導(dǎo)語：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會制度，用一點(diǎn)時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個班子與時展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項(xiàng)工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今后，我們一如既往，將精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。