧食的銷售和儲備糧的輪換。在抓好糧食收購的同時，把握市場機遇，做好自營糧食的經營，按時按質完成專儲糧的輪換，并努力做好為農戶、為上級、為兄弟單位的代儲糧工作，爭取較好的經營效益。

四、進一步加強市場管理。認真履行好《糧食流通管理條例》賦予的職責，加大糧食市場的監督檢查力度，堅決打擊糧食經營中的違法行為，切實保護廣大農民的合法權益，加大糧食政策的宣傳力度，為糧食生產、經營者提供法律服務，努力創建興旺活躍、規范有序的糧食流通市場。

五、積極探索“三位一體”改革的新路子。堅持科學發展觀，深化“三位一體”的改革，組織好廣大員工就我縣糧食企業如何深化改革、走出困境、再求發展的大學習和大討論，力爭在明年我縣糧食企業經營體制的改革有新突破，并結合政風行風的評議，進一步改進我們的工作作風，全力做好服務“三農”工作，弘揚好糧食系統優良傳統，樹立好糧食部門的新形象。

六、加強財務管理，提高企業效益。下半年，將進一步加大企業財務的管理，不僅要嚴格執行好《糧食企業財務管理目標考核》，而且要加強對企業財務開支的檢查，查堵財務管理、資金審批上的漏洞，壓縮經費開支，嚴格審批手續，做好離任審計和國有資產的清核，進一步盤活閑置資產，努力減少非生產性開支，盡力提高企業的經濟效益。

七、繼續抓好招商引資工作。對上半年已掛鉤的客戶進行回訪，有來*投資意向或來*考察的客戶上門再邀。同時，還要派出專門招商小分隊，繼續外出招商，爭取下半年有2-3個客戶來*投資，力爭完成今年的招商引資任務，為*發展開放型經濟作出貢獻。