導(dǎo)語：質(zhì)量標兵匯報提綱一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，現(xiàn)在成型機臺主手操作崗位，半年來以公司、分廠的各項方針、目標為指引，在車間、班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，狠抓機臺各項管理，文明建設(shè)，落實目標管理責(zé)任制，較好地完成上級交給的各項任務(wù)，主要工作如下：

一、牢固樹立質(zhì)量第一，安全為先的思想意識

目標管理成效明顯，質(zhì)量指標高標主完成，我機臺人員始終堅持質(zhì)量第一的思想理念，平時積極參加分廠、班組組織的各項工藝培訓(xùn)、質(zhì)量分析會，對其它機臺出現(xiàn)的病疵，針對本機臺認真分析、吸取教訓(xùn)，熟記成型工藝要決，掌握并運用到實際操作之中，不明之處及時請教工藝大組長，真正做到防范于未然，其中、月份質(zhì)量綜合二次合格率均在99.75以上，高標準完成上級下達的各項任務(wù)！

二、切實做好“5S”工作，努力提高現(xiàn)場文明水準

有人說“上班來，做好質(zhì)量、產(chǎn)量就行了，搞“5S”只是形式主義，我不這么認為“5S”工作與質(zhì)量息息相關(guān)，同時質(zhì)量管理也包括“5S”活動，搞好“5S”是做好質(zhì)量的前提，也是一個企業(yè)的形象！本機臺人員密切協(xié)作，分工明確，接班后對機臺周圍及角落都進行徹底清掃，由輔助負責(zé)，主手二段分別做好首檢、自檢工作，當(dāng)班之內(nèi)進行保持：物料嚴格按要求擺放，全機臺養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，同時利用物料脫節(jié)、機修時段徹底清理設(shè)備衛(wèi)生，有效地保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔有序！

加強現(xiàn)場標準化操作，努力提高段面分析合格率，一年來，公司大力推行工藝整頓、質(zhì)量過程控制、效以來，通過一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我機臺人員變化：

1、思想徹底轉(zhuǎn)變，由過去的要我做，變成現(xiàn)在的我要做，機臺人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步增強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量水平明顯得到提升，加強自我行為規(guī)范，尤其在設(shè)備精度上，對一切影響質(zhì)量安全的，急時叫修，始終堅持每周一次的設(shè)備信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，有效確保設(shè)備的完好率，工藝參數(shù)的合格率、準確率，現(xiàn)場操作始終嚴格按照工藝要求，努力控制在公差范圍，對前工序的不合格制品一律拒絕使用，及時聯(lián)系大組長處理，切實加強自檢、首檢、互檢工作，產(chǎn)品質(zhì)量進一步穩(wěn)定提升，段面分析總分均能達到優(yōu)秀以上！

2、真正做到以人為本、以質(zhì)量為核心，全面做好各項工作，生產(chǎn)過程中，時刻注意安全生產(chǎn)，當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生沖突時，以質(zhì)量為先，同時做好二段、輔助的思想工作，和他們講明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的概念，進而形成全機臺人員人人想質(zhì)量，人人做質(zhì)量的良好氛圍！

半年來，我C1機臺在取得成效的同時，也暴露出一些問題，例如，在標簽追溯等方面做得還不夠，這些問題也是我機臺今后努力的方向，同時希望車間班組多多指導(dǎo)，我們將緊密團結(jié)在班組周圍，奮發(fā)圖強、繼往開來，為分廠車間的各項工作作出自己應(yīng)有的貢獻！