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，男，漢族，大學文化，中共黨員，市住建局黨委書記、局長。自群教活動開展以來，他以身作則，以上率下，積極履行“群教活動參加者和領導者”的雙重責任，既注重示范帶頭把自己擺進去，又注重統籌組織履行好“班長”職責，通過“五個到位”、“五個帶頭”、“五個結合”，推動了全系統群教活動的扎實深入開展。

一、統馭全局，“五個到位”，彰顯了他抓群教活動高度的政治敏銳性

周密謀劃，部署到位。在市群眾路線教育實踐活動動員大會召開后，同志以高度重視，迅速召開了“三會”，結合住建系統的實際進行了認真研究部署，首先成立了以他自己為組長群教活動領導小組，并按照“統一領導、分級負責，一級抓一級，層層抓落實的原則，督促下屬單位和部門也存成立了相應機構，為順利開展活動提供有力的組織保障。同時根據中、省、市要求，、親自主持制定了市住建委“1+7”群教活動等系列配套文件。并于3月13日下午，召開了全體黨員干部職工參加的動員大會。會上，他代表局黨委作了動員報告，提出了群教活動的路線圖和時間表。他要大家：明確重點任務，把握主要環節，創新和豐富活動載體，把“規定動作”做到位，把“自選動作”做出特色。為確保活動扎實開展取得實效，他超前謀劃，創建了三項工作機制：一是群教學習培訓機制。二是群教動態跟蹤機制。三是信息溝通聯絡機制。為了不造成群教活動“盲區”，全面覆蓋，他采取了“無縫對接法”一是主動與經信局銜接下屬自來水總公司“交叉”到經信系統參加活動相關事宜。二是為了解決入駐市政務大廳住建系29人的工學矛盾，特意在服務窗口新建立了臨時黨支部；三是將13個鄉鎮村建所納入了局級單位活動同步進行。

深學真學，調研到位。鑒于住建局90％的工作人員，成天都要深入工地一線抓項目，全部集中在周內白天學習不現實的特點，他便采取了“白+黑”，“五+二”、“晴+雨”的集中學習法，把大部分的集中學習放在雨天,周末和晚上。在學習中，他創新采取了以“五學”為內容”以“五法”為抓手，以“八個專題討論”為切入點，注重了學研結合，使群教活動學習有聲有色，入心入腦。為了廣納群言，廣集民智，積極開展了“黨員雙報道”、“黨員義工日”、“百姓聽音”、“基層問政”的“走基層，進萬家”行動。

查擺問題，細照到位。在第二環節中，他創新采取了“五查十聚焦”、“三剖四結合”、“三嚴三把關”等舉措，確保了“總體要求”的準確度、查找問題的深廣度、交心談心的扎實度。他牽頭組織撰寫了班子集體的對照檢查材料，并先后七次主持召開了黨委會議，專題討論修改了班子對照檢查材料，最終9易其稿乃成。于8月15日他主持召開了領導班子專題民主生活會。通過“紅臉”、“出汗”的批評和自我批評方式，使班子成員間進一步碰撞了思想，凝聚了共識，達到了“團結—批評—團結”的目的。

落實整改，篤行到位。針對班子存在的問題，他牽頭制定了《市住建局教育實踐活動突出問題專項整改方案》，將存在的問題和整改措施，責任主體、牽頭人員和完成時限，進行了明確和落實，并建立了問題整改卡和臺帳。同時，在網上進行了公示，把整改落實全過程置于群眾監督之下。

固化成果，機制到位。為使群教活動成效常態化、長效化，他將群教活動中成功的做法進行了經驗化，把零星探索進行了系統化，使總結過程成為了再認識，再提高、措施再完善，工作再推進的過程。根據“廢、改、立”要求，針對梳理和整改的22項問題，他親自組織制定和完善了11項《市住建局機關管理制度》，將權利裝入了制度的“籠子”。為防止了活動效果的反彈，杜絕制度的“破窗效應”，使制度約束成為了帶電的高壓線，便建立了“三大保障機制”，確保群教活動取得了卓越實效。

二、率先垂范，“五個帶頭”，彰顯了他抓群教活動高度的政治自覺性

在群教活動中，他以身作則，躬身親為，堅持了“五個帶頭”走好了“五步五腳印”，強勢推進了群教活動的開展。

帶頭扎實走好“學習教育”第一步，走出學以至精“深學腳印”。按照“帶頭學習，先學一步、多學一點、學深一點”的要求，認真學習，勤于筆記，樂于思考，究其精要。善于將理論與實踐融會貫通，常用“三嚴三實”要求拷問自己靈魂，把踐行“為民務實清廉”諾言變成了他從政習慣和良好作風。群教活動中，他通過文字、圖表等方式，作筆記達3萬余字，撰寫心得體會近2萬字：寫出2萬余字的有價值的調研報告4篇。

帶頭扎實走好“征求意見”第二步，走出植根群眾“連心腳印”。他冒風雨，頂酷暑，躬身親為，用腳步丈量民情，用真心傾聽民聲，多次深入到下屬8個單位、14個兩新企業和100余處項目工地、23個市級部門和50個鄉鎮，廣泛征求意見和建議。并與“兩代表一委員”、本單位退休老同志、服務對象等多層面人士親切座談，聽取意見和見建議。

帶頭扎實走好“對照檢查”第三步，走出依靠群眾“反省腳印”。結合住建工作實情，結合自身思想實際，比照群眾意見，按照“見人、見事、見思想”要求，認真深刻地撰寫了個人對照檢查材料，并以班子成員和普通黨員的身份參加了民主評議和專題民主生活會，認真開展了批評與自我批評，“細照”了自身存在的“四風”突出問題，找準了病灶，查清了病根。

