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一個(gè)公司的理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，公司理念是整個(gè)公司日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個(gè)公司日常運(yùn)營(yíng)的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才得以長(zhǎng)足、健康、快速發(fā)展。

公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對(duì)待人才的理念、企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅(jiān)持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會(huì)發(fā)展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素，所有的公司經(jīng)營(yíng)行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事，沒(méi)理由講任何條件”，企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)，所以不能簡(jiǎn)單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天，人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。

企業(yè)決策管理鐵三角企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎樣做才可能不會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化企業(yè)文化的內(nèi)涵物質(zhì)文化制度文化精神文化企業(yè)精神文化層的構(gòu)成包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、生產(chǎn)理念等企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化教育的核心；制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體；三者互相作用，共同形成企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式表象所贊成的價(jià)值觀念基本假定可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程(口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序)戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué)(所贊成的認(rèn)為是正當(dāng)?shù)臇|西)潛在的信仰、理解、觀念和情感(價(jià)值觀念和行為的總根源)企業(yè)文化的地位企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束企業(yè)文化同政治思想工作的異同思想政治工作企業(yè)文化相似之處對(duì)象及內(nèi)容都以人為對(duì)象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想方面的工作著眼點(diǎn)都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開(kāi)展工作工作方式都通過(guò)有形的方式(如開(kāi)展職工教育)或無(wú)形的方式(如確定正確價(jià)值觀)來(lái)做工作，都要借助樹(shù)立榜樣來(lái)做工作關(guān)鍵人物都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范，身體力行才能做好工作企業(yè)文化同政治思想工作的異同思想政治工作企業(yè)文化不同之處思想政治工作在企業(yè)中側(cè)重于做好企業(yè)員工思想工作，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問(wèn)題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)中落實(shí)的內(nèi)容思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性?xún)?nèi)容共性與個(gè)性功能思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容比政治思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀。

在企業(yè)存在與發(fā)展中，往往能體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，如崇尚什么，員工應(yīng)該體現(xiàn)出一種什么樣的精神風(fēng)貌敬業(yè)，自強(qiáng)敬業(yè)：這是貴司的基本精神。絕大多數(shù)員工都是本村人，而且都是從那種最艱苦勞動(dòng)中鍛煉過(guò)來(lái)的，有著良好的責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞實(shí)干自強(qiáng)：指發(fā)奮圖強(qiáng)，這里有兩種層次的含義。其一是指在貴司的發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮了自力更生的精神，不“等、靠、要”，而是靠自己、靠努力和智慧，抓住外部的發(fā)展機(jī)遇，才取得了今天巨大的發(fā)展；其次是指不斷超越自己，追求卓越，永不滿(mǎn)足，貴司上自領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工并沒(méi)有滿(mǎn)足目前的成績(jī)，仍然是腳踏實(shí)地地開(kāi)拓前進(jìn)，目光盯著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，把眼光放在了更高的追求層次上，這一點(diǎn)正是貴司超越自我、追求卓越的自強(qiáng)精神的體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)用專(zhuān)業(yè)締造卓越，用誠(chéng)信打造市場(chǎng)用專(zhuān)業(yè)締造卓越：周莊子公司是一家以服務(wù)為主的管理型公司，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)精神和能力才能把業(yè)務(wù)做深、做精、做專(zhuān)、做透；表現(xiàn)在兩方面：一是具有專(zhuān)業(yè)精神和作業(yè)水準(zhǔn)的隊(duì)伍才能保證專(zhuān)業(yè)化，二是只有專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)方式，才能真正提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求用誠(chéng)信打造市場(chǎng)：服務(wù)型企業(yè)，關(guān)鍵在“講誠(chéng)信”；“講誠(chéng)信”重在“說(shuō)言比必行信必果，只有持之以恒地遵守這個(gè)規(guī)則，企業(yè)才能良性生存和永續(xù)發(fā)展；誠(chéng)信具有易損性，任何員工都應(yīng)該對(duì)信譽(yù)心存敬畏，悉心維護(hù)管理模式管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō)包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征效率型的管理模式集中決策，分散經(jīng)營(yíng)：目前周莊子公司從主營(yíng)業(yè)務(wù)層面看基本上一樣，而組織上采用分子公司制，各分子公司擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)并對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，總公司通過(guò)例會(huì)作重大決策管理，比如投融資決策、人事任免等等效率優(yōu)先，兼顧公平：公司處于成長(zhǎng)階段，各分子公司有且只有注重效率才有可能做大，總公司層面要適度地兼顧整體效果，盡量做到適度公平組織學(xué)習(xí)，培育精英：市場(chǎng)在變，客戶(hù)需求在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，這種不斷變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是巨大的挑戰(zhàn)，它表明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不存在任何經(jīng)久不變的管理模式，而必須不斷動(dòng)態(tài)地調(diào)整和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)各種變化而快速做出正確的反應(yīng)，這就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉出一批管理精英和業(yè)務(wù)精英工作作風(fēng)工作作風(fēng)是對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度要求，是企業(yè)行為的個(gè)性表達(dá)。它對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一種軟性約束，和企業(yè)的規(guī)章制度的硬約束相輔相成嚴(yán)格精細(xì)，雷厲風(fēng)行嚴(yán)格精細(xì)：指嚴(yán)格的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)飭的風(fēng)氣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。其內(nèi)涵就是通過(guò)“他律”達(dá)到“自律”或“訓(xùn)練有素”，要求每位員工都自覺(jué)遵守所有制度和規(guī)范，將其“內(nèi)化于心”并“嚴(yán)于律己”從而建立訓(xùn)練有素的“精細(xì)化文化”雷厲風(fēng)行：指有令即行，有禁則止，科學(xué)決斷，快速反應(yīng)，確保步調(diào)一致，搶占商場(chǎng)先機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“雷厲風(fēng)行”強(qiáng)調(diào)積極的主動(dòng)心態(tài)，反對(duì)拖沓懈怠的消極被動(dòng)，并且對(duì)各項(xiàng)工作能夠“主動(dòng)超前”而非“被動(dòng)反應(yīng)”，不是等待上級(jí)“布置推動(dòng)”而是能夠“自發(fā)承擔(dān)”企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對(duì)一切外來(lái)的信息、文化與風(fēng)氣具有篩選作用，就如同一個(gè)氣場(chǎng)，什么東西是應(yīng)該弘楊的，什么東西是應(yīng)該抵御的，從上到下形成一種共識(shí)，員工就會(huì)自覺(jué)地規(guī)范自己的行為。健康的企業(yè)風(fēng)氣會(huì)使員工自覺(jué)地抵制不良風(fēng)氣影響，與企業(yè)所提倡的東西保持一致，保持企業(yè)健康發(fā)展，是否具有良好的企業(yè)風(fēng)氣，是衡量企業(yè)文化是否健康完善的重要標(biāo)志團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)：作為一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體，其存在的目的主要在于群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要的是有集體觀念，善于與他人合作的人。