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為貫徹落實市委市政府決戰兩區的精神，加快園區項目推進。今年以來，我縣繼續把推進園區重點項目建設作為擴大園區平臺，拉動園區經濟增長的主要手段，不斷加大對園區重點項目的調度和推進力度，取得較好的成效。現將有關情況匯報如下：

一、進展情況

2012年，園區22個重點項目中，22個開工建設，開工率100%，達到序時進度的18個，完成投資19.8億元，占全年投資92.9%。具體表現為：從項目竣工投產來看，至年底，新增投產項目有：。

二、主要措施

為順利推進重點項目建設，達到預期的效果，我們主要采取了以下一些措施。

1、加強了組織領導?？h委、縣政府制定下發了《關于調整縣重點項目建設指揮部的通知》，由縣委劉蘭芳書記擔任第一總指揮，縣長袁守旺擔任總指揮，人大主任、政協主席及相關的縣領導為副總指揮，指揮部下面按項目歸口成立了5個重點建設推進領導小組，同時分別成立了以人大、政協主要領導為組長的2個重點項目推進督查組。通過領導小組高位推動重點項目建設。

2、強化目標和責任。對今年調度的市調度重點項目，制定了年度、季度目標及月進度目標，倒排工期，定時限、定進度、定具體分管領導和責任單位。

3、強化制度保障。明確了全年重點項目建設按照“三落實，兩調度”和“一月一通報、每季一督查、年終一考評”的工作機制推進重點項目建設，使項目在推進過程中環環相扣，不脫節，不錯位?！叭鋵崱奔矗喉椖繂挝幻鞔_責任抓落實。各重大項目由牽頭單位負責具體實施。對照年度工作目標任務，由牽頭責任單位會同相關責任單位，出臺配套措施，制定切實可行的實施方案，層層分解工作任務，按照工作進度抓落實。掛項目領導督促推進抓落實。在項目的日常推進過程中，以掛項目縣領導為主，每星期深入項目建設現場，負責督促項目建設的日常進度，把握項目建設的質量和效益，協調相關單位解決具體困難和問題。分管領導協調指導抓落實。分管領導原則上半個月協調一次，及時掌握分管口子重大項目建設的總體進度和推進程序，研究分析并協調解決存在的問題，對重大問題提出解決的對策措施，供縣委、縣政府決策。全力支持掛項目縣領導和責任單位開展工作，指導推進項目建設。“兩調度”即：各園區重點項目建設推進領導小組每月召開一次現場調度會，對相關問題現場辦公，明確責任、明確要求，并形成會議紀要。責任單位根據會議要求予以落實，在下一次現場調度會上，由掛項目縣級領導和牽頭責任單位匯報相關工作的落實情況?？h重點項目指揮部2月召開一次綜合調度會，聽取掛項目縣級領導的工作匯報，確保各重大項目工程建設取得明顯實效。指揮部辦公室對每月重點項目進展情況進行一次通報；每季度由兩個督查組分別對各自負責的項目進行一次督查，并將督查的情況進行通報；年終由縣委、縣政府對各重點項目建設情況進行考評。

4、建立健全獎懲激勵機制。一是建立了談話問責制。對半年度和年終各推進領導小組重點項目排位后三位的項目責任單位進行談話問責，責任單位要解釋說明項目進度落后的原因。二是年初要求每個重點項目責任單位按項目數量每個項目交納保證金5000元，對年終完成目標任務的，項目保證金全額退還，并對責任單位和掛項目縣領導給予適當獎勵。對重點項目建設先進單位，在縣委、縣政府召開的重點項目建設表彰大會上，進行表彰和獎勵。對年終未完成目標任務的，項目保證金不予退還，給予通報批評，并責令項目責任單位向縣委、縣政府說明原因。三是年終重點項目指揮部將對重點項目建設進行考評，并將考評結果納入縣委，縣政府對鄉鎮和縣直部門的年度綜合考評。

5、加強宣傳力度。對每次調度的情況，指揮部形成簡報，電視臺、活力進行宣傳報道，一方面宣傳推廣重點項目建設的先進典型，同時對影響或阻礙重點項目推進工作的不正當形為予以曝光。

三、存在的主要問題

1、影響項目推進的因素較多，破解的難度較大。一是個別項目因規劃設計、征地、拆遷等前期工作難度較大，影響了項目進度；二是部分項目因招工難度大或市場資金等因素的影響，業主投資熱情不是很高，企業投產不能正常運行。

2、幫扶力度有待于加強。部分幫扶單位重視不足，人員安排不到位，尤其是對企業用工難、融資難，解決辦法不多；對解決項目推進中遇到的問題缺乏積極性和主動性。

四、下一步要求

1、強力推進前期工作等制約因素的破解力度，對未完工的項目或受規劃設計、征地、拆遷等制約因素影響的項目加大破解力度，強化跟蹤服務，全力推進項目建設，確保項目順利推進。

2、加強項目服務力度，主要是對一些招工用工和融資難度大的工業項目、城鎮基礎設施項目，充分把握當前春節前后有利的時節，組織勞動等部門開展春節招工等活動全力解決企業用工難問題，同時，發揮銀行信貸平臺及世界銀行貸款的有利政策，確實為企業解決融資難問題。