企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料
時間:2022-05-28 01:42:00
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編者按:本文主要從領(lǐng)導(dǎo)負責,每月開展安全生產(chǎn)大檢查活動;以教育為本,不斷提高員工安全意識;成立消防巡邏隊,重點預(yù)防;特殊崗位持證上崗,從源頭防范隱患;嚴格獎罰,不斷降低事故率;用先進設(shè)備管理安全,大大提高管理效率進行講述。其中,主要包括:及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、每次檢查都有通報,并在《大發(fā)報》上刊登、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程、提高安全知識、認識和觀念、強化安全意識和安全制度責任化理念、制訂了廠區(qū)禁止吸煙的制度,并嚴格執(zhí)行、專門成立了消防巡邏隊、對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗、每月公司要考核分廠事故率,無事故的進行獎勵,超標的進行處罰、在重要崗位和地段安裝了大量監(jiān)控設(shè)備,用先進的裝備管理安全,使得管理效率大大提高等,具體材料請詳見:
**年在新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司認真落實安全責任制,取得了安全生產(chǎn)的好局面,促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平,扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。回顧去年的工作,我們具體實施了以下措施。
一、領(lǐng)導(dǎo)負責,每月開展安全生產(chǎn)大檢查活動
公司及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,總經(jīng)理親自掛帥帶頭抓安全,由生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部長具體負責落實安全工作。各分廠領(lǐng)導(dǎo)對所轄范圍負責。公司和分廠每月進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書,把隱患整改落到實處。每次檢查都有通報,并在《大發(fā)報》上刊登。
二、以教育為本,不斷提高員工安全意識
在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負責是必不可少外,以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、提高安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,只有全員懂得安全知識,提高安全對生產(chǎn)要重性的認識,只有集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,切實負起安全責任,并實行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明,安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會,為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,開展對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,每季度舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。通過安全理論知識學(xué)習(xí),豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,有的員工還深有體會地說:學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界,過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充,提高了安全防范能力和自我保護能力。
三、成立消防巡邏隊,重點預(yù)防
化纖生產(chǎn)是放火重點單位,為了防止火災(zāi),公司制訂了廠區(qū)禁止吸煙的制度,并嚴格執(zhí)行。為了防控火災(zāi),公司專門成立了消防巡邏隊,對重點區(qū)域進行定時巡邏,通過嚴格管理,精心防范,**年沒有出現(xiàn)火災(zāi)。
四、特殊崗位持證上崗,從源頭防范隱患
公司對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗,如叉車、電焊、鍋爐、電工等特殊崗位,定期培訓(xùn)和輪訓(xùn),不持證不能上崗,到期的必須參加培訓(xùn)后年鑒,所有費用由公司承擔,使得特殊工種和崗位持證率始終保持在100%,從源頭上消除隱患,保障安全。
五、嚴格獎罰,不斷降低事故率
嚴是愛,松是害。公司除了教育外,對違章作業(yè)、違章指揮者進行處罰。每月公司要考核分廠事故率,無事故的進行獎勵,超標的進行處罰,每起事故按500元標準扣罰當月獎金。對個人的三違行為也進行處罰,例如在廠區(qū)吸煙的,就罰款200元。通過嚴格的獎罰,**年工傷人數(shù)比2008年工傷人數(shù)大大減低。
六、用先進設(shè)備管理安全,大大提高管理效率
公司在重要崗位和地段安裝了大量監(jiān)控設(shè)備,用先進的裝備管理安全,使得管理效率大大提高。全公司安裝的監(jiān)控達200多個,覆蓋了大部分廠區(qū),很多隱患從監(jiān)控上都能及時發(fā)現(xiàn)和制止,減少了事故概率。先進裝備也對違章行為起到了一定的威懾作用,減少了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
安全活動是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí),組建義務(wù)消防骨干隊,不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,贏得了安全生產(chǎn)無事故的好成績。公司將以2010年為新的起點,進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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