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電力公司踐行三個代表重要思想匯報材料

從武裝思想和指導實踐兩個方面努力踐行三個代表重要思想

總書記在中央“三個代表”重要思想理論研討會上指出“當前擺在全黨全國人民面前的一項重大政治任務，就是把‘三個代表’重要思想學習好、貫徹好、落實好，務必在武裝思想和指導實踐兩公務員之家，全國公務員共同天地方面取得新的成效”。西北電建四公司領導班子始終把“三個代表”重要思想作為一切工作的指導思想，從理論上加深學習，工作中勇于實踐，全面指導各項工作，具體做法和體會是：

一、學習“三個代表”重要思想關鍵在班子，重點抓領導

我們把公司及二級單位領導的學習作為重點。著重在加強中心組學習上下功夫。建立了兩級領導干部中心學習組，制定了《中心組學習規定》，改原來每季度集中學習—天為每月脫產學習天，改原來上班時間脫產學習為雙休日學習，解決了施工企業點多分散的工學矛盾，保證了參學率。及時購買《黨的十六大輔導報告》、《三個代表重要思想學習綱要》、《七一講話》等學習資料共余本發到中心組和黨支部，保證能讀到原著。

在管理上形成了“六項制度”：一是計劃制度，年初對中心組學習進行專題研究，確定了年度學習的主要內容，每月又以書面通知的形式，提出月學習具體計劃。二是集中學習制度，每月堅持利用雙休日集體學習天不間斷，學習期間一律不安排其它工作。三是中心發言制度，每次集中學習前，確定一兩名中心發言人，根據學習內容作適當準備，會上進行重點發言，使討論有重點、有深度；四是學習通報制度，每次集體學習討論后，通過《西電四公司報》、《學習園地》等及時通報中心組學習情況，交流學習心得。五是撰寫心得體會，理論文章制度，要求中心組成員結合理論學習每年至少撰寫—篇有份量的理論文章或調查報告。全年做學習筆記不少于萬字。六是考勤制度，每次集體學習都由參學人員親自簽到，年終對考勤情況進行統計公布。

在學習方法上堅持“六個結合”：一是把集體學習與個人自學相結合。對重點內容和問題以集體學習方式進行，對原著則以個人自學為主。二是把聽報告、看錄相與座談講座相結合。三是把理論學習與調查研究相結合。建立了領導干部聯系工程點制度，要求領導干部每月必須有三分之一至三分之二時間深入基層、現場辦公，指導工作。四是把學習“三個代表”理論與學習“三個代表”典范鄭培民同志先進事跡相結合，給每個領導干部購買、發放了《鄭培民同志先進事跡》書籍，組織觀看鄭培民同志先進事跡光碟，加深了領導干部怎樣忠實實踐“三個代表”重要思想的理解。五是把學習“三個代表”理論與開展創建“三講五好”領導班子活動結合起來，公司黨委制定下發了《關于在各級領導班子中開展創建“三講五好”活動的實施意見》。經過自評打分，職工群眾評議打分，公司黨委綜合評定評出了“講學習、講政治、講正氣，團結好、作風好、創新好、完成任務好、安全生產好的領導班子”予以表彰。六是把中心發言講座和請專家教授輔導結合起來。邀請省委黨校教授進行了長達三個小時的精彩演講，使學習掀起了新高潮。（本文源于文秘城:）二、實踐“三個代表”重要思想，把落腳點放在謀求公司發展上面

