導語：縣糧食局創(chuàng)新工作上半年總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的指導下，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委“奮進2010，財政保七爭八”的目標任務，按照局黨委年初確定的“常規(guī)工作抓規(guī)范，創(chuàng)新工作抓提高”工作思路，抓緊落實各項工作，穩(wěn)步推進我縣糧食行業(yè)健康快速發(fā)展。

一、理清思路，明確目標，自我加壓，確保糧食工作有序發(fā)展

今年初始，我局黨委針對機構(gòu)改革在即人心不穩(wěn)，企業(yè)改革之后士氣消沉的現(xiàn)狀，組織黨員干部認真學習縣“兩會”和縣委擴大會精神，緊緊圍繞縣委“奮進2010，財政保七爭八”的經(jīng)濟目標，理清思想，自我加壓，結(jié)合當前工作實際，制訂了切實可行的工作計劃。并召開黨員干部座談會，聽取基層黨員干部對當前糧食工作的意見，疏導職工思想中的包袱和顧慮，引導干部職工正確對待機構(gòu)改革，正確認識企業(yè)改革工作，鼓舞土氣，統(tǒng)一思想，把全局上下的思想和行動凝聚到服務于全縣經(jīng)濟建設(shè)當中，為全局干部職工進一步做好糧食工作指明了方向，增添了信心。

二、深化企業(yè)改革，實施國有企業(yè)資產(chǎn)整體托管

去年末，我縣與中儲糧**公司簽署了《關(guān)于鉛山金雞山國家儲備庫資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及鉛山縣糧油購銷公司（原鉛山縣糧油收儲公司）資產(chǎn)托管的協(xié)議》。為認真執(zhí)行《協(xié)議》內(nèi)容，今年初，我局專門成立了“資產(chǎn)移交領(lǐng)導小組”，鄭細忠局長任組長，親自辦理協(xié)議中資產(chǎn)移交事宜。同時，中儲糧**分公司成立“**中儲糧鉛山直屬庫”，該機構(gòu)為獨立企業(yè)法人，具體辦理協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)托管事項。協(xié)議雙方對鉛山金雞山國家糧食儲備庫資產(chǎn)和縣糧油購銷公司8個糧管所的25個站（庫、點）的經(jīng)營資產(chǎn)（包括倉房設(shè)施、土地、工具、設(shè)備等）逐一進行了核對清點后移交。在移交過程中，我局堅持三項原則，一是產(chǎn)權(quán)明晰，除協(xié)議書內(nèi)有明確規(guī)定的資產(chǎn)外，不得任意增減內(nèi)容；二是確保省、縣級儲備糧的安全，明確省、縣級儲備糧的存儲庫點、數(shù)量、質(zhì)量及其品種，不能任意更變；三是人員穩(wěn)定，妥善安置企業(yè)在崗職工，做到平穩(wěn)過度，不出“亂子”。我們將進一步加強與**中儲糧公司的合作，支持和幫助新組建的中儲糧鉛山直屬庫做好工作，并依法規(guī)范運行。同時，認真貫徹省市縣關(guān)于加快“七大領(lǐng)域”糧食部門的改革，靠大聯(lián)強，做到“陣地不丟，企業(yè)不散，人安糧安”。以通過企業(yè)合作，從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，達到“以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定”的目標。

三、認真開展全縣糧食倉儲設(shè)施普查工作

為貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》（國家發(fā)改委第5號令）精神，按照省局的統(tǒng)一布置，三月中旬開始，我局用一個月的時間開展了一次國有糧食企業(yè)糧食倉儲設(shè)施普查工作。普查的具體內(nèi)容是：查清每個倉儲單位（一個庫區(qū)企業(yè)作為一個倉儲單位）內(nèi)糧食倉房的建設(shè)年代、建筑結(jié)構(gòu)、倉房類型、產(chǎn)權(quán)歸屬、庫區(qū)占地面積、倉房性能、倉房容量、倉房座數(shù)、以及倉儲設(shè)施等，以準確掌握糧食倉儲設(shè)施的真實情況，進一步做好糧油倉儲規(guī)范化管理。3月末，我局舉辦了一期由基層企業(yè)會計、倉管員參加的糧食倉儲設(shè)施普查培訓班，培訓要求各企業(yè)及相關(guān)人員要按照“有庫必到，有倉必查，查必徹底”的原則，對全縣國有糧食企業(yè)的倉儲設(shè)施逐一進行全面自查，確保自查結(jié)果真實、準確。