帶頭扎實走好“整改落實”第四步，走出聯系群眾“篤行腳印”。他敢于直面問題，不回避矛盾，對本人存在“四風”方面存在的13個問題，以“壯士斷腕、刮骨療毒”的勇氣，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，進行認真整改，切實來了一次大掃除，來一次靈魂大洗禮，去了污垢，除了病根。

帶頭扎實走好“推動實踐”第五步，走出服務群眾“業績腳印”。為了使群教活動不走偏，不踩空，他帶頭深入基層，親力親為，指導群教活動和任建工作的扎實開展，有力地推動了群教活動的圓滿成功。

三、統籌兼顧，“五個結合”，彰顯了他抓群教活動高度的政治責任性

他深知自己肩負的住建工作，一頭連著經濟，一頭連著民生，關乎到經濟社會的跨越發展。他秉承“遵循經濟規律，堅持科學性發展；遵循自然規律，堅持可持續發展；遵循社會規律，堅持包容性發展”的理念，把“五個結合”貫穿于群教活動的始終，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。

(一)堅持規劃引領，抓項目建設，進一步提升了城市品位。

他確立了“以項目建設為中心，以質量、安全和法律為保障”的工作思路，確立了“高起點規劃、高品質設計、高標準建設”的新型城鎮化工作基調，探索出了“敬業奉獻、攻堅克難、勇爭一流”的住建精神，截止目前，市下達我局重點項目的建設任務58個。其中，文化路建設，千鶴街改造，天全援建籌15個項目已全面完工。項目工程的快速推進，的城市基礎設施大為改善，精品工程不斷涌現，打造了一大批城市地標建筑，城市建成區面積明顯拓展，城市品味明顯提升，城市形象明顯改善，推進了“兩縱四橫三環線”大城市和國際休閑旅游城市建設。

(二)堅持責任擔當，抓攻堅克難，進一步破解了工作難題。

他深入一線攻堅，創新了一系列行之有效的工作舉措：一是在抓重大項目上，探索出了“六個一”推動機制（即：一個項目、一名領導、一個部門、一班人馬、一套方案、一抓到底）的推動機制；“一線工作法”（即：情況在一線了解、問題在一線解決、責任在一線落實、力量在一線配置、作風在一線轉變、績效在一線創造、經驗在一線總結）；“四邊工作法”（即：邊規劃、邊設計、邊施工、邊排解矛盾）；“六個突破”（即：突破條條框框的限制，破解常規程序迅速確定施工隊伍；突破機構體制的束縛，有效組織施工；突破基本建設既定程序，實行‘四邊’工作法；突破材質、工藝地域的局限，建精品工程和傳世經典；突破項目建設外圍環境的障礙，快速推進項目建設；突破人體生理極限，強力推進項目建設）和“目標到人、工期倒排、掛牌督辦、限時辦結”的考核辦法；二是在城鄉環境綜合治理上，探索出了“六級網絡化責任管理”制度和“一通、三評、五亮相、月公示、全連帶”的目標考核機制，使“五亂”現象得到有效整治；三是在信訪工作上，探索出了“五級網絡化包干負責制”，接待信訪群眾312人次，辦結信訪案件75余起，有效化解了10余個在國、省、市都很有“名氣”的“老纏訪戶”，妥善處置了城市建設和發展中一些重大矛盾糾紛和不安定因素。四是在建筑質量和施工安全監管上，探索出了“六線四級”安全生產監管網絡體系，和《安全隱患停工整改制制度》、《安全責任人員休假停工制度》，及時發現和消除了重大安全隱患。

(三)堅持以人為本，抓民生改善，進一步促進了社會和諧。

他始終堅持“以人為本、民生優先”的工作取向，重點抓好了長安村小區、金銀觀、濱江路東段等拆遷安置還房建設項目，實施了落下閎，黃連埡，楊家壩，凌家壩籌6處城市棚戶區改造，共184萬平方米的城市保障性住房工程建設；同時對48處城域老舊小區進行了綜合改造，對街道進行了日常維修整治、對江南瓦房溝村、天宮鄉民居進行了風貌整治，對全市城鄉老舊危房進行了全面普查和并對1731戶c級危房進行了整改。同時整治了房地產交易市場，重點查處和打擊了無證售房、虛假廣告、合同欺詐和中介市場混亂等28余起違法違規行為；改進了政務服務“窗口”審批辦理程序，提高了現場辦結、限時辦結效率，群眾評價滿意度達100%。同時將機關節約的“三公經費”幫扶了擁軍路社區和老觀鎮洪山廟、新鳳兩村的基礎設施建設。通過民生問題的有效解決，住建局贏得了廣泛的社會口碑。

(四)堅持黨建龍頭，抓特色創新，進一步鑄造了住建隊伍。

他始終以黨建工作為主線，強化黨建責任落實和廉政建設，使得班子團結有力、干部作風務實、黨員作用有效發揮，黨建工作亮點頻現。在黨的群眾路線教育實踐中，開展爭創“六型一滿意”單位（即學習型、創新型、服務型、效能型、節約型、廉潔型，讓人民群眾滿意）和“把黨支部建在服務窗口”及班子成員帶頭下村社蹲點掛職等自選動作，增加了亮點，創新了特色，受到省、督導組的充分肯定和一致好評。用鐵的紀律，鍛造了一支政治素質好，專業技術強、特別能吃苦、特別能打硬仗的住建團隊。