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一、強化制度管理，嚴格厲行節約。

為實現厲行節約目標，推進黨風廉政建設，我委用嚴格按照各項制度要求，規范加強了各方面開支的管理。

1、認真執行會議審批制度，嚴格控制會議經費支出比重。2011年度我委會議費支出為3060元。為實現比上年節支10%的目標，今年我委嚴控該項目支出，1-8月份尚未發生該項支出。

2、加強公務用車配備使用管理，嚴格執行政府采購確定的定點保險、定點維修、定點加油“三定”制度，努力節能減排。2012年無更新、購置新車指標，確保車輛運行支出費用在近3年平均數基礎上減少20%，即0.91萬元，控制在3.65萬元以內。我委公務用車已使用5年多,修理費用逐年增加,但我委嚴格小車費用管理，1-8月份開支為2.82萬元，力爭控制在全年限額目標以內。

3、認真執行公務接待管理規定，堅持“三定”，做到了“四不準”。嚴格控制公務接待費用支出，2011年公務接待費用為5.93萬元，按規定2012年應在上年的基礎上削減10%，擬壓縮0.59萬元，控制在5.34萬元。2012年1-8月份實際開支7.4萬元，盡管總額比部分兄弟單位要少，仍高于全年限額，主要原因有兩個方面：一是08年下半年的開支多在09年初支付。如僅在09年元月份就支付接待費3.7萬元，其中絕大多數費用實際為2011年開支；二是2011年底以來，我委承擔了新增國債項目迎檢、市對縣“七項考評指標體系考評”部分主要指標牽頭迎檢工作及核電開發等重點項目推進工作，使我委接待工作次數和人數同比明顯增多，接待費用有所上升。如果按照接待實際發生時間來計算當年開支，我委今年招待費與去年應當還略有下降。為厲行節約，在四季度，我委要進一步嚴格控制，全力減少接待開支。

4、積極推動節能減排，切實降低機關運行成本。2011年用水用電支出1.17萬元，2012年繼續加大節能減排力度，力爭節電、節水指標較上年降低5%，減少額為0.059萬元,控制在1.11萬元以內。今年1-8月份水電開支為0.835萬元,占全年總限額1.11萬元的75%，與限額進度基本保持一致，預計全年可以實現節能減排目標。

5、加強因公出國（境）管理，嚴禁以各種名義用公款出國（境）旅游，2012年因公出國（境）經費支出必須在近3年平均數基礎上壓縮30%，即0.31萬元，控制在0.72萬元以內。今年1-8月份，該項開支數為零。

6、嚴格樓堂館所項目審批，兩年內暫停對黨政機關辦公樓等樓堂館所建設。我委作為全縣基建項目主審部門，嚴把項目審批關，嚴格按國家有關工作精神要求，對黨政機關辦公樓一律暫停審批。

7、健全公務人員出差審批制度。除省市價格主管部門統一安排的業務學習培訓外，一律不另行安排公務人員外出參觀考察。

8、我委還積極履行對政府公共機構節能等工作的督促檢查和統計工作，使上半年全縣政府公共機構水、電、油等消耗量同比分別下降5.4%、5.1%、5%，較好完成了預期的工作目標。

二、加強廉政建設，貫徹執行“三重一大”和“四個不直接分管”制度。

根據《中國共產黨黨內監督條例》和縣委《關于科級領導班子執行“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）精神，我委建立健全了《“三重一大”議事規則》，并結合實際，制定了《發改委“三重一大“制度》和《縣發改委主要負責人“四個不直接分管”制度》。

1、認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用均能按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定，會議記錄由辦公室專人負責。

2、堅持大額資金使用情況討論、民主決策。建立健全了《財務和物資采購管理制度》、《固定資管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》等制度。大項物資采購交政府采購中心采購，工程項目嚴格按招投標方式進行。

3、建立了主要負責人不直接分管人事、財務、建設工程和大宗物品采購制度，按照分工將其明確由副職分管，并分別作出具體的管理規定，防止權力濫用。

4、大力加強機關廉政建設。實行廉政建設責任制，主要領導為第一責任人，領導班子負責組織協調和督促落實。堅決執行“五條禁令”。建立健全領導干部廉政談話制度，加強對領導干部的教育、管理和監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識。