四、認真抓好安全生產(chǎn)和防汛應急準備工作

我局時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，全系統(tǒng)上下牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”觀念，并將安全生產(chǎn)列入所屬企業(yè)考核的重要內(nèi)容。一是各單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)各項工作的落實。二是健全機制，增強實效意識。健全和完善全系統(tǒng)安全生產(chǎn)機制，進一步落實責任，強化責任追究，抓好各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)安全措施的落實和督查，嚴格隱患整改要求，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)取得實效。三是突出特點，增強防范意識。針對糧食行業(yè)的特點，在防火防汛、儲糧安全、裝卸作業(yè)、化學防治等生產(chǎn)經(jīng)營重點部位、重要環(huán)節(jié)加強安全防范。四是組建應急小組。五是確保縣防汛物資儲備安全數(shù)量真實，拉得出，用得上。

今年汛期，我局切實做好了應對特大洪水災害的各種準備。一是制訂了防汛預案，應急小組保持高度警惕，確保召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；二是按照上級要求做好防汛物資儲備，準備了編織袋2萬條、麻袋1萬條，以及鐵锨、雨具和手電筒等防汛工具，處于地勢低洼的湖坊橋北和鵝湖糧站準備了充足數(shù)量的沙土以備急用；三是做好防汛隱患排查工作，重點對危漏房屋、危險墻體和糧棚等區(qū)域的人員和物資進行了緊急轉(zhuǎn)移；四是按照糧食應急預案，要求全縣各米廠儲備相應數(shù)量的大米，以備不時之需；五是落實防汛值班制度，局黨委成員分片包干，責任到人，使全局上下形成了一個防汛的戰(zhàn)斗團體。公務員之家:

五、以“創(chuàng)業(yè)服務年活動”為推手，力促提高行政服務水平

為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提升創(chuàng)業(yè)服務水平，提高辦事效率和辦事能力，結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務年活動”，我局領(lǐng)導班子深入糧食企業(yè)，幫助他們解決生產(chǎn)、資金等方面的困難，積極轉(zhuǎn)變角色，變過去局限于管理國有企業(yè)為現(xiàn)在管理全社會糧食企業(yè)。春節(jié)過后，我局有計劃地對全縣20余家糧食企業(yè)進行了走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和當前存在的困難，我們通過走訪活動，一是積極引導企業(yè)認真執(zhí)行國家糧食流通管理條例，依法經(jīng)營；二是大力宣傳國家今年最低收購價糧食政策；三是引導企業(yè)重視品牌建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌和知名品牌，提高產(chǎn)品的市場占有率和影響力，擴大產(chǎn)銷總量，提高效益；四是為糧食企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的幫助，以營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

六、妥善處理歷史遺留問題，確保糧食系統(tǒng)穩(wěn)定

全縣糧食企業(yè)改制之后，仍潛在著很大的不安定因素。如企業(yè)對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)人員要求兌現(xiàn)待遇問題；城郊糧管所拆遷遺留問題；系統(tǒng)內(nèi)傷殘和遺屬待遇問題等，始終影響糧食系統(tǒng)的發(fā)展和穩(wěn)定。為確保穩(wěn)定，春節(jié)期間縣局領(lǐng)導班子實行分片包保責任制，局機關(guān)工作人員實行定點聯(lián)系人制度，定期對全系統(tǒng)熱點、難點及不穩(wěn)定因素進行排查調(diào)處，及時妥善化解并處理了多起上訪事件。

七、圍繞全縣經(jīng)濟工作重點，積極做好行業(yè)發(fā)展項目建設(shè)

一是積極協(xié)助中儲糧**分公司加快汪二（省、縣級）糧食儲備庫項目工程建設(shè)。按照縣政府與中儲糧**分公司合作協(xié)議，我局加緊汪二（省、縣級）糧食儲備庫的圍墻建設(shè)和土地填方工作，目前，這兩個項目已經(jīng)開工建設(shè)，但因汛期雨水較多，影響了土建施工進度。二是鞏固了與浙江慈溪市糧食主銷區(qū)單位的協(xié)作關(guān)系，加大招商力度，以服務糧食經(jīng)濟發(fā)展。