導語：科學技術局績效管理工作方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

努力打造政治強、業務精、作風好、水平高、貢獻大的公務員隊伍，全面實現市委市政府下達的目標任務，保持市級機關綜合考評位居第一方陣，為全市早日基本實現現代化提供科技支撐。

二、基本原則

1、全員、全過程、全覆蓋。結合崗位責任制和年度目標任務量身定制，使每個人、每項工作都納入績效管理考核，力求不留盲區。

2、公平、公正、公開。堅持標準前置、過程透明、結果公開，積極探索將考核臺賬、考核評價、考核結果予以公開的方式和途徑，保證考核的公開透明、客觀公正。

3、定崗、定責、定量。根據崗位職責，確定具體的量化指標、完成時限和相應分值，使考核依據更充分，考核結果更服眾。

三、工作步驟

我局機關績效管理工作分宣傳教育、制定考核辦法和正式實施三個階段。

1、宣傳教育階段（2013年4月）。召開局機關全體工作人員會議，進一步統一思想，提高認識，弄清開展機關績效管理工作的重要意義。結合科技工作實際，明確局機關內部績效管理的基本框架，研究制定局機關績效管理工作實施方案。

2、制定考核辦法階段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重實績，全員參與、公正透明，規范有序、便于操作的要求，結合局機關工作實際，科學設計績效考核指標體系，制定出臺《市科學技術局績效管理考核辦法（試行）》，并及時上報市紀委。

3、正式實施階段（2013年7月—）。全面施行《市科學技術局績效管理考核辦法（試行）》。結合局下達的各處室年度工作目標任務，進一步細化工作目標、崗位職責和考核要求，按月開展考核，進一步積累經驗，努力實現考核的常態化、制度化、科學化。

1、加強組織領導。成立局績效管理工作領導小組，由局主要領導任組長，局分管領導任副組長，局領導班子其他成員為成員。領導小組下設辦公室，主任由局分管領導兼任，副主任由局辦公室主任擔任，局綜合計劃處、政策法規處、監察室主要負責人為成員。領導小組辦公室具體負責績效管理工作的組織協調、日常考核和監督檢查等工作。

2、嚴格規范考核。考核工作要堅持公開透明、客觀公正的原則，注重過程評價與結果評價相結合，傳統評價方法與現代科技手段相結合。積極探索領導評價、績效組織評價和群眾評價等多元化的評價方式，使績效評價更加科學合理，考核工作更加客觀規范。

3、有效運用結果。把考評結果作為公務員評價、獎懲、選拔任用以及加強公務員管理、實施問責的重要依據，充分發揮績效管理和考核工作的導向和激勵作用。