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進入09年以來，在煤礦安全監察局和集團公司的正確領導下，我礦認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產方針，團結一致，奮發進取，不斷增強安全觀念，完善安全設施，改善安全裝備，嚴格現場管理，落實安全責任，保持了我礦首季安全生產持續、穩定、健康發展的良好態勢。回顧三個月來的安全工作，重點體現在以下幾個方面。

一、積極貫徹落實上級文件精神

1、根據《集團公司關于加強二〇〇九年安全工作的決定》（[2009]1號），我礦結合實際，制定并下發了×××礦〔2009〕1號《××礦關于切實加強二〇〇九年安全工作的決定》等文件，并對《××礦安全質量風險抵押標準及兌現考核辦法》、《××集團××礦安全生產獎懲辦法》等進行修改完善。

2、為貫徹集團公司2009年安全工作會議精神，我礦于1月9日召開了××礦2009年安全工作會議，會議全面回顧總結了一年來我礦的安全生產工作，分析了我礦目前安全生產面臨的形勢，指出了安全工作中存在的不足和問題，會上對我礦在2009年安全工作中作出突出貢獻的11個先進單位、19名先進個人、66名先進工作者進行了表彰，并對2009年的安全工作進行了全面安排和部署。

3、為貫徹集團公司元月份安全辦公會議精神，我礦在元月份安全辦公會議上傳達了2009年1月15日全國安全生產電視電話會議和2009年全國安全生產工作會議精神，在二月份安全辦公會議上貫徹了《××省煤炭工業管理關于深刻吸取山西煤礦“2·22”瓦斯事故教訓，嚴防重特大瓦斯事故發生的通知》（××電[2009]12號）文件精神，進一步加強我礦安全管理，確保首季安全生產開門紅。

二、大打兩大戰役和機械化上水平

1、瓦斯區域治理及防突方面：從思想認識到現場管理，礦、井兩級領導都十分重視。特別是××公司，按照集團公司區域瓦斯治理關于“不掘突出頭、不采突出面”要求，堅持開采解放層或實施穿層抽放，目前一7煤11090預抽巷工程已施工820m。

2、區域水害防治方面：我礦堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和集團公司“分標高同步疏放水”的區域聯合治理工程及實施方案。一是進一步加強××井二水平防水密閉的完好與放水情況以及排水系統運行情況的檢查；二是××井河床治理及上游水庫檢查，確保今年雨季順利度汛；三是與××理工大學簽訂了《××井綜合防治水方案》課題研究，提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點”。建議“打群孔疏水降壓”的措施，進一步加強××井防治水管理力度?，F已經施工完成了1＃、2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、9＃井下放水孔，放水總量達到了315m3/h，7＃、8?？渍谑┕ぶ?。我們結合實際情況已將10＃、11＃、12＃、13＃井下放水孔的設計報集團公司審批。

3、采掘機械化方案組織實施進展方面：一是我礦積極貫徹落實集團公司〔2009〕348號文件精神，結合我礦實際情況，轉變觀念，制定規劃，科學統籌，迅速行動，堅定走機械化發展之路，全面開展綜采機械化的組織實施工作；二是對××井、××公司提升運輸、通風、供電、排水等系統進行了優化，為裝備綜采做好準備；三是組建礦綜機辦和150人的專業化綜采隊伍，現所有人員均已培訓完畢，下一步還將組建一支80人的專業化、技術過硬的綜采安裝回收隊伍，以確保綜采工作面的安裝與回收；四是根據××井地質條件等實際情況，在設備選型上本著大阻力、大流量、大功率、大傾角的原則進行配置，現所需綜采設備都已招標完畢，正在進行分解打運，預計4月20日綜采面安裝完畢；五是××井四7采區工作面使用懸移支架已經過前期論證。

三、強力推進安全質量標準化建設

我礦以達到省一級質量標準化礦井和創建本質安全型礦井為目標，一季度，我們突出了以下工作重點：一是管理方式突出一個“嚴”字，嚴標準、嚴檢查、嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲；二是推進方式突出一個“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點帶面，穩步推進；三是約束機制突出“獎”和“懲”字，獎優罰劣，鞭策后進。通過一系列管理機制的出臺與實施，使我礦質量標準化建設有了質的飛躍。四是細化責任、倒排工期，進一步提高達標質量，迎接集團公司資源整合礦井質量標準化現場會在我礦的召開。

四、加強安全文化建設，全面提高隊伍素質

針對我礦職工60%以上來自農村、流動性大、安全意識淡薄、安全知識貧乏這一實際，按照“實際、實用、實效”的原則，開展了形式多樣的職工安全和培訓教育活動：一是深入開展跨年度“百日安全”活動。；二是舉辦“三違”幫教學習班，罰教結合，幫助“三違”人員，提高認識，遠離“三違”；三是引導、規范班前會內容，強力推行手指口述和崗位描述，深入開展“學規程、提素質”活動，進一步規范職工安全行為的養成。