始終把發展作為第一要務，采取“四抓”、“四保證”。“四抓”即：——抓市場開發。經理把主要精力投入到市場開發上。由一位副經理具體抓。市場開發處負責收集信息、組織協調、合同評審、規范標書，克服了過去多頭聯系，信息失真、亂投入造成上當受騙的問題。今年，開發產值多萬元。——抓重點工程。有了工程就要干好，公司主管領導和經理助理蹲點重點工程，黨政主要領導定期去工地督導，基層單位全力保重點工程。公司機關深入基層解決問題，在關鍵時期進行戰役施工，換人不換班小時連軸轉，確保甲方滿意。——抓工程質量和安全生產。針對今年“個到頂項目”和“個高空項目”，堅持每月一次安全質量例會制度，堅持季度安全質量檢查，堅持領導和安監干部旁站制度。使安全質量形勢處于穩定發展態勢。——抓體制機制改革。實施“”工程，即用年的時間培養多名具有領導水平的管理者，名多復合型管理人才，名具有專業水平的生產骨干。在現金流管理上，做到工程項目管理清爽化。在物資管理、合同管理、市場開發、安全質量管理等方面，先后出臺了項新的管理制。在主副分離方面，恢復西安電建實業公司；子校獨立運作；砼公司等六個單位實行體制改革，形成了三產同步發展的好勢頭。在管理職能上確定公司領導班子為決策層，機關部室為監督層，二級單位為經營管理層，同時明確二級單位的責、權、利，有效地調動了職工積極性。“四保證”即：——各級黨組織的政治保證作用。黨的工作重心圍繞生產經營總目標。黨的建設重在發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。思想政治工作重在調動職工的勞動積極性，維護穩定。企業文化建設、思想道德建設重在提高職工的素質。黨的威信明顯提高，黨政之間的關系更加協調、融洽，兩張皮的現象得到根治，有力地保證了公司的發展和穩定。——紀檢監察的監督保證作用。公司有多名黨員，中層干部名，在市場經濟條件下，如何把這些人管住，不犯錯誤或少犯錯誤，在黨員干部中樹立良好的廉政氛圍，公司堅持了層層推行黨風廉政建設責任制，不僅要求領導把自己管好，還要把身邊的同志管好。制定了十余項責任追究制度和采購、使用外包隊管理程序。同時要求紀檢監察部門參與重大采購、分包合同的評審監督。從源頭上扼制腐敗。——依靠職工辦企業的民主保證作用。一是重大決策出臺之前都要聽取工會和職工代表的意見；二是選派職工代表參與工程招標、廢舊材料的處理和日常的材料采購；三是發揮職工代表組長聯席會的作用。今年有兩個工程項目領導班子感到風險很大，通過召開代表組長會，順利的解決了問題。四是全面推行廠務公開制度，包括干部任命、職工收入、材料的價格等多項工作，全部向職工公開。班務公開工作也正在全面推行。——干部隊伍的模范保證作用。按照干部的“四化”標準，加大調整和交流，從機關選派干部到基層任職鍛煉，將基層一些有經驗有專長的同志調到機關擔任重要職務，使各級領導班子的文化、年齡、專長搭配合理，增強了責任心，涌現出許多能同職工同甘共苦，處處起模范帶頭作用的好干部。

三、把堅持立黨為公、執政為民作為實踐“三個代表”的核心

一是大興調查研究之風。新班子上任后抓的第一項工作就是深入下去，調查研究。在短短的十多天時間里，公司經理和黨委書記跑遍了基層單位。三個多月時間公司經理找工程跑了萬多公里，星期天沒有在家呆過。黨委書記在韓二電廠工地找多位中層干部一個一個談話。公司機關各部室也紛紛下基層，檢查、指導，支持基層工作。二是弘揚民主作風。公司新的領導班子從組建的那一天起就把每周一作為班子例會。經理把和書記商量的議題提交班子討論。在人事任免上堅持黨委會或黨政聯席會議研究，由黨委書記主持，人事部門考察，紀委做廉政鑒定，避免一個人說了算。今年韓二工程缺勞動力，勞動力從哪里來，經大家集思廣益，決定從基層單位抽調勞動力，征招職工親屬子女和聯營隊增加勞動力三種方法，這樣做既解決了個別基層單位待崗職工的上崗問題，也解決了部分職工子女沒有工作的問題。三是領導干部率先垂范。公司領導班子堅持從嚴要求，以自己的人格魅力激勵影響著身邊的干部和群眾，下基層住內部招待所，在職工食堂吃工作餐拒絕酒水。領導之間相互通氣公司召開重要會議只安排不在西安居住的基層干部吃工作餐工會負責人黃寧強同志作為公司領導家住城里上下班擠公共汽車。基層單位之間互相吃請的情況基本杜絕。四是關心一線職工的疾苦。公司基層單位的領導和職工確實辛苦大多數一線職工沒有星期天沒有節假日一天干多個小時收入不高領導和職工收入差別不大公司領導看在眼里記在心上。拿出萬元資金對司屬各單位進行了暑期慰問并多次到職工中走一走看一看問一問幫助基層改善職工生活，有效地保證了職工的生產生活的穩定。五是狠抓機關作風轉變。機關作風好壞直接影響著基層，針對門難進、臉難看、事難辦的問題，××年公司機關推行首問必答制。今年又提出了小時答復制，不然要追究責任。同時，激活用人機制，今年下半年開始，把一些年富力強的干部派到項目上去，對一些長期呆在機關的同志振動很大，每個同志都有一種危機感。工作的自覺性、主動性普遍增強。

四、把“群眾身邊無小事”的思想貫穿在一切工作的始終

主要抓以下環節：⒈切實減輕基層負擔。每年公司都要和基層簽訂經濟責任書，規定完成產值指標和上繳基數及其它多項指標，今年上半年，有四五個基層單位生產任務不落實，經營舉步維艱，工資不能按月發放，有的拖欠三、四個月，公司領導班子經過研究，決定對這些單位的指標進行調整，在資金的使用上優先批準基層單位的工資申請，保障職工的基本生活，同時，為了鼓勵基層領導甩開膀子大干，決定調整對各級領導班子考核辦法，不去刻意的追求個別指標，只要班子盡力，都可得到不同程度的獎勵。⒉提高一線職工的收入。今年上半年由于生產任務嚴重不足，沒有實現時間過半生產任務完成過半的目標，職工的收入相對偏低，韓城第二發電廠工程是今年的重點項目，一般職工的收入月平均不足千元，公務員之家，全國公務員共同天地主要領導和隊站領導的收入也在元——元左右徘徊，收入和付出不能成正比，公司領導研究決定給予項目部適當的自主權，要求在確保效益的前提下，拿一部分資金作為搶工獎和活工資發放，保證職工收入適度提高。與此同時，公司決定將機關干部職工的收入從月份開始降低，做到機關和一線收入基本保持平衡。⒊真正關心困難職工。公司領導班子和各基層單位始終把關心困難職工作為一項重要制度來抓，一位職工的孩子要做大手術，家里無力，工會和黨委工作部組織公司全體職工募捐，共收到捐款元。一位退養職工在家患癌癥住院，他知道公司困難，先后賣了維持生計的唯一的兩頭奶牛，交了住院費，第二次住院時要賣住房的時候，一分司工會知道后及時趕到其家里，交了住院費，送去了慰問金，直到這位職工病逝。期間一分司先后四次探望，解決困難。裝飾公司在三個月職工工資沒有發的情況下，為解決一位職工的住院費和善后處理費，東拼西湊，保證了善后工作的圓滿。對于其它困難的職工，各級工會組織及時采取補助的方法給予解決。⒋妥善處理待崗問題。職工待崗一直困擾著企業的發展，也影響著這些職工的基本生活和思想觀念的轉變，在生產任務嚴重不足時有待崗職工余人，每月由主管單位扣除三金后發元—元的生活費。隨著生產任務的增加，公司領導班子明確要求基層單位必須在使用勞動力時優先安排待崗職工，經過短期培訓讓他們重新上崗，發揮他們應有的作用，據不完全統計，現在待崗職工已經降低到多人。⒌投入資金改善職工生活條件。公司有兩大生活基地，近幾年來職工的居住條件、環境發生了很大的變化。但是部分樓房暖氣不熱、定時供水、水壓不足，變壓器需要增容的問題又凸現出來，公司領導班子認為這是一件大事，必須下決心把它解決好，今年計劃斥資—萬元，解決職工家屬關心的問題，穩定后方。同時我們還完善了物業管理制度，按照市場化規定了各種收費標準，擴大了物業管理的透明度，社區建設也得到了規范。（字）