五、嚴格檢查，落實責任，強化監控監管

一季度，我們堅持動態檢查與靜態檢查、專項檢查與一般檢查相結合，在生產現場管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實。一是組織業務保安科室圍繞會議（文件）精神的貫徹、責任制的落實、技術管理、現場管理開展全面隱患大排查，對重點區域、薄弱環節、特殊時段實施重點監管監控。業務保安科室結合專業特點不斷組織專項檢查；二是完善動態管理機制。開展0點、4點安全小分隊查崗和安全監察活動；三是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實。我礦各級安全管理部門按“三定、四簽字”原則，把每天排查出的安全隱患分級整理，建檔登記，對重大隱患緊盯不放，跟蹤落實。截至目前，我礦共組織安全檢查64井/次，查出隱患1209條，迎接了集團公司和××辦事處對我礦共28次安全檢查。其中，對××井21031機巷水倉瓦斯監測探頭懸掛位置不當按照有關規定責任追究。

下一步安全工作打算

2009年，我們以“安全生產年”為主線，打好瓦斯治理和防治水兩大戰役和機械化一項工程，瞄準安全“零”目標，不斷增強安全觀念，強化安全責任，加大安全投入，嚴格現場管理，順利實現了安全生產首季開門紅。在做好各項安全管理的基礎上，重點推行以下幾個方面的安全管理方法：

1、在全礦范圍內推行全員風險抵押。即全礦原煤生產單位的每個職工，每月交納100元作為全員安全風險抵押金，每季度末考核一次，若3個月內本人實現了安全生產，沒有“三違”記錄，本崗位沒有嚴重隱患，可每季度返還其300元本金；若全年本單位實現了安全生產，且本人全年沒有“三違”記錄，本崗位全年沒有嚴重隱患，則年終一次性兌現1200元獎金。

2、在全礦范圍內繼續推行“聯責聯保”安全管理措施。在08年試點單位××井成功經驗的基礎上，在全礦原煤生產單位、地面生產單位全面推行“崗位區域安全聯責、職工安全聯保”的安全管理。根據工作性質，崗位成員之間結成聯保對子，崗位與崗位之間結成聯保小組。由下至上，一級對一級簽訂聯保安全合同，把安全監督職責層層傳遞，激發職工在工作中相互照應、相互提醒的積極性，進而構建相互制約，相互監督的安全管理體系。

3、創新安全管理方法，有效遏制“三違”。一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領導與職工“溝通無限”等活動。即由工會為每個職工發放一張“平安卡”，由單位和家屬就個人安全生產表現、領導評語、在家生活狀況進行填寫，“有事提警示，無事報平安”；定期組織嚴重“三違”人員家屬來礦進行“一對一”幫教，加強心理上的互動和感情上的溝通；建立礦、井領導和職工溝通對話制度，讓職工放下負擔，暢所欲言，提建議，談意見，解決職工反映的熱點難點問題，消除職工模糊認識，密切干群關系；二是“三違”處罰人性化，對“三違”人員的罰款是手段不是目的，即半年內不再違章可返還違章罰款的50%，一年內不再違章可返還違章罰款的80%，使職工認識到遏制“三違”是安全的需要；三是借鑒交警對司機違章的扣分處罰制，全年每個職工滿分12分，一般違章扣1分，嚴重違章扣2分，造成輕傷及三類非傷亡事故扣5分，重傷及二類非傷亡事故扣10分，累計扣3分以上取消當年評先、晉級、提拔、選招資格，5分以上建議開除留用一年，達到12分建議開除礦籍；四是建立對“三違”人員談話制度，即違章職工由工會、宣傳等部門負責人從維護職工的根本利益、“三違”的危害等方面談話，違章黨員由紀委書記、支部書記從安全法律法規、礦規礦紀等方面談話，要規范談話內容，設計談話表格，并由談話人和被談話人雙方簽字；五是利用培訓基地，推行“三違”人員停班集中學習制度。即一般“三違”停班學習1-2天，嚴重“三違”停班學習3-5天，停班學習期間只發生活費，學習期滿后，本人寫出安全保證書并經家屬簽字，經考核合格后方可安排上崗。

4、通過文化管理的企業，才是一流的企業管理，安全管理只有注入特色安全文化，企業才能充滿生機和活力。09年，要從精細化管理入手，以質量標準化為基礎，系統創建安全文化，提出愿景目標，把愿景變成理念，把理念變成制度，把制度變成行為，把行為變成習慣，通過安全文化建設，使職工和企業達成心理默契。在全礦逐步推行“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理，打造“整潔、準時、標準、素養、安全、節儉”的行為規范，樹立“一次做對”的作業理念，創建富有××特色的安全文化，為我礦質量標準化達標升級和建設“五優”礦井奠定堅實的理論基礎。

5、提高裝備水平，提升安全基礎。09年，把建設專業化職工隊伍和實施機械化采掘新工藝作為一項重要工作來抓，從安裝、調試、技術支持等方面協調好、組織好新設備、新工藝在我礦的推廣應用和安全使用。